Peacock首次季度盈利進(jìn)賬1.89億美元，世界杯和這檔真人秀立大功

流媒體大戰(zhàn)打了這么多年，燒錢似乎已經(jīng)成了標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。但周四，康卡斯特旗下的Peacock終于交出了一份不一樣的成績單：它賺錢了。

這不是小打小鬧的盈虧平衡，Peacock在第二季度直接斬獲了1.89億美元的調(diào)整后EBITDA。對比去年同期，這相當(dāng)于多賺了整整2.9億美元——?jiǎng)e忘了，去年這時(shí)候它還在虧損1.01億美元的泥潭里掙扎。從巨虧到實(shí)打?qū)嵉挠@條拐點(diǎn)線畫得足夠漂亮。

用戶也在用腳投票。三個(gè)月時(shí)間里，平臺新增了200萬付費(fèi)用戶，總盤子推高到了4800萬。而同樣讓人側(cè)目的是收入跑起來的速度：從去年同期的12億美元直接跳到19億美元。這幾個(gè)數(shù)字?jǐn)[在一起，你就知道Peacock這次是真的支棱起來了。

到底是誰在背后猛推了一把？答案一點(diǎn)都不意外——體育。六月中旬開踢的FIFA世界杯，光它一個(gè)就為康卡斯特的媒體部門帶來了4.4億美元的增量收入。公司自己也在聲明里用了“破紀(jì)錄的參與度”來形容這場賽事的拉動(dòng)效應(yīng)，Telemundo和Peacock包攬了西班牙語電視史上收視率最高的前十場比賽。順便提一句，NBA季后賽也沒閑著，和世界杯打了一套漂亮的組合拳。

但如果只看體育，可能會(huì)錯(cuò)過這個(gè)組合里另一個(gè)有趣的拼圖。除了世界杯和NBA，一檔叫《Love Island USA》的真人秀同樣被點(diǎn)名表揚(yáng)，被認(rèn)為是推動(dòng)用戶增長和廣告收入走高的關(guān)鍵動(dòng)力之一。你看，鐵血競技場和粉紅泡泡戀愛綜藝，在這個(gè)平臺上的化學(xué)反應(yīng)還挺微妙。

分析師們顯然低估了這波爆發(fā)力。據(jù)路透社的消息，市場原本預(yù)估本季度凈增用戶大概在50萬左右。結(jié)果呢？Peacock直接給出了四倍于預(yù)期的答卷。總收入以及每股1.04美元的調(diào)整后收益，也一并沖破了此前華爾街的預(yù)測線。康卡斯特的兩位聯(lián)席CEO在聲明里也沒掩飾那股子興奮勁兒，直言Peacock之所以能首次觸碰盈利線，靠的是“體育、娛樂和大型直播活動(dòng)的全面鋪排”。

這個(gè)拐點(diǎn)來得太關(guān)鍵了。往回翻一個(gè)季度，Peacock在第一季度還背著4.32億美元的虧損，雖然當(dāng)時(shí)收入有史以來頭一回邁過了20億美元大關(guān)，但能不能撐過盈利關(guān)卡，誰心里都沒底。CFO當(dāng)時(shí)就對外釋放了信號，說第二季度會(huì)是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。現(xiàn)在看，這句話算是穩(wěn)穩(wěn)落地了。

除了流媒體，康卡斯特的電影業(yè)務(wù)這季度也交足了功課。《超級馬力歐銀河大電影》和《Obsession》這樣的片子推著制片廠收入飆升了25%，達(dá)到30億美元。其中馬力歐大電影全球票房至今已突破10億美元。不過，和亮眼的娛樂業(yè)務(wù)形成對比的是，傳統(tǒng)的連接業(yè)務(wù)就沒那么愜意了。寬帶方面流失了16.7萬住宅客戶，有線電視訂閱更是掉了28萬個(gè)。好在一頭沉一頭起，無線業(yè)務(wù)倒是創(chuàng)紀(jì)錄地新增了44.8萬條線路，算是在另一條賽道上搶回了一些地盤。

Peacock這場翻身仗，正好踩在一個(gè)更大的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上。康卡斯特正籌備著把NBC環(huán)球和Sky分拆出去，組成一家新的上市公司。聯(lián)席CEO布萊恩·羅伯茨周四對投資人掏心窩子說了一番話，大意是自己對這次分拆的預(yù)期，比當(dāng)初公布時(shí)還要樂觀得多，“比起宣布那一天，我現(xiàn)在感覺更積極，也更有干勁了。”

你看，當(dāng)世界杯的哨聲吹響，當(dāng)海島上的戀愛故事開始更新，背后牽動(dòng)的不只是屏幕前的腎上腺素和多巴胺，還有真金白銀的商業(yè)算盤。Peacock用這個(gè)季度證明了一件事：在流媒體這場馬拉松里，能跑多久很重要，但能不能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)踩下盈利的油門，才是活到下一輪淘汰賽的門票。