河北
撰文 | 白麗
出品 | 勇礪商業(yè)評論 阿桶觀察 全球商業(yè)風向
安克創(chuàng)新終于拿到了港交所的“通關(guān)文牒”，即將解鎖“A+H”雙平臺副本。
沖刺港股，解鎖雙平臺副本
2026年6月中旬，安克創(chuàng)新正式通過了香港聯(lián)交所的上市聆訊。但一邊是實控人夫婦拿走數(shù)億元巨額分紅，另一邊卻是公司急需赴港募集百億資金緩解現(xiàn)金流壓力。
這家出海標桿企業(yè)究竟在下一盤怎樣的大棋？這步跨越深海的資本險棋，又將如何重塑它的全球化版圖？
安克創(chuàng)新是一家純粹創(chuàng)新的全球化智能硬件科技企業(yè)，其產(chǎn)品已暢銷全球180多個國家和地區(qū)，累計服務(wù)超2億用戶。
在全球化布局中，其海外收入占比超96%，北美與歐洲等核心市場地位穩(wěn)固，其中歐洲市場增速尤為顯著。
撕掉標簽，構(gòu)建三大產(chǎn)品線
在國內(nèi)，很多人或許對安克創(chuàng)新這個名字感到陌生，但在海外，它卻是一個響當當?shù)膰窦壠放啤?/p>
一個非常有趣的商業(yè)現(xiàn)象是：雖然安克超96%的業(yè)務(wù)都在海外，國內(nèi)消費者甚至需要代購才能買到它的產(chǎn)品，但它憑借過硬的產(chǎn)品力在海外積累了強大的市場影響力。
靠著賣充電配件起家，安克不僅在全球移動充電市場穩(wěn)居第一，更用真金白銀在海外贏得了豐厚的品牌溢價。
然而，靠單一爆款打天下的時代已經(jīng)過去，安克的戰(zhàn)略意圖顯然不止于守住基本盤。
從商業(yè)布局來看，安克正試圖撕掉“充電寶大王”的標簽，構(gòu)建起三大核心產(chǎn)業(yè)方向：占據(jù)半壁江山的充電儲能類（涵蓋家庭備用電源、陽臺光伏等新能源場景）、依托eufy品牌發(fā)力的智能創(chuàng)新類（主打安防、掃地機器人及具身智能），以及深耕無線耳機與便攜影院的智能影音類。
渠道集中，破除單一依賴癥
在這個宏大的全球化敘事中，安克面臨的最大短板莫過于渠道的過度集中。
根據(jù)官方披露的數(shù)據(jù)，2025年安克創(chuàng)新的總營收高達305億元，其中僅亞馬遜一個平臺就貢獻了約159.55億元的收入，占比達到52.3%。這意味著，安克有超過一半的身家性命都押注在了這一家第三方平臺上。
為了擺脫這種高度依賴帶來的不確定性風險，安克正在全球范圍內(nèi)踐行渠道的“去風險化”——在鞏固北美大本營、猛攻歐洲高增長引擎的同時，大力拓展沃爾瑪?shù)染€下實體渠道，并不斷提升官網(wǎng)DTC直營的比重。
數(shù)據(jù)顯示，其線下營收已實現(xiàn)30.79%的同比增長，官網(wǎng)DTC直營渠道收入同比大增46.73%，多元化成效已初顯。
終局思維，敢于“殺死”過去
除了渠道上的突圍，安克最有趣的標簽?zāi)^于其極強的“自我糾錯能力”。
其創(chuàng)始人陽萌曾拋出驚人言論：“充電寶大概率過幾年就死了。”盡管目前該品類仍是基本盤，但這種居安思危的“終局思維”則顯示出了遠見。
早年安克創(chuàng)新的產(chǎn)品線一度膨脹至27個遭遇挫折時，他坦承這是“系統(tǒng)性失敗”，果斷做減法后，轉(zhuǎn)而投入芯片、AI大模型和具身智能等需要深厚技術(shù)積累的“深海”領(lǐng)域。
這種敢于直面短板、迅速調(diào)整航向的韌性，正是安克能夠穿越周期的核心競爭力。
至于這次成功登陸港股后會怎樣？可以預(yù)見的是，手握充裕外幣資金的安克，絕不會僅僅滿足于繼續(xù)做個“賣貨大戶”。這筆錢大概率會被用來瘋狂點亮科技樹，加速其從“跨境電商賣家”向“全球硬科技巨頭”的蛻變。
未來的安克，或許真的能像陽萌預(yù)言的那樣，坦然接受舊時代的落幕，帶著機器狗和自研芯片，在下一個十年里繼續(xù)給世界一點小小的中國智造震撼。
畢竟，在這個瞬息萬變的江湖里，能隨時準備“殺死”自己過去的企業(yè)，才配擁有更長遠的未來。（白麗）
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