冉瑩穎最大的錯(cuò)誤，不是太強(qiáng)勢(shì)，而是認(rèn)錯(cuò)了自己的職業(yè)！

01

很多人最近都在討論鄒市明和冉瑩穎的故事

這幾年網(wǎng)上對(duì)這對(duì)夫妻的評(píng)價(jià)，幾乎是一邊倒的。

《姐姐當(dāng)家2》播出后，熱搜上是"分房三年""孩子發(fā)燒他在打游戲""三次去民政局沒(méi)離成"

剪輯給出的鄒市明，是一個(gè)頹廢、逃避、提供不了情緒價(jià)值的中年男人。

冉瑩穎那邊，是每天直播到凌晨、賣(mài)房還債、扛起整個(gè)家的堅(jiān)強(qiáng)妻子。

這個(gè)敘事看著好像順理成章，可它悄悄回避了一個(gè)問(wèn)題。

這兩個(gè)億到底是怎么虧的，當(dāng)初拍板的人，到底是誰(shuí)？

這件事其實(shí)有一份不靠綜藝剪輯、不靠誰(shuí)在鏡頭前更能演的證據(jù)——工商登記。

只要看工商登記信息就能清楚地看清楚，究竟是誰(shuí)在做決定。

鄒市明夫婦的核心商業(yè)主體，上海鄒軒體育文化推廣有限公司，大股東、法定代表人、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，登記的都是冉瑩穎。

而且名下二十多家關(guān)聯(lián)公司，她大多擔(dān)任實(shí)際控制人或高級(jí)管理人員。

也就是說(shuō)關(guān)于這對(duì)夫妻創(chuàng)業(yè)的所有事情，簽字權(quán)和決策權(quán)握在她手里。

這意味著"當(dāng)初勸了也沒(méi)用"這種說(shuō)法，在公司治理這個(gè)層面上根本立不住。

真正握有一票否決權(quán)、握有公章的人，是她不是鄒市明。

至于鄒市明，他犯得最大的錯(cuò)誤就是過(guò)于相信冉瑩穎了。

當(dāng)然不只是鄒，冉瑩穎也過(guò)于相信自己了。

準(zhǔn)確一點(diǎn)說(shuō)，他們兩個(gè)都是高估了她的商業(yè)能力，把一個(gè)經(jīng)紀(jì)人錯(cuò)估成了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理。

02

要理解這中間發(fā)生了什么，得把時(shí)間線拉回2011年。

這一年冉瑩穎辭去央視的工作，開(kāi)始全面接管鄒市明的生活和商業(yè)經(jīng)紀(jì)。

從這里開(kāi)始往后到2017年，是這對(duì)夫妻公認(rèn)最風(fēng)光的六年。

鄒市明轉(zhuǎn)戰(zhàn)職業(yè)拳壇拿到金腰帶，一家人上《爸爸去哪兒》，國(guó)民好感度拉滿(mǎn)。

如果時(shí)間停留在2017年之前，冉瑩穎幾乎可以稱(chēng)得上是國(guó)內(nèi)最成功的經(jīng)紀(jì)人之一。

接廣告、接代言、上綜藝，鄒市明的商業(yè)價(jià)值一路飆升。

這幾年，她做得確實(shí)漂亮。

但問(wèn)題在于這段時(shí)間冉瑩穎做的事情究竟是什么？

是商業(yè)經(jīng)營(yíng)嗎？并不是，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)明星經(jīng)紀(jì)人這個(gè)位置。

經(jīng)營(yíng)和經(jīng)紀(jì)這兩個(gè)詞，只差兩個(gè)字，能力要求卻隔著十萬(wàn)八千里。

明星經(jīng)紀(jì)人最重要的工作是什么？

一句話，就是把已經(jīng)存在的IP賣(mài)出更高的價(jià)格。

明星本身就是已經(jīng)成型的產(chǎn)品，經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé)包裝、談判、曝光、商務(wù)合作。

就像一個(gè)房產(chǎn)中介，房子不是他蓋的，他負(fù)責(zé)把房子賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。

冉瑩穎過(guò)去做的，其實(shí)就是這件事。

鄒市明就是那個(gè)房子，她只是把房子賣(mài)得越來(lái)越貴。

這份工作需要的是資源人脈、鏡頭感、議價(jià)能力，她做得確實(shí)不錯(cuò)。

03

真正的問(wèn)題是2018年以后鄒市明退役了。

這個(gè)時(shí)候，商業(yè)邏輯就徹底變了。

以前是拳王負(fù)責(zé)打比賽，冉瑩穎負(fù)責(zé)談廣告商業(yè)變現(xiàn)。

現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有新的拳王IP了，鄒市明的熱度注定會(huì)逐步降低，他們要開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)了。

開(kāi)拳館、辦賽事、做餐飲、做服裝、投資體育產(chǎn)業(yè)。

這對(duì)夫妻一口氣注冊(cè)了幾十家公司，看似風(fēng)風(fēng)火火但是禍根其實(shí)也已經(jīng)種下。

一個(gè)從來(lái)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)商業(yè)管理的人突然要管幾十家公司，這件事可能嗎？

從明星經(jīng)紀(jì)人運(yùn)營(yíng)跳到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)，這中間差距大了去了。

一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售，不一定能做好一家企業(yè)CEO。

一個(gè)優(yōu)秀的球員，更不一定能做好俱樂(lè)部老板。

因?yàn)楹笳呙鎸?duì)的是另外一套能力。

現(xiàn)金流、成本控制、資產(chǎn)負(fù)債、組織管理、商業(yè)模式等等。

這些東西，和接綜藝談代言那一套根本不是一回事。

明星經(jīng)紀(jì)人管理的是流量，職業(yè)經(jīng)理人管理的是資產(chǎn)。

一個(gè)靠曝光賺錢(qián)，一個(gè)靠利潤(rùn)賺錢(qián)。

這完全不是同一個(gè)游戲。

04

很多創(chuàng)業(yè)失敗的人其實(shí)都犯過(guò)同樣的錯(cuò)誤。

就是把過(guò)去成功的原因，誤以為是自己的能力，似乎自己總能一直贏。

然而如果細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)，冉瑩穎過(guò)去幾年為什么成功？

因?yàn)猷u市明一直在贏。

只要鄒市明贏，世界冠軍這個(gè)IP就是在升值。

廣告自然越來(lái)越多、綜藝自然越來(lái)越多、人緣也會(huì)越來(lái)越好。

很多商業(yè)上的成功，其實(shí)都是拳臺(tái)上的成功帶來(lái)的。

這是不需要經(jīng)營(yíng)、也不需要付出任何成本的，換誰(shuí)來(lái)其實(shí)都能做得好。

時(shí)間長(zhǎng)了，人很容易產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)，似乎這一切都是靠著自己經(jīng)營(yíng)來(lái)的。

于是當(dāng)鄒市明退役之后，冉瑩穎開(kāi)始相信這些都是自己的能力要開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了。

05

然而真正的商業(yè)世界，終究比娛樂(lè)圈殘酷得多。

所以我一直覺(jué)得，鄒市明最大的遺憾，不是投資失敗。

而是沒(méi)有意識(shí)到專(zhuān)業(yè)的人應(yīng)該干專(zhuān)業(yè)的事。

職業(yè)拳擊，他是世界冠軍。

商業(yè)運(yùn)營(yíng)，他應(yīng)該交給專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

很多世界級(jí)運(yùn)動(dòng)員都是這么做的。

自己負(fù)責(zé)比賽，經(jīng)紀(jì)公司負(fù)責(zé)商務(wù)，基金負(fù)責(zé)資產(chǎn)配置，職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)，律師負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)稅務(wù)。

每個(gè)人干自己擅長(zhǎng)的事情，而不是讓家人去包辦一切。

夫妻可以共同生活，但不一定適合共同經(jīng)營(yíng)一個(gè)商業(yè)帝國(guó)。

信任從來(lái)不等于能力。