重慶
最近一張開會照片在網(wǎng)上炸了鍋。畫面里，一水兒穿著標準白襯衫的與會代表中，混進了一個穿棕色帶領T恤（Polo衫）的老頭，怎么看怎么“扎眼”。這位不按常理出牌的，正是胖東來的創(chuàng)始人于東來。
有人納悶了，老于這身行頭是不是穿得太隨意了？但你仔細看看他坐的是什么局——國務院在北京召開的經(jīng)濟形勢專家企業(yè)家座談會。這種國家級高規(guī)格會議，能坐上發(fā)言席的只有8個人。除了幾位宏觀經(jīng)濟學者，剩下幾位企業(yè)家代表分別是中石化、山東重工、中科曙光。這幾個名字往外一擺，哪個不是動輒千億萬億體量的行業(yè)巨無霸？
偏偏，唯一一個剩下的小微企業(yè)席位，給了一個只在河南許昌、新鄉(xiāng)開超市的老板。這反差感，簡直比他那件T恤還要強烈。
咱們長久以來都有個思維定勢：評判一個企業(yè)牛不牛，就看它規(guī)模多大、分店多廣、有沒有上市。按這個老規(guī)矩，胖東來連個參會的邊兒都摸不著。可這回，國家偏偏就把于東來請到了北京，讓他跟這些巨頭同桌獻策。這到底在釋放什么信號？
其實，這場會議的核心議題是提振內需和優(yōu)化營商環(huán)境。放眼現(xiàn)在的實體零售，很多老板都在抱怨生意難做，于是瘋狂打價格戰(zhàn)、壓榨員工工資來降本增效。結果呢？員工掙不到錢，沒心思干，服務拉胯，顧客更不愿來，硬生生搞成了一個惡性循環(huán)。
于東來進京，帶著就是破局的“藥方”。胖東來的商業(yè)邏輯說白了樸素得甚至有點“傻”：把90%的利潤分給基層員工，保潔員都能拿遠超當?shù)氐男剿€有什么委屈獎、帶薪假，堅決不搞無底線加班。員工被當人看了，發(fā)自內心地笑，顧客自然能感受到這份真誠。不打價格戰(zhàn)，不盲目擴張，照樣把區(qū)域消費盤活得紅紅火火。
會上提出了一句很關鍵的話，叫“投資于人”。這四個字，算是跟胖東來的路子嚴絲合縫地對上了。這其實就是給當下的商業(yè)環(huán)境提了個醒：別再天天給員工畫大餅、談奉獻了，一味地追求規(guī)模擴張，把員工當耗材，最后只能落得個“所過之處雞犬不留”。
于東來那身扎眼的T恤，恰恰是他底氣的外化。他不用靠西裝革履來裝點門面，因為他的企業(yè)模式就是他最好的勛章。這也在告訴所有創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)做得多大從來不是衡量成功的唯一標尺。能平衡員工幸福與消費者滿意，守住誠信與人文底色，就是真正的好企業(yè)。
當小城超市老板能和千億巨頭同席探討國計民生，這本身就是時代評判標準的一種糾偏。與其眼紅胖東來的賺錢能力，不如先學學人家是怎么分錢的。對于這波“T恤開會”引發(fā)的熱議，大家又是怎么看的呢？
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