從戰(zhàn)略嵌入到生態(tài)協(xié)同：華勤技術(shù)股份有限公司企業(yè)社會責(zé)任治理實(shí)踐研究

從戰(zhàn)略嵌入到生態(tài)協(xié)同：華勤技術(shù)股份有限公司企業(yè)社會責(zé)任治理實(shí)踐研究

研究員 | 王連升

摘要：在ESG治理從企業(yè)“加分項(xiàng)”演變?yōu)椤氨卮痤}”的全球趨勢下，ODM（原始設(shè)計(jì)制造）企業(yè)因其在全球化價(jià)值鏈中的樞紐位置，面臨著獨(dú)特而復(fù)雜的社會責(zé)任治理挑戰(zhàn)。本文以全球智能產(chǎn)品ODM龍頭企業(yè)華勤技術(shù)股份有限公司為研究對象，基于其2019—2025年間連續(xù)發(fā)布的五份可持續(xù)發(fā)展報(bào)告及多維度公開信息，系統(tǒng)剖析其企業(yè)社會責(zé)任（CSR）治理的演進(jìn)邏輯與實(shí)踐路徑。研究發(fā)現(xiàn)，華勤技術(shù)構(gòu)建了“戰(zhàn)略嵌入—組織固化—生態(tài)協(xié)同”三層遞進(jìn)的CSR治理體系：在戰(zhàn)略層面將ESG提升至與業(yè)務(wù)決策同等的戰(zhàn)略高度；在組織層面搭建了董事會領(lǐng)導(dǎo)的四級治理架構(gòu)并建立考核問責(zé)機(jī)制；在生態(tài)層面以“鏈主”身份推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同減碳與責(zé)任共治。這一實(shí)踐為ODM行業(yè)探索了一條從被動(dòng)合規(guī)走向主動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的CSR治理路徑，但其在治理透明度與商業(yè)利益平衡方面仍面臨持續(xù)挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：華勤技術(shù)；企業(yè)社會責(zé)任；ESG治理；ODM；供應(yīng)鏈責(zé)任

一、引言

企業(yè)社會責(zé)任（Corporate Social Responsibility, CSR）早已超越慈善捐贈的狹義范疇，發(fā)展成為涵蓋環(huán)境（Environment）、社會（Social）與治理（Governance）的系統(tǒng)性治理框架。在全球供應(yīng)鏈深度調(diào)整、國際監(jiān)管日趨嚴(yán)格的背景下，ESG表現(xiàn)已成為衡量企業(yè)長期價(jià)值與抗風(fēng)險(xiǎn)能力的關(guān)鍵標(biāo)尺。

對于ODM（Original Design Manufacturing，原始設(shè)計(jì)制造）企業(yè)而言，CSR治理具有特殊的戰(zhàn)略意義。ODM企業(yè)處于品牌商與上游供應(yīng)商之間的樞紐位置——既要以“隱性冠軍”的姿態(tài)滿足品牌客戶日益嚴(yán)苛的ESG合規(guī)要求，又要以“鏈主”的身份帶動(dòng)成百上千家供應(yīng)商踐行社會責(zé)任。這種雙重角色使得ODM企業(yè)的CSR治理既是生存底線，也是競爭優(yōu)勢。

華勤技術(shù)股份有限公司（股票代碼：603296）成立于2005年，總部位于上海，2023年8月在上交所主板上市。作為全球領(lǐng)先的智能產(chǎn)品平臺型企業(yè)，其產(chǎn)品覆蓋智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、智能穿戴、AIoT、數(shù)據(jù)中心和汽車電子等領(lǐng)域，年智能終端發(fā)貨量超2億部，服務(wù)全球100余個(gè)國家和地區(qū)。2025年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1714.4億元，歸母凈利潤40.54億元。在ESG治理領(lǐng)域，華勤技術(shù)連續(xù)五年發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，獲得MSCI ESG“A”級評級（位居A股同行業(yè)17家公司第一）、EcoVadis銀牌（73/100，全球前11%）、標(biāo)普全球《可持續(xù)發(fā)展年鑒（中國版）2026》入選等多項(xiàng)權(quán)威認(rèn)可。

本文以華勤技術(shù)為案例，深入剖析其CSR治理的制度架構(gòu)、實(shí)踐路徑與治理成效，試圖回答以下核心問題：一家從“代工”起步的ODM企業(yè)，如何建構(gòu)起系統(tǒng)化的社會責(zé)任治理體系？其治理實(shí)踐對同行業(yè)企業(yè)具有怎樣的啟示與局限？

二、分析框架：ODM企業(yè)CSR治理的三重邏輯

理解華勤技術(shù)的CSR治理實(shí)踐，需要首先把握ODM企業(yè)在社會責(zé)任治理中面臨的三重結(jié)構(gòu)性張力。

第一重：合規(guī)驅(qū)動(dòng)的外部壓力。 全球品牌客戶對供應(yīng)鏈ESG合規(guī)的要求日趨嚴(yán)苛。從歐盟《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡職調(diào)查指令》（CSDDD）到各品牌商自身的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則，ODM企業(yè)作為品牌供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)，承受著直接的合規(guī)審查壓力。華勤技術(shù)的客戶涵蓋全球主要科技品牌，這意味著它必須同時(shí)滿足多重、甚至可能相互沖突的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。

第二重：鏈主驅(qū)動(dòng)的生態(tài)責(zé)任。 ODM企業(yè)上游連接著數(shù)千家原材料、零部件供應(yīng)商，下游服務(wù)于全球品牌客戶。這種樞紐位置賦予其“鏈主”的生態(tài)影響力——它既可能成為責(zé)任傳導(dǎo)的“放大器”，也可能成為風(fēng)險(xiǎn)累積的“堰塞湖”。如何將CSR要求有效傳導(dǎo)至供應(yīng)鏈末端，是ODM企業(yè)治理能力的核心考驗(yàn)。

第三重：價(jià)值驅(qū)動(dòng)的內(nèi)生動(dòng)力。 如果將CSR僅視為應(yīng)對外部壓力的“成本項(xiàng)”，治理便難以持續(xù)。真正有效的CSR治理需要將其內(nèi)化為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一部分——通過綠色技術(shù)創(chuàng)新降低成本、通過負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈管理降低風(fēng)險(xiǎn)、通過良好的治理贏得資本市場信任。

基于這三重邏輯，本文將從“戰(zhàn)略嵌入—組織固化—生態(tài)協(xié)同”三個(gè)層次，分析華勤技術(shù)CSR治理的演進(jìn)路徑與實(shí)踐成效。

三、戰(zhàn)略嵌入：從邊緣議題到核心戰(zhàn)略

華勤技術(shù)CSR治理的首要特征，在于將可持續(xù)發(fā)展從企業(yè)管理的邊緣議題提升至戰(zhàn)略核心位置。

3.1 戰(zhàn)略方針的系統(tǒng)化構(gòu)建

2025年，華勤技術(shù)全面升級ESG戰(zhàn)略模型，秉持“改善人們的溝通與生活”的企業(yè)使命，明確了“治理共榮、綠色共續(xù)、社會共興、產(chǎn)業(yè)共盛”四大愿景，構(gòu)建了“科學(xué)治理、綠色低碳、責(zé)任表率、健康生態(tài)”四大戰(zhàn)略方針。這一戰(zhàn)略框架并非簡單的口號堆砌，而是對標(biāo)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs），將全球共識性的可持續(xù)發(fā)展議程轉(zhuǎn)化為企業(yè)可執(zhí)行、可測量的行動(dòng)指南。

在環(huán)境維度，公司設(shè)定了清晰的“雙碳”目標(biāo)：2030年前實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營碳達(dá)峰、2050年達(dá)成運(yùn)營碳中和。這一目標(biāo)與“2028年清潔能源替代率達(dá)40%”“通過節(jié)能舉措累計(jì)節(jié)能5億度”等量化指標(biāo)形成配套。在治理維度，提出“至2028年底無重大風(fēng)險(xiǎn)，90%風(fēng)險(xiǎn)事先防范”“商業(yè)道德相關(guān)舉報(bào)處理率100%”等承諾。在社會維度，承諾“至2028年底供應(yīng)商CSR稽查達(dá)標(biāo)率100%”“沖突礦產(chǎn)盡調(diào)100%”。這種將宏大目標(biāo)拆解為可量化、有時(shí)限的KPI的做法，體現(xiàn)了戰(zhàn)略從“宣言”到“行動(dòng)”的轉(zhuǎn)化能力。

3.2 實(shí)質(zhì)性議題的雙重評估

CSR治理的有效性，取決于企業(yè)能否準(zhǔn)確識別對自身和利益相關(guān)方最重要的議題。華勤技術(shù)自2021年起逐年開展實(shí)質(zhì)性議題評估，2025年度首次實(shí)施雙重實(shí)質(zhì)性評估——既評估ESG議題對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響（財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì)性），也評估企業(yè)活動(dòng)對外部環(huán)境和社會的影響（影響實(shí)質(zhì)性）。評估方法嚴(yán)格遵循GRI通用準(zhǔn)則2021、IFRS S1及上交所相關(guān)指引，以利益相關(guān)方調(diào)研為基礎(chǔ)，融入財(cái)務(wù)視角，最終確定實(shí)質(zhì)性議題矩陣。

這種雙重實(shí)質(zhì)性評估機(jī)制的價(jià)值在于：它迫使企業(yè)不僅思考“做什么對社會好”，還要回答“做什么對商業(yè)可持續(xù)”，從而將CSR從道德倡導(dǎo)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略決策的依據(jù)。

四、組織固化：四級治理架構(gòu)與考核問責(zé)

戰(zhàn)略的落地需要組織的保障。華勤技術(shù)在CSR治理上的第二個(gè)顯著特征，是構(gòu)建了從董事會到執(zhí)行層面的完整組織架構(gòu)與考核體系。

4.1 董事會領(lǐng)導(dǎo)的四級治理體系

華勤技術(shù)搭建了由董事會領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的四級可持續(xù)發(fā)展治理架構(gòu)：

第一層（決策層） ：董事會。作為最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與重大事項(xiàng)，對ESG報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)責(zé)任。

第二層（監(jiān)督層） ：戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會。這是董事會下設(shè)的專門工作機(jī)構(gòu)，由三名董事組成，主要負(fù)責(zé)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展與ESG事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。

第三層（執(zhí)行層） ：ESG執(zhí)行委員會。2024年成立，由董事長與首席執(zhí)行官擔(dān)任主席。執(zhí)行委員會負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)ESG各項(xiàng)專項(xiàng)工作，確保戰(zhàn)略從決策到執(zhí)行的有效傳導(dǎo)。

第四層（運(yùn)營層） ：ESG辦公室與五大專業(yè)模塊。ESG辦公室負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)與推進(jìn)，五大專業(yè)模塊（環(huán)境管理、社會責(zé)任、治理合規(guī)、可持續(xù)供應(yīng)鏈、信息披露等）分別對應(yīng)不同專業(yè)領(lǐng)域的落地執(zhí)行。

這一四級架構(gòu)的關(guān)鍵在于“閉環(huán)”：戰(zhàn)略由董事會制定，經(jīng)委員會審議，由執(zhí)行委員會推動(dòng)，最終由專業(yè)模塊落地，執(zhí)行情況再反饋至決策層。報(bào)告編制同樣遵循“項(xiàng)目啟動(dòng)—議題調(diào)研—素材收集—編制修訂—ESG執(zhí)行委員會審議—董事會審議—對外披露”的完整流程。

4.2 考核問責(zé)：將ESG與薪酬掛鉤

組織架構(gòu)只是“骨架”，考核機(jī)制才是“肌肉”。華勤技術(shù)將ESG表現(xiàn)與薪酬掛鉤，體現(xiàn)了治理從“軟約束”向“硬約束”的轉(zhuǎn)變。

在管理層層面，CEO可變薪酬中5%掛鉤市值增長率。自2026年起，公司正式將ESG管理成熟度納入董事會成員薪酬績效考核。在運(yùn)營層層面，清潔能源轉(zhuǎn)型、可持續(xù)供應(yīng)鏈、勞工責(zé)任、職業(yè)健康安全等議題表現(xiàn)占到責(zé)任總監(jiān)績效的20%以上。2025年，公司運(yùn)行的ESG十大專項(xiàng)覆蓋綠色運(yùn)營、海外CSR管理、可持續(xù)供應(yīng)鏈等關(guān)鍵領(lǐng)域，目標(biāo)達(dá)成度穩(wěn)定在97%以上。

這種將CSR指標(biāo)“硬化”為績效考核的做法，有效避免了“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的治理困境。

五、生態(tài)協(xié)同：以“鏈主”身份推動(dòng)供應(yīng)鏈共治

作為連接品牌商與數(shù)千家供應(yīng)商的樞紐，華勤技術(shù)CSR治理最具行業(yè)特色的部分，在于其以“鏈主”身份構(gòu)建的供應(yīng)鏈責(zé)任治理體系。

5.1 全生命周期的供應(yīng)商管理機(jī)制

華勤技術(shù)的供應(yīng)鏈管理覆蓋開發(fā)準(zhǔn)入、風(fēng)險(xiǎn)管理、分級管理、稽核審查、賦能改善、退出管理的全生命周期。

在準(zhǔn)入環(huán)節(jié)，要求供應(yīng)商簽訂包含CSR條款的協(xié)議，具備ISO 14001、ISO 45001、SA8000、RBA等可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)域的體系證書，承諾遵從公司CSR紅線要求。截至2024年底，2274家供應(yīng)商均已簽署包括社會責(zé)任條款的《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議》。

在監(jiān)控環(huán)節(jié)，上線供應(yīng)商“監(jiān)控日報(bào)”系統(tǒng)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)周期性風(fēng)險(xiǎn)提前識別、臨時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)。公司將CSR表現(xiàn)納入供應(yīng)商考核和分級管理評分表。

在審核環(huán)節(jié)，2024年審核213家供應(yīng)商的社會責(zé)任表現(xiàn)，推動(dòng)高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商比例從20.2%下降至0.9%。2026年進(jìn)一步更新供應(yīng)商社會責(zé)任審核新標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注勞工權(quán)益、健康安全、商業(yè)道德等議題。

5.2 從“審核”到“賦能”：供應(yīng)鏈能力建設(shè)

單純的審核與懲罰只能淘汰不合格者，卻難以提升整個(gè)供應(yīng)鏈的CSR水平。華勤技術(shù)的實(shí)踐亮點(diǎn)在于將“審核”與“賦能”并重。

2024年，公司為供應(yīng)商伙伴開課10場，覆蓋可持續(xù)管理、員工責(zé)任、治理與合規(guī)、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)議題。在碳排放管理方面，公司專門設(shè)置“可持續(xù)供應(yīng)鏈-綠色協(xié)同專項(xiàng)”，面向關(guān)鍵供應(yīng)商開展碳排放數(shù)據(jù)及節(jié)能技改調(diào)研，實(shí)施碳管理培訓(xùn)賦能。碳排放管理系統(tǒng)通過SRM系統(tǒng)觸達(dá)供應(yīng)商，支持其建立碳排放數(shù)據(jù)管理能力。參與該專項(xiàng)的供應(yīng)商從2024年的50家擴(kuò)展至2025年的70家。

2025年5月，公司在東莞召開供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展大會，超過200家供應(yīng)商近350位代表參會。2026年5月，大會規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大至380余家供應(yīng)商、500余名代表。會議聚焦ESG戰(zhàn)略、產(chǎn)品環(huán)保合規(guī)、企業(yè)社會責(zé)任、碳排放管理等關(guān)鍵議題。大會還設(shè)立了“優(yōu)秀可持續(xù)供應(yīng)商”頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，以正向激勵(lì)推動(dòng)責(zé)任采購融入日常業(yè)務(wù)。

5.3 負(fù)責(zé)任礦產(chǎn)采購的縱深推進(jìn)

沖突礦產(chǎn)（Conflict Minerals）是電子行業(yè)供應(yīng)鏈治理的經(jīng)典難題。華勤技術(shù)持續(xù)完善負(fù)責(zé)任礦產(chǎn)采購體系，2025年完成774家供應(yīng)商的年度沖突礦產(chǎn)盡職調(diào)查，實(shí)現(xiàn)100%問卷回收率。值得注意的是，公司在原有CMRT（沖突礦產(chǎn)報(bào)告模板）和EMRT（擴(kuò)展礦產(chǎn)報(bào)告模板）調(diào)查基礎(chǔ)上，新增AMRT（澳大利亞礦產(chǎn)報(bào)告模板）礦產(chǎn)調(diào)查。這種不斷擴(kuò)大的調(diào)查范圍，體現(xiàn)了公司在負(fù)責(zé)任采購領(lǐng)域的持續(xù)深化。

六、多維實(shí)踐：環(huán)境、員工與社區(qū)

6.1 環(huán)境治理：從節(jié)能技改到清潔能源

2025年，華勤技術(shù)環(huán)保總投入達(dá)6217.74萬元，清潔能源使用比例達(dá)27.85%，新增7.5兆瓦自建光伏完成并網(wǎng)。在節(jié)能技改方面，截至2025年10月已完成105項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目，全年通過節(jié)能技改節(jié)約總電量1.033億千瓦時(shí)，達(dá)成“年節(jié)電1億度”目標(biāo)。所有研發(fā)與制造中心全部通過ISO 14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。兩家子公司獲得UL 2799廢棄物零填埋鉑金級認(rèn)證。公司還自研ESG與碳管理數(shù)字化平臺，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)替代傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理。

6.2 員工權(quán)益：從制度保障到文化營造

在制度層面，公司制定并嚴(yán)格落實(shí)《未成年及童工保護(hù)制度》《反歧視及反騷擾規(guī)范》等制度，承諾平等對待并尊重所有人員。建立135申訴閉環(huán)機(jī)制保障員工權(quán)益，定期推送EAP心理關(guān)懷服務(wù)。在文化層面，截至2024年底共設(shè)立員工興趣協(xié)會33個(gè)，覆蓋上海、無錫、西安、南昌、華南五個(gè)區(qū)域，覆蓋超3500名員工。公司擁有超7萬名員工，研發(fā)技術(shù)人員近2萬人、占比28.5%。2025年研發(fā)費(fèi)用達(dá)63.8億元，近三年累計(jì)研發(fā)投入161億元。

6.3 社區(qū)責(zé)任：持續(xù)十余年的公益深耕

華勤技術(shù)連續(xù)十余年實(shí)施公益項(xiàng)目，累計(jì)投入超1810萬元，惠及逾20萬人。公司獲評“2026中國杰出雇主”。

七、成效評估與批判性反思

7.1 外部認(rèn)可：從評級躍升到行業(yè)引領(lǐng)

華勤技術(shù)CSR治理的成效可以從多個(gè)權(quán)威評級中得到驗(yàn)證。EcoVadis評級從2024年的銅牌躍升至2025年的銀牌（73/100），穩(wěn)居全球前11%。MSCI ESG評級自2025年首次參評即獲A級，2026年維持A級，位居A股同行業(yè)17家公司第一名。標(biāo)普全球CSA評分從2024年的43分提升至2025年的57分，入選《可持續(xù)發(fā)展年鑒（中國版）2026》。秩鼎ESG評級從2024年的AA升至2025—2026年的AAA。公司還先后榮獲“國新杯·ESG治理金牛獎(jiǎng)”、福布斯“中國ESG 50強(qiáng)”等榮譽(yù)。

7.2 批判性反思：挑戰(zhàn)與局限

然而，任何治理實(shí)踐都應(yīng)在反思中不斷完善。華勤技術(shù)的CSR治理仍面臨若干值得關(guān)注的挑戰(zhàn)。

其一，治理透明度與信息披露的深度。 盡管公司已連續(xù)五年發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告并參照GRI Standards編制，但報(bào)告在部分議題上仍以定性描述為主，定量數(shù)據(jù)的縱向可比性和行業(yè)對標(biāo)分析有待加強(qiáng)。如何在“充分披露”與“商業(yè)機(jī)密保護(hù)”之間取得平衡，是持續(xù)課題。

其二，高速擴(kuò)張中的治理一致性。 華勤技術(shù)2025年?duì)I收同比增長56%，業(yè)務(wù)版圖快速擴(kuò)展至數(shù)據(jù)中心、汽車電子等新領(lǐng)域。在組織規(guī)模與業(yè)務(wù)復(fù)雜度急劇上升的背景下，如何確保CSR治理標(biāo)準(zhǔn)在不同業(yè)務(wù)線、不同地域保持一致，是治理能力的持續(xù)考驗(yàn)。

其三，供應(yīng)鏈末端的影響力邊界。 盡管公司已實(shí)現(xiàn)對一級供應(yīng)商的全面覆蓋和審核，但供應(yīng)鏈的CSR風(fēng)險(xiǎn)往往隱藏在更深的層級（二級、三級供應(yīng)商）。如何將治理影響力穿透至供應(yīng)鏈末端，是整個(gè)行業(yè)的共同難題。

其四，商業(yè)利益與ESG投入的平衡。 有市場分析指出公司毛利率持續(xù)下滑。在利潤率承壓的背景下，如何維持乃至擴(kuò)大ESG投入，考驗(yàn)著管理層對“長期主義”的承諾兌現(xiàn)能力。

八、結(jié)論與啟示

華勤技術(shù)的CSR治理實(shí)踐，為ODM行業(yè)乃至更廣泛的制造業(yè)提供了具有參考價(jià)值的樣本。其核心啟示可概括為三點(diǎn)：

第一，CSR治理需要“戰(zhàn)略化”而非“項(xiàng)目化”。 華勤技術(shù)將ESG從零散的公益項(xiàng)目和合規(guī)應(yīng)對，升級為與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并列的頂層設(shè)計(jì)，通過四級治理架構(gòu)和績效考核實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略的剛性落地。

第二，鏈主企業(yè)應(yīng)承擔(dān)“生態(tài)治理”責(zé)任。 在全球化供應(yīng)鏈中，ODM企業(yè)的CSR治理不能止步于“獨(dú)善其身”，而應(yīng)通過“審核—賦能—激勵(lì)”的閉環(huán)機(jī)制，推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同進(jìn)化。

第三，治理成效需要“可測量”的驗(yàn)證。 從MSCI的A級評級到EcoVadis銀牌，從CSA的57分到供應(yīng)商高風(fēng)險(xiǎn)比例從20.2%降至0.9%，華勤技術(shù)用可量化的數(shù)據(jù)而非空洞的承諾來證明治理成效。

展望未來，隨著全球ESG監(jiān)管從“自愿披露”走向“強(qiáng)制合規(guī)”，隨著AI治理、生物多樣性等新興議題納入CSR框架，華勤技術(shù)需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化治理的廣度與深度。正如其董事長所言：“堅(jiān)持長期主義，堅(jiān)持做正確的事，堅(jiān)持做更難的事。”CSR治理的本質(zhì)，或許正是在短期成本與長期價(jià)值之間做出清醒而堅(jiān)定的選擇。

參考文獻(xiàn)

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作者：

王連升，研究員，深耕社會責(zé)任（CSR、ESG)標(biāo)準(zhǔn)化與可持續(xù)發(fā)展、供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈責(zé)任追溯等）及政產(chǎn)學(xué)研用媒利益相關(guān)方的CSR影響，綠色金融與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐應(yīng)用、新型工業(yè)化與品牌影響力提升等領(lǐng)域的實(shí)踐研究與標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)工作。推進(jìn)電子信息行業(yè)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平等研究和實(shí)踐性工作，持續(xù)提升了企業(yè)社會責(zé)任管理的服務(wù)能力，支撐工信部企業(yè)社會責(zé)任朋友圈進(jìn)一步夯實(shí)。基于中國企業(yè)實(shí)踐和全球商業(yè)環(huán)境變遷的優(yōu)先級，提出的“三層利益相關(guān)方”理論，重構(gòu)了企業(yè)利益相關(guān)方。提出"責(zé)任閉環(huán)"哲學(xué)本體論、"價(jià)值沉默"戰(zhàn)略方法論、"CSR為魂，ESG為體"價(jià)值論。

中國電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會社會責(zé)任工作委員會戰(zhàn)略合作部部長。

自2019年入職協(xié)會，加入工業(yè)和信息化系統(tǒng)。

期間：支撐完成工業(yè)和信息化企業(yè)社會責(zé)任國際交流與合作支撐專項(xiàng)、工業(yè)和信息化企業(yè)社會責(zé)任熱點(diǎn)問題跟蹤研究支撐專項(xiàng)、電子信息行業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)支撐專項(xiàng)、工業(yè)和信息化合規(guī)體系建設(shè)支撐、工業(yè)和信息化部合規(guī)監(jiān)管工作推進(jìn)試點(diǎn)專項(xiàng)、工業(yè)和信息化領(lǐng)域政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)等課題40余個(gè)。提出“精標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)評測、鑄品牌，聚技術(shù)、合服務(wù)、賦發(fā)展”的合作共贏模式。主導(dǎo)編制或參與多項(xiàng)行業(yè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，如《電子信息行業(yè)社會責(zé)任指南》（SJ/T 16000-2026），《電子信息行業(yè)社會責(zé)任治理評價(jià)指標(biāo)體系》（T/CESA 16003）,《綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品評價(jià)技術(shù)規(guī)范 存儲設(shè)備》（T/CESA 1258）等綠色制造標(biāo)準(zhǔn)，《信息技術(shù) 開源治理》（T/CESA 1270.1）規(guī)范開源技術(shù)應(yīng)用中的責(zé)任管理系列標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋ESG治理、綠色制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域。參與起草IPC-1401B《電子行業(yè)ESG管理體系》等國際標(biāo)準(zhǔn)。2026年，三項(xiàng)電子信息行業(yè)ESG行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在研，本年度立項(xiàng)論證，預(yù)計(jì)2027年發(fā)布。

策劃組織統(tǒng)籌項(xiàng)目：2020、2021、2022、2023、2024、2025“中國電子信息行業(yè)企業(yè)社會責(zé)任治理水平評測”，累計(jì)評測企業(yè)2000余家。第八、九、十、十一屆“中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任年會”、2021、2022、2023、2025綠色供應(yīng)鏈高峰論壇，打造“國際視野 中國實(shí)踐”的交流平臺。2020、2021、2022、2023、2024、2025聯(lián)合國婦女署賦能職業(yè)女性職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，推動(dòng)女性職工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)社會責(zé)任治理水平能力水平提高。主導(dǎo)編制發(fā)布《中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》2020、2021、2022、2023、2024、2025，《中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)年度工作報(bào)告》2021、2022、2023、2024、2025，《中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)工作要點(diǎn)》2021、2022、2023、2024、2025、2026。

核心言論：《金融電子化》雜志發(fā)表《淺談綠色金融在電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的矛與盾》，《信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化》雜志發(fā)表《電子信息行業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化研究》，《可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》雜志發(fā)表《以標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展---談新版《電子信息行業(yè)社會責(zé)任指南》的謀與變》，《中國工業(yè)和信息化》雜志發(fā)表《電子信息產(chǎn)業(yè)ESG治理的價(jià)值鏈穿透實(shí)踐研究》等研究成果。

中國知網(wǎng)發(fā)表《論聯(lián)合國的企業(yè)社會責(zé)任》《論中華全國工商業(yè)聯(lián)合會的企業(yè)社會責(zé)任》《論發(fā)展中國家的企業(yè)社會責(zé)任》《論歐美國家的企業(yè)社會責(zé)任》《論北京市的企業(yè)社會責(zé)任》《論長三角經(jīng)濟(jì)帶的企業(yè)社會責(zé)任》《論上海市的企業(yè)社會責(zé)任》《論天津市的企業(yè)社會責(zé)任》《論深圳市的企業(yè)社會責(zé)任》《論重慶市的企業(yè)社會責(zé)任》《女性供應(yīng)商在產(chǎn)供鏈價(jià)值重構(gòu)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的深層作用與實(shí)踐路徑研究》《從“智能肌體”到“產(chǎn)業(yè)神經(jīng)”：2025中國智能制造的系統(tǒng)性躍遷與實(shí)踐路徑研究》《“十五五”時(shí)期中國電子信息行業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理：政產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與路徑研究》《全球供應(yīng)鏈ESG風(fēng)險(xiǎn)與出海企業(yè)的責(zé)任供應(yīng)鏈管理：深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《歐洲供應(yīng)鏈治理新范式：可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任的“硬約束”與“軟共識”研究》《2025年度中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任治理與可持續(xù)發(fā)展深層次剖析》《全球交易所社會責(zé)任治理與產(chǎn)供鏈企業(yè)溯源管理的協(xié)同演進(jìn)：理論、實(shí)踐與制度創(chuàng)新研究》《標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)與系統(tǒng)變革：中國電子產(chǎn)業(yè)女性職業(yè)可持續(xù)發(fā)展的多層次治理路徑研究》《超越邊界：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任的“共享治理2.0”模式建構(gòu)研究》《創(chuàng)新生態(tài)失衡與組織認(rèn)知陷阱：中國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理路徑研究》《河南省汝陽縣從扶貧幫扶到鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐路徑：基于可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理的雙重視角研究》《從邊緣到核心：雙重約束下電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略范式重塑研究》《數(shù)字時(shí)代的性別重構(gòu)：電子信息行業(yè)性別平等與職業(yè)女性可持續(xù)發(fā)展賦能路徑研究》《科技與自然的和解：臺積電水資源閉環(huán)管理體系的深度解構(gòu)及其對全球高耗能產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的啟示》《上市公司治理結(jié)構(gòu)的范式重構(gòu)：上交所《規(guī)范運(yùn)作指引（2025年修訂）》的深度解讀與實(shí)踐路徑》《責(zé)任共生機(jī)制：構(gòu)建人類未來可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造的倫理與實(shí)踐框架研究》《全球視野下的中國企業(yè)信譽(yù)構(gòu)建：社會責(zé)任、品牌傲慢與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深度剖析》《“人工智能+制造”專項(xiàng)行動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理：全球?qū)嵺`、多維影響與未來路徑研究》《中國綠色電力證書（GEC）體系的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究：從國內(nèi)閉環(huán)到國際互認(rèn)》《《電子信息行業(yè)社會責(zé)任指南》SJ/T 16000-2016版本的實(shí)踐邏輯、多維價(jià)值與行業(yè)革新路徑：基于標(biāo)準(zhǔn)解讀與企業(yè)實(shí)踐的分析研究》《從合規(guī)到核心競爭力：綠色供應(yīng)鏈管理的CSR治理與實(shí)踐路徑研究《超越工具理性：王連升思想體系的跨行業(yè)驗(yàn)證、動(dòng)態(tài)平衡與技術(shù)重塑》《從“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”到“責(zé)任引領(lǐng)”：北京軟件和信息服務(wù)業(yè)社會責(zé)任治理的演進(jìn)、挑戰(zhàn)與優(yōu)化路徑》《“不出海，就出局”：集體誤判、可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理，基于中國出海企業(yè)的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《《國有資產(chǎn)法》出臺背景下可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《電子信息行業(yè)社會責(zé)任管理體系（SJ/T 11728-2018）可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理的學(xué)術(shù)研究》《中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的戰(zhàn)略路徑與創(chuàng)新實(shí)踐：基于“十五五”規(guī)劃背景的深度剖析研究》《中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展：多維透視與實(shí)踐創(chuàng)新研究》《工信部下屬198個(gè)學(xué)協(xié)會社會責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展深層剖析與實(shí)踐路徑研究》《電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的中國實(shí)踐：基于中電標(biāo)協(xié)社責(zé)委的機(jī)制創(chuàng)新與ESG融合路徑》《從合規(guī)到賦能：中國上市公司可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理的范式演進(jìn)與實(shí)踐路徑研究》《科技企業(yè)社會責(zé)任治理的范式革新、多維整合與實(shí)踐路徑研究》《全球多極化格局下的中國知識產(chǎn)權(quán)治理：績效躍升、結(jié)構(gòu)審視與戰(zhàn)略前瞻研究》《新型工業(yè)化視角下可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理的路徑探索——基于工信部2026年重點(diǎn)工作的深度分析》《從價(jià)值覺醒到生態(tài)共治：王連升思想視域下中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的ESG治理范式重構(gòu)》《企業(yè)ESG賦能人工智能創(chuàng)新的機(jī)制與路徑研究：走向可持續(xù)的智能未來》《標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值、可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理：深層剖析與實(shí)踐路徑研究》《從工具理性到價(jià)值自覺：基于王連升思想體系的聯(lián)想集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理深層次剖析》《ESG績效與財(cái)務(wù)績效、創(chuàng)新績效的量化關(guān)系研究：基于行業(yè)與規(guī)模異質(zhì)性的深層次剖析》《人工智能產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理的深度剖析與實(shí)踐路徑研究，基于2025北京人工智能產(chǎn)業(yè)大會的觀察與思考》《市場監(jiān)管總局政策調(diào)整的深層次解讀：基于可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理視角的企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)機(jī)遇”研究》《基于工信部2026年十大任務(wù)的可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理：深層次剖析與實(shí)踐路徑》《我國首部大模型國家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施：可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《植根本土，面向全球：王連升CSR-ESG思想體系的深度剖析、前沿應(yīng)用與全球治理融合研究》《從責(zé)任閉環(huán)到價(jià)值自覺：王連升本土化思想在新興治理領(lǐng)域的理論構(gòu)建與實(shí)踐智慧研究》《數(shù)字化健康管理的ESG價(jià)值重構(gòu)：基于王連升思想體系的實(shí)踐路徑研究》《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任治理的關(guān)鍵因素：深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《北京神州泰岳軟件股份有限公司：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)績效與技術(shù)實(shí)踐研究》《從本土實(shí)踐到全球引領(lǐng)：中國ESG創(chuàng)新的深度演進(jìn)與全球化價(jià)值研究》《電子信息行業(yè)社會責(zé)任管理體系的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《王連升可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會責(zé)任思想體系“戰(zhàn)略羅盤與價(jià)值共生”研究》《基于標(biāo)桿案例的深度剖析，國內(nèi)ESG卓越企業(yè)實(shí)踐路徑解析與研究》《網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)的責(zé)任閉環(huán)：基于王連升思想體系的天融信ESG實(shí)踐深度剖析研究》《國內(nèi)ESG卓越企業(yè)實(shí)踐路徑解析：以臺達(dá)為標(biāo)桿的可持續(xù)發(fā)展樣本》等400余篇科研成果。

兼任：

中國電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會委員

中國綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟綠色金融專委會創(chuàng)始委員

廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會企業(yè)社會責(zé)任專委會副會長

山東省人工智能學(xué)會青年科學(xué)家委員會委員

北京軟件和信息服務(wù)業(yè)協(xié)會專家

北京市發(fā)改委ESG生態(tài)研究特邀專家

北京ESG研究院專家顧問

上海市計(jì)算機(jī)行業(yè)協(xié)會 特聘顧問

全球電子協(xié)會亞洲可持續(xù)發(fā)展委員會副主席委員

瑞典國家外交部CSR特邀訪問學(xué)者

北大創(chuàng)新評論特邀專家

證券日報(bào)特約專家

《中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》2020、2021、2022、2023、2024、2025，《中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)年度工作報(bào)告》2021、2022、2023、2024、2025，《中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)工作要點(diǎn)》2021、2022、2023、2024、2025、2026編委兼總編輯。

參與中歐企業(yè)社會責(zé)任圓桌論壇、IPC中國電子制造業(yè)年會等國內(nèi)國際會議的主旨發(fā)言或?qū)υ?，闡述了產(chǎn)業(yè)在綠色金融、綠色供應(yīng)鏈和綠色投資領(lǐng)域的實(shí)踐研究。

連續(xù)20年堅(jiān)持知識公益，已有超過710萬人次享受了知識公益的專業(yè)幫扶。

2020-2025年間，被評為

“2021年度中國產(chǎn)業(yè)研究突出貢獻(xiàn)者”

“2022年度電子信息企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)年度突出貢獻(xiàn)者”

“2024年度全球電子協(xié)會亞洲標(biāo)準(zhǔn)委員會杰出服務(wù)服務(wù)個(gè)人”

“2025全球電子協(xié)會亞洲標(biāo)委會杰出服務(wù)個(gè)人”