半年工作總結(jié)怎么寫？巧借“加減乘除”，寫法與眾不同

“加減乘除”是一個基本的數(shù)學知識，更是大家耳熟能詳?shù)乃膭t運算。其本質(zhì)里有四種不同的邏輯。撰寫總結(jié)運用“加減乘除”，能使總結(jié)具有天然結(jié)構(gòu)、內(nèi)在邏輯。使用這種模式，需要把握兩點：

一是不能拘泥于形式。要根據(jù)總結(jié)的內(nèi)容，對“加減乘除”進行靈活的變通。尤其是標題上，能用上“加減乘除”的字詞更好，如果不能可以在導語中使用，或者用其它方式代替。本文在主標題上分別使用了“加速度、減風險、做乘法、除積弊”，小標題中——加法上使用了“業(yè)務+”，除法上用了“除迷霧、除弊端”。

二是要有實質(zhì)性內(nèi)容。本文在運用“加減乘除”時，不講理論，只講做法和例子。撰寫時，往往是做法在前，例子在后，或者整體做法在前，個別做法在后。這樣撰寫的目的是讓各級清晰的看到工作的實質(zhì)性做法、實質(zhì)性成果，使總結(jié)既具體、又實在。

（閱讀提示：為使大家更能深刻理解文章構(gòu)思、立意和內(nèi)在邏輯，每節(jié)內(nèi)容附上構(gòu)思立意，供大家借鑒。）

1.聚焦主業(yè)，跑出業(yè)務“加速度”

構(gòu)思立意：本節(jié)采取系統(tǒng)思維構(gòu)思。本質(zhì)是圍繞“縱向固本”與“橫向拓新”兩個方面展開。基本盤撰寫年度重點工作的落實情況，“業(yè)務+”撰寫推動業(yè)務落實的方法途徑。一個是基礎(chǔ)，另一個是提升，基本盤有確保年度任務有效完成，業(yè)務+能實現(xiàn)增效創(chuàng)效，形成“縱向深挖潛力、橫向拓展空間”的邏輯結(jié)構(gòu)。

一是抓好“基本盤”。緊緊圍繞年度任務指標，全面抓好業(yè)務工作的展開、推進和落實。某某成員按照分工各把一攤，組織業(yè)務部門和相關(guān)單位，逐項逐個分解目標任務，逐級逐層抓好業(yè)務落實，努力做到“時間過半、任務過半”。某某單位采取細化月度指標方法，細化每月、每季工作計劃；將任務分解到每個部門、每個人頭，定期召開業(yè)務會，對標推進落實。著眼長期發(fā)展，根本某某五規(guī)劃，有步驟有次序有先后的抓好規(guī)劃落實。按照單位建設實際，調(diào)整多少項規(guī)劃的展開時間、目標要求；結(jié)合年度工作推進，某某等多少項工作已經(jīng)穩(wěn)步推進；某某重點規(guī)劃前期論證完畢，馬上開工建設。目前看，年度任務不滯后、規(guī)劃發(fā)展沒掉隊。下半年，嚴格按照年度計劃和某年規(guī)劃抓好業(yè)務落實，突出抓好某某業(yè)務，三季度梳理業(yè)務工作做法，四季度申報評選，力爭有成效、出亮點。重點抓好某某規(guī)劃落實，確保規(guī)劃項目全部啟動，某某規(guī)劃全面落實，并形成“拳頭”品牌。

二是推行“業(yè)務+”。采取“業(yè)務+單位”方式，圍繞某某業(yè)務，梳理聯(lián)系某某等多少家業(yè)務單位，同多少家單位建立協(xié)調(diào)合作機制，將業(yè)務前、中、后端業(yè)務實現(xiàn)連接，延長了多少項業(yè)務鏈條。通過“業(yè)務+”，超額完成年度任務。

2.聚焦安全，雙向發(fā)力“減風險”

構(gòu)思立意：本節(jié)采取系統(tǒng)思維構(gòu)思。安全工作對于任何一個單位來說都至關(guān)重要，也是半年工作總結(jié)不可或缺的內(nèi)容。本節(jié)從思想層面和工作層面兩個方面展開，安全教育本質(zhì)是總結(jié)教育各個層面的工作，安全落實本質(zhì)是開展的“有形工作”，兩者之間虛實結(jié)合，符合安全工作的規(guī)律，適合大多數(shù)單位的實際情況。

一是開展經(jīng)常性教育，筑牢思想根基。時刻繃緊安全這根弦，持續(xù)抓好安全教育，樹牢安全理念。通過機制創(chuàng)新和制度保障，使經(jīng)常性的安全教育真正落到經(jīng)常、落在平時。

二是加強常態(tài)化落實，筑牢安全防線。堅持把安全落實融入工作日常，全面筑牢安全防線。下半年，重點抓好安全達標建設，指導多少個單位，通過標準管理、加大投入、補充設備、完善設施等方式加強目視化建設、可視化建設，通過技術(shù)加持，提高安全防范系數(shù)，為各級安全發(fā)展提供可靠支撐。

3.聚焦管理，精益求精“做乘法”

構(gòu)思立意：本節(jié)采取發(fā)散思維構(gòu)思。管理涉及方方面面，本節(jié)從“物”和“人”的管理兩個方面撰寫。物的管理利用系統(tǒng)思維，從制度和兩個重要的點入手撰寫；人的管理利用辯證思維，從管理人和服務人的角度撰寫。無論是構(gòu)思立意，還是角度切入，都做到與眾不同。）

一是精細化管理有成果。堅持向管理要效益、提效能。下半年，將持續(xù)抓好制度管理、賬務管理和資產(chǎn)管理等工作，提高日常管理水平，規(guī)范業(yè)務秩序；做好某某工作的資金保障，做到投量投向精準。

二是人性化管理有成效。堅持管理向人聚焦，管理為人服務。加強人員教育管理。下半年，將持續(xù)聚焦人才建設，采取有效措施，建強骨干隊伍。

4.聚焦建設，多維發(fā)力“除積弊”

構(gòu)思立意：本節(jié)采取發(fā)散思維構(gòu)思。從除思想迷霧和除風氣弊端兩個方面撰寫。思想方面采取先講整體工作，再寫重點工作（學習教育）的方式展開。作風建設采取平均用力方式，從正反兩個方面，撰寫轉(zhuǎn)作風和抓處理的情況。本質(zhì)是兩個維度，四個層次。切記，撰寫工作總結(jié)時，對于年度大項任務，一定要有體現(xiàn)。

一是除迷霧抓思想建設。堅持思想領(lǐng)先、學習注力，破除認知誤區(qū)、思想迷霧，把牢“總開關(guān)”。下半年，將跟進學習創(chuàng)新理論，做到學習制度雷打不動，研討交流只多不少，基層宣讀一次不落，切實用理論指引單位建設發(fā)展方向、激發(fā)大家工作熱情。認真抓好學習教育的總結(jié)延伸，建立長效機制，切實把學習教育的成效轉(zhuǎn)化為工作實踐成果。

二是除弊端抓作風建設。堅持從嚴從實、全面從緊，破除舊弊舊端，抓好“實作風”。下半年，將持續(xù)抓好作風建設，按照“踏石留印、抓鐵有痕”的標準，務實事、求實效。堅持轉(zhuǎn)作風、樹新風，嚴格遵守某某要求，筑防線、守底線，為單位實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供作風保障。