四川
每逢臺風、暴雨等極端天氣預(yù)警發(fā)布，超市貨架被搶購一空的現(xiàn)象便會如約上演。從瓶裝水、方便面到電池、藥品，搶購清單高度相似，搶購主力也從過去的中老年人擴展到各個年齡段。這究竟是國民性的問題，還是更深層的人類行為規(guī)律？
最先被清空的永遠是瓶裝水和方便面——易儲存、即食、剛需，三者兼?zhèn)洌撬袘?yīng)急場景的標準配置。緊接著是電池、蠟燭、鹽糖面粉，到第二天，感冒藥、退燒藥也貼上缺貨標簽。
搶購的主力早已不限于經(jīng)歷過憑票供應(yīng)年代的中老年人。社交平臺上的刷屏提醒、家族群里的轉(zhuǎn)發(fā)轟炸，將短缺時代的生存策略傳遞給了未曾挨餓的年輕人。沒經(jīng)歷過物資短缺的一代人，就這樣學會了短缺時代的應(yīng)對方式。
很多人以為哄搶是某國的“特色”，事實并非如此。2021年英國爆發(fā)燃油危機，加油站前排起數(shù)公里長隊，有人凌晨四點出門找油，甚至用礦泉水瓶裝油，政府不得不出動軍隊維持秩序。2020年新冠疫情初期，澳大利亞搶購衛(wèi)生紙成為全球新聞，超市里人們?yōu)樽詈笠痪砑埓蟠虺鍪帧?973年美國衛(wèi)生紙恐慌、2011年日本地震后的搶鹽潮、1979年第二次石油危機——從東京到紐約，搶購畫面幾乎一模一樣。
恐慌面前，人類的行為模式高度一致。這從來不是哪個國家的國民性問題。
為什么漲價也攔不住搶購？價格信號在災(zāi)難面前會徹底失靈。超市售價是提前定好的，預(yù)警后需求從每天100箱暴漲到1000箱，調(diào)價層層審批下來，貨早被搬空了。更重要的是，恐慌狀態(tài)下人們對生存物資的支付意愿趨近無窮，就算漲到五倍，該搶還是搶。
大多數(shù)人的決策邏輯很簡單：搶了可能白搶，但不搶可能真沒有。白搶的損失有限，沒搶到的損失不確定且可能巨大。囤貨成了占優(yōu)策略。每個人的理性加在一起，制造了集體的非理性。
喊大家別搶根本沒用。恐慌會把未來兩周的需求壓縮到兩天內(nèi)釋放，供應(yīng)鏈在極短時間內(nèi)吞吐數(shù)倍訂單，運輸、倉儲、分揀、上架全線承壓。
唯一的破局辦法是把補貨速度拉滿，貨架一滿，搶貨的人自然就停了。 下次臺風再來，超市貨架還是會被搶空。不是因為人記不住教訓，而是搶購行為背后的博弈結(jié)構(gòu)從未改變——只要有人先下手，其他人就會跟上，誰先停手誰吃虧。結(jié)構(gòu)不變，行為就不會變。
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