不再“發瘋”的俞浩，還能重新歸位嗎

俞浩這兩天現身大連達沃斯論壇，估計是想跟之前的自己做切割，果真他在論壇期間講了自己的打算：“我的社交賬戶已被公司接管，未來發聲將聽從公司安排。”
這意味著，一年多來在網上講出各種驚天言論的他，停止“發瘋式營銷”，回歸正常的企業經營當中。
不少網友調侃稱，短短時間里，大家對俞浩以及追覓已經有了了解，不過是與“重新發明地球”等之類詞匯關聯，“黑紅也是紅”，哈哈。
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在公司登頂全球掃地機器人銷量冠軍的同一周，俞浩的個人微博賬號被突然禁言。而在那之前，俞浩在互聯網上掀起了一股持續的言論風暴。
此前，俞浩近乎偏執地在社交媒體上高頻輸出，平均每13分鐘發布一條無剪輯、無字幕的“原生態”視頻。從炮轟小紅書“非常爛”，到揚言“三年營收破萬億、五年當世界首富”；從號召2.2萬員工全員自媒體，到將公司愿景定義為“重新發明地球”，其言論尺度之大，令外界一片嘩然。
影石創新CEO劉靖康曾公開吐槽：“為什么我在任何一個視頻平臺都能看到那個男人？”而俞浩的回應方式，是用AI將自己的頭像P成各類美女，配文挑釁：“聽說某知名科技新貴喜歡看美女？”
對于自己的這種“發瘋”行為，俞浩在論壇期間接受采訪時回應稱，“既然要測試媒體傳播的邊界，就要測到極致，做到30萬轉，直到沒有意義為止。短期全是爭議，長期全是邊界。”
然而，游戲規則并未完全按照俞浩的劇本演繹。當“不喜歡追覓的都是loser”等極端言論開始反噬品牌形象，當個人IP的“發瘋”逐漸掩蓋企業產品與技術的基本面時，其行為遭遇外界的強制叫停。
6月5日，俞浩微博賬號被禁言，其個人所謂的“極限測試”戛然而止。
據報道，此前強推的“全員自媒體”計劃也實質上宣告終止。這標志著俞浩試圖以個人流量撬動企業品牌聲量的激進實驗，在觸碰輿論壓力下，被迫降溫。

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其實追覓科技自身的經營業績還是不錯的。據IDC數據，2026年第一季度，追覓掃地機器人以23.7%的全球銷量份額和28%的銷售額份額，登頂全球雙第一。2025年，公司全年營收突破400億元大關，凈利潤高達55.5億元，海外收入占比80%，產品遍布120多個國家。
可是，最近有一個被多媒體報道的消息，直接讓市場原地炸鍋?！氨览项^”的說法流傳開來后，一個長三角某市的“摸家底”通知，也在流傳。該通知要求統計轄區內企業與追覓科技的合作情況，包括財政及國資投入明細。
消息傳出的當日，追覓不久前以22.82億杠桿收購的嘉美包裝股價瞬間跳水跌停，市值較兩個月高點蒸發過半。
面對外界“下一個賈躍亭”的戲謔，俞浩本人并不避諱在采訪中做出切割：“賈躍亭幾乎完全活在右側（社會資源），他沒掙過錢，樂視從頭到尾都在虧損。而追覓的主業一直在盈利?！?br/>然而，當我們從對賈躍亭的刻板印象中抽離出來，審視俞浩的“生態”布局時，另一個更令人不安的問題浮現出來：賈躍亭的“生態化反”是一個難以自圓其說的資本故事，而俞浩的“人車家天地芯”則是一個試圖用物理邏輯（核心馬達技術）去統一生物多樣性（掃地機、超跑、機器人、芯片、衛星）的宏大實驗。
物理邏輯在實驗室成立，但在商業世界，尤其是涉及重資產、長周期的汽車與航天領域，單一的技術復用邏輯極其脆弱。
“20%自己出，80%地方政府出”的基金構成模型，是值得深究的地方。按照報道，俞浩旗下的天空工場創投管理著67只基金，規模合計超416億元，LP結構中多地國資占比超過60%。
這種模式效率極高：基金平均3個月完成項目投資落地，被投企業4到6個月即可投產。
但是“摸家底”傳聞，將這種模式的潛在風險擺在了臺面上。
好在外界給出預警，潛在風險未被真正觸發，未來模式的運作將更為謹慎。俞浩也在禁言后于公司內部群發消息稱，“心無旁騖做實業，堅持技術創新……誰走得穩、走得實，誰才能走得遠。”
這句話是說給外界聽的，恐怕更是說給他自己的。