西安賽格越扒越有！1年撈金百億，老板勢(shì)力大，網(wǎng)友呼吁國(guó)家出手

前言

一條鮮活的生命，就這樣戛然而止……

2026年7月1日中午，一名男子自賽格國(guó)際購(gòu)物中心七層平臺(tái)一躍而下，最終墜落在負(fù)二層那處以金元寶為造型的大型水景瀑布旁。

跳樓者正是商場(chǎng)內(nèi)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的商戶負(fù)責(zé)人嚴(yán)鵬——一位服役多年、作風(fēng)硬朗的退伍軍人；深耕運(yùn)動(dòng)品牌代理領(lǐng)域逾二十載，事業(yè)鼎盛期曾在全國(guó)布局超四百間實(shí)體門店，覆蓋西北全境。

消息一經(jīng)傳出，輿論瞬間沸騰，短短數(shù)小時(shí)內(nèi)席卷各大社交平臺(tái)；后續(xù)陸續(xù)浮出水面的關(guān)鍵細(xì)節(jié)令無數(shù)人脊背發(fā)涼，即便地方聯(lián)合調(diào)查組已火速介入，仍有大量網(wǎng)民在評(píng)論區(qū)集體發(fā)聲：請(qǐng)中央層面啟動(dòng)專項(xiàng)督導(dǎo)！

西安賽格越扒越有

7月2日12時(shí)37分，西安市公安局雁塔分局通過官方渠道發(fā)布權(quán)威通報(bào)：確認(rèn)當(dāng)日確有一名男性商戶負(fù)責(zé)人于賽格商場(chǎng)發(fā)生高墜事件，經(jīng)法醫(yī)初步檢驗(yàn)及多方核查，身份無誤。

回溯事發(fā)節(jié)點(diǎn)，時(shí)間定格在7月1日12點(diǎn)10分前后——正值西安最核心商圈小寨十字東北角人流高峰，賽格國(guó)際購(gòu)物中心內(nèi)摩肩接踵、熙攘如織。

尤為引人注目的是商場(chǎng)負(fù)二層空間，一座號(hào)稱“亞洲單體最大”的室內(nèi)人工瀑布正持續(xù)奔涌，游客絡(luò)繹不絕，在水幕前排隊(duì)留影、打卡互動(dòng)。

就在此刻，一道身影從七樓中庭護(hù)欄外急速下墜，重重砸落在瀑布旁鋪設(shè)的深灰色花崗巖地面上，落點(diǎn)距那尊被網(wǎng)友稱為“鎮(zhèn)場(chǎng)金元寶”的巨型裝飾物僅三步之遙。

現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)爆發(fā)出尖叫聲與哭喊聲，混亂迅速蔓延；而熟悉該商場(chǎng)運(yùn)作邏輯的人并不意外：紫色隔離圍擋即刻合圍，安保與保潔人員同步進(jìn)場(chǎng)高效清理，主入口臨時(shí)封閉，連接地鐵站的空中連廊同步暫停通行，警用車輛隨后抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

但令人愕然的是，當(dāng)天15時(shí)左右，商場(chǎng)各樓層燈光如常亮起，瀑布水流未停，導(dǎo)購(gòu)照常迎客，顧客繼續(xù)穿梭于各品牌專柜之間，仿佛剛才那一幕從未發(fā)生。

身處全民皆媒時(shí)代，如此重大突發(fā)性事件絕難徹底封口。很快，多個(gè)第一視角拍攝的短視頻便在抖音、微博、小紅書等平臺(tái)密集傳播，畫面真實(shí)、細(xì)節(jié)刺眼。

輿情發(fā)酵速度遠(yuǎn)超預(yù)期，網(wǎng)絡(luò)情緒迅速升溫，大量知情者開始匿名爆料，字里行間指向更深層的運(yùn)營(yíng)失范與權(quán)力失衡。

墜樓者真實(shí)身份隨之浮出水面——嚴(yán)鵬，陜西利和體育用品有限公司實(shí)際控制人，亦是一名履歷清晰、作風(fēng)扎實(shí)的退役軍人。

他在陜西地區(qū)從事國(guó)際一線運(yùn)動(dòng)品牌代理業(yè)務(wù)長(zhǎng)達(dá)二十余年，手握耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等多個(gè)頭部品牌的區(qū)域經(jīng)銷權(quán)，巔峰時(shí)期旗下直營(yíng)與加盟門店突破四百家，凈資產(chǎn)估值逾十億元人民幣。

在員工記憶中，他是位毫無距離感的領(lǐng)路人：公司常年聘請(qǐng)專業(yè)廚師團(tuán)隊(duì)為全員提供三餐，食材堅(jiān)持選用當(dāng)季優(yōu)選；每逢春節(jié)中秋，福利物資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，從不縮水、從不拖延。

一位已在十年前離職的女員工含淚回憶：當(dāng)年產(chǎn)假結(jié)束返崗首日，嚴(yán)總親自來到她所在門店探望，從西裝內(nèi)袋掏出一個(gè)厚實(shí)紅包遞到她手中，輕聲說：“這是公司給新媽媽的一點(diǎn)心意。”

十年光陰流轉(zhuǎn)，每年除夕夜她仍會(huì)準(zhǔn)時(shí)收到嚴(yán)鵬親手編輯發(fā)送的新春祝福短信；可就是這樣一位重情重義、口碑卓著的企業(yè)家，卻被一筆持續(xù)四年的行政處罰壓得喘不過氣。

事件源頭可追溯至2022年夏季，賽格商場(chǎng)組織大型周年慶促銷，統(tǒng)一發(fā)放滿減購(gòu)物券；為沖刺銷售目標(biāo)，嚴(yán)鵬所轄門店店員采取了業(yè)內(nèi)慣用的“拆單核銷”方式。

例如顧客持一張“滿1000減100”券僅消費(fèi)800元商品，店員便將訂單拆分為兩筆，再搭配一件低價(jià)贈(zèng)品完成整張券的系統(tǒng)核銷。

此類操作在零售行業(yè)普遍存在，賽格方面此前多年視而不見、默許執(zhí)行；但2022年9月起，商場(chǎng)突然全面叫停，并且未作任何預(yù)警提示、未實(shí)施階梯式懲戒，直接向利和體育開具總額高達(dá)1145.6萬元的巨額罰單。

面對(duì)這張?zhí)靸r(jià)賬單，嚴(yán)鵬當(dāng)場(chǎng)失語——利和體育雖屬區(qū)域龍頭，但全年凈利潤(rùn)尚不足此數(shù)額三分之一；若全額繳納，等于掏空全部流動(dòng)資金，供應(yīng)鏈立即斷裂，新品無法入庫(kù)，門店庫(kù)存告急。

更令人心寒的是，其應(yīng)結(jié)貨款被賽格單方面凍結(jié)達(dá)217天之久，期間多次書面申訴、當(dāng)面溝通、法律訴訟均石沉大海，對(duì)方始終未予回應(yīng)或調(diào)整處理方案。

此后，嚴(yán)鵬親筆撰寫的遺書內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)悄然擴(kuò)散，全文情感克制卻力透紙背，明確指出自己因長(zhǎng)期維權(quán)無果罹患重度抑郁障礙。

尤其關(guān)鍵的是，2026年6月底，賽格方面突然下發(fā)《限期撤柜通知書》，強(qiáng)制要求利和體育所有品牌專柜于7月10日前全部清場(chǎng)，這意味著前期投入的數(shù)百萬元裝修費(fèi)用、數(shù)十萬件鋪貨庫(kù)存、以及近六百名員工的就業(yè)崗位全部歸零。

絕望之下，他選擇了最悲壯的告別方式；遺書末尾寫道：“我不是不想活，是活不下去了。”隨后，更多震撼性信息接連曝光……

網(wǎng)友呼吁國(guó)家出手

7月1日22時(shí)08分，雁塔區(qū)突發(fā)事件聯(lián)合處置專班發(fā)布首份情況說明，正式確認(rèn)死者系賽格商場(chǎng)簽約商戶負(fù)責(zé)人，公安機(jī)關(guān)已完成現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、目擊者問詢及視頻調(diào)取工作，初步排除他殺可能。

次日凌晨，第二份通報(bào)緊隨其后：針對(duì)公眾高度關(guān)注的商業(yè)糾紛問題，雁塔區(qū)政府牽頭組建跨部門聯(lián)合調(diào)查組，成員涵蓋市場(chǎng)監(jiān)管、商務(wù)局、公安分局、司法局及紀(jì)委監(jiān)委派駐機(jī)構(gòu)，現(xiàn)已全面啟動(dòng)事實(shí)核查與責(zé)任溯源程序。

通報(bào)同時(shí)強(qiáng)調(diào)，后續(xù)將持續(xù)推進(jìn)善后安撫、心理干預(yù)與制度復(fù)盤，切實(shí)強(qiáng)化轄區(qū)商貿(mào)流通領(lǐng)域監(jiān)管效能，依法保障經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者雙方合法權(quán)益。措辭嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，但社會(huì)關(guān)切遠(yuǎn)不止于此。

首當(dāng)其沖的問題是：1145.6萬元罰款的法定依據(jù)究竟為何？一家商業(yè)綜合體并非行政執(zhí)法主體，何來權(quán)限對(duì)入駐商戶開出千萬元級(jí)罰單？

倘若該金額源自合同約定之違約金條款，是否應(yīng)當(dāng)以實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失為計(jì)算基礎(chǔ)？幾張購(gòu)物券的拆單行為，真能造成如此規(guī)模的營(yíng)收損失？

若實(shí)際損失遠(yuǎn)低于此數(shù)值，那么這個(gè)精確至小數(shù)點(diǎn)后一位的天文數(shù)字，到底是依哪條法規(guī)核算？出自哪份合同附件？還是源于內(nèi)部管理規(guī)章中的模糊授權(quán)？

其次，凍結(jié)商戶貨款與強(qiáng)制撤柜是否具備合法前提？銷售回款本質(zhì)屬于商戶自有資產(chǎn)，商場(chǎng)作為物業(yè)方是否有權(quán)長(zhǎng)期滯留、擅自劃扣？

所謂“清退指令”是否履行了法定告知義務(wù)？是否存在合同條款顯失公平情形？是否構(gòu)成濫用市場(chǎng)支配地位的典型表現(xiàn)？這些質(zhì)疑已成為輿論共識(shí)。

尤為值得深思的是：同類操作在全場(chǎng)商戶中普遍存在，賽格多年默認(rèn)縱容，為何唯獨(dú)對(duì)利和體育祭出雷霆手段？千萬級(jí)處罰疊加撤柜令，實(shí)質(zhì)上已剝奪其全部生存空間，這早已超出常規(guī)商業(yè)管理范疇。

更引發(fā)廣泛不安的，是事發(fā)當(dāng)日商場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的快速處置流程——非正常死亡事件發(fā)生后，第一現(xiàn)場(chǎng)本應(yīng)作為刑事偵查與民事舉證的核心證據(jù)鏈載體予以完整保護(hù)。

目前警方雖已初步排除刑事案件，但尸表檢驗(yàn)、毒化分析、痕跡比對(duì)等關(guān)鍵司法程序仍在進(jìn)行中；作為場(chǎng)地管理方，賽格有權(quán)配合調(diào)查，卻無權(quán)擅自移動(dòng)遺體、沖洗地面血跡、拆除原始警戒標(biāo)識(shí)。

上述疑問，當(dāng)前所有官方通報(bào)尚未作出實(shí)質(zhì)性回應(yīng)，公眾信任度持續(xù)承壓，由此觸發(fā)更大范圍的信息挖掘浪潮。

稱西安賽格為西北商業(yè)版圖上的“超級(jí)引擎”，毫不夸張。公開數(shù)據(jù)顯示：2025年度，該商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)總銷售額125.03億元，位列全國(guó)購(gòu)物中心榜單第八位，穩(wěn)居西部榜首。

那座50.3米高的螺旋飛天梯、亞洲最大室內(nèi)瀑布景觀、以及融合傳統(tǒng)風(fēng)水理念打造的“八水歸堂”動(dòng)線設(shè)計(jì)，共同構(gòu)成強(qiáng)大客流虹吸效應(yīng)。

1145.6萬元罰款僅占其全年?duì)I收的0.0916%，近乎可以忽略不計(jì)；但對(duì)于一家年?duì)I收約3.2億元的中型代理商而言，這筆款項(xiàng)幾乎等同于全部營(yíng)運(yùn)資金，牽涉六百余名員工家庭的柴米油鹽與子女教育。

越來越多聲音認(rèn)為，此事已非孤立個(gè)案，而是折射出部分大型商業(yè)體對(duì)中小商戶擁有的不對(duì)等話語權(quán)，以及這種權(quán)力長(zhǎng)期缺乏外部監(jiān)督、司法審查與公眾質(zhì)詢機(jī)制的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

截至本文成稿，關(guān)于西安賽格的輿情仍在持續(xù)發(fā)酵，多地商戶代表自發(fā)組建維權(quán)聯(lián)絡(luò)群，多位財(cái)經(jīng)領(lǐng)域資深律師公開表態(tài)將提供公益法律援助；不少網(wǎng)民直指幕后實(shí)控人趙某存在政商勾連嫌疑，強(qiáng)烈呼吁由國(guó)務(wù)院反壟斷委員會(huì)牽頭開展穿透式調(diào)查，徹查資金流向、合同簽署全流程及監(jiān)管履職情況，還逝者尊嚴(yán)，護(hù)市場(chǎng)公平！

對(duì)此，你們?cè)趺纯茨兀?/p>

參考信源：

瀟湘晨報(bào)·晨視頻---賽格商場(chǎng)一商戶負(fù)責(zé)人墜樓，多方辟謠“其家人跳樓”：系情緒激動(dòng)暈倒，涉事商場(chǎng)工作人員稱正常營(yíng)業(yè)