上海
事情是這樣的。
最近小匯出差北京做項(xiàng)目，在字節(jié)跳動(dòng)的總部，見了好幾位人力資源方向的大佬，也跟他們聊了很多。
聊到HRBP的時(shí)候，字節(jié)跳動(dòng)的HR表示：
公司很多優(yōu)秀的HRBP都是招來了，培養(yǎng)出來的也有但是概率很低。
我就對(duì)這個(gè)點(diǎn)特別有興趣，因?yàn)橛幸恍┓闯ＷR(shí)，就問了一下究竟，發(fā)現(xiàn)還真的有一定的邏輯性。
今天跟大家就來簡單分享一下，字節(jié)跳動(dòng)選擇HRBP的一些底層邏輯，希望對(duì)你有幫助：
1、培養(yǎng)人，本質(zhì)上還是別人安排，你被動(dòng)學(xué)；
2、優(yōu)秀的的HRBP，就是自己會(huì)主動(dòng)學(xué)、學(xué)得快，如果招到一位，配合工作就很順滑；
3、人才不是培養(yǎng)出來的，是主動(dòng)學(xué)習(xí)出來的，公司里面愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)的人，是相對(duì)少的；
4、但是公司對(duì)HRBP的需求是在這里的，所以他們更愿意去招到合適的人選，而不是花大量時(shí)間去培養(yǎng)。
字節(jié)的HR說了上面4個(gè)邏輯之后，我大概明白了他們?yōu)槭裁匆ù罅康臅r(shí)間去看人、挑人。
但是對(duì)他們的答案不是特別滿意。
后面，另外一位字節(jié)跳動(dòng)的業(yè)務(wù)骨干，給我們補(bǔ)充了額外的一些視角，他說得更扎心：
1、別說虛的，業(yè)務(wù)上的「打仗」 才是那個(gè)最好的人才培養(yǎng)和晉升機(jī)制。有沒有固定的晉升通道不重要，有沒有成體系的培養(yǎng)方案也不重要，業(yè)務(wù)成長起來就是最好的晉升通道和培養(yǎng)方式；
2、優(yōu)秀的HRBP，需要具備深入理解的業(yè)務(wù)的能力。這種經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)需要在實(shí)際工作中逐年積累，不是通過簡單的培訓(xùn)課程就可以獲取的。如果能在外面挑到好的，到公司配合工作就很高效；
3、優(yōu)秀的HRBP也需要強(qiáng)大的人際關(guān)系技巧：他與多個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)打交道，如果是內(nèi)部的員工可能很熟悉團(tuán)隊(duì)，但是有些時(shí)候就是不愿意直接表達(dá)或者主動(dòng)戳穿，各有各的想法，外部新招進(jìn)來的，合作起來反而更清爽；
4、另外一點(diǎn)也非常重要，如果公司是快速發(fā)展時(shí)期：HR和業(yè)務(wù)的老大很多時(shí)候是基于擴(kuò)張和發(fā)展，并不會(huì)考慮過多的成本和員工穩(wěn)定性，所以，來到字節(jié)跳動(dòng)承受的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大，別說有時(shí)間培養(yǎng)了，立刻上手是基本要求。
那么作為HR，你贊同業(yè)務(wù)部門的這個(gè)視角嗎？
最后，我又問了字節(jié)跳動(dòng)的HR高管一個(gè)問題，什么樣的HRBP他們是比較喜歡的，他說就一點(diǎn)：
目標(biāo)感明確+懂得自我迭代的人。
那么，你覺得自己是這樣的人嗎？
最后，免費(fèi)送你一份舟安老師自己寫的《懂業(yè)務(wù)促增長工作手冊(cè)》，他把他自己的業(yè)務(wù)邏輯、增長思維、管理技巧、實(shí)用工具等等都寫在了上面，有需要的話，可以加舟安老師個(gè)人微信，回復(fù)：業(yè)務(wù)。
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