上海
沒想到，阿里釘釘?shù)恼{(diào)整來得這么快。
6月11日，阿里巴巴正式宣布釘釘管理層調(diào)整，原CEO陳航（花名“無招”）卸任，1992年出生的陳宇森接任，成為阿里目前最年輕的事業(yè)部CEO。
人事變動前一天，阿里合伙人委員會已在內(nèi)網(wǎng)發(fā)文，直言釘釘現(xiàn)有管理方式背離阿里文化。
這場人事風(fēng)暴的源頭，是一篇7.5萬字的離職長文《置身釘內(nèi)》，在阿里內(nèi)網(wǎng)引爆并迅速出圈，撕開了釘釘在創(chuàng)始人無招回歸后，高壓管理與組織內(nèi)耗的深層病灶。
《置身釘內(nèi)》的爆火絕非偶然。作者滕雅辛（花名幽素）作為釘釘AI旗艦項目“ONE”的核心產(chǎn)品經(jīng)理，以“發(fā)心、定位、設(shè)計”等八章架構(gòu)，系統(tǒng)復(fù)盤了項目從立項、DAU沖高至300萬，最終收縮拆分的全過程，直指無招回歸后的管理核心問題——“權(quán)力美學(xué)壓倒產(chǎn)品思維”。
此前文章：內(nèi)網(wǎng)傳出的大廠AI焦慮：置身釘內(nèi)，阿里無招
2025年4月，無招重返釘釘，背負(fù)著此前創(chuàng)業(yè)項目折戟的自我證明壓力，將焦慮全面轉(zhuǎn)嫁團(tuán)隊。文中曝光的亂象觸目驚心：早9點打卡、凌晨2點下班成常態(tài)；午休壓縮、禁用社交軟件，推行“代碼量倒查”；更曾強(qiáng)制全員深夜留崗，“盯著飛書大樓幾點熄燈”，把無效加班當(dāng)奮斗。
這種高壓管理直接導(dǎo)致產(chǎn)品戰(zhàn)略失衡。
長文出圈后迅速引發(fā)全網(wǎng)共鳴，職場人紛紛對號入座，而阿里的反應(yīng)堪稱迅速且決絕。
6月10日，阿里合伙人委員會罕見內(nèi)網(wǎng)發(fā)文《有情有義有成長，才是阿里文化》，嚴(yán)厲批評釘釘管理方式“不是阿里文化該有的樣子”。
僅24小時后，換帥落地，無招卸任，陳宇森接棒。
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