山東
在勝利油田濱南采油管理一區安全生產指揮中心內，急促的警報聲突然響起，林東3排131井口閘門發生故障。管理區第一時間啟動應急預案，技術人員調取井史資料分析，注采站員工攜帶工具奔赴井場。20分鐘后，險情成功排除，油井恢復正常生產。
從數據異常發現、方案精準研判，到現場標準處置，應急響應鏈涵蓋了“最強分析”與“最強操作”全流程?！斑^去操作人員唱獨角戲，如今干部員工同臺競技；過去集中扎進‘練兵場’，如今把功夫下在崗位、操作放在現場；過去靠制度推著練，如今員工主動搶著練?！庇吞锲蠊芊ㄒ幉扛苯浝砩w海峰這樣描述“三個最強”全員練兵啟動3年來的變化。
今年，勝利油田全面推行“訂單式+送教式+駐點式”幫扶機制，基層單位依托三基平臺在線提交練兵需求“訂單”，“三個最強”項目組精準匹配專家團隊上門“接單”。
油氣井下作業中心勝采作業項目部承包商隊伍應急管理存在短板，專家團隊圍繞井控應急處置等開展“靶向”送教；在魯明公司臨邑、濟北、濱南采油管理區集輸站，油田技能大師按照“最強操作”練兵手冊逐條剖析，從個人單項操作到團隊應急項目進行逐一糾偏、俯身示范。
從理論課堂走向生產現場，邊干邊練成為關鍵詞。各單位遵循這一原則搭建練兵平臺、完善練兵機制，將練兵融入日常、練在崗位、比在現場。
圍繞“最強管理”，勝利采油廠、孤島采油廠等單位采取列席議事決策會、開展安全主題黨日情景觀摩、征集“一人一事”思想政治工作案例等方式，提升基層管理人員抓班子帶隊伍能力。
“最強分析”方面，海洋采油廠、魯明公司等單位開展“崗位我勝任、三網圖我會畫”“風險我辨識，隱患我排查”等活動，單元管理崗與工程技術崗優良率較去年提升15%。
“最強操作”中，濱南采油廠組織“跟崗幫扶，我跟站長學技能”，油氣井下作業中心開展“高素質崗位創建”，純梁采油廠通過流動小課堂、小考場送教上門，整體技能水平較去年進步明顯。
今年，勝利油田對60項頁巖油、CCUS等專項練兵項目進行修訂或新增，相關領域專家、技能大師及時到純梁采油廠CCUS項目部、東辛采油廠豐頁采油管理區等單位巡回幫扶，確保新業務延伸到哪里，安全實戰能力就跟進到哪里。
油田企管法規部副經理、三基工作辦公室經理劉濤介紹，下一步，油田將持續統籌資源、強化下沉幫扶，完善評價激勵與典型推廣機制，鼓勵全體管理、技術、操作人員主動投身練兵，在崗位上練本領、在實戰中提能力，以全員過硬素質夯實高質量發展根基。（大眾新聞記者 顧松 通訊員 劉薇）
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每日經濟新聞
