1976年，王猛少將處理莊則棟的問題：他也是受害者，應(yīng)給出路

對(duì)于很多人來說，能改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)總共就那么一兩次，能不能抓住全看個(gè)人魄力，而莊則棟就是那種勇于改變命運(yùn)的人。

他有個(gè)很厲害的身份——世界冠軍，曾經(jīng)蟬聯(lián)世界乒乓球錦標(biāo)賽三連冠。不過他更厲害的在賽場之外，1971年前往日本比賽時(shí)，主動(dòng)向上錯(cuò)車的美國球員格倫·科恩打招呼，隨即兩人互換禮物，成為中美關(guān)系破冰的標(biāo)志。間接推動(dòng)了之后的“小球推動(dòng)大球”、尼克松訪華等事件。

毛主席稱贊莊則棟“不但球打得好，還有點(diǎn)政治頭腦”，莊則棟很快就真的涉及到了政治，1974年末取代開國少將王猛出任國家體委主任，仿佛又抓住了一次機(jī)會(huì)。

然而，莊則棟進(jìn)入這個(gè)不熟悉的領(lǐng)域后，附和了一些人，做錯(cuò)了一些事，狠批過上一任體委主任王猛在內(nèi)的一些體委干部。等1976年后，莊則棟所獲的支持不在，隨即被隔離審查。

那些被他打擊過的干部大多憤然，希望能從嚴(yán)處理。但關(guān)鍵時(shí)刻，被批得最厲害的王猛卻說了一句話，讓莊則棟的定性被減輕。一個(gè)將軍，救了一個(gè)冠軍。

體委的問題，從大運(yùn)動(dòng)爆發(fā)后就開始了。由于賀龍?jiān)?jīng)主管過體委，那個(gè)階段風(fēng)氣又比較左，打擊面就無可避免被擴(kuò)大。

1968年5月，中央對(duì)體委實(shí)行軍管，導(dǎo)致原本安排的訓(xùn)練計(jì)劃被打亂，教練和技術(shù)骨干也頻繁參加政治運(yùn)動(dòng)荒廢訓(xùn)練，賽事體系受到嚴(yán)重影響。

1969年，體委的干部成批成批下放勞動(dòng)，原本的機(jī)關(guān)辦公樓里空出的辦公室以層計(jì)，只有參與軍管的人員和極少數(shù)干部留守。

后來的時(shí)間里，體委的情況雖稍有好轉(zhuǎn)，但總體還是亂的，沒人能總攬大局，直到進(jìn)入1971年后，中央才重視對(duì)體委重視起來。為何是這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)呢？

概因體育也是一個(gè)很好的對(duì)外窗口，這年4月4日莊則棟與坐錯(cuò)車的美國乒乓球員格倫·科恩意外建立了友誼，4月7日閉幕式那天中國邀請(qǐng)美國乒乓球隊(duì)訪華，4月10日包括科恩在內(nèi)的15位美國人抵達(dá)了中國，實(shí)現(xiàn)了兩國間的破冰。

誰都希望能把最好的一面展示給別人看，體委再這樣亂下去不行，所以同年周總理點(diǎn)了王猛的將。

當(dāng)時(shí)的體委非常“怪”，他受總參的軍管，掛在總參的管理鏈條之下。但又屬于國務(wù)院系統(tǒng)，需承擔(dān)行政職能。

說它是“軍隊(duì)單位”吧，業(yè)務(wù)上又跟部隊(duì)有差距，說是“政府部門”吧，又受軍事機(jī)構(gòu)直接領(lǐng)導(dǎo)。王猛這個(gè)原北京軍區(qū)副政委調(diào)過去后，就想先解決這個(gè)問題。

他在走訪調(diào)查、詢問干部的過程中，聽到很多人大吐苦水，說一個(gè)簡單的對(duì)外比賽批件，既要通過軍事系統(tǒng)，又要與政府部門溝通，程序繞來繞去，一些人怕?lián)?zé)“踢皮球”，搞得問題懸在那里無法解決。

不僅是比賽，方方面面都充斥著類似的困擾，王猛把這些內(nèi)容整理成材料后，總結(jié)成三條上報(bào)中央：一、國家體委應(yīng)脫離總參，重新回到國務(wù)院直屬領(lǐng)導(dǎo)之下；二、結(jié)束軍管，由原有行政系統(tǒng)接手管理；三、陸續(xù)召回被下放的專業(yè)干部，讓懂體育的人重回崗位。

他敢說出希望結(jié)束軍管的話，在那個(gè)政治優(yōu)先的背景下是非常需要勇氣的。

好在大家都知道他的為人，也沒誰借題發(fā)揮，最終在層層審批后，1972年2月17日，國務(wù)院和中央軍委聯(lián)合發(fā)表指示：國家體委由國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)，軍隊(duì)不再對(duì)其實(shí)行軍事管制，進(jìn)駐的軍管人員陸續(xù)撤回原單位。此后體委得以走回到正軌上來。

單從這一件事就能看出王猛的作風(fēng)：一心為公，只要能對(duì)組織有利，自己承受壓力也無妨。

這本來是好的品質(zhì)，但正如那句古話“懷璧其罪”，在某些人看來，你處于重要位置就需要站隊(duì)，不站隊(duì)我，就會(huì)給我?guī)砦ｋU(xiǎn)。因此，各種試探就來了。

一天晚上，王猛正在家里吃飯，莊則棟突然打來電話說：“主任，中央首長在等你，請(qǐng)你馬上來人民大會(huì)堂。”等王猛趕到人民大會(huì)堂后，才發(fā)現(xiàn)原來是江女士和莊則棟、林慧卿等運(yùn)動(dòng)員一起吃飯。

江女士看到王猛后很熱情，招呼他坐在身邊一塊吃，王猛說自己已經(jīng)吃過，江女士便讓服務(wù)員給倒上一杯酒。

當(dāng)天江女士興致極高，主動(dòng)跟林慧卿提議要掰掰手腕，林慧卿是女乒乓球運(yùn)動(dòng)員，手臂很有力量，只是這種情況下哪好贏，就做了做樣子，輸給了江女士。

獲得“勝利”后，江女士更加興奮，轉(zhuǎn)身說：“王猛同志，我們來比比。”王猛感覺為難，就回絕說：“首長，我手沒勁，我認(rèn)輸。”江女士執(zhí)意伸出手，王猛無奈，也就應(yīng)付了一下。

結(jié)果江女士說了一句：“你的手這么大呀！”這讓王猛感覺很不自在。晚宴結(jié)束后，江女士又邀請(qǐng)眾人看電影，一直看到12點(diǎn)多才離開。她走前說了一句：我先回去，你們繼續(xù)，都坐著，誰也不要?jiǎng)印?/p>

話是這樣，大多數(shù)人還是站了起來相送，只有王猛依然坐在那里。莊則棟在江女士走后問道：“主任怎么不起來送送？”王猛笑笑：這不是有指示嗎，叫我們繼續(xù)看，誰也不要?jiǎng)勇铮?/strong>

第二天，江女士故意說了一句“王猛對(duì)我有戒備，小里小氣的，不大方”給莊則棟聽，傳到王猛這里后，王猛卻不以為然。

這或許也是江女士對(duì)王猛最后的拉攏，如果王猛及時(shí)致歉或者緊靠，情況必然會(huì)不同。不過，王猛只愿干好自己的工作，沒別的想法，最終挨了批。

當(dāng)時(shí)被江女士等人當(dāng)成進(jìn)攻武器的就是莊則棟。莊則棟1973年被挑選進(jìn)入“中央讀書班”學(xué)習(xí)，期間受到了江女士等人的蠱惑，污蔑王猛是“是大惡霸、死官僚，是林線上的人”。

莊則棟早年一直在體育專業(yè)里，并未涉及過政治，突然就被拉到最復(fù)雜的斗爭中，難免會(huì)被當(dāng)槍使。因此從學(xué)習(xí)班回去后，他就將矛頭對(duì)準(zhǔn)王猛，得到一些派性人的附和。

王猛本來身體不太好，被這樣一整就病倒了，住進(jìn)北京軍區(qū)總醫(yī)院。體委的“造”派趕過來鬧，說王猛是國家體委主任，不應(yīng)住軍隊(duì)的醫(yī)院，王猛只好轉(zhuǎn)到協(xié)和醫(yī)院。就在情況萬分危急之時(shí)，中央出手干預(yù)，將王猛調(diào)到武漢軍區(qū)擔(dān)任副政委兼政治部主任，這才擺脫困境。

1974年12月，莊則棟取代了王猛成為國家體委主任，這年他才34歲，內(nèi)心無比風(fēng)光。

后來江某、王某等人拼命拉攏，讓他在體委內(nèi)部搞“體育革命”，莊則棟也依言而行，撤掉了很多老干部。不過他后來說過：任職期間，我沒有打干部，更沒整死過人。

因?yàn)楦菐讉€(gè)人來往過密，1976年10月相關(guān)集團(tuán)被粉碎后，莊則棟也遭到撤職并隔離審查。這時(shí)被他撤掉、整過的人都很想來出口惡氣，但王猛卻說了句公道話：莊則棟的問題，是人民內(nèi)部矛盾。他也是受害者，應(yīng)給出路。

彼時(shí)針對(duì)王猛的批斗會(huì)，莊則棟就是最大推手，而在體委內(nèi)，王猛又是級(jí)別最高的干部，他的意見幾乎能決定莊則棟接下來的人生。他說內(nèi)部矛盾，并非敵我矛盾，那就可以教育改正，還有使用的可能。

這是莫大的寬容，同時(shí)，也是王猛對(duì)人才的愛惜。王猛知道，莊則棟只是一時(shí)走錯(cuò)了路，沒有造成特別大的惡劣影響，莊則棟在乒乓球運(yùn)動(dòng)中是不可替代的，還能給國家?guī)硪嫣帯?/p>

因?yàn)橛型趺偷恼f情，莊則棟隔離審查結(jié)束后下放到了山西乒乓球隊(duì)當(dāng)教練。事實(shí)證明，王猛沒有看錯(cuò)，莊則棟把全國最先進(jìn)的訓(xùn)練理念帶到地方，將山西隊(duì)從地方隊(duì)伍打造成“黑馬”，很快帶隊(duì)拿下了全國比賽冠軍。

山西體育局后來寫過一份總結(jié)報(bào)告，里面提到莊則棟帶來的訓(xùn)練方法“科學(xué)、系統(tǒng)、效果顯著”，一些小策略甚至被國家隊(duì)采納。

從頭到尾，王猛都沒有將事情看作個(gè)人恩怨。他曾在會(huì)議上說過一句話：“不能讓一場斗爭毀掉一個(gè)人才。”正如他始終將公放在第一位，只要能對(duì)組織有益，自己受些委屈又何妨！