父親去世，龍灣男子18歲時(shí)接掌家族企業(yè)！如今...

溫州，一座因?qū)崢I(yè)而興、因商魂而盛的城市。一代代溫商秉持“四千精神”，踏遍山海、深耕實(shí)業(yè)，書寫了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳奇。在溫州龍灣，泰昌集團(tuán)扎根電力實(shí)業(yè)數(shù)十載，從本土小微企業(yè)成長(zhǎng)為全國(guó)電力鐵塔制造領(lǐng)域領(lǐng)先的民營(yíng)企業(yè)，秉持“用心點(diǎn)亮世界 共創(chuàng)美好未來(lái)”的企業(yè)使命，以一項(xiàng)項(xiàng)精品工程、一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火。

從傳統(tǒng)制造工廠蝶變?yōu)槿蚧季值默F(xiàn)代化集團(tuán)，其跨越式發(fā)展的背后，離不開掌舵人張鵬飛二十余年的堅(jiān)守、革新與深耕。

張鵬飛，1985年9月生于溫州龍灣。2003年，年僅18歲的他臨危受命，面對(duì)新生代企業(yè)家接班困局，他選擇毅然接班，帶領(lǐng)傳統(tǒng)制造企業(yè)迭代升級(jí)、揚(yáng)帆出海。深耕實(shí)業(yè)二十余載，他堅(jiān)守初心、勇立潮頭，推動(dòng)泰昌集團(tuán)從傳統(tǒng)電力制造的小微企業(yè)，成長(zhǎng)為年產(chǎn)值超40億元、布局全球三十余國(guó)的行業(yè)標(biāo)桿。

除了擔(dān)任泰昌集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁之外，張鵬飛還擔(dān)任浙江省政協(xié)委員、浙江省工商聯(lián)常委、溫州市工商聯(lián)副主席及人工智能委員會(huì)主任、浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院產(chǎn)業(yè)校長(zhǎng)、溫州市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。他曾榮獲浙江省新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者、浙江青年五四獎(jiǎng)?wù)?、浙江省青年科技型企業(yè)家、民革助力脫貧攻堅(jiān)工作先進(jìn)個(gè)人、浙江民革驕傲人物、溫州市勞動(dòng)模范、溫州市優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)重磅榮譽(yù)。

二十三年風(fēng)雨兼程，從懵懂少年到沉穩(wěn)企業(yè)家，從被動(dòng)接棒到主動(dòng)破局，張鵬飛以新生代的創(chuàng)新思維、實(shí)干家的堅(jiān)韌擔(dān)當(dāng)、企業(yè)家的家國(guó)情懷，帶領(lǐng)泰昌集團(tuán)突破發(fā)展瓶頸、完成轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)全球化布局，在時(shí)代浪潮中走出了一條屬于新生代溫商的實(shí)業(yè)振興之路。

臨危受命：以青春之肩扛起實(shí)業(yè)重?fù)?dān)

人生的抉擇，往往藏于猝不及防的變故之中。2003年的春天，在北京求學(xué)的張鵬飛正滿懷憧憬籌備出國(guó)留學(xué)，嶄新的人生藍(lán)圖已然鋪展，一心奔赴更廣闊的求學(xué)舞臺(tái)。彼時(shí)的他，只是一名普通的青年學(xué)生，從未想過(guò)，自己的青春軌跡會(huì)與父輩創(chuàng)立的實(shí)體企業(yè)命運(yùn)深度綁定。

一通緊急來(lái)電，擊碎了預(yù)設(shè)的人生規(guī)劃——父親在出差回溫途中遭遇突發(fā)車禍不幸離世，家族苦心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)瞬間陷入群龍無(wú)首的困境。一邊是未完成的學(xué)業(yè)、向往的海外求學(xué)之路，一邊是父輩畢生心血、數(shù)百員工的生計(jì)依托、家族實(shí)業(yè)的未來(lái)走向。十八歲的張鵬飛，在短暫迷茫后，毅然中斷所有求學(xué)計(jì)劃，火速返回溫州，臨危受命接任泰昌集團(tuán)董事長(zhǎng)，成為彼時(shí)溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最年輕的企業(yè)掌舵人之一。

回望二十三年前那場(chǎng)倉(cāng)促的“非正常接班”，張鵬飛依舊感慨萬(wàn)千。彼時(shí)的泰昌集團(tuán)，歷經(jīng)多年深耕，已是溫州本地初具影響力的電力制造企業(yè)，年產(chǎn)值約2億元、擁有800余名員工，深耕電力設(shè)備與材料生產(chǎn)銷售。但看似穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)局面下，潛藏著諸多發(fā)展隱患：公司業(yè)務(wù)高度集中在溫州及浙南周邊區(qū)域，市場(chǎng)輻射范圍狹窄；經(jīng)營(yíng)模式傳統(tǒng)單一，以設(shè)備材料制造、線下銷售為主，產(chǎn)業(yè)鏈條短、附加值低；管理體系偏向家族化、粗放化，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)治理架構(gòu)；在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于傳統(tǒng)制造業(yè)賽道，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力與長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。

相較于企業(yè)面臨的發(fā)展困境，更大的壓力來(lái)自于自身的不足。彼時(shí)的張鵬飛，剛成年、無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)閱歷、無(wú)人脈，從未系統(tǒng)接觸過(guò)企業(yè)管理與電力行業(yè)運(yùn)營(yíng)。唯一與企業(yè)相關(guān)的，是年少時(shí)寒暑假在車間短暫的“實(shí)習(xí)”經(jīng)歷。突如其來(lái)的身份轉(zhuǎn)變，讓他陷入了長(zhǎng)時(shí)間的忐忑。

“那時(shí)候心里滿是惶恐，整夜整夜睡不著覺(jué)?！睆堸i飛坦言，十八歲的年紀(jì)，本該是肆意成長(zhǎng)、求學(xué)精進(jìn)的階段，卻要直面一家實(shí)體企業(yè)的生存與發(fā)展，面對(duì)老員工的離去、行業(yè)前輩的審視與市場(chǎng)環(huán)境的考驗(yàn)。無(wú)數(shù)個(gè)深夜，他反復(fù)追問(wèn)自己：能不能守住父輩的心血？能不能帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)往前走？能不能扛起這份沉甸甸的責(zé)任？

但刻在溫商骨子里的堅(jiān)韌、父輩言傳身教的擔(dān)當(dāng)，讓他迅速褪去青澀、扛起重?fù)?dān)。父親一生深耕實(shí)業(yè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、踏實(shí)做事的信念，深深烙印在他心中。“父親留下的不僅是一家企業(yè)，更是一份實(shí)業(yè)初心、一份責(zé)任使命。我不能讓這份心血付諸東流，哪怕從零學(xué)起、從頭做起，也要守住家業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)?！睅е@份初心與執(zhí)念，年輕的張鵬飛正式踏上了漫長(zhǎng)的實(shí)業(yè)深耕之路。

沉淀蛻變：革新重構(gòu)企業(yè)發(fā)展生態(tài)

在外界看來(lái)，18歲接掌企業(yè)，是年少成名、順勢(shì)而為。但對(duì)張鵬飛而言，接班從來(lái)不是坐享其成的紅利，而是一場(chǎng)從零開始的二次創(chuàng)業(yè)。初掌企業(yè)的前五年，是他最難熬、也最關(guān)鍵的沉淀期。面對(duì)陌生的行業(yè)、復(fù)雜的管理、踟躕不前的團(tuán)隊(duì)，他沒(méi)有年輕氣盛盲目改革，也沒(méi)有固步自封固守舊模式，而是選擇沉下心來(lái)，以“學(xué)徒”姿態(tài)扎根企業(yè)、深耕行業(yè)。

為了快速補(bǔ)齊短板，張鵬飛放下“身份”，白天扎根生產(chǎn)一線、深入市場(chǎng)前端；晚上研讀行業(yè)政策、企業(yè)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，惡補(bǔ)專業(yè)技能；閑暇時(shí)間了解車間痛點(diǎn)，傾聽客戶訴求，請(qǐng)教行業(yè)前輩寶貴經(jīng)驗(yàn)。日復(fù)一日的深耕細(xì)磨，讓他快速褪去學(xué)生氣，逐步摸清企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯、行業(yè)發(fā)展規(guī)律，也慢慢贏得了老員工的認(rèn)可與信任。

在充分摸清企業(yè)現(xiàn)狀、梳理發(fā)展痛點(diǎn)后，張鵬飛開啟了企業(yè)的系統(tǒng)性革新。他延續(xù)父親的前瞻戰(zhàn)略布局，在老一輩管理層的協(xié)助下，果斷推動(dòng)企業(yè)完成核心架構(gòu)重組，正式確立泰昌集團(tuán)為母公司的現(xiàn)代化架構(gòu)，搭建起多家控股子公司的產(chǎn)業(yè)格局，徹底告別過(guò)去粗放、零散的經(jīng)營(yíng)模式。此次重組，清晰劃分了各業(yè)務(wù)板塊、明確了部門權(quán)責(zé)、規(guī)范了管理體系，為集團(tuán)規(guī)?；⒁?guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展筑牢了根基，也讓泰昌正式邁入集團(tuán)化發(fā)展的新階段。

架構(gòu)重構(gòu)只是起點(diǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的核心。在深耕行業(yè)的過(guò)程中，張鵬飛敏銳察覺(jué)到，傳統(tǒng)的電力設(shè)備材料制造賽道，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須跳出舒適區(qū)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈。

依托多年電力制造的產(chǎn)業(yè)積淀，他果斷啟動(dòng)業(yè)務(wù)整合升級(jí)，全面整合電力設(shè)計(jì)、設(shè)備材料生產(chǎn)、工程施工安裝等全鏈條業(yè)務(wù)，推動(dòng)企業(yè)向輸配電綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。泰昌自此擁有了“咨詢?cè)O(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、施工安裝、智能運(yùn)維”一體化服務(wù)能力，產(chǎn)品與服務(wù)的附加值、行業(yè)話語(yǔ)權(quán)大幅提升。與此同時(shí)，企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也顯著增強(qiáng)，徹底擺脫了依賴單一市場(chǎng)的發(fā)展困境。

轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路從來(lái)不是一帆風(fēng)順。二十余年間，張鵬飛帶領(lǐng)泰昌歷經(jīng)多次行業(yè)洗牌與宏觀環(huán)境考驗(yàn)：2008年全球金融危機(jī)沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)，行業(yè)訂單萎縮、市場(chǎng)需求低迷；國(guó)內(nèi)電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，中小企業(yè)扎堆入局，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈；傳統(tǒng)制造業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩、技術(shù)迭代、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的多重壓力。每一次危機(jī)，都是對(duì)企業(yè)實(shí)力與管理者能力的極致考驗(yàn)。

面對(duì)重重挑戰(zhàn)，張鵬飛始終堅(jiān)守實(shí)業(yè)初心，不浮躁、不冒進(jìn)，以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，以創(chuàng)新變革破解發(fā)展難題。對(duì)內(nèi)，持續(xù)優(yōu)化管理體系、打磨產(chǎn)品品質(zhì)、精進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；對(duì)外，深耕本土市場(chǎng)、挖掘細(xì)分賽道、積累行業(yè)口碑。在一次次攻堅(jiān)克難中，泰昌穩(wěn)步壯大，而張鵬飛的認(rèn)知與格局也隨之完成了蛻變。

從最初“守住父輩家業(yè)”的被動(dòng)堅(jiān)守，到“深耕實(shí)業(yè)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”的主動(dòng)布局；從面對(duì)困境的忐忑不安，到直面風(fēng)險(xiǎn)的從容篤定；從初出茅廬的企業(yè)管理者，到兼具行業(yè)視野、社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)男律髽I(yè)家。二十余年磨礪，讓他徹底讀懂了實(shí)業(yè)的本質(zhì)：實(shí)業(yè)發(fā)展，貴在堅(jiān)守、重在創(chuàng)新、贏在格局。

揚(yáng)帆出海：以中國(guó)智造點(diǎn)亮世界舞臺(tái)

隨著國(guó)內(nèi)電力基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，本土市場(chǎng)增量逐步放緩，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨飽和。張鵬飛將目光投向了更廣闊的全球市場(chǎng)，他精準(zhǔn)敏銳地捕捉到全球化發(fā)展機(jī)遇，乘著“一帶一路”的東風(fēng)，開啟了泰昌的國(guó)際化布局之路。

談及出海的初心，張鵬飛有著清晰且堅(jiān)定的認(rèn)知：“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是根基，但企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、做大做強(qiáng)，必須融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。海外新興市場(chǎng)的電力基建需求旺盛，這是泰昌的新機(jī)遇，更是中國(guó)制造走向國(guó)際的新契機(jī)。我們要讓泰昌的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，走出溫州、走出浙江、走向世界?！痹趶堸i飛看來(lái)，溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的生命力，在于敢闖敢試、敢為人先。老一輩溫商走遍全國(guó)、深耕本土，新生代溫商更應(yīng)跳出地域局限，揚(yáng)帆出海、布局全球，讓溫州制造、中國(guó)智造走向世界。

出海拓疆，道阻且長(zhǎng)。初期布局海外市場(chǎng)時(shí)，泰昌面臨著諸多難題：國(guó)別政策差異大、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、語(yǔ)言文化壁壘高、海外團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足、市場(chǎng)認(rèn)可度偏低。相較于深耕多年的本土市場(chǎng)，海外市場(chǎng)的開拓，需要從零開始搭建渠道、樹立口碑、適配標(biāo)準(zhǔn)。

為了打通國(guó)際化發(fā)展路徑，張鵬飛親自帶隊(duì)走訪海外市場(chǎng)、對(duì)接合作項(xiàng)目、調(diào)研當(dāng)?shù)匦枨螅瑤ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)適配各國(guó)電力工程標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化產(chǎn)品體系與服務(wù)模式，堅(jiān)持以高品質(zhì)產(chǎn)品、專業(yè)化服務(wù)、誠(chéng)信化經(jīng)營(yíng)打開市場(chǎng)。憑借多年的技術(shù)積淀、全鏈條的服務(wù)能力、穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，泰昌逐步在海外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟、打響口碑。

如今的泰昌集團(tuán)，早已突破地域局限，業(yè)務(wù)版圖覆蓋亞非歐美等地的30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，參與的輸電線路工程覆蓋國(guó)內(nèi)全部電壓等級(jí)，為超過(guò)85％的中國(guó)特高壓輸電線路提供關(guān)鍵產(chǎn)品和技術(shù)支持。從本土小微企業(yè)到全球化輸配電服務(wù)商，“泰昌智造”逐漸成為中國(guó)電力制造走向世界的一張亮眼名片。

國(guó)際化布局的征程，不僅拓寬了企業(yè)的發(fā)展賽道，更重塑了張鵬飛的商業(yè)視野與發(fā)展格局。深耕本土?xí)r，他思考的是企業(yè)如何生存、如何穩(wěn)步增長(zhǎng)；布局全球后，他思考的是全球資源整合、國(guó)際一流企業(yè)對(duì)標(biāo)、長(zhǎng)效核心競(jìng)爭(zhēng)力打造等深層問(wèn)題。

“全球化發(fā)展，讓我真正理解了格局的意義。企業(yè)的邊界，永遠(yuǎn)是企業(yè)家的認(rèn)知邊界。新生代企業(yè)家，必須跳出地域思維、固有思維，以全球視野謀發(fā)展、以創(chuàng)新思維破難題?！睆堸i飛說(shuō)。

在深耕企業(yè)、賦能產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，張鵬飛始終踐行新生代企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。多重社會(huì)職務(wù)之下，是他對(duì)行業(yè)發(fā)展的助力、對(duì)溫商精神的傳承、對(duì)社會(huì)發(fā)展的回饋。他憑借扎實(shí)的實(shí)業(yè)成果、卓越的創(chuàng)新能力、無(wú)私的公益擔(dān)當(dāng)，斬獲多項(xiàng)重磅榮譽(yù)。每一項(xiàng)榮譽(yù)，都是對(duì)他多年深耕實(shí)業(yè)、堅(jiān)守?fù)?dān)當(dāng)?shù)淖詈糜∽C。

馬來(lái)西亞檳城275kV海上架線項(xiàng)目

守正創(chuàng)新：踐行公益擔(dān)當(dāng)共富使命

企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，離不開過(guò)硬的產(chǎn)品技術(shù)，更離不開深厚的文化底蘊(yùn)。在張鵬飛看來(lái)，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，表層是產(chǎn)品、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，深層是文化、理念的競(jìng)爭(zhēng)。他始終堅(jiān)持文化興企、文化育人，結(jié)合老一輩溫商“四千精神”與新生代創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，為泰昌搭建了獨(dú)有的企業(yè)文化體系。

他打造了“一觀、三人、五心、七情”1357特色文化體系，創(chuàng)新“節(jié)氣·二十四力”管理系統(tǒng)，將傳統(tǒng)文化、實(shí)干精神、人文理念深度融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)管理。同時(shí)，持續(xù)傳承老一輩“走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬(wàn)苦”的四千精神，結(jié)合新時(shí)代發(fā)展要求，倡導(dǎo)新生代“共創(chuàng)、共贏、共享、共富”的創(chuàng)業(yè)理念，讓企業(yè)文化成為凝聚團(tuán)隊(duì)、賦能發(fā)展、引領(lǐng)前行的核心動(dòng)力。

在他的引領(lǐng)下，泰昌不僅專注企業(yè)盈利增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，更始終牢記企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，飲水思源、反哺社會(huì)，深耕公益慈善、助力鄉(xiāng)村振興、踐行共同富裕。

多年來(lái)，張鵬飛以公司和個(gè)人名義累計(jì)公益捐贈(zèng)總額超千萬(wàn)元，公益版圖覆蓋社會(huì)捐助、搶險(xiǎn)救災(zāi)、助醫(yī)助學(xué)、鄉(xiāng)村振興、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)領(lǐng)域。他積極融入“山海協(xié)作”，參與“之江同心·浙里健康紅”“甌越仁心”等公益醫(yī)療行動(dòng)，組織數(shù)百人次省級(jí)醫(yī)療專家開展數(shù)十場(chǎng)大型義診活動(dòng)，服務(wù)全省百姓超1.2萬(wàn)人次；結(jié)對(duì)幫扶新疆拜城、四川儀隴等13個(gè)村（社），精準(zhǔn)助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村民增收致富，切實(shí)賦能基層共富；聚焦員工成長(zhǎng)與教育公益，專項(xiàng)設(shè)立助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)基金，累計(jì)資助130余位員工子女圓夢(mèng)大學(xué)，總金額超240萬(wàn)元，切實(shí)解決員工后顧之憂，傳遞企業(yè)溫度。

從企業(yè)發(fā)展到社會(huì)責(zé)任，從產(chǎn)業(yè)深耕到公益踐行，張鵬飛始終認(rèn)為，企業(yè)成長(zhǎng)于時(shí)代、得益于社會(huì)，必須主動(dòng)回饋社會(huì)、賦能民生。利潤(rùn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，但擔(dān)當(dāng)是企業(yè)長(zhǎng)青的底色。

逐光前行：不惑之年錨定新未來(lái)

二十三年櫛風(fēng)沐雨，二十三年篤行不怠。從2003年到2026年，從總資產(chǎn)2億元、800名員工的本土企業(yè)，到如今擁有溫州、杭州兩大現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，總占地面積420余畝，員工3100余人，年產(chǎn)值超40億元的現(xiàn)代化集團(tuán)，泰昌集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了二十倍的跨越式增長(zhǎng)，完成了從“本土制造”到“全國(guó)標(biāo)桿”、從“傳統(tǒng)工廠”到“全球化服務(wù)商”的華麗蝶變。

步入不惑之年，回望二十三年的掌舵之路，張鵬飛心中滿是感慨與感恩。

“18歲的接棒，是命運(yùn)的考驗(yàn)，更是時(shí)代的饋贈(zèng)。一路走來(lái)，有迷茫、有壓力、有挑戰(zhàn)，但更多的是成長(zhǎng)、收獲與感恩。感恩父輩打下的實(shí)業(yè)根基，感恩團(tuán)隊(duì)的不離不棄、并肩作戰(zhàn)，感恩時(shí)代賦予的發(fā)展機(jī)遇，感恩社會(huì)各界的信任與支持?！?/p>

此時(shí)的張鵬飛早已褪去少年青澀，以沉穩(wěn)、睿智、擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)泰昌穩(wěn)穩(wěn)屹立于行業(yè)浪潮之中。立足當(dāng)下，放眼未來(lái)，不惑之年的他，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著清晰、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

在產(chǎn)業(yè)升級(jí)層面，泰昌將持續(xù)堅(jiān)守實(shí)業(yè)初心，深耕電力核心賽道，聚焦綠色低碳、智能制造、數(shù)字轉(zhuǎn)型三大核心方向，主動(dòng)擁抱科技變革，推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)與人工智能、大數(shù)據(jù)、數(shù)字化技術(shù)深度融合，以技術(shù)創(chuàng)新賦能產(chǎn)品升級(jí)、效率提升、品質(zhì)迭代，持續(xù)夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占新能源、新基建行業(yè)風(fēng)口。

在市場(chǎng)布局層面，企業(yè)將堅(jiān)持“本土深耕、全球拓展”雙輪驅(qū)動(dòng)，持續(xù)鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，深耕細(xì)分賽道、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，同時(shí)持續(xù)擴(kuò)大海外市場(chǎng)版圖，深耕“一帶一路”沿線國(guó)家，完善全球化服務(wù)體系，持續(xù)提升泰昌品牌的國(guó)際影響力與行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展層面，張鵬飛錨定更高目標(biāo)，全力推進(jìn)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)園遠(yuǎn)景規(guī)劃建設(shè)，持續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、完善供應(yīng)鏈、提升價(jià)值鏈，推動(dòng)企業(yè)從單一行業(yè)服務(wù)商向綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)升級(jí)，朝著“世界一流”的輸配電綜合能源服務(wù)商穩(wěn)步邁進(jìn)，奮力書寫新時(shí)代民營(yíng)制造企業(yè)的發(fā)展新篇。

對(duì)話張鵬飛：以初心守實(shí)業(yè)，以格局致遠(yuǎn)方

談企業(yè)家素養(yǎng)：守正固本，創(chuàng)新致遠(yuǎn)

記者

當(dāng)下科技飛速迭代、宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。作為深耕行業(yè)二十余年的“老兵”、企業(yè)掌舵人，您認(rèn)為當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)家需要具備哪些核心素質(zhì)，才能支撐企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、良性發(fā)展？

張鵬飛

深耕實(shí)業(yè)二十余年，我最大的感悟是，時(shí)代在變、市場(chǎng)在變、模式在變，但企業(yè)家立身興業(yè)的核心素養(yǎng)永遠(yuǎn)不變。

新時(shí)代、新環(huán)境下，企業(yè)家想要帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、穿越周期，首先要有堅(jiān)守主業(yè)的定力。實(shí)業(yè)是根基，浮躁做不成實(shí)業(yè)，投機(jī)做不長(zhǎng)企業(yè)。無(wú)論市場(chǎng)誘惑多大、風(fēng)口如何變換，我們都要堅(jiān)守初心、深耕主業(yè)，耐得住寂寞、守得住本心，不盲目擴(kuò)張、不跨界投機(jī)，把一件事做精、做細(xì)、做深，這是企業(yè)長(zhǎng)青的根本。

其次，要有擁抱變革的創(chuàng)新力。傳統(tǒng)制造業(yè)不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而是永不落幕的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵在于能否與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新升級(jí)。當(dāng)下數(shù)字化、智能化浪潮席卷各行各業(yè)，企業(yè)家必須保持敏銳的行業(yè)洞察力，敢于打破固有思維、突破傳統(tǒng)模式，主動(dòng)擁抱新技術(shù)、新賽道、新模式，以科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)，讓傳統(tǒng)企業(yè)“老樹發(fā)新芽”，在變革中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。

再者，要有統(tǒng)籌全局的格局力。企業(yè)發(fā)展從來(lái)不是單打獨(dú)斗，當(dāng)代企業(yè)家要跳出企業(yè)看行業(yè)、跳出行業(yè)看時(shí)代，學(xué)會(huì)整合資源、協(xié)同發(fā)展、抱團(tuán)共贏，搭建良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。同時(shí)，要具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，敬畏市場(chǎng)、敬畏規(guī)律，穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有升，在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)中謀創(chuàng)新、在風(fēng)險(xiǎn)可控中謀突破。

最后，要有合規(guī)經(jīng)營(yíng)的底線力。誠(chéng)信是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)，合規(guī)是企業(yè)發(fā)展的生命線。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小、發(fā)展階段如何，都必須堅(jiān)守誠(chéng)信底線、嚴(yán)守合規(guī)準(zhǔn)則、堅(jiān)守品質(zhì)初心，合法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信立業(yè)，這是企業(yè)穿越周期、長(zhǎng)久發(fā)展的底氣所在。

談新生代溫商：傳承精神，開闊格局

記者

您身兼浙江省、溫州市、世溫會(huì)等多項(xiàng)新生代企業(yè)家相關(guān)核心職務(wù)。這些社會(huì)身份對(duì)您而言意味著什么？對(duì)于新生代溫商、年輕企業(yè)家，您有怎樣的期許與忠告？

張鵬飛

這些社會(huì)職務(wù)，對(duì)我而言從來(lái)不是光環(huán)與榮譽(yù)，而是沉甸甸的責(zé)任與使命。作為新生代溫商代表，我們是溫商精神的傳承者、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的接力者、政企溝通的橋梁者、青年創(chuàng)業(yè)的引領(lǐng)者。老一輩溫商用拼搏與堅(jiān)守創(chuàng)下了溫商傳奇，為溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)筑牢了根基。我們新生代企業(yè)家，既要接好實(shí)業(yè)接力棒，更要傳好精神接力棒。

在我看來(lái)，新生代溫商首先要有扎根實(shí)業(yè)的初心。傳承老一輩“四千精神”，不怕吃苦、敢于拼搏、腳踏實(shí)地、實(shí)干興業(yè)，摒棄浮躁心態(tài)、拒絕急功近利，深耕實(shí)體、久久為功。

其次要有放眼全球的視野。立足溫州、扎根中國(guó)、眺望世界，跳出地域局限、思維局限，在全球產(chǎn)業(yè)格局中找準(zhǔn)自身定位，敢于走出去、勇于闖天下，讓溫商品牌走向更廣闊的舞臺(tái)。

同時(shí)，要有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新思維。老一輩溫商靠勇氣、魄力、吃苦立足，新生代溫商要靠知識(shí)、創(chuàng)新、格局突圍。要主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、接納新事物、擁抱新趨勢(shì)，用現(xiàn)代化管理、數(shù)字化技術(shù)、全球化思維賦能企業(yè)發(fā)展。

最后，要有互助共贏的格局。新生代企業(yè)家要抱團(tuán)發(fā)展、資源共享、互幫互助，摒棄單打獨(dú)斗的思維，凝聚世界溫青力量，合力賦能溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

談企業(yè)家情懷：實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，共富共生

記者

您榮獲過(guò)“浙江省新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者”榮譽(yù)。那您認(rèn)為，一名優(yōu)秀的企業(yè)家，除了經(jīng)營(yíng)好企業(yè)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該具備怎樣的情懷？企業(yè)家的終極價(jià)值與終極目標(biāo)是什么？

張鵬飛

企業(yè)的核心功能是創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)盈利，這是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。但一名優(yōu)秀的企業(yè)家，絕對(duì)不能只盯著利潤(rùn)、只追求效益。財(cái)富取之于社會(huì)，更要回饋于社會(huì)，家國(guó)情懷、民生擔(dān)當(dāng)、社會(huì)責(zé)任，是新時(shí)代企業(yè)家不可或缺的核心素養(yǎng)。

首先，要有實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的家國(guó)情懷。制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的根基，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。我們深耕實(shí)業(yè)、做大企業(yè)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，不僅是為了企業(yè)發(fā)展、個(gè)人價(jià)值，更是為了助力地方經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效，為國(guó)家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。堅(jiān)守實(shí)業(yè)、深耕主業(yè)，就是企業(yè)家最樸素、最真摯的家國(guó)擔(dān)當(dāng)。

其次，要有飲水思源的民生情懷。企業(yè)的發(fā)展離不開時(shí)代機(jī)遇、社會(huì)支持、員工付出。做大做強(qiáng)之后，必須主動(dòng)反哺社會(huì)、回饋民生。多年來(lái)，我堅(jiān)持投身公益助學(xué)、鄉(xiāng)村振興、抗災(zāi)幫扶、民生救助，就是希望盡企業(yè)微薄之力，助力共同富裕、傳遞社會(huì)溫暖。幫扶員工成長(zhǎng)、助力鄉(xiāng)村發(fā)展、惠及弱勢(shì)群體，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及更多人，是企業(yè)家應(yīng)有的責(zé)任與溫度。

在我心中，企業(yè)家的終極目標(biāo)，從來(lái)不是財(cái)富的積累、規(guī)模的擴(kuò)張，而是成人達(dá)己、共富共生。對(duì)內(nèi)，為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)、創(chuàng)造美好生活，讓團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共成長(zhǎng)、共收獲；對(duì)外，為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為行業(yè)賦能升級(jí)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為國(guó)家貢獻(xiàn)力量。以實(shí)業(yè)賦能發(fā)展，以擔(dān)當(dāng)回饋社會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、個(gè)人價(jià)值、行業(yè)進(jìn)步、社會(huì)共贏的同頻共振，這就是新生代企業(yè)家的初心與終極追求。

來(lái)源：溫州市企業(yè)家協(xié)會(huì)