首開即「三冠王」！融創，把重慶頂豪卷出了新天花板！

7月10日，重慶灣首開：成交181套，銷售金額超7億，銷售面積2.8萬平方米！

據克而瑞、銘騰、銳理、中指院等機構數據：

重慶灣一舉摘得重慶近五年來住宅首開金額、套數、面積「三冠王」，還是近一年重慶中心城區建面150㎡以上住宅成交「三冠王」。

爆發早有預兆：5月30日全景示范區開放后，短短一個月，重慶灣累計到訪突破1萬人次、日均穩定300組以上，全網曝光超1.2億次；客戶來自全國30余城、甚至5個國家，另有60余家同行單位、超6000人次組團參觀。

濤哥跑了這么多年全國樓市，上海、深圳的百億單盤故事見過不少，但在一個中西部城市，單盤首開把近五年紀錄一次包攬，實屬難得。

它成功將北上深反復驗證過的核心資產邏輯：買地段孤品、買城市封面、買確定性，又一次在中西部被完整的復現。

更不尋常的，是這個項目的身份：一個月前的6月8日，國新辦政策吹風會上，它作為央地合作典型案例被重點提及；再往前追溯，它曾在行業深度調整中一度停擺，是全重慶關注度最高的待盤活資產。

重慶灣示范區實景圖

一個曾停擺過的百萬方大盤，憑什么一開盤就是多榜三冠王？

今天濤哥就來跟大家聊聊，重慶灣熱銷背后的三重答案：一塊土地、一套作品，和一種值得全行業關注的「重慶灣模式」。

1

一灣「絕版留白」

把頂級城市資源一次集齊

全球頂豪的護城河，從來都埋在土地里。倫敦如此，紐約如此，上海、深圳如此——

重慶也不例外，這座城市的封面，永遠在兩江交匯處。

絕版的地段：全重慶的封面，只剩這一塊完整留白

朝天門、江北嘴、南濱路，圍合出重慶的黃金三角，重慶灣正踞「一門一嘴一灣」的灣位。

獨占約1.5公里濱江岸線，正看長江與嘉陵江交匯，對望來福士與大劇院，把這座城市最貴的一幅畫面，裝進自家窗框。

區位意向圖

這里同時是重慶的文脈正源：南濱路本身就是半部重慶史，慈云寺、千佛寺、安達森洋行等12處文保建筑環伺周邊。頂豪比到最后，比的都是這種買不來的東西。

比景觀和文脈更狠的，是完整性。兩江四岸核心區的濱江岸線開發已超九成，能成片、成體系開發的，只剩重慶灣這937畝、總建面約102萬方的超級留白。

錯過它，重慶核心區再無第二塊。

重慶灣鳥瞰圖

土地的稀缺性全國通行，如此等級的濱水核心資產，在上海、深圳早已是3000萬元起步的門檻。

這也解釋了為什么30多個城市的客戶愿意飛過來——他們看中的是同一種資源，在重慶的入場價。

超前的規劃：百萬方的大城，以超出預期的速度兌現

拿到這樣的土地，重慶灣干脆放棄了樓盤思維——直接造一座城。

一灣一環、七大業態的頂層設計：城市地標、旗艦商業、國際酒店、頂奢豪宅、歷史風貌、濱水街區、名校教育，外加6大城市地標、16項公共配套。

一次規劃、整體運營，落成后是一座15分鐘步行可達的立體城區——官方給它的定位，叫「世界會客廳」。

放眼全球，真正穿越周期的濱水核心資產，幾乎都長在功能完整的超級綜合體里。重慶灣，是重慶第一個按這個邏輯整體落子的項目。

藍圖講得漂亮的大盤很多，落地扎實的很少。重慶灣的與眾不同，更體現在兌現速度——

動工僅半年，南開重慶灣學校官宣落地，九年一貫制公辦、南開本部直管，一舉填補核心區優質教育空白；石溪路等周邊道路煥新完畢，多條新建干道全速推進。

重慶南開中學官微

商業板塊，定位由曾獲黑石戰略投資的盈石操刀，全球頭部機構PHA湃昂擔綱建筑設計，頂級運營機構的合作，據濤哥了解也已在途。

重慶灣商業效果圖

教育、交通、商業，三張最硬的配套牌，開盤前密集亮出。這種推進效率，在百萬方量級的大盤里極其罕見。

地段決定了它是誰，規劃決定了它能成為什么——而兌現的速度，決定市場現在就敢下注。

在濤哥看來，這就是重慶灣的下限：一塊絕版留白，一座快速成形的超級濱水大城。而它的上限，要到產品里找。

2

一線「作品標尺」

將頂豪產品水準一步到位

好地段配平庸產品的教訓，市場上見得太多：土地給了90分的起點，產品只花60分的錢，最后資產價值經不起時間。

重慶灣從規劃之初就對標一線頂豪水準，首期入市的SKYONE組團，總建面約45萬方，7棟超高層沿灣心排布——在濤哥看來，它在四個維度全部頂格，全維「天花板級」。

重慶灣意向圖

天花板級的建筑規劃：把50米高差，做成反重力的城市浮島

重慶做山地建筑的項目很多，把高差做成核心產品語言的，重慶灣是第一個。

依托近50米原生臺地，再疊加近20米的兩級整體抬板，三重抬升之后，建筑首層標高來到約239米，與對岸的城市地標群近乎平視。

7棟樓七星連珠之勢立于灣心，最高198米，直接重塑兩江四岸天際線。

重慶灣意向圖

規劃排布同樣奢侈：樓棟之間圍出近2萬方中央庭院、近4萬方園林，灣心還刻意留出兩道山水通廊，讓江風與南山的光穿樓而過。

立面則做到近零漆面：幾乎通體定制雙銀Low-E玻璃幕墻，輔以進口石材與仿木紋鋁板，每一面都是主立面，經得起時間，配得上封面。

重慶灣意向圖

天花板級的場景打造：把1.2萬方會所，做成家門口的度假地

超1.2萬方的1+7會所矩陣，是SKYONE最出圈的一張牌。

約6600㎡游艇主題會所，從重慶吊腳樓的營造智慧里取形，依山疊落，如一艘泊在半山的白色游艇。

重慶灣示范區實景圖

5663片定制冰裂紋陶板，致敬涂山窯兩百年窯火；約50米落日廊橋，經過整整一年日照測算，精確對準秋分落日方位；SPA水療、私宴廳、健身房、星空KTV，全部朝向兩江交匯的最優景觀面。

重慶灣示范區實景圖

一個細節最見功力：無邊泳池放棄了視覺沖擊更強的橫向布局，改為縱向正對兩江，只為讓業主每一次抬頭換氣，都直面兩江交匯。

池水用造價更高的外溢式循環漫過池沿，與江面無縫相接，池底再拼出梵高《星空》。

重慶灣示范區實景圖

場景一路鋪到歸家動線：約13米的抬板，抬出一座三層通透的陽光車庫，配上重慶獨家「一棟樓一光廳」，下車即入藝術空間；約6米的首層架空，做成總面積超6000方的7個一棟一主題架空層會所，風雨連廊全域串聯。

再經過6米層高雙大堂、蒂森克虜伯高速電梯直抵家門——從下車到入戶，儀式感不斷檔。濤哥可以講，這套場景配置，放在中西部找不出第二個。

重慶灣車庫光廳實拍圖

天花板級的室內奢裝：把無留白精裝，做成重慶的獨一份

先看空間底子，創新蝶形樓型，3.3米層高、270°環幕全景艙、LDKG一體化方廳、75%窗墻比——兩江盛景不再是陽臺的偶遇，是每個房間的日常背景。

重慶灣樣板間實景圖

再看交付標準，重慶首個「無留白」精裝，全屋頂、墻、地無一面大白墻，目之所及皆是奢石、墻布與木飾面：

寶格麗系奢石鋪陳核心空間，KNX全屋智能，地暖、新風、中央空調三大件全配；2.55米通高門做到墻門一體，收納、風口、燈具全部隱藏式整合，連衛浴都配到了美容倉浴霸；方太、博世、杜拉維特、漢斯格雅…廚衛品牌清一色一線矩陣。

這些通常只在一線城市頂豪出現的標準，被成建制搬進了重慶。

重慶灣樣板間實景圖

天花板級的服務體系：把全球雙認證，做成日常的標配

「荷蘭管家+金鑰匙」雙國際認證，是重慶首個，放眼全國也屈指可數；落到日常，是覆蓋97項細節的管家式服務。

再往上，還有會員制的世界島領袖俱樂部，把服務從戶內一直做到圈層。

四個天花板疊在一起，用一線的成本做產品，用重慶的門檻賣資產，這是重慶灣給客戶最大的誠意，也是它最大的殺傷力。

說實話，濤哥這些年看過的頂豪示范區不少，重慶灣3萬方實景表現力，放到上海、深圳，也穩穩站進第一梯隊。

重慶灣示范區實景圖

產品回答了為什么賣得好。但重慶灣真正獨一無二的地方，藏在下一個問題里——一個停擺的項目，憑什么能以這樣的姿態回來？

3

三方「合力托舉」

用頂級操盤成就標桿案例

中國房地產進入存量時代之后，最難的課題，就是讓停滯的核心資產重新回到市場。

全行業都在等方法論，重慶灣給出了一個完整樣本：政府護航、央企托底、融創操盤，三方各出所長、各擔其責，濤哥把它總結為「重慶灣模式」。

政府護航：一份被國新辦點名的高分答卷

重慶灣重啟，南岸區委區政府是第一推動力。

區里成立工作專班，由區領導牽頭，歷經三年主導推動市場化重組方案落地，最終蹚出一條不經司法拍賣、完全依靠市場化協商談判達成債務重組的新路——在全重慶，這是首例。

重慶灣示范區實景圖

重視程度同樣頂格：連續兩年列入重慶市級重點項目，納入市政府辦公廳紅頭文件管理；市、區各級領導先后50余次調研指導，從交通組織、商業配套到教育資源引入全程護航。

于是有了分量最重的一筆：6月8日，國新辦政策吹風會上，重慶灣作為央地合作典型案例被重點提及。一個樓盤，能進入國家級的政策敘事——放眼全國，數得過來。

「有為政府+有效市場」這八個字，在重慶灣身上得到驗證：政府做規則供給者和搭臺人，把專業的事，交還給專業的市場主體。

重慶灣示范區實景圖

央企托底：24.76億背后，是一整套頂層設計

站到臺前的市場主體，是中國長城資產。它是國務院批準設立的四大國有金融資產管理公司之一，標準的金融國家隊。

作為國內資產盤活領域的中堅力量，長城資產深耕風險處置與存量價值激活多年，在復雜項目運作上擁有極強專業研判與資源調度能力。

此次入局重慶灣，它沒有止步于簡單的資金輸血，而是以央企的責任擔當與專業視野深度參與項目全周期規劃，為項目的穩健推進注入了十足底氣。

2025年1月，中國長城資產與融創中國就重慶灣達成融資合作，擬注資不超過24.76億元，重組存量債務并提供新增融資。當年9月首筆資金到位，12月項目正式動工。

重慶灣開工儀式

濤哥注意到，方案設計相當講究：SPV平臺隔離歷史風險，債務重組、新增融資、品牌共建一攬子推進，長城資產角色也從資金提供者，升級為頂層設計者、資源整合者。

資金鏈，有金融國家隊保障；交付，有央企信用背書。在今天的市場里，這兩條就是最貴的「安全墊」。

融創操盤：金牌之師，把承諾一項項釘進實景

政府搭臺、央企托底之后，其價值兌現的最后一棒，交給了融創。

在濤哥看來，這一棒并不好接，盤活項目操盤難度遠在常規開發之上。融創要同時向三方交卷：向政府專班交進度，向長城資產交合規，向市場客戶交價值，任何一環掉鏈子，前面所有努力清零。

復盤這一仗，融創的打法可以拆成四步——

第一，把金牌團隊押上。重慶灣被定位為進入重慶二十年來最具戰略意義的作品，融創則從全國抽調金牌操盤團隊專項駐場，全條線配置專職人員。

一頭銜接政府專班的監管要求，一頭匹配長城資產的風控標準，對內打通工程、產品、營銷全業務條線，對外統籌設計機構與施工單位，讓原本復雜的多方協作形成同頻節奏，把紙面規劃一步步推成實景。

重慶灣示范區實景圖

第二，把開發節奏管好。用百萬方大盤的長效經營思維排兵布陣：組團錯峰開發、配套分批落位；從規劃設計、工程建造、材料甄選，到實景呈現、后期運維，全鏈條品控，剛性守住資金閉環、工程標準、用材規范三條底線。

第三，把產品打磨做絕。堅持「不復制、只定制」：30多版總圖推演、100多版戶型研發、20多輪立面創新，量身定制獨屬于重慶的城市會客廳。

第四，把確定性給打透。把央政企三方背書做成信任主線，直擊這個市場最痛的交付焦慮；高凈值圈層一場一場精準運營，服務體系在售前就前置落地；重慶迄今最大約3萬方示范區全實景開放，所有承諾一次性亮給客戶看。

重慶灣示范區實景圖

這四步棋里，裝著協同整合、運營品控、極致產品、營銷統籌、體系服務、團隊兌現這六大硬核能力，將政策、資本、土地等多元資源，實打實轉化成了實景與成交。

政府定規則，央企給信用，融創出作品，三塊拼圖就此合龍，「重慶灣模式」正式跑通。

重慶灣示范區實景圖

最后，濤哥把視線從這場首開挪開，往后看。

對重慶灣，故事才翻開第一頁：首開的7號樓只是SKYONE的第一棟，后續還有建面約135-980㎡的完整產品序列，包括僅9席的億級頂層復式CPNINE。

對重慶，隨著七大業態陸續落位，兩江交匯處將真正立起那座「世界會客廳」。

對行業，「重慶灣模式」為存量時代的核心資產盤活，提供了一個可研究、可復制的樣本，更多沉睡在核心地段的優質資產，等著被這樣喚醒。

對融創，重慶灣是其操盤實力的又一次證明。2024年，外灘壹號院單盤銷售215億元，位居全國前三；2025年，上海壹號院223億元登頂全國單盤銷冠。

上海壹號院效果圖

2025年，融創已經在12個核心城市推進項目盤活，預計回收約112億。「盤活一個、熱銷一個」的循環，越轉越大。

境內外債務重組相繼落定，融創正輕裝回歸最擅長的賽道。

在濤哥看來，一家企業能不能穿越周期，就看兩樣：產品能力丟沒丟，市場的信任在不在。重慶灣的答案很清楚——

金融機構用24.76億投了票，地方政府用三年專班投了票，高凈值客戶用7個億投了票。

三張選票指向了同一個結論：融創，依然是那個能把核心資產價值做到最大、能為客戶兌現高端承諾的頭部品牌。

一場首開拿下多冠王，只是序章。濤哥會持續關注重慶灣的下一步。

關于今天分享的內容，大家有什么評價？歡迎留言告訴我們。