“智”者對話丨徐立：AI人才“流動”，是創新持續發生的基礎

來源：【人民日報中央廚房-大江東工作室】

2026年盛夏的世界人工智能大會（WAIC）上，商湯科技展臺前一幅WAIC九周年長卷鋪展開,九年大會信息、東方水墨風格、復雜視覺敘事與大量文字細節交織其中，全部由AI制作生成。

WAIC九周年水墨長卷全景（商湯SenseNova U1 Pro生成）

商湯科技董事長兼首席執行官徐立，見證這家AI企業從2017年落地上海到如今的每一步成長。從SenseCore商湯大裝置到日日新多模態大模型體系，商湯正沿著“理解與生成統一”的技術路線持續演進。

本屆WAIC上，商湯帶來了原生多模態的最新突破——開源SenseNova-Vision將檢測、分割、深度估計等視覺任務統一為模型原生能力；日日新U1 Pro則推動多模態創作從“生成一張圖”走向“交付一個完整結果”。

商湯科技董事長、首席執行官徐立

WAIC 2026期間，大江東工作室對話徐立，試圖從產業側厘清一個問題：當AI使用門檻逐步下降、人的能力邊界被悄然拓寬時，產業真正的機遇在哪里？

認知先行，AI正在發生變化

大江東： 您如何理解當前AI發展所處的階段？與過去幾年相比，最大的不同是什么？

徐立： 最大的不同在于，AI的能力正在從“單點爆發”走向“系統貫通”。過去我們關注的是模型能不能識別一張圖、生成一段文字，現在關注的是它能不能圍繞一個復雜目標，持續完成理解、規劃、生成、檢查和修正。這不是簡單的功能疊加，而是能力的質變——從“工具”走向“智能體”。

大江東：這種變化，對于使用者和產業來說意味著什么？

徐立：意味著AI不再只是專業人士的效率倍增器，它開始真正進入普通人的工作流和創造過程。比如，代碼工具過去只服務于程序員，現在普通人用自然語言也能完成自動化任務；內容生成過去需要專業團隊，現在一個人就能完成從劇本到成片的閉環。

總的來說，技術跨越臨界點之后，最大的價值不是“做得更快”，而是“讓過去做不了的事變得可做”。

所以我認為，當前AI產業的主戰場，正在逐步轉向長程任務和系統級交付能力的競爭。誰能把多步驟、多模態、多輪交互的能力串聯成一個可交付的完整結果，誰就能打開新的市場空間。

上海武康路漫步“攻略”（商湯SenseNova U1 Pro生成）

上海，如何接住AI的“長跑”？

大江東：在您看來，上海AI生態的獨特性在哪里？

徐立： 上海的不可替代性，在于比較完整地接住了AI產業發展的全過程——從人才集聚，到算力、芯片等基礎設施，再到基礎模型、行業應用和真實場景，能夠在同一座城市中形成相互支撐、持續循環的閉環。

如果讓我選一個最關鍵的起點，我認為是人才。

這一輪AI創新，離不開大量具有全球視野的科學家和工程師。上海的綜合吸引力，比如科研環境、產業機會、生活方式等等，讓人才愿意在這里長期發展。但人才需要的不僅是補貼，更是能否開展世界前沿的研究、能否找到高水平的合作伙伴、能否進入真實產業解決問題。上海的人才密度高，而且人才可以在高校、科研機構、企業和創業團隊之間流動，這種循環本身就是創新持續發生的基礎。

其次是基礎設施。

AI既需要大規模算力，也需要芯片和基礎軟件的協同。上海在集成電路和算力平臺上的積累，為模型研發提供了底層支撐。比如商湯在臨港建設的SenseCore大裝置，不僅是算力中心，更培養了一批同時理解模型、算力和工程化的人才。

再次，是上海豐富的產業場景。包括金融、制造、醫療、文創、城市治理等，為AI提供了真實而復雜的任務，反過來又推動模型迭代。上海的優勢不是單一政策，而是讓基礎設施、模型、數據和行業應用形成持續循環。

讓我印象最深的是商湯落地上海以來的歷程。2017年AI還沒這么熱，上海給我們的支持不是某一張“券”，而是把科研平臺、產業資源、應用場景、人才服務和國際化環境放在一起考慮。從吸引人才到建算力中心，再到研發大模型并進入產業，這條路徑本身說明了上海是如何“接住”一個長周期產業的。

位于上海臨港的商湯人工智能智算中心

硬幣的兩面，我們如何“接住”

大江東： 很多人對AI帶來的沖擊感到焦慮，您怎么看？

徐立： 焦慮是真實的，機遇也是真實的。這枚硬幣的一面，是一些流程化、重復性的工作會被重新組織；另一面，是技術能力邊界的拓寬，會釋放大量過去無法被滿足的“彈性需求”，創造新的組織形態。

關鍵在于，我們能不能及時判斷能力跨越臨界點的時刻，并把新的模型能力轉化為產品、場景和真實交付。

講個例子。小浣熊挑戰賽中，一位視障人士借助AI語音和多模態能力，親自設計了一套面向視障群體的教育系統。過去，即使他最了解這個需求，也無法獨立完成系統開發；現在他可以。這個案例的意義不只是效率提升，而是創造了一個新的生產方式：最了解需求的人，第一次擁有了親自解決問題的完整能力。

商湯在WAIC 2026的展臺。王初攝

未來率先爆發的，很可能就是這類需求。真實、具體，但過去因供給成本過高而無法規模化滿足的領域，包括教育、健康、養老、無障礙服務、專業知識服務等。它們可能不是由大公司定義，而是由掌握獨特經驗的“超級個體”和小型原生組織創造出來。

技術躍遷，上海該守住什么？

大江東： 未來三年，AI會在哪些領域真正實現躍遷？上海又該如何保持引領？

徐立： 未來AI實現躍遷的地方，很可能不是今天反復討論的幾個行業，而是技術能力邊界打開后誕生的新場景。

蒸汽機最初只用在河邊抽水，但最終的價值遠超想象。對普通人而言，最大的變化不是多了一個助手，而是每個人都可能從服務的接受者，轉變為產品和服務的創造者。

對上海而言，這種變化的價值，不只是提高現有產業效率，更是不斷孕育新的細分賽道和新的企業形態。

而要持續引領，我認為上海需要守住三樣東西：

第一，對技術趨勢的前瞻認知。 今天的主流方向，可能很快被新架構重新定義。一座城市要引領，就要比別人更早看見變化，并為尚未形成共識的方向保留空間。WAIC這樣的平臺，價值不只是展示，更是幫助城市保持對前沿的判斷力。

第二，開放。 對人才、對企業、對不同技術路線的包容。高水平人才不是孤島，他們需要交流、合作、流動。開放的生態，決定了一座城市能否持續產生新的創業者和新的產業機會。

第三，系統性的基礎支撐。 算力、芯片、模型、數據、場景缺一不可。基礎設施的價值不只是提供算力，更在于承載長期技術創新和人才成長。

真正的“引領”，不是在已有賽道中跑得更快，而是能夠更早看見下一條賽道，并讓人才、技術、基礎設施和政策共同把它建設出來。

觀眾在商湯展臺體驗VR+文旅場景。王初攝

以上所有的判斷，不是空談。它們正在商湯的產品中逐步驗證。這些產品的意義，不在于數字多大，而在于它們證明了一件事：當AI從“炫技”走向“干活”，普通人可以成為“超級個體”，更多人的經驗可以沉淀為產品，更多興趣可以轉化為創造——這才是AI真正的長期價值所在。

策劃：吳焰

記者：馬作鵬

實習生：白溯然

圖片：除明確標注外，文中圖片由受訪者提供

出品：人民日報中央廚房-大江東工作室

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