跨界儲(chǔ)能，為何有的吃苦有的吃糖

8小時(shí)長(zhǎng)效儲(chǔ)能是跨界破局的關(guān)鍵所在

撰文/陳鄧新

編輯/李覲麟

排版/Annalee

儲(chǔ)能市場(chǎng)的水，越來(lái)越深。

由于內(nèi)外因素的疊加，儲(chǔ)能賽道近一兩年的日子紅紅火火，引得越來(lái)越多企業(yè)跨界入局，試圖從中尋求第二曲線。

然而，高景氣不意味著一帆風(fēng)順。

事實(shí)上，并非所有跨界的企業(yè)都能如愿：有的從副業(yè)干成了主業(yè)，有的分到一杯羹，有的食之無(wú)味棄，有的草草收?qǐng)觥?/p>

毋庸置疑，儲(chǔ)能賽道正在上演“冰與火之歌”。

不是一門賺快錢的生意

儲(chǔ)能賽道，延續(xù)高增長(zhǎng)。

2026年5月，儲(chǔ)能電池銷量為55.2GWh，同比增長(zhǎng)52.7%，增速高于動(dòng)力電池的45.2%；2026年1月至5月，儲(chǔ)能電池銷量為255.5GWh，同比增長(zhǎng)87.7%，增速高于動(dòng)力電池的34.9%。

圖源：中國(guó)汽車動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟

不難看出，儲(chǔ)能成為鋰電池的最大增長(zhǎng)引擎。

此背景下，跨界而來(lái)的企業(yè)擠滿了儲(chǔ)能賽道，有造車的，有造手機(jī)的，有賣電器的，有賣光伏板的……

譬如，多晶硅賽道頭部玩家大全能源前不久宣布跨界儲(chǔ)能，項(xiàng)目總投資60億元，瞄準(zhǔn)的是細(xì)分的AIDC（AI數(shù)據(jù)中心）儲(chǔ)能領(lǐng)域，已拯救岌岌可危的業(yè)績(jī)——2024年至2026年第一季度，凈利潤(rùn)分別為-27.18億元、-11.29億元及-8.01億元。

再譬如，被譽(yù)為“非洲手機(jī)之王”的傳音控股，抓住非洲不少地區(qū)的電力不足導(dǎo)致停電頻繁的痛點(diǎn)，推出便攜儲(chǔ)能、光儲(chǔ)一體化等產(chǎn)品，涉足家庭儲(chǔ)能、工商業(yè)儲(chǔ)能等領(lǐng)域，試圖擴(kuò)大業(yè)務(wù)的邊界。

換而言之，跨界并非為了蹭熱點(diǎn)，而是渴望尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

企查查的數(shù)據(jù)顯示，2025年我國(guó)累計(jì)注冊(cè)3.8萬(wàn)家儲(chǔ)能電池相關(guān)企業(yè)，創(chuàng)近十年注冊(cè)量新高；截至2026年5月9日，我國(guó)現(xiàn)存近13.6萬(wàn)家儲(chǔ)能電池相關(guān)企業(yè)。

圖源：企查查

其實(shí)，2023年也是儲(chǔ)能跨界的“大年”，彼時(shí)不少企業(yè)以“有棗沒(méi)棗打一竿子”的心態(tài)入局，令儲(chǔ)能賽道很快出現(xiàn)了產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象，導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，而跨界企業(yè)大多沒(méi)有耐性，于是紛紛選擇止損退場(chǎng)。

以昆侖萬(wàn)維為例，2022年12月拿下北京綠釩新能源科技有限公司60%股權(quán)，到了2023年9月就表態(tài)轉(zhuǎn)讓，跨界儲(chǔ)能的戰(zhàn)略決策不足一年。

現(xiàn)如今，儲(chǔ)能賽道也是春天與寒流并存。

同為光伏重量級(jí)企業(yè)，天合光能的儲(chǔ)能業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)盈利，而晶澳科技在年報(bào)中未披露具體數(shù)字，但從兩年換了兩任儲(chǔ)能“掌門”就可見(jiàn)一斑。

換而言之，跨界賺錢并非易事。

公開(kāi)資料顯示，2026年第一季度，A股19家儲(chǔ)能上市公司（剔除寧德時(shí)代與比亞迪）營(yíng)收同比增長(zhǎng)的為14家，但虧損的數(shù)量高達(dá)5家。

“碳索儲(chǔ)能 ”表示：“2026年第二、第三季度將成為行業(yè)出清高峰期，大量低效中小電芯企業(yè)、低端集成企業(yè)將被淘汰或轉(zhuǎn)型，行業(yè)集中度持續(xù)提升，逐步形成 ‘頭部主導(dǎo)、中端補(bǔ)充、低端退出’的格局。少數(shù)擁有核心技術(shù)、聚焦細(xì)分場(chǎng)景的中小企業(yè)，將憑借差異化優(yōu)勢(shì)存活，成為行業(yè)的補(bǔ)充力量。”

行業(yè)跨度不同效果也不一樣

以上可見(jiàn)，內(nèi)行都打生打死，外行想立足自然亞歷山大，這背后的緣由有三。

首先，難度不一。

不同行業(yè)的跨度不一樣，效果自然也不一樣，越是有技術(shù)共享或者共同的行業(yè)，跨界的成功率就越高。

最為典型的案例，當(dāng)數(shù)動(dòng)力電池。

儲(chǔ)能賽道與動(dòng)力電池賽道的技術(shù)同源，制造工藝、軟件系統(tǒng)、安全標(biāo)準(zhǔn)等也可以共通，跨界只是延伸了能力的邊界，而非一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。

如此一來(lái)，寧德時(shí)代、比亞迪等動(dòng)力電池巨頭順理成章成為儲(chǔ)能賽道的玩家。

甚至，由于儲(chǔ)能的高景氣，海內(nèi)外的一些動(dòng)力電池企業(yè)將部分動(dòng)力電池生產(chǎn)線轉(zhuǎn)為儲(chǔ)能電池生產(chǎn)線，以追求利益最大化。

圖源：元寶

其次，強(qiáng)者恒強(qiáng)。

儲(chǔ)能賽道的玩家雖然日益增多，但馬太效應(yīng)肉眼可見(jiàn)，越來(lái)越多的客戶與訂單流向了賽道的頭部企業(yè)。

ICC鑫欏資訊的數(shù)據(jù)顯示，2025年全球儲(chǔ)能電池出貨量為640GWh，同比增長(zhǎng)82.9%；寧德時(shí)代與海辰儲(chǔ)能，位列全球儲(chǔ)能電池出貨量TOP榜前二。

以寧德時(shí)代為例，2025年儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入為624.4億元，占總營(yíng)收的比重為14.7%；儲(chǔ)能出貨量為121GWh，同比增長(zhǎng)29.1%；儲(chǔ)能毛利率為26.71%，高于整體毛利率的26.27%。

其實(shí)，寧德時(shí)代并非個(gè)例。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2026年第一季度，寧德時(shí)代、海辰儲(chǔ)能等中企全面占據(jù)全球儲(chǔ)能電池出貨量TOP 10，單單這十家中企的比重之和就高達(dá)85.3%。

行業(yè)高集中度之下，局外人想分一杯羹就難上加難了。

“趕碳號(hào)”表示：“大客戶更加不可能把大規(guī)模項(xiàng)目、大訂單交給那些沒(méi)有交付經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、沒(méi)有供應(yīng)鏈信用、沒(méi)有融資能力的企業(yè)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)如此，海外市場(chǎng)更是如此。認(rèn)證、渠道、售后、金融信用和本地化能力，都會(huì)成為門檻，頭部企業(yè)輕松邁得過(guò)去，對(duì)后排企業(yè)來(lái)說(shuō)卻像一座山。”

再次，定位不明。

儲(chǔ)能是一個(gè)高投入、長(zhǎng)周期、慢回報(bào)的產(chǎn)業(yè)，需要持之以恒地加碼研發(fā)、儲(chǔ)備人才、開(kāi)拓市場(chǎng)、完善生態(tài)等，并非一個(gè)可以賺快錢的生意。

“36碳”表示：“哪怕是門檻看上去相對(duì)較低的儲(chǔ)能集成行業(yè)，也絕非簡(jiǎn)單的部件拼接，從電芯、PCS、EMS，到后期的運(yùn)營(yíng)、安全消防等一系列問(wèn)題，都需要采取統(tǒng)一性思維統(tǒng)籌。這考驗(yàn)的就不是拼拼圖的能力，而是從0到1的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和后期運(yùn)營(yíng)水平。”

通俗易懂地說(shuō)，大部分跨界企業(yè)入局打的是價(jià)格戰(zhàn)，而非價(jià)值戰(zhàn)。

事實(shí)上，儲(chǔ)能的主戰(zhàn)場(chǎng)已從拼電芯容量走向拼穩(wěn)定放電時(shí)長(zhǎng)，8小時(shí)長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能成為行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)高地。

一方面，2小時(shí)短時(shí)儲(chǔ)能可以緩沖電網(wǎng)短時(shí)功率波動(dòng)，但適配場(chǎng)景有限；4小時(shí)儲(chǔ)能可以削峰填谷，成為當(dāng)下的主流；8小時(shí)長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能可以覆蓋全場(chǎng)景負(fù)荷需求，是高端儲(chǔ)能場(chǎng)景的最佳搭子。

國(guó)家能源局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2025年底，平均儲(chǔ)能時(shí)長(zhǎng)達(dá)到2.58小時(shí)，4小時(shí)及以上新型儲(chǔ)能電站項(xiàng)目裝機(jī)占比達(dá)到27.6%。

圖源：海辰儲(chǔ)能

另外一方面，電網(wǎng)側(cè)獨(dú)立儲(chǔ)能實(shí)行容量電價(jià)機(jī)制，補(bǔ)償折算比例直接與滿功率連續(xù)放電時(shí)長(zhǎng)掛鉤，即放電時(shí)長(zhǎng)越長(zhǎng)折算比例就越高，同等條件下8小時(shí)長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能的容量補(bǔ)貼比2小時(shí)儲(chǔ)能、4小時(shí)儲(chǔ)能更多。

簡(jiǎn)而言之，8小時(shí)長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能才應(yīng)該是跨界破局的關(guān)鍵所在。

問(wèn)題在于，跨界企業(yè)往往缺乏技術(shù)底蘊(yùn)，再疊加8小時(shí)長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能并非簡(jiǎn)單堆砌硬件可成，需要解決一系列技術(shù)難題，從而抬高了門檻。

以超厚電極為例，其為長(zhǎng)時(shí)放電的關(guān)鍵技術(shù)之一，存在極片易開(kāi)裂、電解液浸潤(rùn)不充分等工藝難點(diǎn)，需要企業(yè)久久為功。

由此一來(lái)，8小時(shí)長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能賽道主要由海辰儲(chǔ)能等少數(shù)選手領(lǐng)跑。

總而言之，儲(chǔ)能賽道正在做大做強(qiáng)，跨界企業(yè)也蜂擁而至，動(dòng)力電池企業(yè)近水樓臺(tái)先得月跨界平滑，而多數(shù)跨界并不出彩，競(jìng)爭(zhēng)加劇之下，未來(lái)行業(yè)洗牌在所難免，誰(shuí)能笑到最后尚不得而知。

唯一可以確定的是，未來(lái)長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能為王。