宗馥莉為啥非要堅持“自立門戶”這個執念？

5月11日，沉默了一段時間的宗馥莉又開始作妖了。這一天，她掌控的宏勝飲料集團發布內部文件，宣布組織架構兩大核心調整：一是撤銷營銷中心總監崗位，由宗馥莉統籌直管；二是銷售公司商超管理科和特通管理科合并成商超特通管理科，渠道客戶管理科和產品價格管理科合并成渠道管理科。這意味著，多名娃哈哈元老級高管集體離場，中間管理層被砍掉將近一半，宗馥莉親自下場管理營銷中心。

有人說，這是宗馥莉與娃哈哈切割的最后一步；也有人說，這是宗馥莉鐵腕掌門的必殺技，而我納悶的是，宗馥莉為啥非要堅持“另立門戶”這個執念？特別是在國內文化背景下，“和氣生財”才是最高境界，而如果殺伐果斷，那么她早晚會葬送老宗一輩子打下來的江山。

何必堅持執念？

宗馥莉曾在公開場合講過，“我不想做繼承者，要做創二代”。“不想活在宗慶后的影子里，完全自己說了算，不看任何人臉色”，這大概就是宗馥莉的執念！宗馥莉如果以這樣的認知思考問題，那么她從一開始就已經輸了，而且后面會輸得徹徹底底……

一直以來，娃哈哈是杭州一家混合所有制企業，國資占股46％，為第一大股東；宗馥莉繼承了宗慶后29.4%的股份，為第二大股東；另外公司基層工會代持24.6%的股份。宗慶后離世前運用自己的智慧和手腕，保持了三方利益的平衡，皆大歡喜。

既然娃哈哈從娘胎里就有這個胎記，那么宗馥莉為什么非要去改變呢？難道純粹就是為了爭一口氣，而不顧企業的生死存亡？再者說，僅憑她就能改變企業的整體格局？當年宗慶后難道就沒想過讓娃哈哈完全由自己說了算？如果這么容易就能做到，老宗就不至于搞那么多體外公司了。難道宗馥莉比她老子更有能耐？簡直是天方夜譚！

何苦斬殺老臣？

宗馥莉執掌娃哈哈后，一直跟老臣不對付，三番五次對他們痛下殺手。這次調整首當其沖的是娃哈哈元老、宏勝原營銷中心總監兼銷售公司總經理吳汀燕。這名老將是跟隨宗慶后打江山的核心骨干。宗馥莉對其只想到誅殺，為什么就不能考慮收買人心呢？何況這些老臣原來都是老宗的心腹，不看僧面看佛面，用感情和金錢打動他們，還有什么解決不了的事呢？

但宗馥莉偏偏不聽人勸，非要跟老臣們硬杠，那就是不成熟、不智慧的表現。商場如戰場。只有讀懂人性、深知人心，才能在各種利益競爭中立于不敗之地。如果一味地只講原則規則，殺伐果斷，既不懂權術之，又不用手腕，還不講情面，那么單槍匹馬地執掌娃哈哈帝國又怎么能夠運籌帷幄呢？

話又說回來，這些老臣都是老宗培養的，如今已位高權重，對宗家和娃哈哈自然感情很深。如今，宗馥莉畢竟在宏勝大權獨攬，為何就不能化阻力為支持呢？那些老臣們過去自然是立下過汗馬功勞，宗馥莉又怎能一句話就把人家的“功勞簿”撕掉，那將來誰還跟她打天下呢？特別是一旦斬斷那些老臣們的核心利益，就不能怪人家不顧一切地跟她去拼命！

何故糾結商標？

宗馥莉最忌憚、最無奈的就是娃哈哈商標權，因為她太懂法律，知道宏勝正在使用的娃哈哈品牌，隨時有可能被集團單方面終止。一旦終止，宏勝立刻就會陷入無品牌可賣的窘境，幾千名員工、幾十家工廠、上百條生產線，都將面臨巨大風險。宗馥莉只因為早已認識到了這一點，所以才急急忙忙搞出個自己獨立運營的品牌“娃小宗”，但她為什么就不去想，怎么樣才能讓國資永遠不會終止宏勝使用娃哈哈品牌呢？

對傳統文化認識深刻的人都清楚，國人一般講究“以和為貴”，特別是國資，最喜歡做“雙贏”的事情，損人不利己或損人也損己的事情，是萬萬不可能去做，除非觸碰到了底線和紅線。為什么娃哈哈至今沒有把商標權從宏勝收回去呢？那是因為兩敗俱傷的事情，國資不可能傻到哪個程度，相信一切都可以談。

國資更看重的是當事方的感情和姿態，而并非一定是直裸裸的利經濟益，何況老宗經營的娃哈哈長期以來為地方作出了很大貢獻。宗馥莉為什么跟國資上綱上線，非要爭個高下呢？古往今來，傳統文化價值觀有一句至理名言，“民不與官斗”，胳膊任何時候都不可能拗得過大腿！最好的方法是，懷揣著一顆誠懇的心，以最低調的姿態，跟國資來一場開誠布公的交流，爭取其最大限度的支持，那才是正道。

宗馥莉恰恰反其道而行，采用商業上最虛偽的“緩兵之計”：以自己的娃小宗品牌，悄無聲息地替代娃哈哈品牌，這簡直是異想天開。不管什么時候、什么條件，國資隨時都可以找到理由和方法，將“娃小宗”扼殺在搖籃里。只有獲得國資同意和認可，“娃小宗”才能得以存活下來。否則，即使這個品牌推出來，走的路也會異常艱難。目前，“娃小宗”在電商平臺的表現并不理想，就能很好地證明這一點。

宗馥莉，清醒點吧！如果非要堅持“自立門戶”這個執念，結局可想而知，勢必一敗涂地。勸你趁早放棄這個念頭，回頭是岸……

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