撕裂“紙面責任”的皇帝新裝——一場關于CSR與ESG治理的底層追問

撕裂“紙面責任”的皇帝新裝——一場關于CSR與ESG治理的底層追問
——具備深層次洞察和創新實踐性的批評性專訪

編者按：當MSCI的AAA評級與EcoVadis的鉑金勛章成為商業世界中“負責任企業”的代名詞，當厚達數百頁的ESG報告成為上市公司年報的標配章節，一個令人不安的問題正在浮現：我們是否正在集體見證一場規模空前的“紙面責任”大展？報告越做越厚，評級越卷越高，但供應鏈最深處的工人依舊在超時加班，環境污染依舊觸目驚心。帶著對這道鴻溝何以形成、何以彌合的追問，本刊深度專訪了長期扎根于社會責任與可持續發展治理一線的學者與實踐者——王連升研究員。他用多年的行業深耕、400余篇研究成果和一套完整的思想體系，給出了一個直指根本的回答：真正的競爭力，從來不在評級分數里，而在信任穿透力中。
第一部分：一場“皇帝新裝”大展——三種責任表演何以成為全球性景象
記者：王老師，您好。開門見山地說，當前全球ESG領域最令您焦慮的現象是什么？
王連升：（沉吟片刻）最令我焦慮的，是我稱之為 “三種責任表演”疊加而成的系統性失靈——“符號合規”“評級驅動”和“風險隔離”。這三者疊加在一起，構成了一套精巧的系統：報告精美、評級光鮮、法律合規——但供應鏈最深處的真實問題紋絲未動。這就像一個人，體檢報告各項指標都顯示“健康”，卻有慢性病纏身多年。我們今天看到的景象是：信息披露越來越豐富，評級越來越高，但工人在加班、廢水在排放、碳排放在增長。
記者：能不能具體拆解一下這三種“表演”？
王連升：先說 “符號合規” 。現在很多企業做ESG，本質上就是 “報告即盡責” ：發一本厚厚的報告，里面充斥著“我們致力于”“我們承諾”“我們計劃”，但真正可量化、可驗證、有追溯機制的實質性行動少之又少。更糟糕的是，當你追問一級供應商之外的二級供應商的情況，很多企業給出的回答是三個字—— “收集中” 。這個狀態在報告里已經保持了四五年，本質上不是在“采集”數據，而是在 “等待監管忘記這件事” 。
再說 “評級驅動” 。全球有超過600套ESG披露標準，MSCI、Sustainalytics、CDP……每一家都在試圖用一套標準化的指標框架去衡量所有企業的“可持續性”。現在的問題是，企業開始 “為分數而非績效”而管理——成立專門團隊研究評級模型的權重，優化填報口徑，分數上去了，碳排放沒下來。最可悲的后果是，高評分成了企業自我正當化的借口——“評分那么高，難道還不能說明我們負責任嗎？”
第三種是 “風險隔離” 。跨國公司普遍的做法是讓供應商簽一份行為準則，然后就可以宣稱“我們已經盡到了責任”，一旦出事，那是供應商的獨立行為。這其實是利用合同做了一道 “防火墻” ，把真正的責任擋在了品牌方的大門外。
記者：您用了“表演”這個詞，這很重。
王連升：不是我要用重詞，是現象本身就是如此。我記得很清楚，在參與某次產業鏈供應鏈溯源調研時，我面對著一堆漂亮的供應商審核清單，上面密密麻麻標注著“通過RBA評估”“通過ISO認證”之類的標簽。但從我拿到的那份工人匿名問卷來看，卻是完全不同的另一番景象——超長加班、工資克扣、拒絕病假。那一刻我意識到一個問題：我們可能正在見證一場巨大的“責任表演” 。
第二部分：從“一個疑問”到“一套體系”——責任的底層邏輯
記者：您的思想體系，就是對這個問題的一個系統回應嗎？
王連升：是的。我構建的這套思想體系，用三個核心理論來回應這個問題—— “CSR為魂，ESG為體”的價值論，“責任閉環”的哲學本體論，以及 “價值沉默”的戰略方法論。我希望這套體系能夠幫助企業從根本上理清：我們為什么要做這些事情？為誰創造價值？最終去向哪里？
記者：您最被熟知的論斷是“CSR為魂，ESG為體”。二者之間究竟應該是什么關系？
王連升：坦率地說，我觀察到當前業界對ESG的理解普遍存在一種 “技術化迷思” ——企業忙于計算碳排放指標、編制冗長的披露報告，卻漸漸忘記了這些工作的根本目的是什么。許多企業的ESG實踐是被資本市場倒逼出來的，關注的是如何填報表、如何獲得更高評級，而忽略了企業究竟要為社會創造什么價值。更糟糕的是，傳統的CSR往往被窄化為慈善捐贈或公益項目，游離于核心業務之外，最終淪為營銷話術。
所以我提出“CSR為魂，ESG為體”這個辯證關系。 CSR回答了“我們為什么要做” ，為戰略提供價值導向和溫度； ESG為價值落地提供可量化的框架和標尺。CSR為ESG注入方向和溫度，確保其不偏離創造社會價值的初心； ESG為CSR提供框架和標尺，使其從模糊的“做好事”變成清晰的戰略和管理流程。魂體相融，方能同頻共生。
記者：有人可能會質疑，您將CSR定位為“魂”，ESG定位為“體”，是否有些“重C輕E”的嫌疑？在當前資本市場環境中，E（環境）議題吸引了絕大多數注意力，您的理論會不會反而削弱了企業對環保行動的投入？
王連升：這個問題很有洞察力，恰恰需要我進一步闡明。很多人誤以為“CSR為魂”意味著把CSR放在凌駕于ESG之上的位置，其實不然—— 這是一體兩面、相互嵌入的關系。E（環境）議題之所以在資本市場中獲得更多關注，是因為它最容易量化、最容易與財務風險建立傳導鏈條；但這絕不意味著S（社會）和G（治理）不重要，恰恰相反，它們是企業能夠持續踐行環保使命的組織基礎和人力資源保障。
在 “責任閉環” 模型中，E、S、G三者之間是相互嵌入、彼此生成的有機關系。卓越的治理（G）是基石，為環境績效（E）和社會價值（S）的創造提供制度保障與資源支持。ESG不是三個抽屜，而是一條河流。
記者：“價值沉默”又是一種什么樣的戰略？
王連升：“價值沉默”是我提出的一種反直覺的、以“默”為“進”的競爭范式。它主張企業應將精力從高調宣傳轉向實質性價值創造。它包含三種形態：觀察性沉默——在新興議題前保持審慎，通過內部研究積累決策信息；積累性沉默——以持續的實質性行動構筑可持續競爭優勢；信任性沉默——以信任穿透力取代評級分數作為競爭力的核心標尺。
它的深層邏輯在于：在喧囂的信息時代，能夠沉下心來構建實質性責任能力的企業，反而能獲得更持久的競爭優勢。
第三部分：中小企業的ESG困境——“騎著自行車被要求上高速”
記者：我們看到2026年ESG強制披露正式實施，但社會關注的焦點大多是上市公司。中小企業似乎是被動卷入的“沉默大多數”。您怎么看待中小企業當前的ESG處境？
王連升：您說得非常準。中小企業目前確實處于一種 “被動卷入但準備不足” 的狀態。我經常打一個比方：大型企業ESG轉型是 “開著重型卡車走高速” ，有導航、有服務站、有備胎；而中小企業像是 “騎著自行車被要求上高速” ，連頭盔和車燈都不一定配齊。
從我們的研究來看，中小企業面臨的困境可以概括為 “三缺” ——缺資金、缺人才、缺激勵。再往下拆一層，是四個相互交織的困境：第一，認知困境，不少企業主還把ESG看作“紙上作業”，甚至是應付客戶的“一張證書”；第二，資源困境，設備改造、數據系統、第三方審核，哪樣都要花錢；第三，制度困境，大客戶標準不統一，今天要GRI，明天要SASB，后天又要滿足歐盟CSRD的供應鏈盡職調查要求，中小企業疲于應對；第四，能力困境，內部沒有專業的ESG團隊，連需求都描述不清楚。
但我也要強調一個容易被忽視的事實：中小企業ESG表現與企業價值之間存在“U型”關系——初期投入確實會拉高成本，但跨過一個閾值之后，會顯著提升融資可得性、客戶信任度和品牌溢價。問題是多數中小企業熬不到那個拐點。
記者：那么傳統ESG咨詢服務在服務中小企業時，最大的“水土不服”在哪里？
王連升：一句話概括：把大企業的“藥方”減量喂給中小企業，既治不好病，也吃不起藥。
大型咨詢機構的服務模式是為大客戶量身定制的：高收費（動輒數十萬甚至上百萬）、長周期（三到六個月）、重定制。這套模式服務年營收百億級的集團，占它們ESG投入的比例可能千分之一都不到；但面對年營收兩三千萬的中小企業，同樣的收費可能就是全年利潤的百分之十甚至更高。這不是降維打擊，這是“降維碾壓”——根本接不住。
更深層的錯位在于服務邏輯。大客戶需要的是“完美合規”——滿足全球監管、評級機構、ESG指數等多個維度的苛刻要求；而中小企業最迫切的需求其實很樸素：“我的大客戶要我提供碳排放數據和供應商行為準則，你給我一個最低有效證明，讓我先過準入關。”把前者那套復雜體系照搬過來，就是 “殺雞用牛刀，雞還被壓死了” 。
第四部分：標準化不是“鐵籠”，是“語言的統一”
記者：您在標準化領域深耕多年，主導編制了SJ/T 16000《電子信息行業社會責任指南》等行業關鍵標準。您如何看待標準化的角色？
王連升：標準化不是枷鎖，是 “語言的統一” ——讓綠色有據可依，讓可持續發展可以度量。很多人把標準化理解為束縛企業的“鐵籠”，我不同意這種看法。標準化本質上是 知識生產與規則協商的社會實踐。
記者：您曾提到中國在國際標準化領域存在三種敘事迷思，能否具體談談？
王連升：三種敘事我都觀察過，而且都曾出現在真實的商業決策中。
所謂 “敵對敘事” ，是把標準政治化了。有些企業一聽到國際標準就反感，覺得這是西方國家對中國企業的技術壁壘，主張我們另起爐灶。我在連續7年支撐工業和信息化部相關工作中見過很多案例，企業不是沒有技術實力，而是把力量放在了對抗上，浪費了真正的標準化機遇。
“依附敘事” 同樣危險。有些企業盲目跟從國際標準，甚至把西方主導的標準當作“絕對真理”，缺乏對中國本土實踐的深度思考。我一直在做的工作就是 把國際標準與中國的本土實踐深度結合，為全球責任治理貢獻“中國方案”。
更值得警惕的是 “被動敘事” 。很多企業在標準上完全處于“應答”狀態：國際社會發布了什么，就對標什么；國際同行做了什么，就跟著做什么。這種狀態導致企業永遠在追，而不是在引領。
三種敘事的共同問題是，它們都把標準化簡化為一個“立場選擇”的問題。中國國際標準化的根本出路，既不在于“敵對”，也不在于“卑躬屈膝”，更不隨波逐流，而在于 以“學習者”的姿態真誠吸納全球標準化的寶貴經驗，以“研究者”的嚴謹將產業實踐上升為系統化知識體系，以“實踐者”的謙遜在每一次標準推進中積累成敗得失。
第五部分：行業真相——高分稀缺、低分普遍的極化格局
記者：您連續六年主導“中國電子信息行業企業社會責任治理水平評測”，累計覆蓋兩千余家企業。評測結果揭示了什么樣的行業真相？
王連升：評測結果揭示了一個 “高分稀缺、低分普遍”的極化格局。部分企業如中國電科、蘋果、臺達、松下電器等達到五星級水平，但尚有51.2%（200余家）的企業評測得分低于60分。這意味著在履責水平提升方面存在廣闊的“追趕空間”——誰能率先系統性地建設社會責任治理體系，誰就能在客戶信任、品牌聲譽和市場準入等方面獲得先發優勢。
這一格局折射出一個深層矛盾——電子信息行業的產業能力已躋身全球前列，但社會責任治理能力仍存在大面積 “責任洼地” 。我把這概括為 “三重結構性失衡” ——戰略嵌入的表層化（CSR停留在“口號入戰略”層面，尚未實現“治理入骨髓”）、責任傳導的碎片化（“鏈主”企業自身表現良好，但責任無法有效傳導至供應鏈末端）、價值協同的割裂化（各方“各掃門前雪”，尚未形成“生態共同體”）。
記者：這種“責任洼地”如何彌補？
王連升：關鍵在于 “鏈主企業”的雙向賦能。不能只是“單向管控”——讓供應商簽一份行為準則就完事了。而要從 “合規成本”到“價值創造” ——將ESG表現視為進入全球市場的“準入證”；從 “單向管控”到“雙向賦能” ——鏈主企業通過培訓、技術共享幫助供應商提升ESG能力；從 “局部優化”到“系統重塑” ——將ESG實踐升級為貫穿研發、生產、回收的全生命周期系統革命。
真正的責任，必須穿透合同防火墻，穿透一級供應商的邊界，穿透評級分數的幻覺，直達供應鏈最深處的真實問題。
第六部分：未來展望——從“合規”到“共生”的范式革命
記者：最后，請您用一個核心判斷來總結您的思想體系。
王連升：我的核心判斷是—— 從“合規”到“共生” 。合規是底線，共生是遠方。從 “被動響應外部壓力的合規工具” 到 “主動構建內生韌性的價值共生” ——這不僅是中國企業的進化之路，也是全球可持續發展議程走出“信用赤字”、回歸“實質信任”的必由之路。
未來的企業競爭力，或許正取決于其在喧囂中保持“價值沉默”的定力，以及在閉環中履行“完全責任”的能力。當評級機構的“打分權”日益膨脹時，企業能否堅守實質性責任能力的構建？當數字技術使“發聲”變得前所未有的容易時，企業能否保持“沉默積累”的戰略定力？當全球ESG標準日益趨同時，發展中國家能否堅持基于本土制度邏輯的差異化道路？
這些問題沒有標準答案，但每一個答案都決定著——我們究竟是在制造一場規模空前的“紙面責任”大展，還是在重建一個真正值得信任的責任閉環。
采訪后記：近三個小時的對話中，王連升數次放下杯子，手指在空中比畫，勾勒出一個個概念之間的關系網。他構建的這套以“責任閉環”為哲學本體論、“價值沉默”為戰略方法論、“CSR為魂，ESG為體”為價值論的完整思想體系，不僅是對全球ESG“信用赤字”的深刻診斷，更是為發展中國家企業社會責任治理提供的一條可參照、可修正、可深化的進階路徑。2025年，他榮膺全球電子協會亞洲ESG杰出個人獎——但這在他看來，不過是在一場漫長的“撕破皇帝新裝”的旅程中，又向前走了一小步。
（專訪完）

作者：

王連升，研究員，深耕社會責任（CSR、ESG)標準化與可持續發展、供應鏈管理（供應鏈責任追溯等）及政產學研用媒利益相關方的CSR影響，綠色金融與產業實踐應用、新型工業化與品牌影響力提升等領域的實踐研究與標準化落實工作。推進電子信息行業提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平等研究和實踐性工作，持續提升了企業社會責任管理的服務能力，支撐工信部企業社會責任朋友圈進一步夯實。基于中國企業實踐和全球商業環境變遷的優先級，提出的“三層利益相關方”理論，重構了企業利益相關方。提出"責任閉環"哲學本體論、"價值沉默"戰略方法論、"CSR為魂，ESG為體"價值論。

中國電子工業標準化技術協會社會責任工作委員會戰略合作部部長。

自2019年入職協會，加入工業和信息化系統。

期間：

支撐完成工業和信息化企業社會責任國際交流與合作支撐專項、工業和信息化企業社會責任熱點問題跟蹤研究支撐專項、電子信息行業社會責任標準體系建設支撐專項、工業和信息化合規體系建設支撐、工業和信息化部合規監管工作推進試點專項、工業和信息化領域政務服務標準體系建設及標準化工作專項等課題40余個。

模式

提出“精標準、強評測、鑄品牌，聚技術、合服務、賦發展”的合作共贏模式。

標準

主導編制或參與多項行業關鍵標準，如《電子信息行業社會責任指南》（SJ/T 16000-2026），《電子信息行業社會責任治理評價指標體系》（T/CESA 16003）,《綠色設計產品評價技術規范 存儲設備》（T/CESA 1258）等綠色制造標準，《信息技術 開源治理》（T/CESA 1270.1）規范開源技術應用中的責任管理系列標準，覆蓋ESG治理、綠色制造、數字化轉型等領域。參與起草IPC-1401B《電子行業ESG管理體系》等國際標準。2026年，三項電子信息行業ESG行業標準在研，本年度立項論證，預計2027年發布。

項目

策劃組織統籌項目：2020、2021、2022、2023、2024、2025“中國電子信息行業企業社會責任治理水平評測”，累計評測企業2000余家。

第八、九、十、十一屆“中國電子信息行業社會責任年會”、2021、2022、2023、2025綠色供應鏈高峰論壇，打造“國際視野 中國實踐”的交流平臺。

2020、2021、2022、2023、2024、2025聯合國婦女署賦能職業女性職業發展項目，推動女性職工職業發展與企業社會責任治理水平能力水平提高。

報告及文章：

《中國電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》2020、2021、2022、2023、2024、2025

《中國電子信息行業社會責任建設年度工作報告》2021、2022、2023、2024、2025

《中國電子信息行業社會責任建設工作要點》2021、2022、2023、2024、2025、2026

如，

《金融電子化》雜志，發表《淺談綠色金融在電子信息產業可持續發展中的矛與盾》

《信息技術與標準化》雜志，發表《電子信息行業社會責任標準化研究》

《可持續發展經濟導刊》雜志，發表《以標準建設引領行業長遠發展---談新版《電子信息行業社會責任指南》的謀與變》

《中國工業和信息化》雜志，發表《電子信息產業ESG治理的價值鏈穿透實踐研究》

如，

《論聯合國的企業社會責任》

《論中華全國工商業聯合會的企業社會責任》

《論發展中國家的企業社會責任》

《論歐美國家的企業社會責任》

《論北京市的企業社會責任》

《論長三角經濟帶的企業社會責任》

《論上海市的企業社會責任》

《論天津市的企業社會責任》

《論深圳市的企業社會責任》

《論重慶市的企業社會責任》

《女性供應商在產供鏈價值重構與產業發展戰略中的深層作用與實踐路徑研究》

《從“智能肌體”到“產業神經”：2025中國智能制造的系統性躍遷與實踐路徑研究》

《“十五五”時期中國電子信息行業可持續發展與社會責任治理：政產學研用協同的機遇、挑戰與路徑研究》

《全球供應鏈ESG風險與出海企業的責任供應鏈管理：深層次剖析與實踐路徑研究》

《歐洲供應鏈治理新范式：可持續發展與社會責任的“硬約束”與“軟共識”研究》

《2025年度中國電子信息行業社會責任治理與可持續發展深層次剖析》

《全球交易所社會責任治理與產供鏈企業溯源管理的協同演進：理論、實踐與制度創新研究》

《標準引領與系統變革：中國電子產業女性職業可持續發展的多層次治理路徑研究》

《超越邊界：企業可持續發展與社會責任的“共享治理2.0”模式建構研究》

《創新生態失衡與組織認知陷阱：中國中小企業技術創新的可持續發展與社會責任治理路徑研究》

《河南省汝陽縣從扶貧幫扶到鄉村振興的實踐路徑：基于可持續發展與社會責任治理的雙重視角研究》

《從邊緣到核心：雙重約束下電子信息產業可持續發展的戰略范式重塑研究》

《數字時代的性別重構：電子信息行業性別平等與職業女性可持續發展賦能路徑研究》

《科技與自然的和解：臺積電水資源閉環管理體系的深度解構及其對全球高耗能產業綠色轉型的啟示》

《上市公司治理結構的范式重構：上交所《規范運作指引（2025年修訂）》的深度解讀與實踐路徑》

《責任共生機制：構建人類未來可持續價值創造的倫理與實踐框架研究》

《全球視野下的中國企業信譽構建：社會責任、品牌傲慢與可持續發展戰略的深度剖析》

《“人工智能+制造”專項行動的可持續發展與社會責任治理：全球實踐、多維影響與未來路徑研究》

《中國綠色電力證書（GEC）體系的深層次剖析與實踐路徑研究：從國內閉環到國際互認》

《《電子信息行業社會責任指南》SJ/T 16000-2016版本的實踐邏輯、多維價值與行業革新路徑：基于標準解讀與企業實踐的分析研究》

《從合規到核心競爭力：綠色供應鏈管理的CSR治理與實踐路徑研究《超越工具理性：王連升思想體系的跨行業驗證、動態平衡與技術重塑》

《從“技術驅動”到“責任引領”：北京軟件和信息服務業社會責任治理的演進、挑戰與優化路徑》

《“不出海，就出局”：集體誤判、可持續發展與社會責任治理，基于中國出海企業的深層次剖析與實踐路徑研究》

《《國有資產法》出臺背景下可持續發展與社會責任治理的深層次剖析與實踐路徑研究》

《電子信息行業社會責任管理體系（SJ/T 11728-2018）可持續發展與社會責任治理的學術研究》

《中國電子信息行業社會責任建設的戰略路徑與創新實踐：基于“十五五”規劃背景的深度剖析研究》

《中國電子信息行業社會責任建設與可持續發展：多維透視與實踐創新研究》

《工信部下屬198個學協會社會責任建設與可持續發展深層剖析與實踐路徑研究》

《電子信息行業社會責任建設的中國實踐：基于中電標協社責委的機制創新與ESG融合路徑》

《從合規到賦能：中國上市公司可持續發展與社會責任治理的范式演進與實踐路徑研究》

《科技企業社會責任治理的范式革新、多維整合與實踐路徑研究》

《全球多極化格局下的中國知識產權治理：績效躍升、結構審視與戰略前瞻研究》

《新型工業化視角下可持續發展與社會責任治理的路徑探索——基于工信部2026年重點工作的深度分析》

《從價值覺醒到生態共治：王連升思想視域下中國互聯網巨頭的ESG治理范式重構》

《企業ESG賦能人工智能創新的機制與路徑研究：走向可持續的智能未來》

《標準價值、可持續發展與社會責任治理：深層剖析與實踐路徑研究》

《從工具理性到價值自覺：基于王連升思想體系的聯想集團可持續發展與社會責任治理深層次剖析》

《ESG績效與財務績效、創新績效的量化關系研究：基于行業與規模異質性的深層次剖析》

《人工智能產業可持續發展與社會責任治理的深度剖析與實踐路徑研究，基于2025北京人工智能產業大會的觀察與思考》

《市場監管總局政策調整的深層次解讀：基于可持續發展與社會責任治理視角的企業“標準機遇”研究》

《基于工信部2026年十大任務的可持續發展與社會責任治理：深層次剖析與實踐路徑》

《我國首部大模型國家標準實施：可持續發展與社會責任治理的深層次剖析與實踐路徑研究》

《植根本土，面向全球：王連升CSR-ESG思想體系的深度剖析、前沿應用與全球治理融合研究》

《從責任閉環到價值自覺：王連升本土化思想在新興治理領域的理論構建與實踐智慧研究》

《數字化健康管理的ESG價值重構：基于王連升思想體系的實踐路徑研究》

《企業可持續發展與社會責任治理的關鍵因素：深層次剖析與實踐路徑研究》

《北京神州泰岳軟件股份有限公司：創新驅動下的戰略轉型、財務績效與技術實踐研究》

《從本土實踐到全球引領：中國ESG創新的深度演進與全球化價值研究》

《電子信息行業社會責任管理體系的深層次剖析與實踐路徑研究》

《王連升可持續商業與企業社會責任思想體系“戰略羅盤與價值共生”研究》

《基于標桿案例的深度剖析，國內ESG卓越企業實踐路徑解析與研究》

《網絡安全企業的責任閉環：基于王連升思想體系的天融信ESG實踐深度剖析研究》

《國內ESG卓越企業實踐路徑解析：以臺達為標桿的可持續發展樣本》等400余篇。

兼任：

中國電子工業標準化技術協會標準化工作委員會委員

中國綠色供應鏈聯盟綠色金融專委會創始委員

廣東省企業可持續發展研究會企業社會責任專委會副會長

山東省人工智能學會青年科學家委員會委員

北京軟件和信息服務業協會專家

北京市發改委ESG生態研究特邀專家

北京ESG研究院專家顧問

上海市計算機行業協會 特聘顧問

全球電子協會亞洲可持續發展委員會副主席委員

瑞典國家外交部CSR特邀訪問學者

北大創新評論特邀專家

證券日報特約專家

大學客座教授等

《中國電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》2020、2021、2022、2023、2024、2025編委兼總編輯

《中國電子信息行業社會責任建設年度工作報告》2021、2022、2023、2024、2025編委兼總編輯

《中國電子信息行業社會責任建設工作要點》2021、2022、2023、2024、2025、2026編委兼總編輯

活動

參與中歐企業社會責任圓桌論壇、IPC中國電子制造業年會等國內國際會議的主旨發言或對話，闡述了產業在綠色金融、綠色供應鏈和綠色投資領域的實踐研究。

公益

連續20年堅持知識公益，已有超過710萬人次享受了知識公益的專業幫扶。

榮譽

2020-2025年間，被評為

• “2021年度中國產業研究突出貢獻者”
• “2022年度電子信息企業社會責任建設年度突出貢獻者”
• “2024年度全球電子協會亞洲標準委員會杰出服務服務個人”
• “2025全球電子協會亞洲標委會杰出服務個人”