翻看干部履歷,多數(shù)基層公職人員,都是多年慢慢熬資歷,逐級往上晉升。可早在十幾年前,重慶武隆一位女干部的簡歷曝光后,瞬間在全網(wǎng)掀起巨大爭議。
18歲中專畢業(yè)參加工作,僅僅入職一年,19歲就坐上副鄉(xiāng)長的位置,這樣近乎“火箭式”的起步,一時間引來無數(shù)猜測,不少人下意識覺得,背后大概率存在人脈加持。
可深挖當(dāng)年的時代背景和完整經(jīng)歷后才明白,這段特殊的晉升經(jīng)歷,是時代機遇和個人實干疊加的結(jié)果。
這位干部名叫李濘玉,1979年出生在武隆普通家庭,父母都是基層普通工作人員,父親只是縣公安局一名普通副股級干部,母親在鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)婦女工作,沒有過硬的高層人脈。
九十年代,中專含金量很高,能考上中專的都是班里尖子生,畢業(yè)國家直接分配工作,相當(dāng)于穩(wěn)穩(wěn)拿到鐵飯碗。1994年,李濘玉考入涪陵財貿(mào)學(xué)校主修會計,1997年,18歲的她正式畢業(yè),被分配到條件艱苦的火爐鎮(zhèn)上班。
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火爐鎮(zhèn)地處偏遠(yuǎn)山區(qū),山路崎嶇,夏季酷熱難耐。
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剛走出校園的小姑娘,沒有任何特殊優(yōu)待,每天扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn),負(fù)責(zé)做賬、核對稅款、統(tǒng)計扶貧資金,整日和基層瑣碎事務(wù)打交道。
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在鄉(xiāng)鎮(zhèn)踏踏實實干了一年多,恰逢迎來重大時代節(jié)點。1998年重慶剛完成直轄,武隆開啟大規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整,全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)從37個拆分增設(shè)為46個,一下子多出9個新鄉(xiāng)鎮(zhèn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)大量空缺。
當(dāng)時組織部門有硬性要求,每個新組建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子,必須配備一名35歲以下年輕干部和一名女干部。
九十年代末山區(qū)人才緊缺,全縣中專以上學(xué)歷的干部占比不到三分之一,年輕干部更是稀缺。
懂財會專業(yè)、踏實肯干,又剛好符合年齡和性別條件的李濘玉,順勢進入組織選拔范圍。
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放到現(xiàn)在,入職一年提拔為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職,完全不符合干部晉升要求。但現(xiàn)行嚴(yán)格的工齡、年齡提拔規(guī)定,是2002年之后才陸續(xù)落地實施的。
1998年鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部選拔,還沒有細(xì)化的硬性門檻,在當(dāng)時偏遠(yuǎn)山區(qū),年輕專業(yè)人才優(yōu)先上崗,屬于正常的用人現(xiàn)象。就這樣,19歲的李濘玉出任龍壩鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長。
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職位起步雖早,但往后十幾年,她的晉升節(jié)奏慢了下來,全程一步一個腳印扎實歷練。
在龍壩鄉(xiāng)任職三年期間,遇上汛期洪水災(zāi)害,她主動帶頭下鄉(xiāng)防汛,河道決堤時,徒步實地排查河道隱患,長期駐扎鄉(xiāng)村處理民生難題。
之后先后調(diào)任火爐鎮(zhèn)常務(wù)副鎮(zhèn)長、團縣委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、黨委書記。
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在基層輾轉(zhuǎn)多個崗位,積攢充足的鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理經(jīng)驗,同時利用空余時間,考取重慶大學(xué)MBA,補齊學(xué)歷短板。
2012年,33歲的李濘玉升任武隆縣副縣長,分管城建、交通、旅游、地質(zhì)災(zāi)害防治等難度較大的板塊。
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武隆屬于喀斯特山區(qū),過去坐擁山水資源,卻難以變現(xiàn)。任職期間,她大力主推芙蓉洞景區(qū)開發(fā),對接專家規(guī)劃建設(shè),打造當(dāng)?shù)芈糜蚊瑤又苓叴迕癯陨下糜渭t利。
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同時深耕高山農(nóng)業(yè),打造高山番茄特色產(chǎn)業(yè),依靠農(nóng)文旅融合,帶動山區(qū)農(nóng)戶增收。后期調(diào)任殘聯(lián)理事長,扶持殘疾人開展電商創(chuàng)業(yè),幫扶數(shù)百名殘障人士自主就業(yè),相關(guān)工作經(jīng)驗還在全國推廣。
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2013年,這份早年履歷被網(wǎng)友扒出,質(zhì)疑聲撲面而來,不少人篤定她依靠家庭關(guān)系破格上位。
當(dāng)?shù)亟M織部隨即展開核查,最終對外公布調(diào)查結(jié)果,確認(rèn)其家庭背景普通,全程提拔流程合規(guī),不存在違規(guī)操作。
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客觀來說,李濘玉的快速起步,是特定時代的產(chǎn)物。當(dāng)年基層急缺新鮮血液,不拘一格啟用年輕專業(yè)人才,是時代的改革嘗試。很多人習(xí)慣用如今完善的干部制度,去評判二十多年前的用人環(huán)境,難免產(chǎn)生認(rèn)知偏差。
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起點快慢,只能決定一時,長久的仕途,終究要靠實績說話。年少時抓住時代機遇提前起步,往后二十多年深耕基層,腳踏實地干事,沒有在浮躁的光環(huán)里迷失自己。
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這也印證了一個道理,一時的起點只是機緣,長久的踏實肯干,才是立足長久的根本。
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