沃爾瑪，重搶陣地

7月7日，沃爾瑪中國對外宣布，正在北京積極推進新一代門店和社區店選址，不久后將有新店與北京消費者見面。這是沃爾瑪超市業態在北京市場經歷多年門店收縮之后，首次明確釋放擴張信號。根據公開信息，目前沃爾瑪超市在北京尚有5家門店，分別為昌平東關店、延慶媯水北街店、五棵松店、宣武門店和清河店。此番重啟布局，意味著這家全球零售巨頭在北京市場的打法正在發生深刻變化，也預示著沃爾瑪中國正在從過去幾年倚重山姆會員店的“單核驅動”，轉向沃爾瑪超市與山姆會員店并行的雙業態增長軌道。

北京雙店齊發

沃爾瑪此次在北京的布局分為兩條線，一條是新一代中型店，另一條是社區店。

根據沃爾瑪中國相關負責人的介紹，新一代店型被定義為“中型店”，主要聚焦城市大眾中產家庭及單身人群，選址于城市高勢能商圈。門店采用約3000平方米的單層緊湊店型，優化配置約1萬個SKU，全面釋放生鮮和食品的差異化優勢，目標是實現新鮮度、商品力、體驗感與便利性的全面提升。

這一店型與沃爾瑪傳統動輒上萬平方米的大賣場形成了鮮明對比，也代表了沃爾瑪在中國市場對實體零售空間的全新理解，不再追求大而全，而是精而準，用更緊湊的空間、更精選的商品，回應城市消費者對效率和品質的雙重需求。

目前，北京已有兩處商業物業確認將由沃爾瑪接手。北京BHG華聯天通苑商場工作人員證實，該商場將引入沃爾瑪超市，門店現已進場裝修，預計數月后開業，原址BHG超市已于5月底關停。

與此同時，北京順義區新順南大街BHG Mall商廈地下一層的BHG生活超市自5月26日起正式閉店，商場工作人員透露，該場地后續將交由沃爾瑪超市改造，新店開業時間等待官方公布。

沃爾瑪中國相關負責人進一步表示，接下來沃爾瑪的新店將主要選擇城市高勢能商圈或城市高密度社區點位。

實際上，從成都到深圳再到北京，沃爾瑪新一代門店的擴張節奏正在加快。4月，沃爾瑪成都凱德廣場金牛店以新一代店型首店的身份煥新開業，這家運營了二十年的老店經過系統性重構后，以約3000平方米的單層緊湊店型重新亮相，門店在商品結構、空間布局、全渠道體驗上進行了全面調整，重點突出了生鮮和食品品類的差異化優勢。緊隨成都之后，沃爾瑪新一代門店落子深圳KKONE京基百納時代廣場，同樣采用約3000平方米單層緊湊布局。

與新一代中型店并行推進的，是沃爾瑪的社區店業態。

在沃爾瑪的規劃中，新一代門店希望成為顧客晚間、閑暇或周末一站式購物的場所，而社區店則解決一日三餐到五餐的即時補給需求。沃爾瑪社區店面積約500平方米，精選約2000款SKU，主要圍繞“一日五餐”打磨商品組合，選址上圍繞“10分鐘步行生活圈”，主打高頻、即時、便利。這種“小、精、近”的定位，與大賣場的囤貨消費、山姆會員店的高端訂閱形成了清晰的區隔。

沃爾瑪社區店模型在深圳經歷了長達一年多的驗證，截至2026年3月底，沃爾瑪在深圳的社區店已達12家，客流與復購率穩步提升。2025年12月，沃爾瑪在深圳連續新開4家社區店，社區業態進入規模化復制階段。2026年2月，沃爾瑪還與小紅書聯名開設了“瑪薯店”，在社區店模型基礎上探索新的零售體驗空間。如今，這一模型正在從深圳走向更多城市，北京正是下一站的重要目標。

業態正逐漸復興

沃爾瑪此次在北京的雙線布局，有著深刻的戰略背景。

過去幾年，沃爾瑪中國的增長故事主要由山姆會員店撐起。據公開數據，沃爾瑪中國2025年實現銷售超1900億元，中國連鎖經營協會發布的“2026年中國超市Top100”顯示，沃爾瑪中國以1959億元的銷售規模連續第五年位列首位。但拆開來看，山姆會員店貢獻了超過1400億元，占比超過80%。山姆的高速擴張有目共睹，2025年新開門店10家，創下入華29年來的紀錄，總門店數達到63家，付費會員數首次突破千萬大關。2026年，山姆計劃新開13家門店，若順利推進，年底門店總數將達到76家。

但山姆快速擴張也帶來了商品品質方面的挑戰。與此同時，沃爾瑪的傳統大賣場業務經歷了一輪大規模調整。沃爾瑪中國顯然意識到，增長的重任不能始終靠山姆一個業態來扛。2026年6月，沃爾瑪中國內部進行了一輪組織調整，沃爾瑪商店業態總裁祝駿的職責范圍擴大，開始分管沃爾瑪中國地產部。同一天，祝駿出現在深圳香蜜湖店，宣布沃爾瑪將在深圳大規模快速復制社區店。沃爾瑪中國正在釋放一個清晰的信號：被山姆光環遮住多年的沃爾瑪商店業態，正在被重新推回臺前。

在門店形態升級的背后，沃爾瑪還有一個重要的戰略支點，自有品牌“沃集鮮”。2025年11月，沃爾瑪宣布“沃集鮮”完成階段性煥新升級，自有商品SKU發展至近千種。沃集鮮以“簡單為鮮”為理念，主打配料簡單、原料鮮、產地鮮、體驗鮮，覆蓋烘焙、飲料、零食、生鮮等品類。祝駿曾表示，沃集鮮的核心是“簡單為鮮”，提供好吃、安全和高質價比的商品。

在社交平臺上，沃集鮮被不少消費者稱為山姆的“小包裝平替”，這種認知本身也折射出沃爾瑪試圖覆蓋山姆之外的更廣闊客群的意圖。新一代門店中，沃集鮮系列商品占據了重要的陳列位置，從烘焙面包到冷藏果汁，從鮮切水果到即食熟食，自有品牌成為沃爾瑪區別于其他超市的核心標識。

圍繞自有品牌，沃爾瑪正在試圖把大賣場、社區店、云倉和線上渠道重新串聯起來，讓沃爾瑪從一個傳統大賣場業態，變成一個購買頻次更高的零售網絡。沃爾瑪以App為代表的電商業務與線下門店串聯，提供準時達、全城配、全國配以及供應商直接配送等靈活多樣的履約方式。

全渠道矩陣下的實驗

沃爾瑪選擇北京作為新一代門店和社區店雙線推進的重點城市，并非偶然。

北京是國內零售競爭最激烈的市場之一，聚集著傳統商超、即時零售、會員店和硬折扣等幾乎所有主流與新興業態。在這里，盒馬、美團小象超市深耕即時零售，永輝、物美等傳統商超已完成一輪調改，硬折扣新業態則在社區攻城略地。

過去二十多年，沃爾瑪憑借傳統大賣場模式在北京攻城略地，卻又因即時零售、前置倉、社區超市等新業態的蠶食，逐步丟失陣地。而新一代門店和社區店的雙線布局，正是沃爾瑪給出的新答案，不再以大而全的大賣場與對手拼價格，而是以精而準的中型店和近而快的社區店，重新切入城市消費者的日常購物籃。

北京的市場環境為沃爾瑪提供了絕佳的試驗田。天通苑和順義兩個選址，分別代表了兩種典型的城市居住形態。天通苑是超大型居住社區，人口密度極高，消費需求多元且高頻，適合社區店模型發揮“10分鐘步行生活圈”的優勢。順義則聚集了大量中產家庭和國際化社區，消費者對生鮮品質和商品差異化有更高要求，更適合新一代中型店展示其商品力和體驗感。

當前，沃爾瑪正在構建的是一個“大店+社區店+電商”的全渠道矩陣。新一代門店主打一站式購物，社區店主打“步行十分鐘即達”的即時補給，App則提供覆蓋更廣的線上服務。矩陣式的布局，能夠覆蓋消費者從周末采購到工作日應急、從門店體驗到家門口取貨的多種場景。在北京這個零售業態最為密集、消費者選擇最為豐富的市場，這套組合拳能否跑通，將很大程度上決定著沃爾瑪未來在中國市場的增長空間。

沃爾瑪中國選擇在超市業態上重新發力，既是對市場變化的回應，也是對未來增長的主動布局。在業內人士看來，如果北京市場驗證成功，沃爾瑪有望將這一模式快速復制到上海、廣州、深圳等一線城市以及杭州、成都、武漢等新一線城市。