追覓再跨界！俞浩殺入泡泡瑪特千億潮玩賽道

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圖源：AI效果圖

01 離譜跨界！硬核家電巨頭，悄悄殺進(jìn)潮玩圈

今年消費(fèi)圈最意外的跨界，來(lái)自硬核科技品牌追覓。

創(chuàng)始人俞浩一邊錨定高端家電賽道，沖刺全球高端空調(diào)，深耕掃地機(jī)、全屋白電、智能造車(chē)等硬核實(shí)業(yè)；另一邊，追覓7月7日悄然于京東等平臺(tái)推出312元的Domi AI毛絨玩具，加碼闖入泡泡瑪特盤(pán)踞的千億潮玩市場(chǎng)。

追覓Domi AI毛絨玩具電子寵物 圖源：京東

追覓潮玩IP DREAM BOY 圖源：dreamemart.studio

科技大廠深耕硬件與智能家居，追覓卻轉(zhuǎn)身入局年輕潮玩賽道，巨大反差引發(fā)全網(wǎng)熱議。不少網(wǎng)友質(zhì)疑：實(shí)業(yè)巨頭跨界做潮玩，是不是不務(wù)正業(yè)、盲目跟風(fēng)？

追覓潮玩北美首店圖源：insideretail.asia

外界普遍將此次跨界視作短期流量試水，但事實(shí)并非如此。追覓已在潮玩領(lǐng)域低調(diào)深耕兩年，并完成品牌全面升級(jí)，原Dreame Mart正式更名OHKU。如今的新品上新、全渠道鋪貨、海內(nèi)外業(yè)態(tài)落地，都是長(zhǎng)期戰(zhàn)略的集中爆發(fā)。

視頻來(lái)源：小紅書(shū)

區(qū)別于傳統(tǒng)潮玩品牌的重資產(chǎn)門(mén)店模式，OHKU采用輕量化全域打法：線上覆蓋官網(wǎng)、天貓、京東、小紅書(shū)、亞馬遜全平臺(tái)；線下布局城市核心商圈自助盲盒機(jī)，同時(shí)運(yùn)營(yíng)美國(guó)加州海外點(diǎn)位，穩(wěn)步推進(jìn)東南亞、歐洲拓店計(jì)劃，直指?jìng)鹘y(tǒng)潮玩行業(yè)固有格局。

圖釋：追覓OHKU潮玩天貓、京東、小紅書(shū)旗艦店

02 傳統(tǒng)潮玩增長(zhǎng)見(jiàn)頂，AI智能潮玩成核心風(fēng)口

追覓果斷入局，并非跟風(fēng)炒作，而是精準(zhǔn)踩中潮玩行業(yè)結(jié)構(gòu)性拐點(diǎn)：傳統(tǒng)情緒潮玩紅利耗盡、增長(zhǎng)見(jiàn)頂，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的AI智能潮玩迎來(lái)爆發(fā)窗口期。

當(dāng)下國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)潮玩內(nèi)卷嚴(yán)重，產(chǎn)品同質(zhì)化泛濫，IP迭代加速、生命周期大幅縮短。行業(yè)高度依賴限量發(fā)售、盲盒營(yíng)銷(xiāo)、話題炒作維持熱度，用戶新鮮感消退、復(fù)購(gòu)乏力，整體陷入“只賣(mài)情緒、無(wú)實(shí)質(zhì)價(jià)值、賺短期快錢(qián)”的增長(zhǎng)瓶頸，行業(yè)亟需新模式破局。

反觀AI智能潮玩，成為消費(fèi)市場(chǎng)頭號(hào)增量賽道。數(shù)據(jù)顯示，2025年國(guó)內(nèi)AI玩具市場(chǎng)規(guī)模逼近290億，年復(fù)合增長(zhǎng)率超50%，京東相關(guān)搜索量環(huán)比暴漲3倍。華為、京東、TCL、海爾等大廠集體入局，AI潮玩正式開(kāi)啟巨頭混戰(zhàn)時(shí)代。

不過(guò)市面多數(shù)AI玩具僅為“玩具+固定語(yǔ)音”的簡(jiǎn)單拼接，無(wú)真實(shí)情緒感知、無(wú)個(gè)性化交互、無(wú)法持續(xù)迭代，徒有科技外殼、體驗(yàn)薄弱。這一行業(yè)普遍短板，成為OHKU依托追覓AI技術(shù)底盤(pán)精準(zhǔn)切入的核心機(jī)遇。

03 底層打法顛覆：別人賣(mài)情緒，追覓賣(mài)成長(zhǎng)價(jià)值

OHKU能被業(yè)內(nèi)視作降維打擊，核心在于其商業(yè)模式，與泡泡瑪特主導(dǎo)的傳統(tǒng)潮玩完全相悖。

以泡泡瑪特為代表的傳統(tǒng)潮玩，核心是售賣(mài)瞬時(shí)情緒與社交溢價(jià)。依靠獨(dú)家IP、高顏值設(shè)計(jì)、盲盒稀缺性，滿足年輕人收藏、解壓、社交需求。即便出海戰(zhàn)績(jī)亮眼，產(chǎn)品本質(zhì)仍是靜態(tài)擺件，無(wú)實(shí)用功能、無(wú)成長(zhǎng)屬性，用戶消費(fèi)的只是短期潮流標(biāo)簽與情緒價(jià)值。

OHKU徹底跳出這套流量套路，重新定義潮玩價(jià)值：不做轉(zhuǎn)瞬即逝的情緒生意，只做長(zhǎng)期有效的成長(zhǎng)陪伴工具。

身為創(chuàng)業(yè)者與家長(zhǎng)，俞浩精準(zhǔn)捕捉家庭痛點(diǎn)：當(dāng)代父母工作繁忙，孩子成長(zhǎng)中的孤獨(dú)、低落等負(fù)面情緒長(zhǎng)期缺乏疏導(dǎo)，成長(zhǎng)陪伴存在明顯缺口。而傳統(tǒng)玩偶僅能被動(dòng)擺放，無(wú)法互動(dòng)、無(wú)法提供情緒價(jià)值，難以解決實(shí)際需求。

OHKU旗下Domi AI毛絨玩具，是真正可成長(zhǎng)的智能情感伙伴。依托追覓自研JoyInside大模型，產(chǎn)品支持語(yǔ)音喚醒、觸摸多維交互，內(nèi)置海量啟蒙知識(shí)庫(kù)，可故事伴讀、科普答疑；搭載高精度情緒識(shí)別系統(tǒng)，精準(zhǔn)疏導(dǎo)孩子負(fù)面情緒。配套專屬APP，可記錄成長(zhǎng)點(diǎn)滴，留存專屬成長(zhǎng)記憶。

兩者核心差距一目了然：普通潮玩是觀賞性收藏品，OHKU AI潮玩是陪伴用戶成長(zhǎng)的智能生命體。

04 絕非盲目跨界，是追覓技術(shù)戰(zhàn)略復(fù)用

外界詬病追覓業(yè)務(wù)繁雜、盲目擴(kuò)張，實(shí)則不懂其核心的N+1技術(shù)復(fù)用戰(zhàn)略。OHKU布局潮玩，不是全新賽道創(chuàng)業(yè)，而是追覓硬核技術(shù)、供應(yīng)鏈、渠道資源的場(chǎng)景平移與價(jià)值最大化。

如今的追覓早已突破單一清潔電器賽道，2025年?duì)I收突破400億，研發(fā)人員占比60%，常年將7%以上營(yíng)收投入研發(fā)，手握自研大模型、精密硬件制造、人機(jī)交互算法及成熟的全球化供應(yīng)鏈與渠道體系，技術(shù)儲(chǔ)備雄厚。

追覓AI鬧鐘 圖源：小紅書(shū)

追覓發(fā)現(xiàn)行業(yè)長(zhǎng)期空白：用戶高頻使用的桌面場(chǎng)景，玩偶、文具、臺(tái)燈等產(chǎn)品長(zhǎng)期未完成智能化升級(jí)?；诖?，追覓將智能家居、高端白電的AI感知與交互技術(shù)平移至桌面場(chǎng)景，依托OHKU打造全新全域桌面智能生態(tài)。

品牌搭建三大閉環(huán)產(chǎn)品線，覆蓋全年齡段場(chǎng)景：一是以Domi AI潮玩為核心的兒童陪伴線，兼顧親子需求與年輕潮流審美；二是智能文具升級(jí)線，通過(guò)算法賦能實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)輔助、專注力分析；三是高端智能辦公線，布局辦公硬件，覆蓋成人使用場(chǎng)景。

三條產(chǎn)品線全域打通數(shù)據(jù)與生態(tài)，打造可迭代、有溫度的桌面智能體系。追覓布局潮玩的終極目標(biāo)，并非賣(mài)玩具，而是重構(gòu)全民學(xué)習(xí)、生活、辦公的桌面生態(tài)。

05 五大碾壓式優(yōu)勢(shì)，OHKU入局天生占優(yōu)

深耕兩年、完成品牌升級(jí)的OHKU，相較傳統(tǒng)潮玩品牌與普通AI廠商，擁有五大不可復(fù)制的核心優(yōu)勢(shì)，也是硬剛行業(yè)龍頭的底氣。

第一，獨(dú)家技術(shù)壁壘，規(guī)避同質(zhì)化內(nèi)卷。傳統(tǒng)潮玩無(wú)技術(shù)門(mén)檻，僅靠顏值、炒作、限量溢價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，極易同質(zhì)化。OHKU依托追覓自研大模型與情緒算法，將靜態(tài)潮玩升級(jí)為可交互、可成長(zhǎng)、可迭代的智能硬件，構(gòu)筑同行無(wú)法復(fù)刻的技術(shù)護(hù)城河。

第二，輕量化業(yè)態(tài)革新，降本廣覆蓋。區(qū)別于傳統(tǒng)潮玩重資產(chǎn)門(mén)店模式，OHKU采用線上全域鋪貨+線下自助盲盒機(jī)的輕資產(chǎn)模式，低成本覆蓋核心商圈，保留沉浸式體驗(yàn)的同時(shí)，大幅降低運(yùn)營(yíng)成本，用戶觸達(dá)范圍遠(yuǎn)超傳統(tǒng)門(mén)店。

第三，補(bǔ)齊AI行業(yè)體驗(yàn)短板。AI潮玩核心價(jià)值在于實(shí)時(shí)情緒交互，純線上售賣(mài)易出現(xiàn)認(rèn)知偏差、退貨率偏高的問(wèn)題。線下盲盒機(jī)可提供真機(jī)實(shí)景體驗(yàn)，降低用戶決策門(mén)檻，同時(shí)補(bǔ)齊科技品牌缺乏潮流調(diào)性、粉絲文化的短板。

第四，全鏈資源復(fù)用，低成本拓局。追覓成熟的全球供應(yīng)鏈、渠道網(wǎng)絡(luò)與本土化運(yùn)營(yíng)體系，可直接復(fù)用至潮玩業(yè)務(wù)，快速落地全域業(yè)態(tài)。依托原有海量家庭用戶實(shí)現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化，解決新消費(fèi)品牌拓店難、獲客貴的痛點(diǎn)。

第五，生態(tài)閉環(huán)降維，打開(kāi)增長(zhǎng)天花板。傳統(tǒng)潮玩局限于IP衍生品單一賽道，增長(zhǎng)空間有限。OHKU作為追覓全屋智能生態(tài)的重要一環(huán)，可與智能文具、家居、出行產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)，從單品售賣(mài)升級(jí)為全場(chǎng)景智能解決方案，價(jià)值空間遠(yuǎn)超傳統(tǒng)潮玩。

06 雙線破圈：國(guó)內(nèi)造勢(shì)+全球化布局搶占紅利

依托追覓集團(tuán)資源，OHKU形成「國(guó)內(nèi)破圈、全球領(lǐng)跑」的雙線格局，同步搶占AI潮玩風(fēng)口與國(guó)貨出海紅利。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，OHKU持續(xù)強(qiáng)化品牌勢(shì)能，拿下重磅資源，官宣2026年北京衛(wèi)視春晚官方合作，借助國(guó)民晚會(huì)實(shí)現(xiàn)全民破圈；同時(shí)深耕年輕圈層，攜手頭部網(wǎng)紅影視颶風(fēng)、人氣明星卓沅跨界合作，通過(guò)達(dá)人種草、明星聯(lián)動(dòng)精準(zhǔn)觸達(dá)年輕消費(fèi)者，快速積累粉絲、站穩(wěn)潮流市場(chǎng)。

圖源：小紅書(shū)

影視颶風(fēng)與追覓潮玩聯(lián)動(dòng) 圖源：小紅書(shū)

男團(tuán)卓沅與追覓潮玩聯(lián)動(dòng) 圖源：小紅書(shū)

海外市場(chǎng)是OHKU天然優(yōu)勢(shì)賽道。國(guó)產(chǎn)潮玩出海已成確定性趨勢(shì)，頭部品牌海外營(yíng)收持續(xù)暴漲。追覓深耕海外多年，2024年掃地機(jī)全球銷(xiāo)量近400萬(wàn)臺(tái)，海外收入占比超60%，全球化供應(yīng)鏈、品牌認(rèn)知、運(yùn)營(yíng)體系高度成熟。OHKU復(fù)用集團(tuán)出海資源，依托亞馬遜線上鋪貨、海外點(diǎn)位落地，低成本拓展北美、東南亞、歐洲市場(chǎng)，搭建全球化潮玩矩陣。

07 行業(yè)兩極爭(zhēng)議：跨界玩票，還是降維超車(chē)？

隨著OHKU全面發(fā)力潮玩賽道，行業(yè)爭(zhēng)議愈發(fā)激烈，網(wǎng)友與業(yè)內(nèi)形成兩種對(duì)立觀點(diǎn)，直指本次跨界的核心矛盾。

不少網(wǎng)友質(zhì)疑：追覓做潮玩，只是大廠跨界玩票。追覓核心根基是智能家居與硬核制造，而潮玩依賴IP運(yùn)營(yíng)、潮流審美、粉絲圈層，屬于完全陌生賽道。如今品牌多線并行、戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)、精力分散，潮玩只是蹭AI風(fēng)口的短期副業(yè)，難以長(zhǎng)期深耕，大概率淪為試水項(xiàng)目，翻車(chē)風(fēng)險(xiǎn)較高。

但更多從業(yè)者認(rèn)為：追覓絕非玩票，是核心優(yōu)勢(shì)的最大化落地。追覓入局依托兩大獨(dú)家壁壘——AI智能科技能力與全球化渠道能力。傳統(tǒng)潮玩無(wú)自研技術(shù)，只能做靜態(tài)IP擺件，追覓憑借大模型、情緒算法與硬件制造能力，補(bǔ)齊傳統(tǒng)潮玩無(wú)功能、無(wú)實(shí)質(zhì)價(jià)值的短板；成熟的出海供應(yīng)鏈與渠道，更是本土潮玩品牌難以企及的優(yōu)勢(shì)。對(duì)追覓而言，潮玩是現(xiàn)有資源的場(chǎng)景平移，以極低邊際成本開(kāi)辟新增長(zhǎng)曲線，是精準(zhǔn)戰(zhàn)略延伸而非盲目跨界。

08 行業(yè)終局：情緒潮玩落幕，AI生態(tài)潮玩稱王

盡管市場(chǎng)爭(zhēng)議不斷，但行業(yè)趨勢(shì)已然清晰：傳統(tǒng)情緒炒作潮玩紅利徹底落幕，技術(shù)驅(qū)動(dòng)、可成長(zhǎng)、可迭代的AI生態(tài)潮玩，是賽道長(zhǎng)期終局。

當(dāng)前行業(yè)格局高度分化：泡泡瑪特固守IP舒適區(qū)，拒絕AI智能化升級(jí)；中小潮玩品牌有IP、有顏值，但無(wú)技術(shù)、無(wú)生態(tài)，深陷低價(jià)內(nèi)卷。而OHKU成為賽道唯一同時(shí)手握硬核AI技術(shù)、原創(chuàng)IP、全域業(yè)態(tài)、頂級(jí)品牌資源與成熟出海能力的玩家，差異化優(yōu)勢(shì)無(wú)可替代。

俞浩的終極愿景，并非打造網(wǎng)紅潮玩單品，而是依托OHKU搭建全年齡段、全場(chǎng)景桌面智能生態(tài)。讓用戶桌面擁有懂情緒、有記憶、可成長(zhǎng)的AI伙伴，以硬科技賦予消費(fèi)產(chǎn)品溫度，重構(gòu)人與生活、成長(zhǎng)的連接。

中國(guó)制造早已告別低價(jià)內(nèi)卷，邁入技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)制勝的新階段。追覓深耕兩年的潮玩棋局，伴隨OHKU品牌升級(jí)、全域落地、頂級(jí)資源加持，正式開(kāi)啟行業(yè)變局。未來(lái)，單純販賣(mài)情緒的傳統(tǒng)潮玩將逐步淘汰，懂技術(shù)、有價(jià)值、可進(jìn)化的智能生態(tài)玩家，將主導(dǎo)整個(gè)賽道。

09 互動(dòng)話題

1、依托追覓技術(shù)底盤(pán)強(qiáng)勢(shì)入局，OHKU能否逆襲泡泡瑪特，改寫(xiě)潮玩行業(yè)格局？

2、AI智能潮玩會(huì)取代傳統(tǒng)盲盒潮玩，成為下一代消費(fèi)風(fēng)口嗎？歡迎評(píng)論區(qū)留言討論！

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