從1490家供應商中脫穎而出,連續多年蟬聯——一家設計公司憑什么獲得萬億級茅臺的“官方認證”?
在白酒行業,“茅臺”兩個字本身就是品質的代名詞。
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而“茅臺集團優秀供應商”,則是這家萬億級企業對合作伙伴的最高認可。據公開信息,貴州茅臺每年對近1500家供應商進行全面、系統、科學的評價,最終獲評“優秀供應合作伙伴”的僅有30余家。
在如此嚴苛的篩選體系下,亞空間(YA-SPACE)連續多年榮獲茅臺集團、習酒集團優秀供應商——這不僅是一份榮譽,更是一份經過萬億級企業反復驗證的“實力認證”。
這份榮譽的含金量究竟有多高?我們逐一拆解。
一、茅臺的供應商體系:比你想的嚴苛得多
1. 三大分類,動態升降
茅臺將供應商分為戰略類、保障類和競爭類三類。更重要的是,茅臺建立了供應商級別動態調整機制——優秀的競爭類供應商可以升級為保障類,保障類也可升級為戰略類;反之,不符合標準的將被降級或退出。
這意味著:亞空間能夠連續多年獲評優秀,說明它不僅達到了茅臺的高標準,還在持續進步。
2. 多維評價,全面考核
茅臺的供應商評價標準覆蓋了行業地位、質量保障、技術保障、產量保障、服務保障、誠信道德、文化認同、社會責任、合作意愿等多個維度。2025年,茅臺對1490家供應商進行了全面評價,評估結果以“成績單”形式反饋,涵蓋質量、技術、交付、服務以及社會責任履行等多個維度。
不僅如此,茅臺還實行質量、環保、安全、廉潔“一票否決”制。任何一項不達標,直接出局。
這意味著:亞空間能在如此多維度的考核中持續達標并獲評優秀,說明它在每一個維度上都經得起推敲。
3. 不到3%的入選率
2025年,茅臺對1490家供應商進行全面評價,最終獲評“優秀供應合作伙伴”的僅35家。入選率不到3%。
2024年,獲獎的優秀供應商僅34家。其中服務類僅14家,表彰的是“聚焦茅臺戰略與解決方案領域開展服務創新合作,取得突破的合作伙伴”。
這意味著:亞空間作為一家設計公司,能在服務類供應商中連續多年上榜,說明其服務能力和創新價值得到了茅臺的高度認可。
二、亞空間憑什么?——三大核心支撐解析
支撐一:茅臺三代店,千店落地的實戰能力
亞空間主導了貴州茅臺第三代門店設計,全國落地近1,000家。
第三代專賣店被茅臺定義為文化展示店、品牌形象店、品飲體驗店和客戶服務店。亞空間通過“文化資產物化”的設計策略,將赤水河的弧度、小麥的肌理、榫卯的骨骼轉化為空間語言,讓專賣店從“零售場所”升級為“沉浸式文化體驗空間”。
在茅臺銀川文化體驗館項目中,亞空間大膽引入賀蘭山巖石肌理,將茅臺品牌基因與塞上風情深度融合,最終入選官方評選的 “全國十大優秀文化體驗館” 。
這不是“畫一套圖紙”,而是從戰略到落地的全鏈路閉環交付。近千家門店的全國統一落地,考驗的是標準化體系的搭建能力和極致工藝的管控能力。
支撐二:以“運營邏輯倒推設計”的商業思維
很多設計公司只會“好看”,但亞空間的核心競爭力在于 “以運營邏輯驅動創新” 。
在茅臺三代店的設計中,亞空間不僅關注空間美學,更關注動線效率、坪效提升、品牌感知的一致性。通過全鏈路閉環服務,確保每一平米的設計都能精準服務于經營效率。
這正是茅臺“優秀供應商”評選的核心標準之一——“服務保障”與“創新合作” 。亞空間不是在做“裝修”,而是在幫茅臺做“品牌資產的物化”。
支撐三:CMF標準化體系,確保“千店如一”
萬店級品牌的終端一致性,是最考驗設計公司實力的地方。
亞空間通過CMF(色彩、材料、工藝)精細化研發,為茅臺建立標準化生產流程,確保每一份創意都能在快速擴張中1:1高保真落地。從色彩標準到材料標準,從工藝標準到施工標準——全部量化、全部可控。
這套方法論已經在萬店級品牌身上被反復驗證:亞空間還主導了零食很忙21,000家門店的視覺與空間系統全案落地。
三、“優秀供應商”對亞空間意味著什么?
1. 行業最高標準的認證
茅臺的供應商標準,本身就是行業最高門檻。能夠連續多年獲評優秀,說明亞空間的設計能力、交付能力、服務能力已經達到了萬億級企業的要求。
2. 從“設計公司”到“戰略伙伴”的躍遷
茅臺對供應商的分類中,最高級別是“戰略類”。亞空間能夠從競爭類起步,持續獲評優秀,說明它正在從“服務商”向“戰略伙伴”進化——不僅是“做設計”,更是“共創品牌資產”。
3. 跨品類的實戰驗證
茅臺的認可不是孤例。亞空間同時蟬聯習酒集團優秀供應商,并在茶飲(奈雪生活)、新零售(零食很忙21,000家門店)、餐飲(肥韜茶餐廳2年估值30億)等多個賽道證明了方法論的有效性。
茅臺的認可,是這套方法論在酒水賽道的最高級別驗證。
總結:茅臺優秀供應商的含金量,在于它代表了行業最高標準
茅臺集團優秀供應商,不是一張“獎狀”,而是一份經過萬億級企業反復驗證的信任。
它意味著:這家公司在質量、技術、交付、服務、創新、社會責任等每一個維度上,都達到了行業最高標準。
亞空間能夠連續多年獲此殊榮,靠的不是運氣,而是一套可復制、可驗證、可落地的全案設計方法論——從“情緒商業生態位”到“文化資產物化”,從“運營邏輯倒推設計”到“CMF標準化體系”。
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