天津
近日，我發(fā)布了題為的文章。
這兩天，和幾位品牌房企營銷總交流，他們對我的看法給予了一致的肯定。
甚至，有地產(chǎn)營銷總告訴我，自己剛剛否了一套大面積水景的園林景觀方案。
和大家科普一下，設(shè)計方案的確是設(shè)計總主責(zé)，但一般來講也要過營銷總。畢竟，從公司經(jīng)營角度，最后做結(jié)果兌現(xiàn)的是營銷部門。
問題來了——
地產(chǎn)營銷總為什么會拒絕大面積水景？
這似乎有些不合邏輯。
要知道，在大面積水景的加持下，展示面更好，買房人的大腦會高度興奮，更利于營銷賣房。
可房子賣完之后呢？
銷售階段，水電費(fèi)花的都是地產(chǎn)的錢，但交付后，移交物業(yè)，就都該物業(yè)掏錢了。
物業(yè)根本沒有錢開如此大規(guī)模的水景。
他給我算了一筆賬，被否掉的這版設(shè)計方案，每開一次水景，單次成本就要幾千塊。
很顯然，交付一年內(nèi)，這個水景一定會淪為擺設(shè)，僅僅只是營銷道具。
等到未來業(yè)主入住，才發(fā)現(xiàn)上當(dāng)，代價就是損害開發(fā)商積累多年的口碑與信任。
為善良的地產(chǎn)營銷總點(diǎn)贊，他們考慮的不只是如何讓房子更好賣，還兼顧了開發(fā)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以及業(yè)主的長期利益。
希望這樣的地產(chǎn)營銷總、設(shè)計總多一些，我們的天津市場也會更健康。
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