《四渡》和《抓特務(wù)》票房都撲了，但于冬沒虧，馮小剛則顆粒無收

先來告訴大家一個(gè)好消息！

周星馳的《功夫女足》終于發(fā)拷貝了，業(yè)內(nèi)押注下周一官宣，極有可能空降7月11日——這么說來，暑期檔總算等來了一部真正能打的真人大片。

但別急著歡呼，當(dāng)所有人的目光都被星爺吸走時(shí)，有兩部大片正在角落里悶聲吃癟。一部是國(guó)民導(dǎo)演馮小剛的《抓特務(wù)》，另一部則是博納掌門于冬的《四渡》。

這兩部片子票房雙雙撲街，同樣的滑鐵盧，卻滑出了完全不同的結(jié)局。

這到底是怎么一回事呢？

一、票房分析。

截至7月5日23點(diǎn)40分，周日票房排行榜出爐，大盤共計(jì)收獲1.1億，環(huán)比周六僅下跌12.7%，這跌幅還算不錯(cuò)，終于有了暑期檔該有的樣子了。

票房前三甲分別為《小黃人與大怪獸》《特立獨(dú)行》和《四渡》。

本周新片比之前要好很多，7月初全國(guó)大中小學(xué)均已放假，一年一度的暑期檔正式到來，今年總的大盤能不能保住350億，與七八月份至關(guān)重要。

現(xiàn)在急需重磅大片點(diǎn)燃市場(chǎng)，除了星爺?shù)摹豆Ψ蚺恪分?，還需要幾部頭部影片，期待沈騰的《歡迎來龍餐館》和賈玲的《轉(zhuǎn)念花開》早點(diǎn)定檔。

本周新片，楊紫瓊與劉昊然搭檔的《魔方小姐》同樣沒能支棱起來。上映六天，總票房?jī)H1400萬出頭，按這個(gè)走勢(shì)，最終落腳點(diǎn)也就是3000萬的樣子。

要知道，這片子請(qǐng)來的可是奧斯卡影后楊紫瓊，即便她給個(gè)“友情價(jià)”，片酬都得2000萬打底，分賬票房夠不夠支付片酬都是個(gè)問題。

很明顯，《魔方小姐》票房也撲了。

在一片愁云慘淡中，總算有一部片子能讓人稍微喘口氣。

白敬亭主演的《特立獨(dú)行》周日拿下2309萬，維持在亞軍位置。上映三天累計(jì)7441萬，平臺(tái)最新預(yù)測(cè)票房已修正至2.1億。

放在當(dāng)下這個(gè)冷得刺骨的市場(chǎng)環(huán)境里，這個(gè)成績(jī)稱得上逆勢(shì)堅(jiān)挺了。

《特立獨(dú)行》豆瓣開分6.6，口碑中規(guī)中矩，算不上炸裂，也不算翻車。不少人看預(yù)告片以為是超英大片，進(jìn)了影院才發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是一部披著類型片外衣的反諷喜劇。

導(dǎo)演邢文雄表示，該片成本壓得比較低，要是控制得當(dāng)，最終拿到2.1億票房，應(yīng)該不至于虧本。

照明娛樂動(dòng)畫《小黃人與大怪獸》，內(nèi)地首周末三天報(bào)收1.1億，蟬聯(lián)三個(gè)日冠。此片很快將會(huì)成為今年進(jìn)口片票房關(guān)鍵，至少在《蜘蛛俠：嶄新之日》上映之前，還能有所斬獲。

關(guān)于《小黃人與大怪獸》的詳細(xì)戰(zhàn)報(bào)，啡哥留到下周北美票房報(bào)告里再跟大家細(xì)聊。

另外，新片里還要提一筆追光動(dòng)畫的《三國(guó)第一部：爭(zhēng)洛陽》。該片周六和周日進(jìn)行了全國(guó)點(diǎn)映，點(diǎn)映票房斬獲725萬，排在榜單第七位。

目前曝出來的口碑還算不錯(cuò)，但還沒有形成真正的輿論效應(yīng)。如果《功夫女足》真的空降7月11日，對(duì)這部片子的沖擊恐怕不小。

老片方面。

馮小剛的《抓特務(wù)》，日票房已跌至190萬，上映17天，總票房?jī)H1.13億，目前已經(jīng)處于劣勢(shì)，因?yàn)榕牌壳耙芽s減至2.2%了，日榜排名第八。

數(shù)據(jù)上可以看出，基本沒什么后勁了。《抓特務(wù)》最終的預(yù)測(cè)票房大約在1.3億，在近十年馮小剛作品中，處于倒數(shù)第二，僅比《非誠(chéng)勿擾3》高出2000來萬。

放在馮小剛的履歷里，幾乎是難以想象的低點(diǎn)。

徐展雄導(dǎo)演的《四渡》，周日再收1355萬，上映10天累計(jì)票房1.88億，預(yù)測(cè)票房已上調(diào)至3億。單看票房數(shù)字，比《抓特務(wù)》體面一些，但對(duì)照戰(zhàn)爭(zhēng)大片的制作規(guī)格，同樣談不上盈利。

一部是橫跨40年的年代劇情片，一部是大場(chǎng)面拉滿的主旋律戰(zhàn)爭(zhēng)巨制，投資分量都不輕。從目前的票房走勢(shì)來看，兩部片子基本可以認(rèn)定票房撲了。

可問題來了，既然都撲了，為什么我開頭說，博納的于冬大概率沒虧，而馮小剛這邊卻顆粒無收呢？

二、《四渡》和《抓特務(wù)》票房都撲了，但各不相同。

先算《抓特務(wù)》這筆賬。

就按1.3億的最終落點(diǎn)來算，總票房先扣掉5%的電影專項(xiàng)基金和3.3%的營(yíng)業(yè)稅及附加，剩下約1.19億可分賬。

影院和院線再分走57%，片方到手約37%，這樣一計(jì)算，片方最終能拿回4810萬，也就不到5000萬的樣子。

而《抓特務(wù)》的制作成本，業(yè)內(nèi)普遍估算在2億左右。這2億涵蓋了劇本開發(fā)、長(zhǎng)達(dá)40年跨度的年代場(chǎng)景搭建、服化道還原、演員片酬、后期制作以及對(duì)應(yīng)的少許宣發(fā)費(fèi)用。

4810萬的片方回款，對(duì)比2億的投入，賬面虧損超過1.5億。就算加上后續(xù)的流媒體版權(quán)收益，最終的虧損也會(huì)在1.3億至1.4億之間。

再來看投資方結(jié)構(gòu)。《抓特務(wù)》的主要投資方為大麥娛樂，另一重要股東則是馮小剛自己的東陽美拉公司。

之前，這家公司最早的股東是華誼兄弟和馮小剛，華誼持股70%，馮小剛持股30%。

2024年，王中軍和王中磊將東陽美拉70%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給阿里巴巴影業(yè)，用于抵償債務(wù)，自此不再持有該公司任何股份。

也就是說，如今東陽美拉的股權(quán)架構(gòu)為阿里影業(yè)持股70%、馮小剛持股30%，《抓特務(wù)》的背后，站著的正是阿里影業(yè)和馮小剛這兩條線。

馮小剛作為導(dǎo)演兼核心主創(chuàng)，他的導(dǎo)演片酬和一部分制作分紅，大概率是以“勞務(wù)入股”或“項(xiàng)目跟投”的方式折算進(jìn)了項(xiàng)目里，而非全額現(xiàn)金支取。

就算是沒有簽訂“對(duì)賭協(xié)議”，馮小剛在這部電影里的收益，和最終的票房是直接掛鉤的。1.3億的票房，片方分賬不足5000萬，連制作成本的零頭都填不滿，投資方血虧已是定局。

對(duì)馮小剛而言，即便他沒有自掏腰包往里砸錢，但幾個(gè)月的拍攝周期、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精力投入，外加他個(gè)人品牌的一次次透支，最終只換來一個(gè)“近十年作品票房倒數(shù)第二”的尷尬成績(jī)。

錢沒賺到，還被觀眾各種調(diào)侃，這就是“顆粒無收”的真正含義，不是他虧了多少，而是該拿的那份，一分都沒落著。

白忙活一場(chǎng)，有時(shí)候比真金白銀賠進(jìn)去更讓人垂頭喪氣。

再來看《四渡》。

我們還是用預(yù)測(cè)的3億票房來盤算，同樣按照37%的片方分賬比例，該片的對(duì)應(yīng)的片方回款大約在1.11億。

可是，戰(zhàn)爭(zhēng)大片的規(guī)格擺在那兒，投資比普通劇情片高出不止一個(gè)量級(jí)。雖然夠不上《長(zhǎng)津湖》《八佰》那種5億級(jí)別的大制作，但3個(gè)多億的投入，是實(shí)打?qū)嵤〔坏舻摹?/p>

外界給出的《四渡》預(yù)算成本為3.5億，如果回本僅1.1億，那么虧損就會(huì)達(dá)到2.3億以上，怎么計(jì)算，《四渡》似乎比《抓特務(wù)》慘得多。

但為什么博納老總于冬不虧呢？

啡哥分析之后，你就徹底明白了。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一、有資金扶持。

問題的關(guān)鍵不在票房，而在成本的真實(shí)構(gòu)成和投資方的特殊身份。但聯(lián)合出品方名單里，赫然列著多家“特殊背景”的國(guó)有文化公司。

比如說八一電影制片廠、貴州廣電集團(tuán)、湖北長(zhǎng)江電影、峨眉電影集團(tuán)、江西電影集團(tuán)等。除了博納是民營(yíng)公司，其他的都是國(guó)有公司。

這些投資方進(jìn)入項(xiàng)目，追求的不是票房回報(bào)率，而是“社會(huì)效益”和“文化績(jī)效”。他們帶來的不僅是資金，還有政策資源和補(bǔ)貼通道。

據(jù)行業(yè)分析，重大歷史題材影片可以申請(qǐng)國(guó)家電影精品專項(xiàng)資金、省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)補(bǔ)貼，這部分資金直接注入項(xiàng)目，無需償還，也不參與票房分賬。

《四渡》是長(zhǎng)征途中的一次著名戰(zhàn)役，其題材分量不言而喻，所以，專項(xiàng)資金扶持預(yù)計(jì)能達(dá)到30%到40%，差不多會(huì)有1.3億的投資是出自財(cái)政端的。

這部分錢，博納不需要用票房去“掙回來”。

其二，有植入品牌收入。

相信看過電影的都知道，電影中有“貴州茅臺(tái)”、“四川郎酒”和“云南白藥”等品牌植入，另外，該片在招商的時(shí)候，得到了貴州、遵義各地企業(yè)的大力支持。

他們以贊助商注資了這部電影，在電影片尾都會(huì)有顯示，等于說，這部分企業(yè)提前給博納影業(yè)打了品牌宣傳費(fèi)用。

其三，后續(xù)企事業(yè)單位包場(chǎng)和采購。

機(jī)關(guān)和國(guó)企事業(yè)單位的集體包場(chǎng)觀影，是寫入年度活動(dòng)計(jì)劃的剛性支出，這部分收入不受市場(chǎng)冷熱影響。

院線下映之后，流媒體版權(quán)、海外發(fā)行、電視臺(tái)采購、視頻網(wǎng)站點(diǎn)播分成，這些收入加起來，填平這個(gè)缺口綽綽有余。

以上三點(diǎn)疊加之后，博納的于冬實(shí)際需要自負(fù)盈虧的現(xiàn)金投入，估算大約在1億上下，甚至更低。如果院線票房能達(dá)到3億，于冬基本不會(huì)有所虧損，甚至搞不好還能小賺一筆。

總的來說，于冬的“沒虧”，不是票房沒撲，而是這個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)模型從第一天起就不依賴票房。票房高是錦上添花，票房低也無傷大雅。

這就是《抓特務(wù)》和《四渡》的根本區(qū)別。