騰訊游戲試點(diǎn)不再使用組長(zhǎng)、總監(jiān)管理頭銜，取消基干管理職級(jí)

躺平 or 開(kāi)卷

競(jìng)核獲悉，7月8日下午騰訊發(fā)郵件宣布在騰訊游戲國(guó)內(nèi)發(fā)行線(xiàn)/生態(tài)發(fā)展部試點(diǎn)“負(fù)責(zé)人制”。管理者不再使用"總監(jiān)”、“組長(zhǎng)”等管理層級(jí)頭銜，簡(jiǎn)化為組織或領(lǐng)域的"負(fù)責(zé)人"及“成員”，淡化職級(jí)高低，聚焦核心職責(zé)與價(jià)值創(chuàng)造。

郵件中提到，取消L1/L2的管理職級(jí)，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)能力和貢獻(xiàn)，實(shí)際承擔(dān)一線(xiàn)管理職責(zé)的基層管理干部以專(zhuān)業(yè)貢獻(xiàn)為主進(jìn)行專(zhuān)業(yè)定級(jí)，并以“M”作為后臺(tái)管理角色識(shí)別的標(biāo)簽。“M”標(biāo)簽隨分工靈活調(diào)整，擔(dān)任匯報(bào)鏈上級(jí)自動(dòng)賦予，下鏈自動(dòng)去除，支持業(yè)務(wù)快速變化。帶有“M”標(biāo)簽的人員均為公司正式管理者，需遵守相關(guān)干部規(guī)定，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理承擔(dān)完整責(zé)任。

筆者了解到，L1對(duì)應(yīng)的是組長(zhǎng)；L2對(duì)應(yīng)的總監(jiān)；L3對(duì)應(yīng)的是總經(jīng)理；L4及以上對(duì)應(yīng)是副總裁。在騰訊內(nèi)部L1/L2又被稱(chēng)為基干，L3稱(chēng)為中干，L4及以上稱(chēng)為高管。

公開(kāi)資料顯示，騰訊L是管理序列，它跟專(zhuān)業(yè)線(xiàn)4-17級(jí)分開(kāi)。根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)職能，內(nèi)部還有四大崗位族序列，它們分別是T族（技術(shù)通道）、P族（產(chǎn)品/項(xiàng)目通道）、M族（市場(chǎng)通道）、S族（職能通道）外。

多位知情人士告訴筆者，本次試點(diǎn)的生態(tài)發(fā)展部是騰訊國(guó)內(nèi)發(fā)行線(xiàn)的中臺(tái)部門(mén)。它主要負(fù)責(zé)對(duì)外生態(tài)發(fā)展部是支撐國(guó)內(nèi)發(fā)行線(xiàn)所有研發(fā)項(xiàng)目，助力項(xiàng)目成功。今年4月份，騰訊IEG招聘官方公眾號(hào)如是介紹騰訊游戲生態(tài)發(fā)展部，即致力于在AI時(shí)代打造游戲設(shè)計(jì)制作的全新范式。5月27日，在騰訊游戲發(fā)布會(huì)上，騰訊生態(tài)發(fā)展部自研的AI游戲創(chuàng)作平臺(tái)“代號(hào) Craft”正式亮相。

據(jù)悉，這樣的架構(gòu)調(diào)整是為了“強(qiáng)化業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)導(dǎo)向，弱化基層干部的管理職能”。在外界看來(lái)，這一架構(gòu)調(diào)整顯然是為了應(yīng)對(duì)增速放緩后，團(tuán)隊(duì)的僵化問(wèn)題；另一邊，也可能是為了讓騰訊能夠在AI業(yè)務(wù)方面奮起直追。

有騰訊游戲員工指出，本輪試點(diǎn)改革對(duì)年輕人具有較高的吸引力，能夠激發(fā)主觀能動(dòng)力，給業(yè)務(wù)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。同時(shí)推動(dòng)基層管理者積極融入業(yè)務(wù)一線(xiàn)。

以下為內(nèi)部信全文：

為匹配生態(tài)發(fā)展部的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，打造靈活高效的組織模式，強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)場(chǎng)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心，激發(fā)創(chuàng)新活力。經(jīng)研究決定，即日起在互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群/國(guó)內(nèi)發(fā)行線(xiàn)/生態(tài)發(fā)展部試點(diǎn)負(fù)責(zé)人制，并同步調(diào)整相關(guān)配套政策。現(xiàn)將本次調(diào)整內(nèi)容說(shuō)明如下:

組織設(shè)置:牽引組織向目標(biāo)明確的戰(zhàn)場(chǎng)閉環(huán)，進(jìn)一步強(qiáng)化組織責(zé)任。弱化基層組織層級(jí)，不再?gòu)?qiáng)調(diào)中心或小組，支持業(yè)務(wù)靈活調(diào)整。

崗位名稱(chēng):管理者不再使用"總監(jiān)”、“組長(zhǎng)”等管理層級(jí)頭銜，根據(jù)實(shí)際職責(zé)，部門(mén)各崗位名稱(chēng)簡(jiǎn)化為組織或領(lǐng)域的"負(fù)責(zé)人"及“成員”，淡化職級(jí)高低，聚焦核心職責(zé)與價(jià)值創(chuàng)造。

職級(jí)調(diào)整:取消L1/2的管理職級(jí)，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)能力和貢獻(xiàn)，實(shí)際承擔(dān)一線(xiàn)管理職責(zé)的基層管理干部以專(zhuān)業(yè)貢獻(xiàn)為主進(jìn)行專(zhuān)業(yè)定級(jí)，并以”M”作為后臺(tái)管理角色識(shí)別的標(biāo)簽。“M”標(biāo)簽隨分工靈活調(diào)整，擔(dān)任匯報(bào)鏈上級(jí)自動(dòng)賦予，下鏈自動(dòng)去除，支持業(yè)務(wù)快速變化。帶有”M"標(biāo)簽的人員均為公司正式管理者，需遵守相關(guān)干部規(guī)定，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理承擔(dān)完整責(zé)任。

鼓勵(lì)相關(guān)團(tuán)隊(duì)以開(kāi)放心態(tài)擁抱此次探索，共同構(gòu)建一個(gè)以專(zhuān)業(yè)驅(qū)動(dòng)、以責(zé)任為導(dǎo)向的高效能組織。

本次變化涉及系統(tǒng)、流程與數(shù)據(jù)等的配套調(diào)整，請(qǐng)各相關(guān)部門(mén)知悉并支持，確保平穩(wěn)落地。