耐克20年老將空降薩洛蒙

01、找來了“老耐克人”

空缺了3個月的“薩洛蒙中國區(qū)一把手”崗位，終于等來了新帥。

近日，有市場傳聞稱，“老耐克人”杜文鈞已經(jīng)履新薩洛蒙。對此，薩洛蒙方面對《財(cái)經(jīng)天下》表示，“人事變動屬實(shí)，杜文鈞已于7月10日加入亞瑪芬集團(tuán)，擔(dān)任薩洛蒙大中華區(qū)品牌總經(jīng)理”。

近些年，安踏憑借持續(xù)的資本運(yùn)作，不斷壯大營收。但硬幣的另一面是，管理人才儲備跟不上擴(kuò)張節(jié)奏。薩洛蒙中國區(qū)一把手空缺，正是這一矛盾的直觀體現(xiàn)。

2025年10月，作為“炸山”事件的余波，時任始祖鳥大中華區(qū)總經(jīng)理的佘移峰離職。崗位空缺數(shù)月后，2026年4月，母公司亞瑪芬集團(tuán)來了一手內(nèi)部人才騰挪，將原本的薩洛蒙大中華區(qū)一把手殷一，調(diào)到始祖鳥。

此番調(diào)任背后的邏輯，一是“抄作業(yè)”。在殷一的掌舵下，薩洛蒙破圈的兩個關(guān)鍵詞，分別是鞋類和女性。這剛好對應(yīng)當(dāng)下始祖鳥的發(fā)力重點(diǎn)。通過高管調(diào)任，亞瑪芬意圖將薩洛蒙的成熟增長邏輯復(fù)用到始祖鳥身上。

二是為了“追趨勢”。近年來，始祖鳥在全力搶占越野賽道。而同集團(tuán)的薩洛蒙，已經(jīng)深耕越野跑多年，手握從產(chǎn)品、賽事到用戶運(yùn)營的完整體系。這套方法論，同樣能通過人員調(diào)動，在始祖鳥落地。

但一來二去之間，薩洛蒙中國區(qū)一把手的位置，就這么一直空置著，直到杜文鈞履新。

杜文鈞身上最大的標(biāo)簽，是“老耐克人”。公開資料顯示，其從上海交通大學(xué)畢業(yè)后加入耐克，歷經(jīng)裝備、籃球、女子等不同品類，從最開始的產(chǎn)品經(jīng)理，一步步做到大中華區(qū)商品副總裁。2026年6月，在耐克待了20年后，杜文鈞正式告別了老東家。

“薩洛蒙過去業(yè)績增長的關(guān)鍵詞，是越野和潮流，都相對小眾。現(xiàn)在，薩洛蒙要繼續(xù)增長，往以路跑為代表的大眾市場橫向拓展；杜文鈞作為‘老耐克’，擁有比較完整的履歷，尤其在產(chǎn)品端。”關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶對《財(cái)經(jīng)天下》表示，此次任命，一定程度上體現(xiàn)了薩洛蒙拓展中國市場的戰(zhàn)略決心。

02、薩洛蒙在加速跑

2025年，薩洛蒙年?duì)I收突破20億美元，拿到運(yùn)動鞋服領(lǐng)域“第二梯隊(duì)”的入場券。2026年第一季度，高增長態(tài)勢延續(xù)，其所在的“戶外性能”板塊，以42%的年?duì)I收增速，繼續(xù)領(lǐng)先始祖鳥所在的“技術(shù)服裝”板塊。

這也是薩洛蒙找來杜文鈞擔(dān)任中國區(qū)一把手的大背景。在亞瑪芬集團(tuán)，隨著始祖鳥進(jìn)入成熟期，增長重?fù)?dān)轉(zhuǎn)移，薩洛蒙正在被寄予更多期待。

薩洛蒙方面曾告訴《財(cái)經(jīng)天下》，在中國市場，2026年有四個發(fā)力重點(diǎn)：一是圍繞“路野雙修”戰(zhàn)略，加強(qiáng)越野跑領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，積極拓展路跑市場；二是持續(xù)強(qiáng)化戶外風(fēng)向與年輕人的聯(lián)結(jié)，推出更多時尚爆款；三是將服裝品類打造成新的增長點(diǎn)；四是繼續(xù)拓展零售網(wǎng)絡(luò)。

對應(yīng)上述四個方向，今年以來，薩洛蒙動作頻頻。1月，薩洛蒙推出FALCON FLY高端競訓(xùn)跑服系列，開始搭建路跑服飾矩陣；3月，品牌簽約越野跑頂尖運(yùn)動員，進(jìn)一步強(qiáng)化越野跑專業(yè)賽道布局；5月，官宣金智秀為全球品牌代言人，意圖讓薩洛蒙進(jìn)入大眾時尚消費(fèi)視野……

此前，在披露財(cái)報(bào)時，薩洛蒙將2026年的開店目標(biāo)，從原本的35家上調(diào)到了45家。如今，隨著杜文鈞加入，薩洛蒙補(bǔ)齊了規(guī)模化擴(kuò)張里關(guān)鍵的管理拼圖。

對于杜文鈞而言，“老耐克人”的身份，既是經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，也意味著他需要在亞瑪芬體系下重新適應(yīng)。對于薩洛蒙而言，紙面上的拼圖完整了，真正的工程才剛開始。