AI加速落地之際，如何成為產業不可或缺的伙伴？

AI，究竟在商業、生產中扮演什么樣的角色？

7月19日，世界人工智能大會第一財經“AI創新者思享匯”圓桌討論環節，李未可科技創始人兼首席執行官茹憶、匯正財經首席投資官顧晨浩、普華永道全球科技媒體及通信行業主管合伙人周偉然，圍繞從“AI能做什么”到“用AI實際做什么”，以及AI如何成為產業不可或缺的伙伴展開深度對話。

三位嘉賓從AI硬件創業、金融投研實戰和全球企業咨詢三個不同視角，呈現了AI從技術概念走向產業落地的真實圖景。

重新定義人機交互

作為AI可穿戴設備領域的先行者，茹憶分享了李未可科技在AI眼鏡賽道上的探索。他認為，市面上很多AI眼鏡主打支付、導航、提詞等酷炫功能，但這些并非AI眼鏡的真正價值所在。真正的AI眼鏡首先必須是一個能夠把大模型用好的產品。過去四五年，團隊持續深耕感知能力——讓眼鏡聽得更清楚、看得更清楚，進行融合感知交互，并構建了云端感知大模型，不僅具備語音理解和圖像理解能力，還能理解真實物理世界。

AI眼鏡的進展不止于此，茹憶表示團隊還增加了“記憶”能力。為厘清能力，他特別區分了“記錄”與“記憶”兩個概念。記錄是一次性的、孤立的；而記憶包含決策、承諾、認知以及事實之間的關聯。他舉例說，籌備發布會期間，團隊一個月開了幾十場會，AI眼鏡自動識別并整理出與發布會相關的所有會議內容；制作PPT時，他將去年PPT和所有相關會議記錄一并交給智能體，僅用一天就完成了過去產品經理需要一周才能完成的工作，是真正意義上的效率助手。

關于AI眼鏡是否能替代手機的行業爭議，茹憶的觀點非常明確：AI眼鏡不是用來替代手機的，正如手機沒有替代PC一樣。PC是生產力工具，手機是為移動互聯網而生的數據處理中心，而AI眼鏡和可穿戴設備是“為AI而生的新載體”。它們作為感知器官，連接感知系統、記憶管理和執行能力，帶來的效率變革遠超想象。茹憶對大眾未來對AI眼鏡的態度作出了判斷：對已經戴眼鏡的人來說，未來十年到二十年大概率會選擇智能眼鏡；至于原本不戴眼鏡的人是否也會戴上，他持開放態度——“只要它真的對你有幫助，你一定愿意去嘗試。”

顧晨浩還從投資邏輯角度觀察了AI對可穿戴設備行業估值的影響。十年前的可穿戴設備功能止步于心率監測和睡眠記錄，缺乏衍生服務，產品生命周期極短。今天的智能設備通過AI提供健康預警、行為建議等持續服務，拉長了產品生命周期，也創造了復購可能。資本市場正在從關注純硬件企業，轉向關注軟硬件協同一體化的企業，后者有望獲得接近軟件公司水平的估值倍數。這一變化折射出AI正在從底層改寫產業的商業模型和資本敘事。

AI重塑價值

AI在落地實踐中如何影響工作？

顧晨浩從金融投研一線視角，分享了匯正財經的AI落地實踐。作為持牌金融咨詢機構，匯正財經每天面對海量數據和資訊，AI在數據整合、分析和初步決策中扮演了關鍵角色。

AI給工作帶來的變化已經在顯現。以往需要數小時完成的深度資訊采集分析，現在約半小時即可生成初步成果，將人力解放出來投入到更深入的研究和客戶服務中。

但他同時給出冷靜判斷：AI完全取代人是偽命題。金融行業有嚴格的風控合規底線，最終決策必須由人來完成。更重要的是，投資服務面對的是有情感的客戶，市場非理性時，冷冰冰的AI話術無法讓投資者獲得信任感。他表示，既要做得對，也要做得好。在合規層面上，還要加上溫度。人機協同，才是投研領域最務實的路徑。

周偉然結合普華永道服務全球企業的經驗，從咨詢顧問角度拆解了AI重塑商業價值的核心命題。

普華永道近期走訪了全球超過一萬名CEO，結果顯示約20%的企業成功運用了AI，在成本控制和收入增長上比其他企業高出7倍以上。通過對這些成功企業的分析，周偉然提煉出三個關鍵要素：第一，“一把手工程”，AI須由最高管理層從企業戰略高度統籌推進；第二，數據治理先行，數據未經整頓，再好的大模型也無法產出可靠結果；第三，負責任地使用科技，在設計階段就嵌入合規考量，避免推倒重來。下周普華永道將在上海設立AI研究院，幫助企業在AI策略規劃、場景設計、落地運用中少走彎路。

談及AI商業化最成熟的領域，周偉然列舉了四個代表性領域：自動駕駛——中國已在全球領先；短視頻內容分發——中國超前利用AI衍生出海量場景；智能客服——AI消化歷史提問大數據后能給出精準回應；智能制造——作為全球最大制造業基地，大量工廠已在質量檢測、預測性維護等環節深度應用AI。

是伙伴而非替代者

整場圓桌討論環節，三位嘉賓雖然在截然不同的業務場景中——茹憶面對硬件研發與用戶習慣的挑戰，顧晨浩面對金融合規與人性化服務的平衡，周偉然面對全球企業的戰略轉型。但他們的核心判斷高度一致：AI的角色始終是“放大人的能力”，是伙伴，而非替代者。

其中最核心的共識是：AI從“能做什么”到“實際做什么”的跨越，本質上是技術角色從“工具”向“伙伴”的演進。

三位嘉賓用各自的實踐給出了最具象的注腳。第一，AI是“效率的放大器”。 茹憶用AI眼鏡將一周的PPT制作壓縮為一天；顧晨浩用AI將數小時的投研分析縮短至半小時；周偉然用數據證明，成功運用AI的企業在成本控制和收入增長上比同行高出7倍以上。在每一個環節，AI都呈現出指數級的效率釋放能力。

第二，AI是“能力的外延”。 AI眼鏡通過“感知+記憶”成為人腦的延伸——它不只是記錄，而是記住決策、關聯事實、生成洞察；AI在投研中不只是處理數據，而是幫助人更快地看清復雜局勢。AI把人的認知邊界向外推了一大步。

第三，AI是“價值的共創者”。 從AI眼鏡重新定義人機交互，到金融投研實現人機協同決策，再到普華永道幫助企業重構商業模式——AI不再是被動執行的代碼，而是主動參與價值創造的“合伙人”。

但三位嘉賓也劃出了一條清晰的邊界：AI永遠無法替代人的溫度、判斷和信任。

跳出具體應用場景，這場對話揭示了一個更深層的命題：AI正在成為人類認知范式的一次根本性擴展。

AI不同于以往任何技術革命的地方在于，它觸及了人類最核心的資產——決策權與信任感。當AI可以自動整理記憶、生成洞察、輔助判斷時，人從重復性認知勞動中被解放出來，得以回歸更本質的角色：有溫度的決策者、有同理心的服務者、有遠見的創造者。