從世界杯VAR賦能到AI全鏈布局 看中國智造新樣本

北京時間7月20日凌晨，2026美加墨世界杯決賽上演巔峰對決，西班牙隊憑借費蘭·托雷斯在加時賽第106分鐘的勁射破門，以1比0戰(zhàn)勝衛(wèi)冕冠軍阿根廷隊，繼2010年南非世界杯后時隔16年再度捧起大力神杯。

賽場之上西班牙加冕新王，賽場之外中國品牌同樣迎來高光時刻。這場全球矚目的足球盛宴，也見證了中國科技品牌的全新蛻變。賽事期間，海信完成了從“被看見”到“被需要”的質(zhì)變：作為VAR顯示技術官方合作伙伴，其自研RGB-Mini LED電視入駐轉(zhuǎn)播中心，雙芯聯(lián)動還原判罰細節(jié)，打破日韓品牌壟斷頂級賽事核心顯示的格局。

高光背后是二十年“大頭在海外”的長期主義，海信搭建起家電、半導體、AI算力等多元科技版圖，更以《海信質(zhì)量法》+AI智能質(zhì)控模式夯實高質(zhì)量發(fā)展底座，決賽前夕發(fā)布AI時代全新戰(zhàn)略，以技術、產(chǎn)業(yè)、制度的三重突破，成為新質(zhì)生產(chǎn)力下中國企業(yè)從“出海營銷”邁向“全球科技話語權(quán)”的標桿樣本。

世界杯“第四位裁判”：中國智造的硬核輸出

2026年美加墨世界杯落幕，但海信在頂級賽場表現(xiàn)后勁仍在持續(xù)。與以往不同，這次海信的角色發(fā)生了質(zhì)的變化。它不僅是連續(xù)三屆世界杯的官方贊助商，更以VAR（視頻助理裁判）顯示技術官方合作伙伴的全新身份，入駐國際轉(zhuǎn)播中心與VAR裁判室。

這被網(wǎng)友形象地稱為繼馬寧、傅明、周飛三位中國裁判員之后的“世界杯第四位中國裁判”。

這一身份躍升的背后，是海信在顯示技術領域的硬核突破。世界杯賽場對畫質(zhì)的要求近乎苛刻——禁區(qū)內(nèi)的隱蔽拉拽、高速對抗中的身體接觸，都需要在逐幀回放中纖毫畢現(xiàn)。

海信自研的RGB-Mini LED技術，采用紅綠藍三原色光源直出，配合精細的控光與AI畫質(zhì)算法，實現(xiàn)了從“單一控光”到“光色同控”的跨越，讓畫面色彩更加純凈、細節(jié)更加清晰，有效規(guī)避了光暈、偏色等傳統(tǒng)問題。更關鍵的是，海信掌握了全鏈路自主可控能力，全球首創(chuàng)的玲瓏真彩背光技術與全自研的信芯AI畫質(zhì)芯片H7 Pro，解決了行業(yè)多年未能攻克的光色同控難題。

海信之所以能打破過往由日韓品牌壟斷頂級賽事核心顯示場景的格局，靠的正是底層技術的完全自主創(chuàng)新。用技術實力在國際最高舞臺上“執(zhí)法”——海信的屏幕成了裁判的“第三只眼”，這背后是中國顯示技術從跟跑到領跑的歷史性跨越。

國際足聯(lián)商業(yè)合作總監(jiān)尼克·布朗評價道，海信RGB-Mini LED技術“證明了引領性的技術創(chuàng)新如何直接影響球迷、裁判和球隊的體驗”。從營銷出圈到技術“主裁”的躍升，海信用實力證明：真正的C位，靠的不是嗓門大，而是硬核的科技話語權(quán)。

拒絕“散點式追風”，產(chǎn)業(yè)協(xié)同筑就AI的護城河

世界杯舞臺上的聚光燈，照見的不僅是海信的技術實力，更是一家科技企業(yè)二十年深耕產(chǎn)業(yè)腹地的厚積薄發(fā)。若外界仍以“家電巨頭”定義海信，無疑會錯失其真正的戰(zhàn)略縱深。這場變革，在AI浪潮中迎來了集中釋放。

2026年世界杯決賽前夕，海信于紐約發(fā)布AI戰(zhàn)略，集團CEO于芝濤系統(tǒng)闡釋了覆蓋AI全產(chǎn)業(yè)鏈的布局版圖。當前行業(yè)公認，AI產(chǎn)業(yè)鏈自上而下可分為數(shù)據(jù)中心能源、AI基礎設施、模型、智能體AI與物理應用五大層級，而海信在每一層均有實質(zhì)性落子。經(jīng)過三年產(chǎn)業(yè)調(diào)整，海信已構(gòu)建起“1+5”全新架構(gòu)——“1”為智能終端基石業(yè)務，“5”大增長引擎則涵蓋AI Hub、半導體、能源、激光與汽車電子產(chǎn)業(yè)。

值得深思的是，海信的AI路徑并非風口之上的零散追隨，而是基于既有產(chǎn)業(yè)協(xié)同的精準卡位。在能源層，科林電氣與網(wǎng)絡能源業(yè)務提供儲能及數(shù)據(jù)中心解決方案，為高耗能的AI算力運行托底；在基礎設施層，海信是目前行業(yè)內(nèi)唯一覆蓋光芯片、數(shù)據(jù)光模塊與接入光模塊全鏈條的企業(yè)，為AI算力網(wǎng)絡鋪設關鍵傳輸管道；在大模型層，自研星海模型支持多場景靈活部署；在物理AI層，海信將AI能力植入智能家電、機器人與汽車電子，推動產(chǎn)品從被動執(zhí)行指令走向主動感知、理解與交互的智能體。

反觀行業(yè)，諸多家電同行的AI轉(zhuǎn)型則面臨共性挑戰(zhàn)：一是底層技術自給率低，高端芯片與核心算法高度依賴外部供應，成本與安全難以兼顧；二是場景碎片化嚴重，家電品類繁多、協(xié)議不統(tǒng)一，AI能力難以標準化復用；三是數(shù)據(jù)價值挖掘不足，用戶使用數(shù)據(jù)沉淀于終端，卻未能反向驅(qū)動模型迭代與體驗升級；四是組織慣性拖累，傳統(tǒng)制造企業(yè)在人才結(jié)構(gòu)、研發(fā)節(jié)奏與決策機制上與AI敏捷文化存在張力。

家電企業(yè)布局AI的最大誤區(qū)在于“為了AI而AI”，缺乏清晰的產(chǎn)業(yè)邏輯與商業(yè)閉環(huán)。海信的啟示在于：AI不是脫離主業(yè)的神兵，而是扎根于制造、芯片、能源、數(shù)據(jù)協(xié)同之上的演化成果。唯有在產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)握有自主權(quán)，AI才能從錦上添花的“技術標簽”轉(zhuǎn)化為降本增效、重塑競爭力的核心引擎。

海信用20年“造船出海”證明，中國企業(yè)不僅能輸出產(chǎn)品，更能輸出技術標準與管理范式。今年3月，海信集團董事長賈少謙走上十四屆全國人大三次會議“代表通道”，講述“全球首創(chuàng)”破解“卡脖子”難題的故事；5月，在人民大會堂舉行的歡迎宴會上，賈少謙與蘋果CEO庫克、英偉達CEO黃仁勛同席而坐，備受矚目。

這種站在國家經(jīng)濟決策與全球產(chǎn)業(yè)協(xié)作“主桌”上的底氣，標志著海信所代表的“新質(zhì)生產(chǎn)力”已從企業(yè)實踐上升為行業(yè)標桿，成為中國制造向中國創(chuàng)造躍遷的微觀注腳，也為身處轉(zhuǎn)型關口的家電產(chǎn)業(yè)，提供了一份可借鑒的AI進化樣本。

越是智能化時代，越要敬畏質(zhì)量

在技術與競爭以月為單位迭代的當下，風口易變，流量易散，唯有質(zhì)量是實業(yè)不可妥協(xié)的底線。它既是抵御“內(nèi)卷式價格戰(zhàn)”的護城河，也是經(jīng)濟波動中企業(yè)穿越周期的壓艙石。2026年世界杯期間，海信沒有追逐風口發(fā)布新品，而是做了一件看似“復古”卻極具信號意義的事——發(fā)布共計6章115條的《海信質(zhì)量法》，將57年沉淀的質(zhì)量信仰從理念升維為剛性治理規(guī)則。

“內(nèi)卷”的本質(zhì)是同質(zhì)化競爭下的低水平重復，而破局之道在于建立差異化品質(zhì)標準。海信集團董事長賈少謙對此直言：“AI可以提升效率、優(yōu)化流程，但越是智能化時代，越要敬畏質(zhì)量。技術是‘加速器’，制度與信仰才是‘壓艙石’。”海信以“法治化”思維治理質(zhì)量，將用戶標準上升為企業(yè)法律，為國家“十五五”規(guī)劃中“法治經(jīng)濟”與“制造強國”的要求提供了來自實業(yè)的微觀應答。

質(zhì)量與AI在海信并非兩條平行線。海信提出的“AI+SPACE”模式，推動質(zhì)量管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“智能驅(qū)動”，從單點管控升級為全產(chǎn)業(yè)鏈法治化協(xié)同治理。目前，海信已建成覆蓋全業(yè)務的AI智能體平臺，累計發(fā)布500余個智能體，覆蓋研發(fā)、制造、供應鏈等六大領域，僅2025年首批上線即實現(xiàn)直接經(jīng)濟收益6億元——這是質(zhì)量治理現(xiàn)代化帶來的真實紅利。

在制造端，海信視像青島工廠作為全球電視行業(yè)首座“燈塔工廠”，以AI機器視覺全面替代人工檢測，攻克了人眼檢測疲勞等行業(yè)長期痛點，實現(xiàn)了每20秒定制化生產(chǎn)一臺大屏電視的交付能力。這種“速度”與“品質(zhì)”的雙重把控，正是中國制造轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量價值戰(zhàn)”的現(xiàn)場注腳。

質(zhì)量穩(wěn)則訂單穩(wěn)，訂單穩(wěn)則就業(yè)穩(wěn)。海信將“用戶是質(zhì)量的唯一裁判”理念制度化、工具化，實現(xiàn)了質(zhì)量治理體系與治理能力的現(xiàn)代化。當大量企業(yè)在價格泥潭中消耗資源時，海信用制度與技術“雙輪驅(qū)動”，確保每一臺出廠產(chǎn)品的品質(zhì)可追溯、可復制、可持續(xù)——這才是穩(wěn)定經(jīng)濟預期的微觀根基。

正如海信在世界杯圍擋上寫下的那句“有愛，科技也動情”，AI時代的競爭力不僅是算力與算法的比拼，更是對用戶感受的敬畏。當中國企業(yè)既有披荊斬棘的硬核技術，又有敬畏質(zhì)量的溫暖內(nèi)核時，“出圈”便不再依賴一時流量，而成為價值積累的水到渠成。

站在AI新起點，海信正全面擁抱智能時代，加速邁向世界一流。集團CEO于芝濤表示：“我們已為未來挑戰(zhàn)做好準備，相信在這場新比賽中將再次成為贏家。”從技術突破到制度創(chuàng)新，海信的實踐揭示了一個樸素的產(chǎn)業(yè)真理——質(zhì)量是實業(yè)的根，制度是競爭力的魂。當越來越多的中國企業(yè)具備定義產(chǎn)品、參與規(guī)則制定的底氣，中國制造走向中國創(chuàng)造的敘事，才真正有了擲地有聲的回響。

編輯 楊娟娟

校對 李立軍 劉軍

圖/企業(yè)供圖