東方衛(wèi)視今晚22:30《兩說》丨 聚焦中國與阿布扎比的投資合作和經(jīng)濟發(fā)展新機遇

《兩說》

當(dāng)全球資本尋找新錨點時，阿布扎比把目光投向了東方的中國。400萬人，管理1.8萬億美元主權(quán)資產(chǎn)。但今天，他們更看重的，是與中國同行的下一個50年。從“來中國招商”到“與中國共建”——阿布扎比的投資邏輯正在改寫。這不是單向的邀請，而是一場雙向奔赴。阿布扎比看好中國，中國機遇就是阿布扎比機遇。

今晚22:30東方衛(wèi)視《兩說》，主持人尹凡對話阿布扎比投資辦公室(ADIO)總干事巴德爾·阿勒·奧拉馬、阿布扎比金融自由區(qū)(ADGM)注冊局首席執(zhí)行官拉希德·阿卜杜勒卡里姆·阿勒·布魯希。

現(xiàn)在的阿布扎比，長這個樣子

這個國家小得出乎意料。阿布扎比，400萬人口，面積和寧夏差不多。

但這400萬人，管著全球頂級規(guī)模的主權(quán)財富基金——1.8萬億美元。

（主權(quán)財富基金：由國家政府運營的大型投資基金，通常以石油收入或外匯儲備為來源。阿布扎比主權(quán)基金體系為全球最大主權(quán)資本體系之一。）

開視頻會議時，巴德爾喜歡讓對方看他的窗外——薩迪亞特島，博物館林立，藍(lán)天如洗。外部世界再亂，這里照常運轉(zhuǎn)。

不是“投資于”，是“一起投”

今年，阿布扎比投資論壇的氣氛變了。

巴德爾感受到了明顯的轉(zhuǎn)變：去年來的人還在“好奇”，今年來的人已經(jīng)“篤定”。沒人再問“我該不該投阿布扎比”，大家問的是——“你怎么幫我從阿布扎比這里成長起來？”

這背后，是阿布扎比一句話重新定義自己的方式：

“我們從不說‘來阿布扎比投資’，我們說的是‘來跟阿布扎比一起投資’?！? ——巴德爾·阿勒·奧拉馬

一字之差，邏輯天壤之別。

“IN”是單向輸出，“WITH”是結(jié)盟共建。當(dāng)你說“一起”，意味著從第一天起，你的成敗就是我的成敗，利益完全綁定。

阿布扎比給自己貼了個新標(biāo)簽：超越資本（Beyond Capital）。不只是提供錢，還是連接者、黏合劑、促成交易的人。

數(shù)字不說謊：危機里，這里發(fā)生了什么？

全球資本重新配置的這一年，阿聯(lián)酋發(fā)生了什么？

拉希德直接甩出了一組數(shù)字：

• 阿聯(lián)酋銀行存款：9390億美元，同比增長17%

• ADGM（阿布扎比金融自由區(qū)）2026年Q1新增牌照：1000張

• 資產(chǎn)管理機構(gòu)規(guī)模季度增幅：57%

（ADGM，阿布扎比金融自由區(qū)：成立于2015年的核心國際金融自由區(qū)，采用英美普通法體系，注冊企業(yè)逾5萬家，現(xiàn)為全球增速最快的國際金融中心之一。）

“經(jīng)濟很穩(wěn)，機會很多，我們底子里的韌性一直都在?！?——拉希德·阿卜杜勒卡里姆·阿勒·布魯希

57%，不是年增長，是單季增長。

當(dāng)有人把這組數(shù)字歸因于“美國例外論”見頂后的資金外溢時，拉希德的回答很冷靜：“資本永遠(yuǎn)在追著機會跑，也永遠(yuǎn)想躲開風(fēng)險?！?/strong>這不是偶然，這是基本面。

從“門戶”到“超級合伙人”

一年前，尹凡曾問過巴德爾：阿布扎比是不是中國企業(yè)通往中東的門戶？

一年后，答案升級了。

“門戶之外，我們是成長伙伴。”巴德爾說，他是陪你成長的伙伴，陪你做大的伙伴，是當(dāng)你想讓投資回報沖到“前所未有的高度”時，可以依靠的伙伴——“因為我不希望你失敗?！?/p>

這不是外交辭令。拉希德給出了一個具體的數(shù)字來佐證：今天，40萬華人生活在阿聯(lián)酋，直接發(fā)給中國主體的牌照有1.7萬張，而且數(shù)字預(yù)計還會漲。

制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)——中國企業(yè)正在阿聯(lián)酋全面落子。

（CEPA，全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定：阿聯(lián)酋通過這一龐大協(xié)定網(wǎng)絡(luò)，連通非洲、中東、南亞及歐洲。落地阿布扎比，等于拿到輻射多個大洲的超級入場券。）

“人工智能經(jīng)濟”和“人工智能應(yīng)用場景”，

差的不是一點

在這次對話里，有一句話讓人印象深刻：

“阿布扎比談的不是人工智能的應(yīng)用場景，阿布扎比談的是‘人工智能經(jīng)濟’?！?——巴德爾·阿勒·奧拉馬

這不是玩文字游戲。兩者的區(qū)別在于——“應(yīng)用場景”是：我有了AI，能干什么？“AI經(jīng)濟”是：從數(shù)據(jù)中心、半導(dǎo)體、能源方案，到AI人才培養(yǎng)，整條價值鏈都要布局，然后到全球去同臺競爭。阿布扎比已經(jīng)有了一所專門培養(yǎng)AI人才的大學(xué)：穆罕默德·本·扎耶德人工智能大學(xué)。

生態(tài)建起來，才叫真正的AI大局。

任何技術(shù)都有兩面，ADGM（阿布扎比金融自由區(qū)）的做法是：與創(chuàng)新者共同立規(guī)——帶著你的想法來，咱們一起把規(guī)則、基礎(chǔ)設(shè)施、監(jiān)管框架做出來。你成了，我們才成。

五年后，阿布扎比會長什么樣？

巴德爾沒有回避這個問題，他開了一份清單：空中出租車、自動駕駛汽車上路、從糧食進(jìn)口國變成糧食凈出口國、醫(yī)療突破在這里發(fā)布、成為數(shù)字資產(chǎn)的全球中心……

“我們在前沿技術(shù)上的全部投入、下的所有重注，都會變成現(xiàn)實?！睂５聛碚f，五年后的ADGM（阿布扎比金融自由區(qū)），數(shù)字會更大，入駐率會更高，天花板由自己定義。

但他也補充了一句實在話：想看清楚，光在國內(nèi)做研究是不夠的——“得買張機票，過去住上幾天，親眼看看。說到底，眼見為實。”

“別押在阿布扎比過去這50年的成績上。押在我們未來50年，要跟你們一起交出的答卷上?！?/p>

全球經(jīng)濟秩序正在重寫，資本的新錨點正在形成。阿布扎比的這場雙向奔赴，背后的邏輯究竟是什么？中國企業(yè)如何才能真正拿到這張“超級入場券”？

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