中國智造的追覓樣本：一臺洗地機(jī)背后的全球競爭力

在英國伯明翰核心商圈New Street，追覓旗艦店與蘋果隔街相望；在德國法蘭克福，追覓旗艦店同樣扎根城市黃金消費(fèi)腹地MyZeil。這種比鄰頂尖科技品牌而居的姿態(tài)，正是追覓全球化實(shí)力與高端化布局的注腳。

門店開在最好的位置，產(chǎn)品也要站上主流價格帶。面對挑剔的歐洲消費(fèi)者，追覓洗地機(jī)不僅賣到數(shù)百歐元，更成為當(dāng)?shù)乇睢Ｋ某砷L與破局，不再是中國制造靠低價海外掘金的舊故事，而是中國智造在全球主流市場重塑價值坐標(biāo)的全新篇章。

追覓英國伯明翰旗艦店

從產(chǎn)業(yè)集群到工程師紅利，成長于中國智造的創(chuàng)新沃土

成立五年，追覓洗地機(jī)全球出貨量突破1000萬臺。這一速度的背后，是中國智造產(chǎn)業(yè)鏈與工程師紅利共同構(gòu)筑的系統(tǒng)性支撐。

追覓洗地機(jī)成長于蘇州，崛起離不開當(dāng)?shù)貜?qiáng)大的智造土壤。2025年蘇州規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值近4.9萬億、同比增長3.9%，超五成產(chǎn)值來自高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，智能制造、高端裝備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑全國地級市。

更重要的是，蘇州及長三角一帶聚集了中國清潔電器產(chǎn)業(yè)鏈幾乎所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)的供應(yīng)商。自上世紀(jì)90年代承接國外吸塵器代工業(yè)務(wù)，歷經(jīng)30多年發(fā)展，當(dāng)?shù)匾研纬筛叨让芗漠a(chǎn)業(yè)配套。目前全球清潔類家電一半以上來自中國，其中約七成來自蘇州。

依托成熟產(chǎn)業(yè)集群，追覓形成遠(yuǎn)近協(xié)同的供應(yīng)鏈布局：注塑件、外包裝等結(jié)構(gòu)件集中于蘇州本地，80%供應(yīng)商可實(shí)現(xiàn)一小時內(nèi)快速供貨；PCBA電路板、線束、泵閥等電子元器件集中在江浙區(qū)域，訂單下達(dá)當(dāng)日即可送達(dá)廠區(qū)。一臺洗地機(jī)上百類零部件的近距離配套，既能大幅提速整機(jī)生產(chǎn)周期，也能有效控制綜合制造成本。

但產(chǎn)業(yè)集群真正的價值，并不止于效率。

在追覓，供應(yīng)商不只是供貨方，雙方合作已深入關(guān)鍵部件聯(lián)合研發(fā)：追覓積累的用戶需求和場景洞察，成為上游企業(yè)研發(fā)的新課題；供應(yīng)商在材料、工藝和制造上的突破，又快速反饋到產(chǎn)品迭代中。需求、研發(fā)、制造不斷形成閉環(huán)，企業(yè)的創(chuàng)新能力逐漸演變?yōu)檎麄€產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新能力。

依托全球化規(guī)模訂單，追覓逐漸承擔(dān)起產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”角色。穩(wěn)定持續(xù)的需求讓上游企業(yè)敢于投入高端產(chǎn)能和研發(fā)資源，也推動更多核心零部件在本土開發(fā)量產(chǎn)。龍頭定義需求、配套持續(xù)創(chuàng)新，更具韌性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)由此形成。追覓帶動的不只是自身成長，更是產(chǎn)業(yè)鏈整體能力的提升，中國制造的競爭優(yōu)勢也從單個產(chǎn)品、單家企業(yè)，演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同創(chuàng)新能力。

追覓洗地機(jī)工廠

完善的產(chǎn)業(yè)鏈縮短了產(chǎn)品從圖紙到量產(chǎn)的距離，而工程師決定了技術(shù)創(chuàng)新的高度。

截至2024年，中國工程師總量超2000萬人，居世界首位；每年STEM專業(yè)畢業(yè)生超500萬人，約為美國的10倍。中國產(chǎn)業(yè)的迭代升級，很大程度得益于這一世界罕見的“工程師紅利”。

這種優(yōu)勢在追覓身上得到了具象體現(xiàn)。追覓70%員工為研發(fā)設(shè)計人員，2025年更成為清華大學(xué)最大雇主單位。正是這支隊伍，支撐起AI機(jī)械臂、雙熱洗地等核心技術(shù)持續(xù)突破。截至2026年7月，追覓洗地機(jī)全球?qū)＠暾埩砍?000件，居洗地機(jī)行業(yè)全球第一。

中國工程師供給充足，但真正拉開差距的是企業(yè)能否將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢，沉淀為專利、產(chǎn)品和市場競爭力。追覓的發(fā)展路徑，正是這一轉(zhuǎn)化過程的縮影。

從制造產(chǎn)品到定義產(chǎn)品，打造響應(yīng)全球訂單的智造體系

成熟產(chǎn)業(yè)鏈與充沛人才資源提供了成長的底層能力，但對面向全球競爭的企業(yè)而言，這只是起點(diǎn)。

全球市場沒有統(tǒng)一的洗地機(jī)答案，不同的生活方式與使用習(xí)慣，決定了產(chǎn)品必須因地制宜，而非“一款機(jī)器賣全球”。

因此，追覓針對不同市場開展獨(dú)立用戶研究和產(chǎn)品適配，這對智造體系提出了更高要求——需要柔性智能產(chǎn)線承接差異化訂單，例如模具廠按不同市場尺寸重新開模，上下游廠商共同參與產(chǎn)品定義和技術(shù)迭代。中國智造的競爭優(yōu)勢，也從規(guī)模化生產(chǎn)逐步走向全球場景化解決方案。

AI進(jìn)一步深化了“智造”的內(nèi)涵。

產(chǎn)品端，AI深度融入清潔體驗，通過智能感知、自主決策和精準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)智能臟污感應(yīng)、AI操控助力、機(jī)械臂主動貼邊等能力協(xié)同，讓洗地機(jī)從清潔工具演變?yōu)榧彝ブ悄芮鍧嵪到y(tǒng)。

制造端，AI改變了品質(zhì)管理方式。追覓率先在行業(yè)應(yīng)用六維整機(jī)AI視覺檢測系統(tǒng)，對外觀、裝配等數(shù)十項細(xì)節(jié)實(shí)時全檢，比傳統(tǒng)檢測更精準(zhǔn)識別細(xì)微瑕疵和裝配偏差，是國內(nèi)洗地機(jī)行業(yè)唯一實(shí)現(xiàn)整機(jī)外觀AI實(shí)時全檢的企業(yè)。人形機(jī)器人也已進(jìn)入工廠參與生產(chǎn)，成為AI落地制造場景的實(shí)踐。

追覓洗地機(jī)工廠

智造也意味著更好的產(chǎn)品表達(dá)。工業(yè)設(shè)計正是這套智造體系不可或缺也最易被忽視的一環(huán)。

過去工業(yè)設(shè)計多是產(chǎn)品完成后的外觀包裝，追覓則讓設(shè)計團(tuán)隊從產(chǎn)品定義階段便參與研發(fā)，與工程團(tuán)隊共同決定內(nèi)部結(jié)構(gòu)和整機(jī)形態(tài)。以T70 Ultra為例，通過靈羽超輕薄系統(tǒng)將機(jī)身厚度壓縮至9.85厘米，兼顧輕薄化與家居美學(xué)，讓洗地機(jī)從功能工具逐漸成為家庭空間的一部分。

對全球消費(fèi)市場而言，這種價值不止于外觀。設(shè)計提升了產(chǎn)品辨識度，也塑造了品牌溢價。當(dāng)消費(fèi)者愿意因設(shè)計選擇、分享一款產(chǎn)品時，比參數(shù)更難復(fù)制的競爭力便由此形成。

從場景洞察到柔性制造，從AI賦能生產(chǎn)到工業(yè)美學(xué)設(shè)計，追覓洗地機(jī)正在重新定義“中國智造”的內(nèi)涵，技術(shù)創(chuàng)新、制造能力與產(chǎn)品價值不再割裂，而是形成合力，推動中國品牌站穩(wěn)高端價值鏈條的頂端。

作者：方昶

（供圖/追覓科技）

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