“再往左一點,保持這個景別——”3月的一個早晨,漢臺區融媒體中心記者王超手持穩定器緊盯著取景框里的金色浪潮,他的搭檔張劉毓鑫正操縱無人機緩緩爬升,尋找最佳航拍角度。不到半小時,一組花海短視頻素材就從現場回傳編輯部。
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這樣的工作效率,如今在漢臺區融媒體中心已成常態。
2025年10月,黨的二十屆四中全會通過的《關于進一步深化改革的決定》中,明確提出“深化主流媒體系統性變革,推進新聞宣傳和網絡輿論一體化管理,提高主流輿論引導能力”。這份來自中央的信號,讓漢臺融媒人感到一種緊迫——系統性變革,不是選擇題,而是必答題。
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“漢臺融媒已走過六年,我們不能再滿足于‘有平臺、能發稿’了。”單位負責人坦言,“推動主力軍全面挺進主戰場,‘十五五’期間建成技術先進、形態多樣、覆蓋廣泛的新型主流媒體平臺,這是我們必須實現的目標。”
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這個目標的底座,正在一點點澆筑成型。設備陳舊的小演播室已“升級”為配備4K超高清虛擬演播系統、專業錄音室和一體化采編制作平臺的全新陣地。“過去拍一個片子,光導素材、渲染就得兩三個小時,”技術保障股股長汪瑤一邊調試新設備一邊說,“現在AI輔助剪輯10分鐘就能出初稿,效率顯著提高。”
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效率提高讓外宣“走出去”的步伐更穩更快了。輿情管控股股長張禾打開手機,上面是最近收到的一條省級媒體選題需求,“2026最美油菜花海漢中春季文化旅游季期間,我們提前兩周開會研討策劃方向,圖文稿件和精品短視頻頻頻被中央和省級媒體采用。”上半年,區融媒體中心在國家級媒體發稿76篇、省級媒體發稿1096篇,雙雙創下歷史同期新高。
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更令人振奮的是,融媒體作品《破解外賣配送"最后100米"難題!漢臺這些做法很暖心》斬獲陜西新聞獎,實現陜西新聞獎零的突破。
與此同時,漢臺融媒將傳播觸角進一步延伸——新開通小紅書、B站、快手等平臺官方賬號,“漢臺發布”微信公眾號粉絲量持續增長,12個區級新媒體賬號形成了“各平臺有定位、各賬號有特色”的差異化運營格局。“每個平臺的用戶畫像不一樣,發的‘菜’也必須不同。”編輯小蔣說,“抖音要短平快,小紅書重視覺種草,B站適合有網感的創意短劇。一條內容發所有平臺,那是十年前的做法了。”
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從每周雷打不動的選題策劃會,到嚴格落實“三審三校”制度的內容把關;從常態化開展無人機航拍、AI短視頻制作培訓,到實施“火種計劃”培育一專多能的復合型人才——一幅以系統性變革為牽引、以內容建設為根本、以技術賦能為支撐的融媒高質量發展藍圖,正從愿景變為現實。
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“剛來的時候拍個視頻手都是抖的,現在無人機、穩定器、AI剪輯都能上手了。”入職不到兩年的小鄒,如今已成長為一名實打實的全媒體記者。每一次重大主題宣傳都是一次全員大練兵,從策劃到采訪、從拍攝到直播、從文字到短視頻,每一位記者都在跨崗位、多素能成長。
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站在“十五五”開局之年的新起點上,漢臺融媒正以昂揚的姿態、扎實的行動,在推動媒體深度融合發展的浪潮中勇毅前行,為奮力譜寫中國式現代化建設漢臺新篇章貢獻融媒力量。(王穎琪)
責任編輯:安心 審核:楊勇
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