上海德云社上座率再次陷入低迷，缺乏核心競爭力是問題所在

上海德云社3月18日開業，從一開始的滿坑滿谷到兩三成上座率，只用了兩個多月。

6月初，德云社向上海德云社派出了靳鶴嵐朱鶴松團隊，這兩位的相聲水平不錯，上座率得到明顯回升，隨著秦霄賢在上海德云社連續出演四場，上海德云社更是出現了久違的滿座。

不得不說，秦霄賢雖然這兩年流量和口碑下滑很嚴重，但帶動起一個三百人的小劇場還是有一定把握的，畢竟瘦死的駱駝比馬大。

秦霄賢帶來的滿座也讓德云社粉絲非?？簥^，似乎上海德云社從此就天天滿坑滿谷了。

等到靳鶴嵐秦霄賢他們完成演出任務撤出上海德云社，我們赫然發現，上海德云社又恢復了上座率低迷的狀態。

6月16日和17日晚19點29分，也就是上海德云社開演前一分鐘，大麥網售票平臺顯示，上海德云社分別只賣出了一百來張票，其中周二上座率能達到四成多點，周三上座率只有三成多點。

也就是說，上海德云社這兩天的觀眾加起來都坐不滿一個三百人的小劇場，也許德云社粉絲認為這是工作日不能算數，但這里可是上海，兩千多萬的常住人口加上海量游客和商務人士，居然就撐不滿一個小劇場。

郭德綱在上海德云社開業時的大話言猶在耳：賣三百張票能有什么難度，現在看來對于上海德云社來說，賣三百張票確實有難度，而且難度不小。

為什么上海德云社上座率持續出現低迷狀態呢？

有人說這是因為南北文化存在差異，南方人欣賞不了北方的藝術。

這話有一定道理但并不是最關鍵的問題，比如京劇就在上海很受歡迎，北京人藝的《茶館》全都是北京味兒，在上海照樣一票難求。

對于上海德云社來說，真正導致他們上座率不好的原因其實是缺乏核心競爭力。

核心競爭力也稱核心能力，是指企業通過資源配置形成的難以被模仿的持續競爭優勢，包括價值性、稀缺性、不可替代性和難以模仿性。

第一個問題，上海德云社的相聲有藝術價值嗎？

不能說一點都沒有，但確實不多，有一位觀眾6月16日在大麥網留下了這樣的觀后感：入場前很期待，但具體體驗沒有超出預期，甚至比較枯燥乏味，下午場觀眾都昏昏欲睡，看完回來兩三天基本上沒什么記憶點，只記得一些零星點點的冒犯女性語言，不建議去看。

這不是第一位觀眾說上海德云社節目質量低，估計也不是最后一位，節目質量是一家小劇場的根本所在，如果節目質量都不行的話，自然沒法吸引更多觀眾。

如果上海德云社能拿出像《茶館》那樣有真正藝術價值的作品，以上海觀眾的藝術欣賞水平一定會去捧場而且是一票難求。

可惜上海德云社甚至包括整個德云社，在節目質量和藝術價值上缺課太多缺口太大，根本沒法指望他們能在短時間內提升節目質量，說句難聽點的話，能少一些三俗內容就不至于被觀眾指著鼻子批評了。

第二個問題，上海德云社的相聲具有稀缺性嗎？

郭德綱之所以自信滿滿，覺得賣三百張票沒難度，甚至還想在上海開四五家小劇場，可能他在內心里覺得德云社起碼在上海具有稀缺性。

上海觀眾一開始能讓上海德云社滿坑滿谷，估計也是因為稀缺性，但真正等到上海德云社進入常態化運營，觀眾們會發現他們的相聲并不具備稀缺性。

2026年了，聽相聲的渠道有很多，關鍵是就算是想聽優秀相聲也有很多途徑，德云社這些年嚴重缺乏原創能力，也進一步導致觀眾對他們的相聲已經沒有了期待。

第三個問題，上海德云社的相聲具有不可替代性嗎？

也許對于德云社粉絲來說，德云社的相聲是不可替代的，因為他們只愿意聽德云社的相聲，但對于廣大觀眾來說，上海德云社的相聲不僅在相聲行業不具有不可替代性，即使放在整個喜劇領域也不具備不可替代性。

在脫口秀等新興喜劇在全國風生水起的時候，上海德云社包括整個德云社還在搞他們的三板斧，已經在信息密度和緊跟時代方面落后太多了。

第四個問題，上海德云社的相聲具有難以模仿性嗎？

換一個角度的話，上海德云社包括德云社存在一個很大的問題，就是近些年不斷模仿自己，也就是吃老本，不僅吃名氣的老本也在吃傳統相聲的老本。

如果上海德云社的相聲足夠優秀，估計會有其他相聲同行或者其他喜劇形式模仿，問題是現在上海德云社包括德云社的相聲有模仿的必要嗎？他們上座率都這么低迷了，你模仿回去豈不是更低迷。

說白了，對于普通觀眾來說，去上海德云社聽相聲缺乏說服自己的理由，這不是票價的問題，其實說到根本還是上海德云社節目質量不行，一個相聲團體缺乏有質量的相聲作品，也就是缺乏核心競爭力，上座率低迷就不讓人感到意外了。