曾被樊路遠批“沒有阿里血脈”的靈犀互娛，要被賣了？

??鏡象娛樂

文丨栗子酒

入局12年，阿里還是要舍棄游戲了。

近日，據多方消息稱，阿里正計劃出售旗下游戲業務品牌靈犀互娛。據悉，本次交易或為整體打包出售，靈犀互娛的全體系資產、團隊與業務均納入收購范圍，整體出售估值約為70億至90億元。

另有消息稱，阿里目前至少已接觸過三七互娛、世紀華通、中國儒意等五位買家，還有兩家私募股權機構擬抱團參與收購。

不過，無論是阿里還是可能涉及的買方，目前都未對此事給出公開回應。但從透露出的諸多細節看，一家仍在盈利的游戲公司，最終還是在互聯網大廠復雜的生態博弈中，即將淪為“平臺棄子”。

從“生態棋子”到“平臺棄子”

靈犀互娛始終站在大文娛邊緣

早在2014年，阿里就已涉足游戲。不過在當時，平臺主要依托電商流量，入局游戲分發。從時間線上看，阿里真正開始嘗試做游戲，還要追溯到2016年。

這一年，阿里正式成立“文化娛樂板塊”，時任阿里CEO的張勇宣布啟動大文娛戰略。于是此后三年，阿里籌集超百億產業基金，迅速建立起涵蓋優酷、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學等多方面的大文娛生態。

其中在游戲方面，阿里于2017年，以約10億元收購廣州簡悅科技，后者的創始人詹鐘暉，曾任網易COO。2019年，阿里推出獨立游戲品牌靈犀互娛，簡悅科技就是其發力自研產品的核心主體。

靈犀互娛首個爆款游戲《三國志·戰略版》

由此而言，阿里做游戲，是平臺文娛戰略使然。而阿里發力大文娛戰略，則是整個行業生態競爭的結果。

在同一時段，泛娛樂是互聯網大廠整體布局的基調。除了阿里的大文娛戰略之外，騰訊圍繞騰訊視頻、閱文集團、QQ音樂，及多款爆火的游戲，建立起覆蓋影視、音樂、游戲、文學、動漫、電競等多領域的泛娛樂生態，后來，這一生態被稱為新文創。百度也曾在這段時間，圍繞泛娛樂構建起文學、視頻、電影、音樂、貼吧五大陣地。

顯然在這一階段，BAT等互聯網大廠追逐的是“大而全”的生態布局，講的是多領域共振、生態協同。但從后續發展看，各家的多條業務線都不是齊頭并進，而是“有長有短”。比如騰訊的游戲業務已經成為業績貢獻的一極，百度跑出了愛奇藝，阿里則有優酷、大麥娛樂等。

在這個過程中，各家的側重點不斷變化，阿里也開始調整大文娛戰略的整體走向。

2025年，阿里大文娛正式更名為“虎鯨文娛集團”，其戰略從“大而全”轉向“精而強”，以優酷、大麥娛樂為核心，借勢技術賦能，平臺轉而聚焦內容與科技融合的文娛新生態。

伴隨著這一輪轉向，游戲在阿里文娛生態的存在感更低了。而長期處在生態邊緣，靈犀互娛被擺上交易的牌桌，似乎早已注定。

年入30億-40億

撐不起巨頭的游戲野心

實際上，游戲業務在阿里生態的處境一直都比較尷尬。

從業務發展上說，靈犀互娛其實有過不少高光。比如其爆款產品《三國志·戰略版》長期位列iOS暢銷榜Top10-Top20，至今仍是公司的主要收入來源之一；輕量級的休閑手游《旅行青蛙》也曾掀起“全網養蛙”的熱潮；古風乙游《如鳶》的流水一度接近3億……

然而，這些表現不錯的產品，只能撐起一個發展還不錯的游戲公司，卻很難撐起一個互聯網巨頭的游戲野心。

據行業估算，2025年，靈犀互娛的年收入約30-40億元，凈利潤15-20億元，在阿里集團內部屬于具備持續造血能力的優質資產。并且，公司不俗的業績表現還在持續，Sensor Tower發布的2026年6月中國手游發行商全球收入排行榜上，靈犀互娛位列TOP10。

與之形成對比的是，2026財年，阿里的總營收首次突破萬億規模。相比之下，靈犀互娛的收入就顯得微不足道了。

或許，像阿里這樣的超級巨頭，一開始想要的就是能夠對標騰訊、網易那樣大規模的游戲公司。就在阿里收購簡悅科技的前一年，《王者榮耀》這一現象級爆款殺出重圍，時間線上值得玩味。而在2024年，阿里大文娛董事長樊路遠在廣州內部會議上提出的目標是：靈犀在八年內要做到中國第三大游戲公司（僅次于騰訊、網易），十到十二年要做到全國第二。

但這樣的目標顯然過于宏大，從國內游戲行業的發展看，騰訊、網易在國內游戲市場的位置幾乎牢不可破，更多游戲廠商選擇出海謀求發展機會，也在于此。而若無法實現如此宏愿，靈犀互娛就可能成為“棄子”。

同在該內部會議上，樊路遠還指出：“靈犀一開始就沒有流淌著阿里的血脈”，“當時的管理層并不認同阿里文化”，“搞了一個獨立王國”……盡管在當時，這些被指“爹味十足”的言論引發劇烈爭議，樊路遠隨后也公開致歉，但不可否認的是，靈犀互娛與阿里的文化隔閡還是被擺上了臺面。

后來，靈犀互娛不再向樊路遠匯報工作，進一步遠離阿里文娛生態體系。這意味著，經過近十年的發展融合，靈犀互娛仍然沒能在生態內找到自己的位置，剝離幾乎成了必然。

3800億押注AI

阿里無暇顧及更多

當然，從更大的層面講，一切都是在給AI讓路。

2025年2月，阿里宣布，未來三年將投入超3800億元，用于建設云和AI硬件基礎設施，總額超過去十年總和。

如此大手筆的投入反映出，AI已經成為阿里戰略布局的重中之重。在此之后，阿里內部進行了多次組織架構調整，相關調整幾乎都圍繞著AI布局展開。

比如2025年的“外賣大戰”雖由京東入局而起，但對市場格局造成更大沖擊的則是淘寶閃購，后者整合了阿里的餓了么和淘寶“小時達”。后來，盒馬也并入阿里電商事業群，接入淘寶閃購，進一步發力前置倉。

表面上，這次整合是為了與美團搶奪即時零售市場，但更深層的，則是為AI連接物理世界鋪路，助力阿里在Agent時代，搶奪下一代互聯網超級入口。

所以我們看到，緊接著“外賣大戰”，阿里下一步就開始激進的推動AI to C戰略。2025年11月，阿里通義正式更名千問，從B端轉向C端市場。兩個月后，千問全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、高德、飛豬等阿里生態業務，實現點外賣、購物、訂機票等AI功能。在這一輪轉向中，上億人群都曾嘗試過“千問幫我點奶茶”，截至2026年2月，平臺月活突破3億。

同時在文娛板塊，上文提到的新一輪戰略調整也是在2025年，其聚焦核心是依托AI技術，推動內容與科技的融合。

今年3月，虎鯨文娛進行了一次新財年最大規模的組織升級，其中一項重要調整是，任命杜顏龍為集團CTO，負責規劃、實施集團AI技術發展戰略。同期的內部信中，樊路遠強調：“AI正在引領文娛行業深刻變革，必須主動擁抱AI。”隨后，包括Wan2.7-Image、HappyHorse1.0等在內的，賦能文娛板塊的AI大模型相繼走向市場。

由此不難看出，伴隨著阿里的戰略調整，公司的更多業務線都在抓緊向AI靠攏，而靈犀互娛則被擠向更邊緣的位置。從這個角度來說，長期未能與阿里生態協同的靈犀互娛，“被賣掉”或許也是一個新的開始。

鏡象娛樂（ID：jingxiangyuler）原創

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