河南
題圖：《武狀元蘇乞兒》劇照，侵刪
端午假期的時候，偶然刷到某社交媒體上一個理發店主的視頻；
他說，對面的十元快剪，客流不斷，他自己的店，假期頭兩天只來了三組客人
下面留言說，十元還是貴了，街頭的理發攤五元。
這其實是個很有代表性的經濟現象，我把它叫做“丐版消費”
以下，正文開始！
準確來說，經濟學范疇內并沒有丐版消費這個專業詞匯。
最貼近“丐版消費”的，是丐版汽車或者廉價航班；
前者只保留車型最基本的裝備，天窗沒有真皮座椅沒有，主打一個“能開就行”；后者沒有空餐座椅靠背幾乎垂直只為有限的空間內塞進去更多乘客，主打一個“能到就行”。
所以，我們可以勾勒出“丐版消費”的基本特點——拋棄了一切華而不實或者附加服務，只保留最核心的消費（服務）內容；主要用來描述消費者在預算有限或消費觀念轉變的背景下，追求極致性價比、回歸消費“原始需求”的理性消費方式。
就像十元快剪五元路邊攤絕沒有洗發的過程，剪完吹風機一吹了事。
某平臺9.9元T恤，僅為內容說明，不含推廣因素
兩個平臺數據，一家某品會，一家拼夕夕，2023-2025年財報數據，如下：
某品會2023年歸母凈利潤81.2億元，2024年77.4億元，2025年72.4億元
拼夕夕2023年歸母凈利潤600.3億元，2024年1124.3億元，2025年978.4億元
之所以把這兩個平臺拎出來，原因很個人——
前者是我在某個特殊時期之前最經常光顧的網站，后者是那個特殊時期之后去的最多的網站；
雖然后者某些商品的質量確實難以恭維，但便宜，對于易耗生活品是個好選擇。
39.9元兩件裝的T恤，和59.9元的板鞋，能應對八成以上的工作生活場景，和十元快剪一樣，丐版消費，主打一個“能穿就行”。
特種兵旅游，僅為內容說明，無關推廣
丐版消費體現最明顯的，是旅游。
之前的旅游是什么樣的忘記了，這幾年的旅游特種兵們成了主角——去博物館的多了不住店的多了找背街小巷小吃的多了花錢如流水的少了，取而代之的是社交媒體曬出來的各種省錢攻略——哪里吃的好哪里住的便宜去哪里旅游性價比極高，主打一個“來過就行”；
所以，每年假期旅游人數都在增加，但人均消費逐漸減少；
前幾天，端午節的旅游數據出來了，國內客流增加4.4％，旅游消費增加4％，增速不同步，人均還在走低。
今年春節前，綠皮火車忽然走紅，同樣的里程，高鐵幾百元票價綠皮火車硬臥一兩百，是另一種丐版消費。
除了住行之外，丐版消費也體現在餐飲上。拿瑞幸做個例子。
根據窄門餐眼的數據，2022年瑞幸平均客單價19.2元；2024年人均客單價約14.37元；根據瑞幸2024年財報及加盟商運營模型數據，瑞幸門店的客單價約為12元，賣得最好的是9.9元的引流款，
引流款基本上算是另外一種丐版消費形式吧？！
雪王門店，僅為內容說明，無關推廣
消費這個話題，說起來很大，實際上很小。
大，能關系到生產和收入，進而影響整個宏觀經濟；小，和每個人的銀行卡余額有關。
丐版消費，更簡單。
一是活通透了，二是沒錢。
這倆話題已經說過太多了，想看的去翻前幾天的推文。鏈接就不放了。
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