AI影視的勝負(fù)手，不止于工具

在今年的WAIC上，各大AI視頻工具展現(xiàn)出了新的技術(shù)高度。智象未來(lái)發(fā)布了支持無(wú)限時(shí)長(zhǎng)視頻生成的創(chuàng)作智能體vivago R1；MiniMax預(yù)熱了新一代多模態(tài)生成模型H3，能統(tǒng)一理解多模態(tài)創(chuàng)作意圖；生數(shù)科技展示了實(shí)時(shí)交互模型Vidu S1和世界生成模型Vidu。各大廠商的模型生成能力普遍實(shí)現(xiàn)了大幅躍升。

從此，影視行業(yè)里動(dòng)輒數(shù)百人的劇組，為了等一場(chǎng)光線契合的日落，空耗兩三天工期這樣的場(chǎng)景，似乎再也不會(huì)出現(xiàn)。

在此背景下，AI視頻賽道的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，已經(jīng)完成了一次悄無(wú)聲息地轉(zhuǎn)向。前兩年行業(yè)還在為“能不能生成連貫畫(huà)面”“時(shí)長(zhǎng)能不能突破分鐘級(jí)”反復(fù)造勢(shì)。到今天，“能生成”早已成行業(yè)入門(mén)標(biāo)配，市場(chǎng)真正關(guān)心的命題已經(jīng)變成：AI到底能不能支持優(yōu)秀內(nèi)容源源不斷產(chǎn)出？

然而，這個(gè)問(wèn)題的解題關(guān)鍵恰恰不在AI，而在于人。

正如愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁、首席AI科學(xué)家謝丹銘在WAIC AI創(chuàng)作者之夜上所說(shuō)的那樣：“專業(yè)影視的未來(lái)，不是讓AI來(lái)替代創(chuàng)作者，而是讓每個(gè)創(chuàng)作者都可以擁有一個(gè)可以無(wú)限拓展的制作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)作能力和效果也將越來(lái)越好。”

在愛(ài)奇藝的AI敘事中，今年3月份有一個(gè)里程碑式的節(jié)點(diǎn)：3月30日，發(fā)布了國(guó)內(nèi)首個(gè)專業(yè)級(jí)影視制作平臺(tái)納逗Pro。但這并不是愛(ài)奇藝AI敘事的全部。以這個(gè)新的工具為驅(qū)動(dòng)力，一個(gè)聚攏AIGC創(chuàng)作者的生態(tài)真正在愛(ài)奇藝上逐步成型。在這個(gè)生態(tài)體系中，AIGC技術(shù)負(fù)責(zé)降低創(chuàng)作門(mén)檻，激勵(lì)體系釋放創(chuàng)作產(chǎn)能，海量多元的內(nèi)容撬動(dòng)用戶消費(fèi)，最終跑通生態(tài)自循環(huán)。

AI影視工具的真正價(jià)值，從來(lái)不是替代創(chuàng)作者批量產(chǎn)出內(nèi)容，而是把人從繁瑣的素材迭代、反復(fù)返工的機(jī)械勞作中解放出來(lái)，將工業(yè)化的制作能力下放到每一個(gè)個(gè)體手中，讓每一份懷揣表達(dá)欲的創(chuàng)意，都擁有了從腦海落地成畫(huà)面的可能。

內(nèi)卷與洗牌：AI制作正在告別“抽卡”時(shí)代

大模型能力的指數(shù)級(jí)躍遷，正在把AI視頻賽道從“技術(shù)嘗鮮期”直接拽進(jìn)近身肉搏的產(chǎn)能深水區(qū)。

幾年前，穩(wěn)定輸出10秒不崩臉、畫(huà)面連貫的視頻，就能撐起一場(chǎng)新品發(fā)布會(huì)；而今天，30秒到1分鐘時(shí)長(zhǎng)、1080P以上分辨率、人物不穿模、基礎(chǔ)物理邏輯自洽，已經(jīng)成了所有新模型發(fā)布的入門(mén)標(biāo)配。

一直以來(lái)困擾AI影視從業(yè)者的“抽卡”問(wèn)題，也在技術(shù)的進(jìn)步下得到了解決。

提示詞一度被認(rèn)為是AI視頻創(chuàng)作中高度玄學(xué)的東西，同樣的指令生成十次有十個(gè)結(jié)果，能用的素材全靠碰運(yùn)氣，被業(yè)內(nèi)戲稱“AI視頻生產(chǎn)=抽卡”。但隨著大模型多條件控制能力的躍升，模型已經(jīng)能實(shí)現(xiàn)按分鏡腳本精準(zhǔn)控制鏡頭語(yǔ)言，生成過(guò)程越來(lái)越可控。

但是，底層技術(shù)的提升，是否意味著作品足夠“炫技”，就能爆火？

顯然不是。

DataEye數(shù)據(jù)顯示，2026年上半年抖音端原生新增AI漫劇總計(jì)22.19萬(wàn)部，但播放量破億的僅1055部，破億率只有0.73%。意味著，每140部作品里，只有1部能跑出來(lái)。

當(dāng)下，“能做出成片”已然不再是壁壘。經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)的內(nèi)容質(zhì)量，以及可復(fù)制、可把控的生產(chǎn)穩(wěn)定性，才是勝出的關(guān)鍵。

對(duì)于AI影視行業(yè)來(lái)說(shuō)，從業(yè)者雖然能借助技術(shù)的進(jìn)步告別“抽卡”帶來(lái)的痛苦，但是要想視頻內(nèi)容畫(huà)面能講故事、具有一定的信息含量，背后依舊需要遵循影視創(chuàng)作的規(guī)律。一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)一個(gè)導(dǎo)演想拍出一個(gè)具有強(qiáng)烈張力的風(fēng)格化鏡頭，寫(xiě)再多的提示詞可能不如一個(gè)專業(yè)的詞匯“荷蘭式鏡頭”就搞定了。

簡(jiǎn)而言之，AI影視創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)選用工具時(shí)，“哪個(gè)更炫”并不是核心考量因素，而是“哪個(gè)更適合穩(wěn)定產(chǎn)出”。

愛(ài)奇藝推出納逗Pro的出發(fā)點(diǎn)，也在于此。納逗Pro定位為專業(yè)級(jí)AIGC影視制作平臺(tái)，上線伊始，就接入了愛(ài)奇藝自研的奇智大模型，也接入了即夢(mèng)、可靈、Vidu、海螺、Wan等大模型的最新版本，支持Seedance2.0、HappyHorse 1.1及可靈4K級(jí)畫(huà)質(zhì)生成等近30個(gè)領(lǐng)先能力，輔助創(chuàng)作者進(jìn)行高分辨率、高細(xì)膩度的影視級(jí)內(nèi)容輸出 。鮑德熹·愛(ài)奇藝AI劇場(chǎng)的首部AIGC電影短片《天問(wèn)》導(dǎo)演莊方釗談到納逗Pro的使用心得，“一個(gè)鏡頭不滿意的時(shí)候不必跳轉(zhuǎn)到另一個(gè)平臺(tái)，在納逗Pro里就能完成，很方便。”

除此之外， 自研打造編劇助手、專業(yè)戲增強(qiáng)等覆蓋影視創(chuàng)作全流程的一系列智能體。最新上線的3D導(dǎo)演臺(tái)、攝影參數(shù)控制、多視角設(shè)計(jì)等能力，提供更全面的AI導(dǎo)演工具，讓創(chuàng)作者能提前規(guī)劃人物位置、攝影機(jī)運(yùn)動(dòng)和空間關(guān)系。創(chuàng)作者可以像傳統(tǒng)影視制作一樣設(shè)計(jì)鏡頭，再通過(guò)AI完成視覺(jué)生成。這讓AI視頻創(chuàng)作從描述一個(gè)畫(huà)面，逐漸走向設(shè)計(jì)一個(gè)鏡頭。

一個(gè)好AI影視工具的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，也從能否生成精致的畫(huà)面，逐步過(guò)渡到能否讓影視制作實(shí)現(xiàn)工業(yè)級(jí)的質(zhì)量，能否讓創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)有更充分的創(chuàng)作空間。

當(dāng)大模型逐步抹平基礎(chǔ)生成能力的差距，誰(shuí)能先把AI從“能用的玩具”打磨成“好用的工具”，誰(shuí)才能在接下來(lái)的專業(yè)內(nèi)容市場(chǎng)拿到真正的話語(yǔ)權(quán)。

不搶飯碗，而是搭梯子

工業(yè)級(jí)影視作品需要編劇、導(dǎo)演、美術(shù)、攝影、剪輯、制作等多個(gè)不同工種深度協(xié)同，經(jīng)過(guò)復(fù)雜的工作流程完成。

這套高度復(fù)雜的生產(chǎn)流程，天然對(duì)應(yīng)著漫長(zhǎng)的制作周期與高昂的試錯(cuò)成本——?jiǎng)?chuàng)意的每一次修正，都要換算成實(shí)打?qū)嵉娜肆Αr(shí)間與資金投入。

愛(ài)奇藝的納逗Pro的出現(xiàn)，更像是給眾多中小團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作階梯，也讓大團(tuán)隊(duì)多人協(xié)同時(shí)更有效率。作為專業(yè)級(jí)影視制作AI智能體平臺(tái)，納逗Pro支持從劇本生成、分鏡設(shè)計(jì)到成片輸出的“一站式”創(chuàng)作流程，創(chuàng)作者可一鍵調(diào)用場(chǎng)景、道具等數(shù)字資產(chǎn)。

以電影《惡念》為例，該片以女醫(yī)學(xué)生尋找失蹤姐姐為主線展開(kāi)敘事，她深入城郊的西式公館后，意外發(fā)現(xiàn)一種可誘發(fā)人體細(xì)胞變異、改造身體機(jī)能的神秘藥物，公館背后塵封的瘋狂實(shí)驗(yàn)與扭曲的人性私欲，也隨著調(diào)查逐步浮出水面。

從故事背景就可以看出，《惡念》對(duì)后期特效制作需求巨大。據(jù)了解，僅細(xì)胞吞噬這場(chǎng)戲，在概念設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)通過(guò)納逗Pro一周以內(nèi)就把導(dǎo)演想定的方向測(cè)試出來(lái)，還能進(jìn)行動(dòng)態(tài)效果測(cè)試，節(jié)省了將近三周的時(shí)間。 細(xì)胞怎么變異、怎么生長(zhǎng)、怎么吞噬，全部動(dòng)態(tài)由AI生成， 效率得以大幅提升。

此前，一個(gè)復(fù)雜鏡頭從概念設(shè)定、建模、貼圖、綁定、動(dòng)畫(huà)、燈光到特效解算、最終合成，往往要橫跨近十個(gè)工種、經(jīng)手十余名從業(yè)者，每一次創(chuàng)意調(diào)整都牽動(dòng)全鏈路返工，試錯(cuò)空間被成本壓得極窄。

納逗Pro的引入，相當(dāng)于給這套笨重的生產(chǎn)流程裝上了加速器——大量基礎(chǔ)生成與調(diào)優(yōu)工作被工具承接，團(tuán)隊(duì)不用再把時(shí)間耗在流程周轉(zhuǎn)上，能把精力真正放回創(chuàng)意與品質(zhì)本身。

與此同時(shí)，納逗Pro本身也在不斷升級(jí)，更能滿足AI影視創(chuàng)作中的各類需求。

4月，納逗Pro開(kāi)發(fā)及規(guī)劃AI智能體覆蓋編劇、導(dǎo)演、美術(shù)、剪輯等全流程。5月份納逗Pro上線的武打戲?qū)I(yè)智能體和創(chuàng)作輔助功能，解決了AI武打鏡頭“花拳繡腿不專業(yè)”的通病，讓畫(huà)面動(dòng)作更流暢、自然。

緊接著6月份，納逗Pro繼續(xù)加碼，一口氣推出“編劇助手”“團(tuán)隊(duì)工作空間”“3D導(dǎo)演臺(tái)”“圖片二次打光”“720度全景圖”等多項(xiàng)能力，從前期創(chuàng)作、拍攝控制、后期制作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)環(huán)節(jié)，解決創(chuàng)作者從創(chuàng)意到成片的實(shí)際痛點(diǎn)。

《惡念》制作團(tuán)隊(duì)談到，納逗Pro上線的“團(tuán)隊(duì)工作空間”恰好切中了此前多人合作難以協(xié)同的核心痛點(diǎn)。新功能上線后，多位創(chuàng)作者可在同一畫(huà)布內(nèi)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，劇本調(diào)整、關(guān)鍵幀打磨、鏡頭調(diào)度的創(chuàng)意碰撞不會(huì)被文件流轉(zhuǎn)所拖累。統(tǒng)一的素材管理體系，從底層保障了大團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)周期創(chuàng)作中的角色與場(chǎng)景視覺(jué)一致性，把傳統(tǒng)流程中反復(fù)對(duì)齊的隱性成本大幅壓縮。

巧合的是，這似乎也是AI影視創(chuàng)作行業(yè)內(nèi)的前瞻發(fā)展趨勢(shì)。今年3月份，Netflix以5.87億美元收購(gòu)本·阿弗萊克創(chuàng)辦的AI影視技術(shù)公司InterPositive，這家公司的核心定位就是成為電影人的“輔助者”，而非替代者，其優(yōu)勢(shì)在于理解影視制作流程，而不是簡(jiǎn)單生成視頻，解決的是電影工業(yè)中真實(shí)的效率問(wèn)題。

如今，大家已不再關(guān)注“AI能不能生成”，而是“AI能不能真正參與生產(chǎn)”，AI視頻創(chuàng)作應(yīng)用能否真正將業(yè)務(wù)融合，調(diào)動(dòng)組織能力，逐漸成為新的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)。

由此可見(jiàn)，AI工具的核心價(jià)值，是承接掉低附加值的機(jī)械勞作，讓創(chuàng)作重新回歸故事，讓創(chuàng)作流程更簡(jiǎn)化、協(xié)同。

它沒(méi)有搶走誰(shuí)的導(dǎo)演身份，反而讓每一個(gè)有表達(dá)欲的人，都擁有了把想法落地的可能。

工具不是勝負(fù)手，生態(tài)才是

當(dāng)AI影視的基礎(chǔ)生成能力快速同質(zhì)化，賽道的勝負(fù)邏輯已經(jīng)悄然生變。

不少人認(rèn)為AI影視工具的核心競(jìng)爭(zhēng)力還停留在拼模型、卷畫(huà)質(zhì)、比時(shí)長(zhǎng)，但是當(dāng)主流產(chǎn)品都能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的工業(yè)級(jí)輸出，“能做出好內(nèi)容”就不再是某一家的獨(dú)家壁壘。

此時(shí)，真正能拉開(kāi)差距的，是工具之外的生態(tài)承載力。只有打通從創(chuàng)作、分發(fā)到變現(xiàn)的完整鏈路，才能留住創(chuàng)作者、形成持續(xù)的內(nèi)容供給，在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

作為AIGC影視生態(tài)的持續(xù)建設(shè)者，愛(ài)奇藝自2025年起已陸續(xù)推出“與AI共生”短片大賽、“鮑德熹·愛(ài)奇藝AI劇場(chǎng)創(chuàng)作營(yíng)”等活動(dòng)。其中，短片創(chuàng)作大賽吸引全球超2300位創(chuàng)作者參與，獲獎(jiǎng)作品已在愛(ài)奇藝AI劇場(chǎng)上線。由奧斯卡得主鮑德熹先生監(jiān)制、“鮑德熹·愛(ài)奇藝AI劇場(chǎng)”的16部短片作品已經(jīng)上線愛(ài)奇藝“AI劇場(chǎng)”。2026年“鮑德熹·愛(ài)奇藝電影劇場(chǎng)” AIGC商業(yè)電影創(chuàng)投計(jì)劃推出，鮑德熹攜手徐崢、黃磊、陳汗、徐逸洲、周新霞、富康、于飛、柳冬陽(yáng)等業(yè)內(nèi)資深創(chuàng)作者組成導(dǎo)師團(tuán)，為21個(gè)入圍項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供導(dǎo)演、表演、編劇、剪輯、聲音、美術(shù)、制片等電影創(chuàng)作核心環(huán)節(jié)的系統(tǒng)培訓(xùn)和專業(yè)指導(dǎo)，助力優(yōu)秀AIGC商業(yè)電影作品落地。

今年以來(lái)，愛(ài)奇藝將納逗Pro作為技術(shù)底座，搭起了一套去中心化的內(nèi)容生態(tài)：前端開(kāi)放AIGC技術(shù)能力賦能全行業(yè)合作伙伴，把專業(yè)級(jí)創(chuàng)作能力下放給所有創(chuàng)作者；后端搭建創(chuàng)作者社區(qū)，支持零門(mén)檻入駐、極簡(jiǎn)簽約，配合上不封頂?shù)耐该鞣仲~規(guī)則與AIGC原生內(nèi)容專項(xiàng)補(bǔ)貼，讓個(gè)人創(chuàng)作者與小型團(tuán)隊(duì)也能低成本落地商業(yè)級(jí)作品，并通過(guò)會(huì)員、廣告分賬直接兌現(xiàn)收益。

這套玩法更核心的機(jī)制設(shè)計(jì)在于，IP所有權(quán)歸屬創(chuàng)作者、長(zhǎng)線收益向創(chuàng)作者傾斜，同時(shí)允許創(chuàng)作者沉淀私域流量與用戶數(shù)據(jù)。這樣一來(lái)，創(chuàng)作者不再是平臺(tái)的內(nèi)容供應(yīng)商，而是自身IP的經(jīng)營(yíng)者，創(chuàng)作動(dòng)力與內(nèi)容生命周期都被徹底拉長(zhǎng)。

這正是生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與工具競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)區(qū)別：工具解決的是“怎么拍”的效率問(wèn)題，生態(tài)解決的是“為什么拍”的動(dòng)力問(wèn)題。AI影視要真正成為內(nèi)容行業(yè)的主流生產(chǎn)方式，不能只靠技術(shù)迭代推著走，更要靠正向的商業(yè)循環(huán)養(yǎng)著走。

當(dāng)一套生態(tài)能讓好內(nèi)容持續(xù)涌現(xiàn)，讓創(chuàng)作者拿到對(duì)等的回報(bào)、讓供需兩端形成正向反饋，它所構(gòu)建的護(hù)城河，遠(yuǎn)不是靠堆算力、卷參數(shù)就能撼動(dòng)的。

十九世紀(jì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉·斯坦利·杰文斯曾提出，當(dāng)技術(shù)進(jìn)步提高資源使用效率時(shí)，該資源的消費(fèi)量不僅不會(huì)減少，反而可能增加。這一看似矛盾的結(jié)論，源于效率提升導(dǎo)致的使用成本下降，進(jìn)而刺激了更廣泛的應(yīng)用需求。

這一經(jīng)濟(jì)學(xué)原理同樣適用于影視行業(yè)：?jiǎn)挝粌?nèi)容的制作成本每下探一個(gè)數(shù)量級(jí)，能夠入場(chǎng)的創(chuàng)作者規(guī)模至少會(huì)增長(zhǎng)一個(gè)數(shù)量級(jí)，最終落地的作品總量則會(huì)迎來(lái)至少兩個(gè)數(shù)量級(jí)的爆發(fā)。這不是簡(jiǎn)單的“降價(jià)走量”，而是原本被高成本堵在門(mén)外的創(chuàng)意產(chǎn)能，被一次性釋放了出來(lái)。

對(duì)愛(ài)奇藝而言，這正是其去中心化創(chuàng)作者生態(tài)的價(jià)值兌現(xiàn)窗口。當(dāng)行業(yè)整體從“產(chǎn)能稀缺”進(jìn)入“內(nèi)容爆炸”階段，AI影視的增長(zhǎng)紅利，最終會(huì)落在生態(tài)最完整的玩家手里。

在2026年這個(gè)節(jié)點(diǎn)，誰(shuí)先打通AI影視劇全鏈路商業(yè)閉環(huán)，構(gòu)建全新生態(tài)，誰(shuí)就能抓住下半場(chǎng)的紅利。

本文來(lái)自虎嗅，原文鏈接：https://www.huxiu.com/article/4877151.html?f=wyxwapp