抗體產(chǎn)品從哪來？很多時候，就從實驗室里的一個難題開始

一款抗體產(chǎn)品的誕生，通常從哪里開始？

可能不是一份完整的產(chǎn)品規(guī)劃，也不是對成熟賽道的簡單跟進，而是來自客戶提出的一個具體問題：一個難以表達的蛋白、一個亟待驗證的靶點，或一種現(xiàn)有產(chǎn)品無法滿足的新應(yīng)用。

當(dāng)類似需求在不同項目中反復(fù)出現(xiàn)，個性化問題便可能成為一類共性需求。誰能更早識別這種變化，并將項目經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定、可復(fù)制的產(chǎn)品，誰就更有機會掌握市場主動權(quán)。

這也讓抗體定制與標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品之間的關(guān)系發(fā)生了變化。

過去，兩者常被視為不同的生意：定制服務(wù)強調(diào)靈活與個性化，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品追求穩(wěn)定供應(yīng)與規(guī)模效應(yīng)。

如今，隨著基礎(chǔ)研究、臨床診斷和藥物開發(fā)不斷細分，定制項目正在成為企業(yè)洞察需求、驗證方向和發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品機會的重要入口；產(chǎn)品化則讓項目中積累的技術(shù)、經(jīng)驗與市場反饋得以沉淀，服務(wù)更多客戶。

當(dāng)定制不再止于項目交付，而是開始反向賦能產(chǎn)品開發(fā)，它會如何重塑抗體企業(yè)的產(chǎn)品格局？

成立于 2012 年的普健生物（AtaGenix），是武漢國家生物產(chǎn)業(yè)基地指定的「光谷抗體發(fā)現(xiàn)與篩選公共服務(wù)平臺」。公司圍繞重組蛋白、抗體、診斷原料及抗體藥物發(fā)現(xiàn)，為全球科研院所、制藥企業(yè)和診斷試劑企業(yè)提供一站式開發(fā)服務(wù)。

在長期服務(wù)客戶的過程中，普健生物建立了五大商業(yè)化重組蛋白表達系統(tǒng)，以及雜交瘤、噬菌體展示、單 B 細胞等抗體開發(fā)平臺。

這套「定制+產(chǎn)品」模式背后，是一條值得關(guān)注的產(chǎn)業(yè)路徑：從項目中捕捉共性需求，再將項目經(jīng)驗、市場反饋和平臺能力轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，讓一次性交付沉淀為可持續(xù)的產(chǎn)品競爭力。

當(dāng)國際抗體巨頭已經(jīng)形成產(chǎn)品、品牌與渠道優(yōu)勢，本土企業(yè)能否依靠更快的市場響應(yīng)、更貼近客戶的服務(wù)，以及定制與產(chǎn)品之間的協(xié)同，打開新的增長空間？

7 月 23 日（周四）17:00，丁香通「思享+」欄目將在「丁香醫(yī)藥前沿」視頻號開播。

普健生物（武漢）科技有限公司副總經(jīng)理 代騰飛 將做客直播間，帶來主題分享：定制驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新——如何重塑抗體產(chǎn)品格局。

代騰飛深耕重組蛋白與抗體領(lǐng)域 16年，擁有 10年科研抗體、診斷原料及抗體藥物早期發(fā)現(xiàn)的全球市場經(jīng)驗，參與和見證了約 25000種重組蛋白及科研抗體產(chǎn)品 的開發(fā)。

同時，他還是一位擁有萬級粉絲的生物技術(shù)科普博主，長期通過小紅書、視頻號等平臺觀察行業(yè)、連接從業(yè)者。

從項目交付到產(chǎn)品規(guī)劃，從技術(shù)平臺到全球市場，多重經(jīng)歷讓代騰飛形成了一個獨特的產(chǎn)業(yè)視角：他不僅熟悉一支抗體如何被開發(fā)出來，更關(guān)注客戶需求如何被識別、驗證，并最終轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

這場直播，不只是介紹普健生物與 abinscience 做了什么，更將拆解其雙品牌模式背后的產(chǎn)業(yè)邏輯：

• 為什么抗體企業(yè)要同時布局定制服務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品？

• 大量個性化項目，如何幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)共性需求并形成產(chǎn)品？

• 定制與產(chǎn)品兩條業(yè)務(wù)線，如何建立可持續(xù)的協(xié)同？

• 面對科研、診斷與藥物開發(fā)等不同市場，企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整策略？

• 在國際競爭中，本土抗體企業(yè)如何構(gòu)建差異化優(yōu)勢？

直播中，代騰飛將結(jié)合普健生物與 abinscience 的實踐，分享定制服務(wù)如何成為產(chǎn)品創(chuàng)新的前端，項目經(jīng)驗如何沉淀為產(chǎn)品競爭力，以及「定制+產(chǎn)品」模式背后的增長邏輯。

他還將從產(chǎn)業(yè)與全球市場視角出發(fā)，分享對未來3—5年抗體行業(yè)趨勢、本土企業(yè)機會，以及年輕從業(yè)者能力成長的判斷。

如果你關(guān)注抗體企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、商業(yè)模式與競爭格局，想了解個性化需求如何走向標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，或正在思考本土企業(yè)如何參與全球競爭，這場直播值得關(guān)注。

定制解決的是一個客戶當(dāng)下的問題，產(chǎn)品化思考的則是如何解決一類客戶長期的問題。

當(dāng)定制積累成為產(chǎn)品創(chuàng)新的源頭，產(chǎn)品反饋又反過來推動服務(wù)升級，抗體企業(yè)比拼的便不再只是「能不能做」，更是能否將需求洞察、平臺能力、產(chǎn)品開發(fā)與市場響應(yīng)，連接成一個持續(xù)運轉(zhuǎn)的體系。

趕快掃描下方海報二維碼，預(yù)約直播。

7 月 23 日（周四）17:00，來「丁香醫(yī)藥前沿」視頻號，鎖定丁香通「思享+」欄目，一起尋找本土抗體企業(yè)的新增長邏輯。