雷鳥創(chuàng)新的“多重人生”

很多行業(yè)的漫長等待，或許不怪前路遙遠(yuǎn)，只怪人們相信得太早。

在XR行業(yè)摸爬滾打了近十年的徐映（化名）告訴光子星球，他已經(jīng)記不清這是第幾次聽到“天快亮了”。

從2015年的暴風(fēng)魔鏡到《半條命：Alyx》，再到元宇宙時(shí)期的集體狂歡，以及蘋果Vision Pro對行業(yè)“薛定諤”式的拯救，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了好幾輪“黎明前夜”的敘事。每一輪敘事都讓從業(yè)者們以為自己熬到了黎明，但整體看下來，幾乎都是自己給自己畫的大餅。

十年之后，太陽仍然懸在地平線附近，沒能升起來。

現(xiàn)階段，盡管“百鏡大戰(zhàn)”浩浩蕩蕩，大批玩家跑步入場，但有的品牌注定只是配角，而有的品牌卻自帶主角氣質(zhì)。

而雷鳥創(chuàng)新，無疑是眾主角之一。

相比堅(jiān)持單一路線的玩家，雷鳥創(chuàng)新的選擇是“全都要”，擠上了目前智能眼鏡幾乎所有的牌桌。換言之，終局未定之前，其似乎不愿被任何一種路線所束縛。

多線并行，讓雷鳥創(chuàng)新比許多玩家更靠近牌桌中央，但與此同時(shí)，亦使其背負(fù)著些許代價(jià)。

一個(gè)筐里，幾門生意

在徐映看來，“百鏡大戰(zhàn)”與當(dāng)年的VR泡沫有著幾分相似性。

據(jù)其回憶，當(dāng)年很火的Google Cardboard，只賣6美元，本質(zhì)上就是一個(gè)能塞進(jìn)手機(jī)的紙盒子，國內(nèi)追隨者們卻能把原理幾乎一模一樣的東西，賣到上千元甚至幾千元。更荒誕的是，那時(shí)行業(yè)太熱，賣保險(xiǎn)的、游泳教練、寵物醫(yī)院大夫，都能轉(zhuǎn)身成為XR從業(yè)者。

而現(xiàn)如今，多少有些舊戲重演。

AI廠商需要一個(gè)軀殼，科技巨頭需要一個(gè)新入口，手機(jī)廠商需要一份保險(xiǎn)，而運(yùn)營商們則需要一個(gè)新終端......于是，從無顯示的眼鏡，到觀影眼鏡，再到光波導(dǎo)的AI眼鏡，所有產(chǎn)品都被塞進(jìn)“AI眼鏡”的筐里。

只是，這個(gè)筐太大，以至于一度讓外界忽略了所謂“百鏡”，其實(shí)并不在同一張牌桌上。

創(chuàng)新語境中有一個(gè)概念叫主導(dǎo)設(shè)計(jì)，即新興行業(yè)早期，往往會(huì)同時(shí)涌現(xiàn)多種路線、形態(tài)，直到某一種設(shè)計(jì)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)才會(huì)從形態(tài)競爭走向規(guī)模戰(zhàn)爭。

智能手機(jī)的爆發(fā)，很大程度上就是iPhone主導(dǎo)設(shè)計(jì)的結(jié)果，但AI眼鏡眼下還遠(yuǎn)沒有形成這樣的主導(dǎo)設(shè)計(jì)。

無顯示的AI眼鏡作為耳機(jī)、相機(jī)、語音助手的混合體，充其量只是階段性產(chǎn)物；而觀影眼鏡則更像顯示器，作為手機(jī)、游戲機(jī)的延伸，替代的是過去的便攜屏；相比之下，光波導(dǎo)AI眼鏡雖要“性感”許多，但技術(shù)、體驗(yàn)尚不成熟。

盡管三者都能歸于智能眼鏡，實(shí)際卻對應(yīng)著全然不同的用戶需求與商業(yè)路徑，搶的是三種不同價(jià)值池。

比如一個(gè)在宿舍用眼鏡看劇的大學(xué)生，買的是躺著也能用的私人影院；一個(gè)需要提詞、翻譯的商務(wù)人士，買的是貼在眼前的信息助手。

而更泛化地說，早期用戶與主流用戶對產(chǎn)品的期望，也并不匹配。前者為了未來感與技術(shù)想象，或許愿意忍受發(fā)熱、Bug與類似半成品的體驗(yàn)，但后者絕沒有這般包容，若沒有明確場景與穩(wěn)定的體驗(yàn)，大概率就會(huì)以退貨收場。

據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，現(xiàn)階段淘寶AI眼鏡的退貨率，已能“媲美”女裝。一重原因在于，AI眼鏡的每一條路，都只跨過了鴻溝的一部分，比如前述的無顯示AI眼鏡，其降低了佩戴門檻，卻也削弱了信息密度。

除了品類區(qū)別，徐映告訴光子星球，就算是同一類眼鏡，在技術(shù)底層也難以統(tǒng)一，光是觀影眼鏡這一品類，都有著多種原理不同、各有長短的技術(shù)方案。

現(xiàn)階段玩家們的押注，大都基于行業(yè)共識，比如做觀影眼鏡，就魔改BirdBath方案；快速上車AI眼鏡，就上單綠光波導(dǎo)，但沒人說得清終局在哪。

一位XR創(chuàng)業(yè)者告訴光子星球，BirdBath的技術(shù)潛力已經(jīng)基本被挖掘殆盡，提升空間越來越小，而現(xiàn)在某些產(chǎn)品，視場角雖有提高，但由于分辨率沒變，清晰度反而不如以前。

據(jù)其透露，隨著Pancake MR設(shè)備體積越來越小，甚至接近傳統(tǒng)眼鏡的形態(tài)，其很可能會(huì)動(dòng)搖高端BirdBath眼鏡的市場格局。

至于最后誰會(huì)成為LCD電視，占據(jù)主導(dǎo)，誰又會(huì)成為等離子電視，被時(shí)代吞沒，尚不確定，但技術(shù)底層的分裂與激變，決定了AI眼鏡短期內(nèi)，不可能復(fù)制智能手機(jī)的統(tǒng)一路徑。

面對此番差異，很多玩家選擇把彈藥打向單一市場。而相比XREAL等暫時(shí)拘泥于一個(gè)賽道的玩家，雷鳥創(chuàng)新、Rokid等玩家則選擇了多線進(jìn)擊。

以雷鳥創(chuàng)新為例，其用Air/GT系列吃掉需求最穩(wěn)定的觀影市場，用V系列搶占輕量級入口，再用X3 Pro和即將亮相的iO等重磅單品，去押注更重、更難的路線。

原因在于，技術(shù)的終局總是宏大的，商業(yè)的起點(diǎn)往往很窄。這也是AI眼鏡的擰巴之處——眼下最好賣的產(chǎn)品，往往離終局最遠(yuǎn)；最接近終局的路線，又很難先掙到錢。

另一方面，不同于AI這一以全新的產(chǎn)品模型燒錢搶下市場的“風(fēng)口”，眼鏡品類與AI手機(jī)類似，伴隨著巨大的存量市場轉(zhuǎn)換。不僅難以瞬間完成，更難以判斷是否會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)升級出現(xiàn)新變量。

因此，在雷鳥創(chuàng)新看來，這套打法并不只是多方押注，更接近一種“沿途下蛋”。

盡管早已知悉有的技術(shù)路線未來將成為歷史的塵埃，但仍將其做成了產(chǎn)品線，只是一邊用已經(jīng)成立的需求換取更多活下來的資本，一邊用更難的產(chǎn)品維持對終局的靠近。

畢竟，對一家還在穿越周期的公司而言，活下來的資本，本身亦是走向未來的一部分。而此番驅(qū)動(dòng)力，使其比許多玩家鋪得更廣、走得更深，也讓它更早背上了行業(yè)尚未收束時(shí)的重量。

雷鳥創(chuàng)新，多線作戰(zhàn)

過去幾十年的商業(yè)語境里，聚焦幾乎算是“政治正確”。

很多商業(yè)著作，都會(huì)講同一件事，即企業(yè)資源有限，應(yīng)該把力量集中到一處，越聚焦，資源利用效率越高，也更能把一堵墻修到足夠高、足夠厚。

只是，這套打法似乎更適用于成熟行業(yè)，而新興行業(yè)的筑墻邏輯，與之全然不同。

在智能手機(jī)、白電、汽車這類形態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)相對穩(wěn)定的行業(yè)里，企業(yè)大可集中資源、單點(diǎn)突破，把單一護(hù)城河修到足夠深。但對需求分層嚴(yán)重的AI眼鏡賽道尚未出現(xiàn)、需求分層嚴(yán)重的AI眼鏡賽道而言，城池尚未穩(wěn)定，自然也還沒到談護(hù)城河的時(shí)候。

如果玩家將所有資源、優(yōu)勢都錨定在某一種光學(xué)方案上，雖會(huì)更聚焦、高效，但企業(yè)的所有競爭優(yōu)勢，也將與這一路線高度綁定。

就拿觀影眼鏡來說，如果一家公司長期只做觀影眼鏡，那么上到立項(xiàng)、研發(fā)，下到供應(yīng)鏈、渠道，都會(huì)圍繞顯示器邏輯運(yùn)轉(zhuǎn)，用戶也會(huì)集中在觀影、游戲這些場景里。如果未來行業(yè)轉(zhuǎn)向，那么堅(jiān)守賽道，最好的情況不過是成為JBL、BOSE這類細(xì)分市場的頂級玩家，而永遠(yuǎn)失去登頂全域市場的資格。

雷鳥創(chuàng)新的邏輯，則有所不同。對尚且處于混沌期的AI眼鏡行業(yè)而言，極致專一等于極致風(fēng)險(xiǎn)，與其過早地追求護(hù)城河，不如沿途下蛋，尋找、適配賽道階段的最優(yōu)解。

因此，多線作戰(zhàn)，是一重保險(xiǎn)。但這，并非沒有代價(jià)——每多一份保障，也就多了一份包袱。

最先經(jīng)受考驗(yàn)的家底，畢竟靶子過多，火力難免分散。為此，雷鳥創(chuàng)新不得不持續(xù)補(bǔ)充彈藥，為多線作戰(zhàn)提供后勤保障。

年初，雷鳥創(chuàng)新完成了由中國移動(dòng)鏈長基金與中信金石領(lǐng)投，中國聯(lián)通旗下聯(lián)創(chuàng)創(chuàng)新基金等機(jī)構(gòu)參與的超10億元融資；5月，據(jù)媒體報(bào)道，其已完成由建投投資、浦信資本等機(jī)構(gòu)聯(lián)合參與的新一輪融資。除此之外，業(yè)界盛傳，雷鳥創(chuàng)新正在緊鑼密鼓地籌備IPO。

不過，就AI眼鏡敘事來說，跑得最快的XREAL也才交表，且底色更偏AR而非AI；而Rokid、雷鳥創(chuàng)新則尚在籌備，現(xiàn)階段資本市場暫且找不到足夠清晰的對標(biāo)對象。

即便后續(xù)玩家們上市，AI眼鏡能否像模型廠商那般受到熱捧，仍然未知，但從目前已然參賽的大廠股價(jià)表現(xiàn)來看，這一賽道短期之內(nèi)或許還很難培育出現(xiàn)象級玩家。

另一重考驗(yàn)，則落在產(chǎn)品身上。

互聯(lián)網(wǎng)語境總習(xí)慣劃分出極客與大眾，極客負(fù)責(zé)嘗鮮，大眾負(fù)責(zé)等待。但事實(shí)上，二者并沒有明確的涇渭之分，很多人其實(shí)都在兩者間搖擺。

徐映告訴光子星球，所謂極客，并非天生站在科技前沿，大都有被某款產(chǎn)品所“捕捉”的經(jīng)歷，可能是游戲機(jī)、VR頭顯，或是別的什么產(chǎn)品，讓其感覺摸到了未來。

比如用戶試探性地購買一款XR設(shè)備，如果體驗(yàn)足夠好，便會(huì)慢慢了解產(chǎn)品、加入社群、融入圈層，慢慢成為一名“布道者”；同樣是嘗鮮，若是結(jié)果完全反過來，用戶不僅會(huì)退貨，也可能會(huì)放下對于整個(gè)品類的期待。

而這，恰恰是XR行業(yè)現(xiàn)階段所面臨的一大問題——廠商們夾帶著“小字”，在宣傳片里大肆造夢所帶來的落差，或許比產(chǎn)品缺陷更為傷人。

在泥沙俱下的“百鏡大戰(zhàn)”里，雷鳥創(chuàng)新算是少數(shù)愿意把產(chǎn)品從可用打磨到好用的玩家，也因此保持了相對穩(wěn)定的用戶口碑。

以不久前發(fā)布的雷鳥GT為例，除了做大視場角、杜比認(rèn)證等關(guān)鍵升級，其還將鏡腿削短了一截，只為用戶平躺觀影時(shí)鏡腿不會(huì)頂?shù)秸眍^。

值得一提的是，前段時(shí)間的發(fā)布會(huì)上，雷鳥創(chuàng)新CEO李宏偉曾表示，今年雷鳥創(chuàng)新將“用產(chǎn)品證明第一”。

眼下，雷鳥GT系列與雷鳥V4已然交卷，至于其能否兌現(xiàn)自己的承諾，還需要更受外界關(guān)注、卻尚未發(fā)布的次世代AI眼鏡給出答案。

XR行業(yè)，苦等黎明

技術(shù)的演進(jìn)，自有其節(jié)奏，不會(huì)因?yàn)槿藗兊钠诖铀?。而等待，是煎熬的?/p>

已經(jīng)離開XR行業(yè)的劉寧（化名）告訴光子星球，如果自己還在行業(yè)里，他也會(huì)覺得AI眼鏡肯定能替代手機(jī)、替代電腦，而且越快越好，原因很簡單，他吃這碗飯。

“飯碗比愿景重要，領(lǐng)導(dǎo)可以談理想、談長期主義，但基層或中層員工首先考慮的是生存?！?/p>

很多從業(yè)者的樂觀，并不完全來自確定性，也來自崗位本身對信念的要求，可當(dāng)離開行業(yè)，置身事外后，再回頭審視XR，他發(fā)現(xiàn)或許悲觀，才是這條賽道的常態(tài)——問題還是那些老生常談的產(chǎn)業(yè)鏈、內(nèi)容、開發(fā)者生態(tài)規(guī)模桎梏，以及體積、續(xù)航痛點(diǎn)，但眼下確實(shí)難解，只能秉持著希望，想辦法繞開。

一個(gè)簡單的例子，沒有量，芯片廠就無意迭代芯片，而沒有足以媲美手機(jī)性能的芯片，自然無法實(shí)現(xiàn)像手機(jī)一樣的性能體驗(yàn)。為此，玩家們不得不妥協(xié)，通過協(xié)處理器把成熟手機(jī)芯片的算力引入產(chǎn)品，彌補(bǔ)XR專用芯片迭代緩慢所帶來的空檔。

再比如為了平衡體積、重量與散熱，當(dāng)下主流的觀影眼鏡并沒有內(nèi)置電池，而是靠外接設(shè)備供電——成為“配件”以換取產(chǎn)品的成立。

類似的“繞路”行為，在XR產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，比比皆是。

支撐這一切的，叫做信仰。

歸根結(jié)底，XR仍是一個(gè)需要冒險(xiǎn)精神的行業(yè)，盡管它已經(jīng)熬走了一批最早相信它的人，但并不妨礙永遠(yuǎn)有新鮮的血液在流入。

這條路或許沒有想象中浪漫，但只要能熬到黎明破曉，一路的負(fù)重與跋涉便都不算枉然。