書展專訪｜馮唐：職場求生時代，如何用《孫子兵法》「不戰而勝」？

來源：市場資訊

（來源：橙子君 橙新聞）

2026香港書展正在灣仔會展舉行，展期至7月21日。

今年「名作家講座系列」邀得馮唐、許子東、劉震雲、許知遠等名家開講，其中馮唐將於7月19日上午11時，在演講廳1主講「不戰而勝——《孫子兵法》裡的職場求生術」，同步推出新書《不戰而勝——〈孫子兵法〉裡的職場求生術》與《能人謀勢－－〈資治通鑑〉成事之道》。

馮唐接受訪問

身為醫學博士、前麥肯錫全球董事合夥人、作家、創業者，馮唐的履歷橫跨四個看似不相干的場域，這次他把2500年前的兵書，與當下職場的「求生」緊密關聯。

「求生」這詞重嗎？馮唐在專訪裡不諱言：「至少是我在過去三十年沒有面對過的緊張情況，這是不得不承認的。」

當今職場為什麼要「求生」？

馮唐口中當下年輕人面對的挑戰，是他那代人沒遇上過的三件事疊加的結果。

其一，崗位比找工的人少得多；其二，快速增長嚴重放緩，「變成不增長，甚至有些會下降」。他舉自己熟悉的領域為例，影視、紙書、知識付費，皆是如此；其三，AI呼嘯而來，「你的腦力水平有可能還不如AI，有可能會被AI替代」。

關於第三點，他強調不必抗拒科技，而是要擁抱時代變化：「就像原來發明挖掘機時，你覺得自己很多體力、很牛，但是挖掘機有了，你有再多體力，也幹不過挖掘機。」

馮唐認為，自己長期以來的思維習慣是「寧可想得嚴重一點，不要想得太樂觀」，戰略上蔑視敵人，戰術上重視敵人。「如果你預估太好，失望就很大。把情況想得更嚴重一點，這樣你萬一做成了，那就更好了。」

在他看來，「『職場求生術』這個題目並不想危言聳聽，而是反映現實。有些東西，如果一兩個決策做錯，三五年錯過就沒戲了。」

「不戰而勝」不是宮鬥，

是老實打好基本功

一提《孫子兵法》，很多人就想到打打殺殺、陰謀詭計、宮鬥、微短劇裡的誇張劇情。

馮唐搖頭：「核心詞『不戰而勝』，更多時候是你面對這個環境，在沒有那麼極端的場景的前提下，你還是要多積累，多在該沉澱的地方沉澱好，該在多練的地方練好，剩下的你會發現你不用打，你想要的就有。」

馮唐認為，比起想著如何討好領導、動歪心思，不如先思考這個工作對自己的意義、怎麼把它做好、弄清領導真正想要自己提供的東西，然後踏實做好這些看上去毫不誇張、平淡無奇的東西，而這些恰恰是孫子2500年前反覆強調、他2500年後依舊認可的東西。「百戰百勝不是最牛逼的，不戰而勝才是上之上者也。」他總結道。

舉幾個《孫子兵法》中的例子，首先是「廟算多者勝」。磨刀不誤砍柴工，先想清楚、做好規劃、做好戰略，「方向大處著眼，戰術小處著手」。他補一句很馮唐式的自況：「我是一個寫情詩的戰略專家，寫情色小說的戰略專家，我一直認可戰略的重要性。」

他認為，在過去那個「萬物生長」的環境，東一榔頭西一槓子也有可能做出一番東西，現在不行，「環境不允許了，你一定要找到一個可勝的角度進去」。

而孫子提到的「用間」，放到今天就是信息。「AI的算力強勁，你跟它比四則運算，肯定比不過對吧？」但光有算力不夠，還得有意識地收集信息、理解市場、知道同伴在幹什麼、競爭對手在幹什麼。「你又不是誰爸的兒子，又不是誰媽的閨女，你憑什麼贏？」馮唐打趣道。

用東方典籍修正西方管理，

用AI顛覆管理諮詢

馮唐擁有美國全職MBA學位，在麥肯錫工作了近十年，後來又接連在華潤集團、中信資本任職。他坦言，「你可以說現在的商業社會、所謂的職場，在很大程度上是西方管理經驗為主的一個場子。」

財務報表、戰略、組織、運營這套西方管理工具，馮唐深諳其應用；他創立的成事不二堂亦設有相關課程，涵蓋五大戰略與5P營銷等內容。

但他近幾年一直在做一件事：從《資治通鑑》《孫子兵法》《道德經》裡提取方法，運用於現代管理。「並不是補充現代管理的不足，而是重新認識出發點，重新認識基本原則。」

他的邏輯包含兩個層次：第一層是，人類基因三千年來沒有太大變化，「老祖宗證明了三千年都管用的東西」，許多管理者「一可能不知道，二知道之後並不認可，三哪怕認可之後也沒有實施」。

例如「無為而無不為」，這句話的本意並非讓人躺平，而是減少不必要的折騰，專注於最重要的幾件事。第二層是，東方智慧可以修正、甚至顛覆西方管理學的框架。「西方的管理智慧硬搬到東方，一定會出事……在中國，它有一些中國特色，這完全躲不開。」

談到《資治通鑑》，他也糾正過常見的閱讀偏差：「這本書是司馬光花了19年，帶領一批頂尖學者編纂而成，很多人卻把它當作歷史人物的八卦讀本——范雎還是范崔，曹參還是曹三，你管那些幹嘛？你要看的是他們的身份、他們做了什麼、為什麼這麼做、背後的邏輯是什麼。」

而他提煉東方智慧的過程中，也逐步引入人工智能作為新的實踐工具。

「我用AI，就像過去我用圖書館，後來用電腦查數據、用互聯網查信息一樣。」2020年他曾請教李飛飛「AI能否協助寫作」，當時答案是否定的。但隨著技術迭代，他很快轉變態度，後來對團隊表示，要全面擁抱AI，「就像當年計算器出現後你用它，電腦出現後你用電腦，汽車出現後你開車，道理一模一樣，絕不丟人」。

具體到寫作領域，「AI寫應用文、寫戰略報告，寫得比絕大多數人都好，光是行文，不是說判斷，甚至比我還順」。但他認為創意寫作目前仍無法取代，「我畢竟是個作家、是個詩人，有自己的獨特文風、語言習慣和用詞習慣，還得我自己來」。

因此他現在「用的是最貴的AI」，「想來想去，覺得窮啥不能窮教育，苦啥不能苦token，就花點錢，讓它替我做一些髒活累活苦活，我可以解放生產力，去做那些真正需要創意和判斷的事情」，他笑。

AI的應用範圍，他還打算拓展到管理諮詢領域，這正是他在麥肯錫的老本行。「過去麥肯錫做一個項目要收100萬美金、1000萬人民幣，很多中小企業收入不到10個億，根本用不起……如果能借助AI之力，做出類似麥肯錫品質的服務，價格只要1%，這是不是一個機會？」

成事不二堂目前已累積210萬付費用戶，構成這項新服務的潛在客群基礎。戰略報告最後需要有人判斷AI輸出的正確性，而馮唐在麥肯錫任職九年的經驗，正好補上這一環。

今年5月底，成事不二堂推出「成事天癸」服務（「天癸」取自天干地支），提供戰略規劃，目前仍在試點階段。

「如果沒有AI，我不會做這件事。」他說，「到了這個年紀，沒有那麼多精力了，但AI把髒活苦活都承擔了，在不影響品質的前提下能把價格大幅降低」，他相信這項服務會有市場。

今年香港書展期間，馮唐將於7月19日帶來「不戰而勝——《孫子兵法》裡的職場求生術」，屆時他會攜天地兩本新書《不戰而勝——〈孫子兵法〉裡的職場求生術》與《能人謀勢－－〈資治通鑑〉成事之道》，與觀眾近距離分享新時代源自古早經典的職場智慧。

馮唐

書展講座

題目：

不戰而勝——《孫子兵法》裡的

職場求生術

日期：

2026年7月19日（周日）

11:00–12:30

地點：

香港會議展覽中心演講廳1

（Theatre 1）

主辦：

香港書展名作家講座系列／天地圖書支持

（新書《不戰而勝——〈孫子兵法〉裡的職場求生術》《能人謀勢－－〈資治通鑑〉成事之道》書展期間同步推出。）

（本文圖片來自橙新聞）