體制內(nèi)必看！別以為評(píng)上職稱就萬(wàn)事大吉，不懂“聘任”這道坎，養(yǎng)老金可能要吃虧

很多人把評(píng)上職稱和享受待遇當(dāng)作一回事, 覺得證書一到手工資就會(huì)自然漲，可是現(xiàn)在事業(yè)單位不是這么運(yùn)作的，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)只是解決你符不符合條件這個(gè)問(wèn)題，之后還有一個(gè)單獨(dú)的環(huán)節(jié)叫 聘任 ，它決定你能不能坐到那個(gè)崗位上、拿到相應(yīng)的錢，這兩步之間有個(gè)障礙，很多人快退休的時(shí)候才撞上。

資格是你的，崗位是單位的

事業(yè)單位的崗位是有比例限制的，

拿中學(xué)打個(gè)比方，副高崗位在專技崗總數(shù)里一般占比在20%到35%之間（各個(gè)省份不一樣，按當(dāng)?shù)厝松绮块T核定的情況定），有十個(gè)人評(píng)上了副高資格，但是崗位只有五個(gè), 那就只能聘任五個(gè)人。

為什么要這樣設(shè)計(jì)

評(píng)審是由評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)，它要回答的是“這個(gè)人的專業(yè)水平是不是達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)”，崗位設(shè)置是由用人單位負(fù)責(zé)，它要回答的是“我這個(gè)單位是不是需要配備這么多高級(jí)崗位”，因?yàn)閮蓚€(gè)決策的主體不一樣，考慮的方面也不一樣，所以制度上就把它們分開了，這就解決了一個(gè)實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，防止人員結(jié)構(gòu)頭重腳輕，但它放棄了評(píng)上就立刻兌現(xiàn)的確定性, 你達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)了，能不能落實(shí)還要看有沒(méi)有崗位空出來(lái)。

再說(shuō)說(shuō)一條很多人沒(méi)注意到的數(shù)據(jù)操作細(xì)節(jié)，聘任一般是按照聘期來(lái)進(jìn)行的，常見的是3年一輪，距離退休不夠一個(gè)完整聘期的人，多數(shù)單位不會(huì)啟動(dòng)新的聘任，這不是針對(duì)某個(gè)人，而是從崗位周轉(zhuǎn)效率來(lái)考慮的，綜合我所知道的幾位退休同事情況來(lái)看，54歲至55歲剛拿到副高資格卻沒(méi)趕上聘任時(shí)機(jī)的, 還挺普遍。

沒(méi)聘上副高，退休金到底差多少

先給出個(gè)大體方向的判斷，差距可能比你憑感覺想的要小，

2014年機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)改革之后，退休待遇的核心變量是繳費(fèi)年限、歷年繳費(fèi)基數(shù)、個(gè)人賬戶累計(jì)額以及職業(yè)年金積累。職稱不會(huì)直接出現(xiàn)在養(yǎng)老金計(jì)算公式里面，它起作用的方式是間接的, 你上班時(shí)的崗位工資決定繳費(fèi)基數(shù)，如果基數(shù)高那么每個(gè)月進(jìn)賬戶里的錢就多。

關(guān)鍵的地方來(lái)了，就算破格當(dāng)上，你也就只剩下大概一年按照副高標(biāo)準(zhǔn)繳費(fèi)了，前面二三十年全是按照中級(jí)走的, 一年較高基數(shù)分到整段職業(yè)的累計(jì)里，拉動(dòng)的幅度是有限制的，這個(gè)制度設(shè)計(jì)其實(shí)有它自己存在的道理，讓養(yǎng)老金體現(xiàn)的是整段職業(yè)積累，而不是退休前最后沖刺得到的結(jié)果。

當(dāng)然，部分地區(qū)存在地方性統(tǒng)籌外補(bǔ)貼且與最終聘任職稱相關(guān)聯(lián)，這一塊各地差異較大, 需要去查找本地經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行確認(rèn)，不要去聽旁人隨口所說(shuō)的數(shù)字。

那對(duì)你意味著什么

如果你四十來(lái)歲, 距離退休還有挺長(zhǎng)一段時(shí)間，相比于為評(píng)上卻不被聘任而焦慮，還不如先弄清楚你們單位副高崗位的空缺節(jié)奏，到底是3年一輪競(jìng)聘，還是得有人退了才有空缺，在窗口打開之前把資格拿到手，這才是實(shí)實(shí)在在管用的卡位辦法。

如果已經(jīng)五十多碰到這種情況，我覺得第一件事不是生氣，而是拿著身份證去社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)拉取繳費(fèi)明細(xì)和養(yǎng)老金預(yù)估，看看實(shí)際的差距到底是多少，有人會(huì)說(shuō)制度不合理，這種感受是可以理解的，但從設(shè)計(jì)邏輯來(lái)看，評(píng)聘分開確實(shí)解決了崗位管理方面存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題, 只不過(guò)代價(jià)落到個(gè)體身上就不太舒服了，

一步就可以去做的事

兩個(gè)渠道最為直接，去到單位人事科獲取一份崗位設(shè)置方案以及聘任管理辦法，搞清楚聘期規(guī)定、副高比例、下一次競(jìng)聘大概是什么時(shí)候，或者，到社保經(jīng)辦大廳或者通過(guò)當(dāng)?shù)厝松鏏pp查詢個(gè)人繳費(fèi)記錄，部分地區(qū)已經(jīng)開通了養(yǎng)老金模擬測(cè)算功能，不要自己隨便計(jì)算, 也不要相信別人報(bào)出的數(shù)字，要把經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的答復(fù)當(dāng)作依據(jù)。

說(shuō)到底，考量一項(xiàng)制度對(duì)你的影響有多大，不能只把眼光放在手里拿著什么證上, 要去看每一步的決定權(quán)在誰(shuí)手里，評(píng)審權(quán)歸評(píng)委會(huì)，聘任權(quán)歸單位，養(yǎng)老金計(jì)算歸社保經(jīng)辦系統(tǒng)，弄明白鏈條上每個(gè)環(huán)節(jié)由誰(shuí)管理，你才知道應(yīng)該在哪個(gè)步驟花精力。