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盡管全國首家盒馬酒鋪在江蘇徐州盒馬鮮生店內低調開業,但這一跨界操作還是在業界掀起了一陣“狂風酒雨”。原本只是小范圍試水的“打酒鋪子”賽道,今年突然變得熱鬧起來了。
這不是盒馬第一次做酒,卻是一次關鍵的模式轉型。從2021年的X18酒窖(瓶裝酒專區),到如今的現打散酒鋪,盒馬正在把“即時飲酒”植入傳統的經營模式。
盒馬酒鋪的本質,是一場成本與流量的精準計算。一旦打酒鋪在盒馬這一類的商超所處的完整商場業態中跑通,就會吸引來更多零售商前赴后繼地跟進。
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據報道,這家開在餐飲區旁的“店中店”,不獨立承擔租金、不依賴線上引流,直接把散裝酒水柜臺搬進了消費者“買菜、吃熟食”的動線上。
在門店里,產品覆蓋濃香、清香、醬香三大香型白酒,以及露酒、鮮啤、低度米酒和預調雞尾酒等多種品類。
其中白酒品類是主打款,酒精度在42%vol至53%vol之間,價格為2.9元至16.9元/50ml不等,最低100ml起打,相當于購買最便宜的一款白酒只需5.8元。
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而小眾款的露酒品類僅有一款,售價為2.99元/50ml,同樣100ml起打,相當于購買一杯露酒最低只要5.98元。
符合大眾口味的啤酒品類則全部以500ml/杯售賣,涵蓋精釀和鮮啤,價格在11.9元至19.9元之間,和盒馬餐飲區的小食十分適配。
開業期間,盒馬酒鋪還推出多重折扣福利,吸引了大量到店體驗的消費者。去現場調查的人士坦露,在用餐高峰期,盒馬酒鋪并沒有出現人擠人的搶購現象,來門店消費的嘗鮮者以年輕人居多,不少人是順手買一杯佐餐。
不過,打酒服務僅支持消費者到店選購,尚未打通盒馬線上App的酒水配送功能。這意味著盒馬引以為傲的線上流量暫時無法賦能酒鋪業務。
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說到底酒鋪這門生意,本質上拼的就是成本和客流,而盒馬的完整業態早已為打酒鋪打通了這兩大難關。
很多走進盒馬的消費者本來就是來買菜的,經過酒柜順手打一杯,自然形成“買菜順便打酒,熟食正好佐餐”的場景,這樣自帶流量是其他商業模式學不來的地方。
和傳統打酒鋪最大的成本是房租(約占運營成本30%-40%)不一樣,盒馬將酒鋪嵌入現有門店餐飲區,場地、倉儲、客流全部復用,幾乎零邊際成本。
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同時,盒馬依托全球直采和自有品牌體系,完全把白酒單價打穿地心,單杯價格低至5.8元/100ml,甚至低于不少街邊散酒鋪。
加上盒馬本身作為連鎖商超的品質背書,在一定程度上緩解了消費者對散裝酒“來源不明、品質堪憂”的擔憂,買酒下單的時候基本不猶豫。
開業促銷能帶來流量,但新鮮感過后,如何讓消費者形成“持續回來打酒”的習慣是核心難題。如果只靠低價,很難建立長期黏性。
行業數據顯示,不少打酒鋪單店日均流水需維持在800-1000元以上才能盈利,但很多新店難以達到。
盒馬酒鋪熱鬧的背后,依然存在不小的隱憂。比如在超市開放式的環境,與獨立酒鋪追求的私密、社交氛圍天然沖突,可能難以吸引追求“微醺體驗”的年輕客群。
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盒馬入局后,對打酒鋪賽道帶來一種無形的壓力,最先傳導給了傳統街邊散酒鋪,同等價格上品質有保障,會直接分流價格敏感型顧客。
對于唐三兩、斑馬俠等這類新銳連鎖打酒鋪來說,盒馬在精釀、低度米酒等品類上形成價格沖擊,但難以復制其專屬的社交氛圍和社區黏性。
相比之下,古井貢酒、口子窖等這類的名酒直營店受影響最小,因為兩者模式本質不同:盒馬賣的是“順手”,酒企賣的是“品牌與體驗”。
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雖然盒馬解決了“便宜”的問題,但“便宜”本身不是壁壘,真正的壁壘在于誰能把“喝一杯酒”這件事做出差異化的體驗價值。
目前,整個打酒鋪賽道仍處于品類培育的早期階段,年增速超過15%,市場規模已突破千億元。盒馬的入場更像一劑催化劑,證明了這個賽道的潛力,但也對現有玩家提出了更高要求。
至于這套模式能否成為盒馬新的增長點,抑或只是又一個流量噱頭,答案或許在一年之后才會逐漸清晰。
文中部分圖片和內容源自網絡
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