馬云帶阿里管理層插秧，一上午插半畝，被罵第二個雷軍？

文 | 文心

首發 | 芳華青年

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手里有秧，未來有糧。

退休后的馬云，越來越少出現在公眾場合，但是每次出面，都會引發熱議——這一次，他又帶著阿里高層搞事情了。

6月22日，阿里合伙人、高德董事長劉振飛在阿里內網發了一篇文章，標題叫《手里有秧，才能確保未來有糧》。

文章記錄的，正是前幾天阿里管理層在杭州郊外一次下田插秧的團建活動。

十幾個人忙活一上午，成果是——歪歪扭扭種了半畝水田。

你沒看錯，就是插秧。

當然了，阿里說，這不是擺拍，是實打實踩進泥里插秧，雖然一上午只插了半畝田，但大家都在真干。

到場的人有多夸張？

除了神龍見首不見尾的馬云，阿里巴巴集團CEO吳泳銘、淘天集團CEO蔣凡、螞蟻集團董事長井賢棟、螞蟻集團CEO韓歆毅、阿里首席科學家周靖人……幾乎是阿里和螞蟻兩大主體的全部核心決策層。

這群人挽起褲腿、光著腳丫，在杭州郊外的水田里彎著腰，手里攥著秧苗，一腳深一腳淺地踩在泥里。

畫面里沒有西裝革履，沒有PPT，沒有戰略發布會。

當然，攝像頭自然是不能少，畢竟大佬們不會真的回農村種田，這種形勢，應該算是一種憶苦思甜的團建而已。

所以，消息發出后，引發很大的爭議。

有網友直接將插秧這事兒對標雷軍此前下鄉體驗農事引發的輿論爭議，評價馬云此次露面得不償失，陷入大面積網絡負面評價。

其實，雷軍最近的風評也不是很好，但凡做點啥，都有人出來指導。

就像前陣子武漢吃熱干面，好家伙，場面堪比大型發布會，有攝影機，有助理在旁邊控場，還有麥克風。

尤其是三張吃面的桌子前，一大群人長槍短跑懟著拍攝，就連路過的小女孩都覺得不可思議。

由此可見，明星企業家們的一舉一動，確實容易引發兩極分化的爭議。

有人調侃馬云插秧：這是上演了真人版“芭芭農場”。

劉振飛在文中寫了一段特別有意思的話：“田里的道理很簡單：季節到了，該種的時候必須種，該熬的時候就得熬。只要你照顧好地，選好苗，認真做好每一件事，剩下的交給時間，地就不會虧待你。”

其實，這話說的既是秧苗，也是阿里自己。

阿里的“地”，最近確實需要好好照顧。

就在這次插秧前不久，一篇7.5萬字的離職長文《置身釘內》在全網炸了鍋。作者是釘釘前產品經理，把AI產品從立項到收縮的全過程扒了個底朝天，暴露了高壓管理、機械加班、無效內耗等問題。

6月10日，阿里最高決策機構合伙人委員會在內網發了一封措辭嚴厲的內部信，標題叫《有情有義有成長，才是阿里文化》。

信里直接開懟：“無論什么情況下，無論任務多么緊迫，都不應該出現帖子中所提到的釘釘團隊這種管理方式。這種方式從來都不是阿里文化倡導的方向，不是阿里文化該有的樣子。”

合伙人委員會還專門強調：“相互尊重，視人為人，有情有義”是阿里的文化底色，“無論時代如何改變，技術如何發展”，底色都一定不能改變。

翻譯成大白話就是：AI再重要，也不能拿人當燃料。

一邊是插秧的“退步”，一邊是反思的“低頭”。阿里在用一種近乎農夫的方式，重新校準自己的節奏。

那阿里為什么需要“退步”？

因為過去幾年，它跑得太快了。

AI浪潮一來，阿里沖在最前面。2025年2月，吳泳銘宣布未來三年投入超過3800億元建設云和AI硬件基礎設施。到了2026年5月的財報電話會上，這個數字直接升級成了“未來五年的AI基建投入會遠遠超過3800億”。

財報顯示，阿里AI業務已跨越初期投入階段，正式邁入商業化回報周期。2026財年第四季度，AI相關產品收入在云外部商業化收入的占比首次突破30%，季度收入達89.71億元。

但跑得快，也容易摔跤。

《置身釘內》暴露的，正是高速奔跑中組織變形的問題。高壓、內耗、機械執行——這些跟阿里一直標榜的“有情有義”格格不入。

合伙人委員會那封內部信，本質上就是一次糾偏。

這次插秧，還有一個隱藏的戲碼——辟謠。

6月中旬，多個平臺傳出周靖人已提交離職申請的消息。理由很“合理”：6月8日AI架構調整后，周靖人原負責的通義大模型業務被拆分劃歸吳泳銘直管，他本人升任首席科學家。外界解讀為“明升暗降”，推斷其心生去意。

6月14日，阿里火速回應稱“周靖人辭職”純屬謠言。

但聲明歸聲明，一張插秧圖比十份聲明都有說服力。照片里周靖人赫然在列——這位剛剛進入阿里最高決策圈的AI科學家，用最樸素的方式告訴所有人：我沒走。

要知道，周靖人可不是一般人。中科大本科、哥倫比亞大學計算機博士，曾在微軟研究院做到研發合伙人。2015年加入阿里后，一手搭建了阿里云算力底層，主導達摩院早期技術體系，2022年執掌通義千問研發。2025年入選阿里合伙人，2026年財報顯示他的名字還在現任合伙人名單里。

這樣的人要是真走了，對阿里的AI戰略絕對是沉重打擊。

插秧這件事，本身就充滿了隱喻。

布袋和尚的詩里說“退步原來是向前”——農夫插秧，是一邊后退一邊插的。退一步，插一株；再退一步，再插一株。看似在后退，實則在向前推進。

阿里現在做的，正是這種“退步”。

退一步，是反思管理方式。合伙人委員會明確要求各級管理者承擔責任，強調“培養人、激發人是每個Leader的責任”。

退一步，是重構組織架構。周靖人從通義大模型的一線指揮官，退到AI未來研究院做前沿探索；吳泳銘則親自掛帥Token Foundry事業部，把AI商業化拉高到集團最高層面決策。

退一步，是重新校準方向。在AI這個“新田”里，阿里不再只追求“插得快”，而是開始在意“插得穩、插得直”。

這種“退步”，恰恰是為了更好地向前。

只是沒想到，好好的一種企業思政課，還是被網友們調侃了。

有人說這是擺拍營銷，直接拿來對標雷軍此前的線下事件，還有人說“好好上班，沒必要下田作秀”。

貧富差距帶來的割裂感，讓原本普通的內部團建，演變成了一場網絡爭議。

但你仔細想想——一群中國最有錢的互聯網大佬，愿意脫掉皮鞋、挽起褲腿、踩進泥巴里，去干一件最接地氣的事。這事兒本身，就比坐在會議室里發內部郵件要有意思得多。

一位接近阿里的人士說得很實在：這次管理層“團建”，主要成員悉數到場、自在放松，就是在向外傳遞信心——阿里人始終團結、樂觀，堅定看好當下公司發展和AI未來。

回到劉振飛那句話：“季節到了，該種的時候必須種，該熬的時候就得熬。”

對阿里來說，AI就是這個“季節”。3800億甚至更多的投入，是“種”。而組織反思、文化糾偏、架構調整，是“熬”。

種和熬，缺一不可。

只種不熬，秧苗會被雜草吃掉——就像高壓管理會吞噬員工的創造力。只熬不種，地里永遠長不出莊稼——就像光喊口號不投AI，遲早被時代拋棄。

馬云出現在插秧現場，說明他對這件事心里有數。也說明，阿里的主心骨和精神圖騰還在。

這位退居幕后多年的創始人，依然在用他的方式——一個農夫的方式——告訴所有人：

別著急，先把地照顧好。

地不會虧待你。

退步，原來是向前。

作者：互聯網資深運營文心，前百度運營師，阿里達摩院人工智能訓練師，長期提供廣告推廣策劃、網站建設、廣告軟文、文案、AI咨詢、公司自媒體內刊等的代寫作以及互聯網運營、推廣相關代運營。公眾號：芳華青年。聲明：圖片源于網絡，文章僅做分享交流。