8城宜家自持商場(chǎng)打包出售！清空無(wú)租約可直接交付，釋放轉(zhuǎn)型信號(hào)

宜家拋售八城自持商場(chǎng)，三十年最大資產(chǎn)調(diào)整釋放轉(zhuǎn)型信號(hào)

近日，商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)仲量聯(lián)行披露重要消息，宜家母公司英格卡集團(tuán)委托其獨(dú)家出售國(guó)內(nèi)八座城市的宜家自持商場(chǎng)，涵蓋上海、廣州、天津、哈爾濱、南通、徐州、貴陽(yáng)、寧波，這也是宜家進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)近三十年來(lái)，規(guī)模最大的一次自持物業(yè)集中處置。

據(jù)了解，本次打包出售的八處物業(yè)均為英格卡中國(guó)完全自持產(chǎn)權(quán)，目前所有場(chǎng)地已全部清空，不存在剩余租約，買家接手后可直接完成現(xiàn)狀交付，改造、運(yùn)營(yíng)的靈活度大幅提升。八處物業(yè)體量龐大，大多位于城市近郊成熟片區(qū)，建筑層高、承重條件優(yōu)異，除去原有家居賣場(chǎng)用途，還可改造為社區(qū)綜合體、倉(cāng)儲(chǔ)商超、產(chǎn)業(yè)辦公、長(zhǎng)租公寓等多種業(yè)態(tài)，在當(dāng)下城市存量更新市場(chǎng)具備不小吸引力。

批量處置閑置重資產(chǎn)，背后是宜家傳統(tǒng)大店模式難以為繼的現(xiàn)實(shí)困境。過(guò)去數(shù)十年，宜家依靠近郊自建大型賣場(chǎng)的模式站穩(wěn)國(guó)內(nèi)家居市場(chǎng)，大面積展廳、配套停車場(chǎng)曾是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。但近年來(lái)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生根本性改變，線上家居平臺(tái)、本地家居賣場(chǎng)、即時(shí)零售不斷分流客源，近郊大店客流持續(xù)萎縮，坪效逐年下滑。

與此同時(shí)，自持土地、建筑維護(hù)、門店人力帶來(lái)高額固定成本，不少閉店物業(yè)長(zhǎng)期空置，大量資金沉淀在不動(dòng)產(chǎn)中，拖累整體經(jīng)營(yíng)效率。此前多家門店已先后停止線下運(yùn)營(yíng)，貴陽(yáng)宜家更是早在 2022 年便閉店閑置，本次統(tǒng)一打包出讓，意在一次性盤活低效存量資產(chǎn)，快速回籠現(xiàn)金流。

資產(chǎn)出售并非撤離中國(guó)市場(chǎng)，而是宜家全渠道輕量化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。英格卡集團(tuán)早已調(diào)整發(fā)展思路，告別過(guò)去重拿地、重自建的擴(kuò)張路線，把資源傾斜至更高效率的渠道。未來(lái)品牌將減少遠(yuǎn)郊巨型門店布局，轉(zhuǎn)而在一二線城市核心區(qū)域落地小型社區(qū)體驗(yàn)店、家居訂購(gòu)中心，拉近與城區(qū)消費(fèi)者的距離。線上業(yè)務(wù)同樣是布局重點(diǎn)，完善同城閃購(gòu)、一小時(shí)配送服務(wù)，補(bǔ)齊線上消費(fèi)短板。

宜家方面明確表態(tài)，中國(guó)依舊是集團(tuán)全球核心市場(chǎng)，處置閑置物業(yè)屬于常態(tài)化資產(chǎn)優(yōu)化調(diào)整，完成本次出售后，國(guó)內(nèi)仍保留數(shù)十家標(biāo)準(zhǔn)商場(chǎng)、體驗(yàn)門店，線下基礎(chǔ)布局并未收縮。

此次大規(guī)模出售自持物業(yè)，也為整個(gè)家居零售行業(yè)敲響警鐘。依托重資產(chǎn)大店的傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)家居模式紅利消退，輕量化、線上線下融合成為行業(yè)必然趨勢(shì)。對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)而言，這批無(wú)租約優(yōu)質(zhì)存量物業(yè)入市，也將為城市老舊商業(yè)改造帶來(lái)全新標(biāo)的，存量盤活或?qū)⒂瓉?lái)更多可能性。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，家居品牌輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、深耕城區(qū)小型業(yè)態(tài)，將成為行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展主流。