貴州
時隔一年，又是6月，又是釘釘，又是內網萬字長文，而這一次，字數翻了7倍。
網傳發帖人是釘釘悟空事業部的一位AI產品經理，他在離職前用一篇文章把公司內部組織、產品決策，團隊內耗，考勤管理……全部挨個剖析了個遍。
內網員工評價：“今年阿里內網質量最高的內容，甚至沒有之一。”
提示：完整版原文在文末，適合摸魚吃瓜/蹲坑等下班看，整篇文章還是非常有價值的。
全文約7.5萬字、八章架構（發心/設計/組織/管理/人力等）。
去年6月，釘釘產研負責人元安在離職前發了一篇近萬字的離職帖，直言阿里的大公司病，KPI導向，層級冗余等問題。
那篇帖子在內網觀看近2萬次，馬云親自留言回復：“寫得很好，阿里在發生變化之中，希望你常回來看看。”
一年后的同一個月，同樣是釘釘，同樣是一篇引爆全網的深度長文，字數從萬變成了7.5萬。
據看過人士透露，《置身釘內》內容極其龐雜，組織架構與內部矛盾：悟空事業部AI項目落地的實際瓶頸，跨部門協同中的推諉和內耗。
產品決策翻車實錄：復盤釘釘多次重大改版失敗的具體經過。
大公司通病清單：層級冗余、KPI綁架產品、脫離用戶需求、資源爭奪。
管理層的爭議細節：高管考勤、工位巡查，甚至凌晨12點查崗。
有老員工感慨：“文章一半是真情感慨，一半是毫不留情的現狀剖析。”
看過零星片段截圖的人紛紛表示：
“句句寫實，完全就是真實在大廠干過的狀態。”
“資源協調、項目落地，每個點都能對上號。”
“看完最后一個字，沉默了很久。這才是真正的‘置身釘內’”
去年元安的萬字帖，馬云親自回復。而今年這篇7.5萬字的《置身釘內》，這一次不知道這款長文會不會獲得高層的重視？
02
這篇7.5萬字的《置身釘內》詳細記錄了作者自2025年6月入職釘釘后，全程參與的核心保密AI項目“ONE”的故事，涵蓋項目從2025年4月孕育、8月首次公開、巔峰DAU達300萬，直至最終收縮、拆分并入悟空事業部的完整生命周期。
ONE是無招回歸后主推的AI原生項目，目標是讓用戶在單一頁面處理所有工作信息（也就是原文里說的從“人找事”變成“事找人”），目標成為釘釘新首頁，巔峰DAU約300萬。
作者將釘釘比作雨燕，一只每年從非洲經印度、東南亞回到中國北方繁殖的飛鳥，這種鳥最特別的地方在于，吃喝、睡眠、交配都可以在空中完成，可以連續300多天不落地飛行。他用雨燕比喻釘釘，也是在暗示自己和ONE。他離職時，ONE這個產品正好將滿一年。對釘釘、對他，對無招而言，ONE都是一個特殊的產品，它既承載過去又面向未來。
原文以整個項目經歷為主線，講了很多細節。
項目因多重先天矛盾走向收縮：立項兼顧用戶減負、產品革新、商業化等多重目標，定位搖擺，在管理者與普通員工、發信與收信需求間難以平衡；照搬短視頻卡片設計適配辦公，自動已讀規則引發員工抵觸。受“每日一包”高壓迭代機制影響，團隊優先落地表面功能，底層基建長期缺位，疊加軍事化管理、戰略頻繁變動，產品不斷調整方向，最終拆分并入悟空。文中還對比飛書等競品打法，反思辦公AI落地誤區與高壓用工弊端，總結項目經驗。
此外，這位員工還提到了自己的健康問題，“在ONE項目期間，我暈倒過兩次，第二次同事打120叫救護車把我送去浙一急救了。核心原因可能都是過長的熬夜工時和項目室的密閉環境。
第一次是深夜匯報過無招后，回項目室繼續給開發評審需求。其實那個時候也才12點多快1點，不過已經連續熬夜了很久，又大量服用咖啡，導致精神狀態不怎么樣。
第二次是在一個理論上說比較健康的時間，晚上7點多。我只是如常在位置上寫文檔。幾個開發吃飯回來，和我打了個招呼。我正要笑回，突然感覺心臟一緊，呼吸變得困難起來。
后來120急救車來了，另一個產品和HR跟車我送去了浙一。醫生判斷是呼吸性堿中毒，血壓比較低，給我開了點藥，讓我注意休息。”
原文五大核心矛盾：
03
先附上去年釘釘老員工 元安 在阿里內網發表的萬字深情長文，把馬云都引出來回帖：常回來看看。
04
今年，阿里內網7.5萬字雄文《置身釘內》完整版（字體比較小，需單獨點開圖片看）：
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