全北京尋找周同學，現在的演唱會越來越好玩兒了

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六月末的鳥巢，周杰倫演唱會（6.26–6.28）即將登場。由“尋找周同學”IP串起的全城打卡網，已將隆福寺、北辰薈、富力廣場、金融街購物中心、首鋼園一一點亮，7條專屬大巴線載著歌迷從故宮、天壇一路駛向慕田峪。而就在此前不久，蔡依林演唱會同樣讓鳥巢熱鬧了好幾天：一層西側和零層宴會廳首次被改造成“跟著演唱會品美食”的體驗區，場外再疊加亞奧商圈100+餐飲的票根折扣。

奧林匹克公園地鐵站出口，因演唱會而來的人流，不再只是涌向場館：有人拖著行李箱，有人在北辰薈拿著票根兌換8.8折的餐廳折扣、領取限定應援物，有人穿著全套應援色在“痛樓”前拍照……一張紙質或電子的票根，早已不止于入場，它正在成為一座城市的狂歡通行證。

當萬人合唱落幕，票根上的北京才剛剛亮起。

人 · 現象 · 生活探索

為什么是北京？

一年過半，但北京演唱會依舊“擁擠”：周杰倫（鳥巢，6月底三連開）、薛之謙（鳥巢，暑期多檔）、胡彥斌（首都體育館）、楊丞琳（國家體育館，8月）、陳小春/陳立農（五棵松，6月底開唱）……它們幾乎被朝陽與海淀幾大場館包攬，也正好解釋了為什么“演唱會經濟”在北京不是單點爆發，而是沿著這幾條固定的場館+商圈走廊在跑。

蔡依林鳥巢演唱會，圖源@DinosaurS

五月天的藍色海洋，漫進了博物館的霸王龍特展；蔡依林的粉絲散場后，舉著票根換一份深夜食堂的折扣；周杰倫演唱會的快閃店、觀影會、主題拼豆活動，分別在全城不同商圈里鋪開。

這些不是一次關于演唱會的零星消遣，而是這幾年北京正在發生的一種系統性消費遷移：演唱會的人流，正從場館內溢出，沿著票根、應援物和專屬城市大巴，流進商圈、景區、酒店和深夜食堂。看似巧合，實則規劃。

規劃的第一步，是政策

2025年，北京市文旅局印發了《北京市推動演藝高質量發展支持辦法》的通知。明確支持在京舉辦演唱會、音樂節等大型營業性演出活動，售票人數達到一定數量，梯次予以最高300萬元支持；全年累計售票總人數超過20萬人次，且境外觀眾比例超過10%的項目，予以500萬元支持；而且，在售票人數達到要求的前提下，對將北京作為全國唯一一站、在京首演和巡演首站落地北京的項目，支持力度還會再加碼。

蔡依林鳥巢演唱會，圖源@DinosaurS

這不是一筆小錢，更重要的是，它傳遞的信號很清楚：北京不只想當一個“演出承接方”，它想主動爭取那些最好的演出，讓藝人愿意把首站、唯一一站放在這里。

另一方面，政策之外，還得看場地。

北京演唱會地圖

如果你是一個跨城來看演出的樂迷，你會發現一件有趣的事：北京的演出場館呈網狀分布，鳥巢在北、工體在東、五棵松在西、首體在中，每一個場所都自帶一套完整的商圈生態系統。

所以，想要了解北京的演唱會經濟，還得弄清楚人從哪里來，又會流向哪里去。

國家體育場·鳥巢

國家級符號×亞奧商圈

容量｜約8萬人（含臨時座位可擴充至9.1萬人）

標簽｜頂配、地標、跨城觀眾占比最高

鳥巢的演唱會經濟邏輯很特別：它的溢出半徑是所有場館中最大的，形成了“鳥巢+水立方+奧園city街”的消費集群。據公開報道數據顯示，鳥巢演出季以來，周邊國際商品體驗館、美食廣場與老字號體驗館客流同比增長50%，營業額增長30%。

王源鳥巢演唱會，圖源@笙笙

另外，一場鳥巢演出通常意味著“大事發生”，來這里看演唱會的人中有相當比例是從天津、河北、山東甚至更遠的地方專程趕來的。

這些遠道而來的粉絲，可能會需要住酒店、需要順便品嘗下北京美食，甚至第二天在知名景點再逛一逛……這就是為什么亞奧商圈的票根聯動做得最系統，因為大家有需求。

圖源北京北辰集團官方平臺

就拿蔡依林剛剛在鳥巢舉行的演唱會舉例。北辰薈、新辰里、新奧購物中心、華堂新辰匯等四大商業體在演唱會期間聯合推出100+商戶憑票根打折的活動。吃、喝、玩、樂、買，統統都有，看似是促銷，實質是把“散場后去哪兒”這個隨機決策變成了定向導流。

蔡依林鳥巢演唱會，圖源@DinosaurS

還有一點，鳥巢所在的奧林匹克公園本身就是一個旅游目的地。水立方、中國考古博物館、玲瓏塔，這些景點平時就有客流，演唱會相當于給它們疊加了一個夜間高峰。

國家體育館 / M空間

與鳥巢共享資源

容量｜靈活變量

標簽｜復合、試驗、配套補充

國家體育館和M空間位于奧體片區內，與鳥巢共享同一片區域，但它們的定位不同。這里的場地規模更靈活，適合做中型演唱會、展覽、市集等復合型活動。

由于與鳥巢共享亞奧商圈的溢出效應，國家體育館的演唱會經濟實際上是對鳥巢“大流量”的一種補充：當鳥巢有演出時，整個片區的商業配套已經被激活，國家體育館的中型演出可以同步受益于這一消費生態。

圖源大麥網官方平臺

就拿六月底奧體片區的相鄰檔期來說：周杰倫《龍拳·北京》6月26日—28日在鳥巢把亞奧商圈整體推到高峰，而孫楠《給所有朋友們的歌》6月27日在僅一路之隔的國家體育館開唱。兩場演出共同激活了北辰薈、新辰里、新奧沿線的夜間動線和餐飲住宿需求，票根聯動也因此得以直接接入商圈已有的福利體系，無需從零開始組織。

而當鳥巢沒有演出時，國家體育館的獨立活動又能維持片區的熱度不至于斷檔。這種互補關系，讓國家體育館在奧體片區找到了自己的位置：不是鳥巢的平替，而是鳥巢的鄰居。各自吸引不同量級的觀眾，反而讓這片商圈的熱度全年在線。

五棵松·華熙LIVE

最成熟的“演出+商業一體化”模型

容量｜約1.8萬人

標簽｜高效、年輕、夜生活友好

如果說鳥巢是“旅行目的地型”消費，那五棵松就是“全時段型”消費的教科書。

凱迪拉克中心（現更名為華熙生物·潤百顏ECM中心）去年舉辦超80場大型賽事及演唱會，場館緊挨華熙LIVE商業街區和五棵松萬達廣場。

王源五棵松演唱會，圖源@笙笙

演唱會當日，華熙LIVE單日客流量可達18萬人次，商圈整體銷售額提升約30%。秘訣在于一條完整的時間鏈：白天籃球公園、冰上商娛中心激活運動消費；傍晚潮流街區和網紅餐飲形成美食聚集；演唱會成為客流引擎；深夜近20家酒吧及營業至凌晨2點的“深夜食堂”承接散場需求。商圈夜間消費貢獻率已超過40%。

運營方在微博曾發布過一份《演唱會應援全攻略》，直接開放4大場地供粉絲選擇，同時聯動超30家商戶開放應援合作。陳小春、陳立農等歌手北京演唱會均選址于此，商圈的寵粉體系已常態化運轉。

首都體育館

老牌綜合館×西城生活圈

容量｜約1.5萬人

標簽｜本地、日常、性價比

它不在熱門旅游線上，周邊也沒有大型商業綜合體。白石橋、動物園、月壇、紫竹院一帶，是北京西城傳統的生活區。

雙安商場、甘家口百貨、紫竹院公園等等，這里的消費場景不是為演唱會量身定做的，而是本來就存在。這也意味著，首體的演唱會經濟很難像鳥巢或五棵松那樣，組織起聲勢浩大的聯動活動。

翻一翻首體這兩年的檔期：蘇有朋、任賢齊、王心凌、林志炫、胡彥斌、房東的貓……你會發現一個規律，它更常接的是金曲、懷舊、常青且高粘性的“回憶殺”演出。

與鳥巢的觀眾不同，這群人散場后，或許不會拖著行李箱找酒店，而是走進白石橋路邊的面館、騎共享單車回家，或者順路拐進雙安商場逛一逛。首體一場演出帶來的增量，更多體現在散場高峰那半小時里，是一種更日常、更散落的經濟拉動。

北京工人體育場(新工體)

地標煥新 × 三里屯/朝外夜經濟

容量｜約6.8萬人

標簽｜潮流、社交、城市心臟

在北京人的記憶里，提起工體，總會想起小時候那個演唱會的“朝圣之地”。當年開演唱會，十有八九都選在工體。在那個還沒有打車軟件的年代，三里屯你可能半天攔不到一輛空車，但只要走到不遠處的工體，總能碰上剛從出租車里鉆出來、趕著去看演唱會，或者去工體夜店的人。

2023年改造復建后，人們更習慣稱這里為“新工體”，但今天當你翻開票務平臺的北京演唱會日程，會發現一個微妙的事實：新工體反而在缺席。究其原因，和它的身份有關。

新工體首先是一個足球場。草坪標準、賽事安保動線、國安主場比賽日，以及賽事前后封控、養護窗口等等事宜，把春秋和夏秋的周末日程大面積鎖定；而頭部藝人一旦要填滿6.8萬個座位，又往往需要連場搭建、彩排、拆臺的最短周期——這筆時間賬，算下來往往不如去鳥巢，或五棵松來得順滑。于是新工體的大型商業巡演，除少數藝人演唱會在這里舉行過，其它的就是零星的重磅節點演出，如《樂隊的夏天》再見·夏天演唱會、京東618夏日歌會、必吃嘉年華等等。

新工體的地理位置，也決定了散場后它將球迷、歌迷引向何方。如同站在岔路口，把人交給三里屯、朝外UIC街區，交給這座城市早已準備好的夜。

圖源THE BOX官方平臺

除了夜經濟，這些地方也正在成為演唱會經濟的“前哨站”。以THE BOX朝外UIC街區為例，這里雖不是傳統演出場館，卻在演唱會期間鋪出歌詞階梯、搭起應援打卡裝置、開設限定周邊快閃空間。這套寵粉組合拳帶來的效果也很直接：客流環比漲了16%，周末日均能到4萬人。

圖源THE BOX官方平臺

所以，新工體的“缺席”不是缺席，只是朝圣的方式變了。它不再是終點，而是起點。散場后，三里屯和朝外替它跑完了下半場。

演唱會票根如何變成“城市通行證”

一個有趣的現象

國內的演唱會經濟中，“票根經濟”比“周邊經濟”更發達。這種模式的背后，是應援文化在中國的獨特演變路徑。

如果你是一個追星超過十年的粉絲，你大概能感受到這幾年應援文化的變遷。在2026年的北京，看完一場演唱會，你可能在開場前去商圈打卡歌詞階梯，在中場舉起中控應援棒配合全場燈光秀，在散場后用票根換一頓打折的深夜火鍋。

粉絲為五月天應援

這是一種城市級流量運營，它把演唱會拆解成一個個可管理的環節：場內怎么布置餐飲，場外商圈怎么聯動，票根能解鎖哪些資源。多個部門坐在一起協調，用政策工具放大每一環的溢出效應，而接住的是整座城市的流量。

或許有人會將應援文化的源頭追溯到日韓，但這里不需要成為首爾或東京，北京教會了一座城市“應援如何變成城市消費”。

所以，如果演唱會1.0版本是“場館定在哪，商圈的消費劇本就寫在哪”，那現在的2.0版本已經變成“一場演唱會的粉絲效應，輻射整座北京城”。那張票根，正在變成一張能解鎖全城福利的消費通行證。

那么，這張消費通行證到底是怎么運作的？這座城市又做了什么？

01

景區聯動

從聽歌到游城

張杰演唱會期間，憑票根或訂單可免費兌換居庸關長城、潭柘寺、戒臺寺、妙峰山景區門票。居庸關長城還專門放置了歌手官方虛擬IP氣模供粉絲合影，假期游客量較往年明顯增長。門頭溝檀谷同樣憑演唱會票免費領慢閃公園門票、享酒店折扣，清明假期客流近4萬人次，銷售額超160萬元。

圖源居庸關長城景區官方平臺

周杰倫演唱會期間，則推出了7大專屬打卡路線，由周同學專屬大巴、專業領隊帶隊，全程聽著定制歌單前往故宮、天壇、首鋼園、環球影城、慕田峪長城等多個文旅景點，完成和周同學大娃拍照打卡的行程。

七大專屬打卡路線，圖源北京文旅官方平臺

也就是說，一個歌迷，為一場演唱會而來，最后在長城上拍了照、在古寺里吃了素齋、在檀谷住了民宿……一張票根，就這么把人留住了。

02

商圈聯動

全城“寵粉”

除了景區聯動，大型演唱會期間，全城多個商圈也以另一種方式加入“狂歡”。

周杰倫《龍拳·北京嘉年華》在鳥巢連開三場，順著那7條大巴打卡線，又把全城一圈商圈拽進同一張應援網里。

全城商圈打卡，圖源北京文旅官方平臺

形式早就不僅限于“官方發周邊”那一套了，而是快閃裝置、痛樓花墻、拼豆、歌友觀影……各處按自己的方式接住同一撥人流。

官方IP敘事與粉絲自組織應援在同一張地圖上疊在一起，演唱會還沒開場，北京已經先被“周同學”點亮了一遍。

03

自發應援

藝人Citywalk，粉絲跟著走

五月天在北京連開多場演唱會，隨著主唱阿信在北京Citywalk的腳步，另一種應援效應正在發生：它不靠商圈策劃，而是沿著粉絲社群里流轉的“打卡清單”，滲進那些跟演出毫無官方合作關系的角落。

圖源@洛洛池安

阿信去過的燒餅店、拍過的胡同地址、走過的國子監、五道營，沒有官方聯動，沒有票根折扣，只是因為被粉絲發現“這里是阿信曾經去過的地方”，便悄然出現在五迷的打卡筆記里。

這些行動跟鳥巢周邊的演唱會經濟無關，只是一條共同的情緒地圖：你來北京是為了五月天，與偶像走過同一條路線，仿佛是“五月天的北京”還在延續。

不只是五月天，謝霆鋒也是如此。

來京籌備演唱會期間，他把在北京的日常，拍成視頻發布在自己的社交賬號上：他發現了一家好吃的港式雞煲，也完成了一次城市騎行。

圖源謝霆鋒社交賬號

這些被轉譯成小紅書、微博上的同款動線：有人在演出前幾天專門去了七爺·唐人煲雞等位，店員還會貼心的把“謝霆鋒同款菜單”遞給你參考。一場看演唱會的行程，就這樣提前變成了一段“跟著鏡頭逛北京”的預演。

這些片段拼起來想說的其實是同一件事：演唱會的時間軸，從藝人被看見的那一刻就開始了，而粉絲只是把它變成了自己的路線。

04

演唱會+餐飲

大融合

與美食聯動還得看蔡依林這場《Pleasure》巡演，演唱會期間，北京推出“跟著演唱會品美食”活動：在鳥巢一層西側和零層宴會廳設置美食體驗區，集結全聚德、富華齋餑餑鋪等老字號，胡大、方磚廠69號炸醬面等人氣餐飲，哈馬爾罕絲路美食等異國風味，共20余家商戶；場內消費還可領陽坊涮肉、旺順閣等品牌優惠券；場外聯動亞奧商圈100余家餐飲商戶。

圖源鳥巢官方平臺

這是北京在演唱會期間，系統性且重磅推出的“演唱會+餐飲”融合消費模式：這一切聯動不再只是商圈、粉絲應援會的自發行為，而是一次政府引導、商戶響應、多方協同的城市級策劃。

熱鬧之后的課題

一張票根能撬動一座城市的另一面，這本身就是一件值得被記錄的事。在我們為這場“演唱會經濟”熱潮感到興奮的同時，也有一些課題正在浮現，等待著被解答。

王源鳥巢演唱會，圖源@笙笙

當鳥巢、工體、五棵松同日有演出時，三股人流疊加數萬人，地鐵限流、打車排隊、周邊路段緩行……城市的交通和安保系統，正在接受新一輪的壓力測試。

當越來越多商圈加入“票根聯動”的行列，如何避免千篇一律的折扣戰，讓每個商圈找到屬于自己的“演唱會經濟腳本”？

還有一個更長遠的問題：如何讓演唱會經濟的紅利覆蓋更廣泛的演藝生態，或許是下一階段值得探索的方向。

這些課題沒有標準答案，但它們指向同一個方向：北京的演唱會經濟，正在被更多人認真地對待和思考。

｜End｜

回到那張票根。

它最初只是一張入場憑證，后來變成了優惠券，再后來成了景區通行證。演唱會經濟的終局，不是讓票根的功能止步于折扣，也不是讓每個場館都塞滿演出。

它應該回答一個更根本的問題：當燈光熄滅、人群散去，這座城市留下了什么？或許，是對某個街區、某家小店、某條街道的好感；又或許，是一段超出演出本身的城市記憶。當潮水退去，那些好感還在、記憶依存，它才真正完成了從“演唱會經濟”到“城市經濟”的轉身。

而這，或許正是演唱會經濟最值得期待的下半場。

編輯/撰文

圖片攝影師/供圖

Sissi Hua

請見圖注

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