急眼了！中國舉國之力攻克光刻機，阿斯麥的老總卻還想著搏一搏

先拋一個數(shù)字給你品。阿斯麥2026年第一季度面向中國的系統(tǒng)銷售額占比降到了19%，而上一個季度這個數(shù)字還是36%。同期韓國市場的占比從22%飆升到45%。這是什么概念？

一個曾經(jīng)撐起阿斯麥三分之一以上收入的客戶，在短短90天內(nèi)，貢獻(xiàn)度被砍掉了將近一半。而對面的韓國，差不多就是在同一時間里，把訂單量整整翻了一倍多。

他最近一段時間頻頻跑到聚光燈下喊話，語氣一次比一次著急，邏輯一次比一次直白。最近這一輪發(fā)聲，核心意思就一條——美國越是收緊對華出口管制，中國就越會被逼出一套屬于自己的光刻技術(shù)體系。

這話乍一聽像是給中國搖旗吶喊，其實換個角度看，這就是一個被現(xiàn)實抽了一記耳光之后的清醒發(fā)言。富凱不是慈善家。

他是一家市值一度突破五千億美元的科技巨頭的掌門人，背后是無數(shù)股東、員工、供應(yīng)商的飯碗。一個這種段位的CEO，在公開場合替＂對手國＂說話，只能有一個原因——他真的看到了趨勢的拐點。

而趨勢，確實已經(jīng)拐了。我們繼續(xù)翻阿斯麥自家的財報。2025年全年，中國貢獻(xiàn)了阿斯麥銷售額的33%，2024年這個數(shù)字是41%。

也就是說，這條下行曲線不是2026年突然開始的，它已經(jīng)悄悄走了兩年。阿斯麥的CFO達(dá)森在年初早就給市場打了預(yù)防針——2026年中國市場占比會進(jìn)一步下滑到20%左右。

結(jié)果到了Q1，直接19%，提前完成了＂任務(wù)＂。請注意一個細(xì)節(jié):這個下滑不是阿斯麥主動選擇的，這既有管制和訂單周期原因，也反映中國加速國產(chǎn)替代，但不能說已經(jīng)完全不需要ASML。

為什么這么說？因為阿斯麥的產(chǎn)能其實沒問題，訂單簿也沒空著。一邊是中國訂單急速萎縮，另一邊是韓國、臺灣地區(qū)的存儲和邏輯廠商搶著加單。這一季新設(shè)備凈銷售額里，存儲芯片占比從30%飆到51%，首次和邏輯芯片打成平手。機器賣得出去，只是不再賣給中國了。

那中國為啥不買了？很簡單——國產(chǎn)替代的拼圖，正在以肉眼可見的速度合上。這就是富凱真正夜不能寐的地方。

如果中國是因為沒錢不買、因為政策被強行切斷不買，他根本不慌。這兩種情況都意味著市場只是暫時關(guān)門，等風(fēng)波過去，客戶還會回來。

但中國現(xiàn)在是＂不需要了＂——這是最致命的信號。一個不再需要你的市場，跟一個買不起你的市場，完全是兩件事。事實上，2026年這幾個月，西方半導(dǎo)體圈最焦慮的就是這一點。他們突然意識到，自己以前用來＂卡脖子＂的那些設(shè)備型號，正在被中國一點點用國產(chǎn)貨替換掉。

而美國那邊，還在加碼。美國國會正在推進(jìn)一個叫《MATCH法案》的東西，核心目的是進(jìn)一步限制向中國大陸出口浸沒式DUV光刻機這類設(shè)備，甚至要阻止設(shè)備供應(yīng)商對已經(jīng)賣到中國的機器提供維護(hù)服務(wù)。

這就比之前的管制狠多了。以前是不讓你買新的，現(xiàn)在是連舊的也不讓你修。更絕的是，法案要求美國所有盟友在規(guī)定期限內(nèi)統(tǒng)一跟進(jìn)。

一句話——華盛頓要把＂集體圍剿＂這件事制度化。可問題來了。摩根大通分析師測算過，如果MATCH法案最終落地，阿斯麥的年度每股收益可能因此削減多達(dá)10%，中國市場占比甚至可能進(jìn)一步往下走。10%的EPS削減，對一家科技巨頭意味著什么？

意味著股價崩盤、市值蒸發(fā)、研發(fā)預(yù)算被迫收緊。而這種損失，不只阿斯麥一家在承擔(dān)。中國一直是美國半導(dǎo)體設(shè)備商的重要收入來源，多個公司在部分年份/季度中國收入占比較高。它們的處境跟阿斯麥差不多，只不過出于政治正確，不敢像富凱那樣公開喊話而已。

但暗地里，這些美國企業(yè)組成了一支強大的游說軍團(tuán)，持續(xù)給國會施壓。這也就是為什么MATCH法案從最初提案到推進(jìn)過程中，條款一直在悄悄軟化。

華盛頓的政客可以談情懷，但美國企業(yè)要交真金白銀的稅。把鏡頭拉回歐洲。荷蘭這次的態(tài)度，是一個特別有意思的觀察點。

阿斯麥?zhǔn)呛商m的＂國寶級＂企業(yè)，它的市值長期占據(jù)荷蘭股市的相當(dāng)大份額，帶動的產(chǎn)業(yè)鏈就業(yè)、稅收、研發(fā)投入更是整個荷蘭高科技體系的支柱。這種企業(yè)要是被美國的強硬政策搞垮，荷蘭整個國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都得跟著顫抖。

所以荷蘭政府這次罕見地表現(xiàn)出＂硬氣＂。不是真的硬，是被現(xiàn)實逼著不得不硬。一個國家不可能眼睜睜看著自己最賺錢的公司被盟友的政策拖入泥潭——這跟意識形態(tài)無關(guān)，純粹是基本面問題。聊到這里，我們回過頭看富凱的喊話。

他真正想表達(dá)的，是三層意思。最表層，是給中國客戶遞臺階——別因為美國的事跟阿斯麥鬧翻，我們還能繼續(xù)做生意。

中間一層，是給華盛頓提建議——你這種封鎖方式效率低、副作用大，不如換個更＂統(tǒng)一穩(wěn)定＂的玩法。最底層，是給自己留退路——一旦中國EUV真的出來，阿斯麥的暴利時代就到頭了，他必須趁這個空窗期把能賺的錢賺到手。

這三層用心，一層比一層焦慮。而中國這邊的應(yīng)對方式，可以用一個詞來形容——悶頭干。不開發(fā)布會、不喊口號、不接受國際媒體專訪。

所有的進(jìn)展，都藏在那些低調(diào)到幾乎被人忽略的產(chǎn)業(yè)動態(tài)里。國內(nèi)圍繞前道DUV、封裝光刻等設(shè)備的驗證與導(dǎo)入在推進(jìn)，但公開信息有限。

國產(chǎn)浸沒式DUV正在測試驗證，目標(biāo)支持28nm級工藝，但距離規(guī)?；慨a(chǎn)和高良率導(dǎo)入仍需時間。中芯國際等頭部晶圓廠正式上線國產(chǎn)光刻設(shè)備開始實測，邊調(diào)試邊提升良率。

每一個節(jié)點都不張揚，但每一個節(jié)點都精準(zhǔn)踩在阿斯麥的痛點上。更厲害的一招，是＂雙線并進(jìn)＂。一條線是以上海微電子為主力的傳統(tǒng)科研院所路線，另一條是華為深度參與的生態(tài)鏈路線。兩條腿一起走，任何一條被卡住，另一條都能頂上。

因為在業(yè)內(nèi)頂尖從業(yè)者眼里，DUV這關(guān)已經(jīng)基本翻過去了。討論它已經(jīng)沒有意義。

真正的硬骨頭，是EUV——光源系統(tǒng)、精密工件臺、高端光學(xué)。這三大壁壘，正是阿斯麥這二十年來真正的護(hù)城河。

EUV難不難？難得離譜。

阿斯麥?zhǔn)且患宜氖隁v史、四萬四千多人規(guī)模的荷蘭公司，每年研發(fā)投入約45億歐元。一臺EUV機器大小相當(dāng)于一輛校車，組裝需要數(shù)月，涉及數(shù)百家供應(yīng)商，價格從兩億到四億多美元不等。

這種東西的研發(fā)，不是砸錢就能砸出來的——它需要整個工業(yè)體系的協(xié)同，需要長達(dá)十幾年的技術(shù)積累。

可中國硬科技的歷史，本來就是一部＂被封鎖逼出來＂的逆襲史。兩彈一星是這樣，北斗導(dǎo)航是這樣，載人航天是這樣，高鐵是這樣，光伏是這樣，新能源汽車也是這樣。

每一次西方關(guān)上一扇門，轉(zhuǎn)頭發(fā)現(xiàn)中國已經(jīng)把窗戶打開了，而且還順手把整面墻拆了重新裝修。這種＂劇本＂上演的次數(shù)多到，以至于現(xiàn)在再看西方的封鎖政策，都有種程式化的疲憊感。

封得越緊，我們突破越快；壟斷越厚，我們攻關(guān)越狠。這個規(guī)律，富凱比誰都明白。所以他才會在多個場合反復(fù)強調(diào)＂封鎖會加速中國自研＂——這不是表態(tài)，是事實陳述。我們再回看富凱個人。

他其實不是一個鷹派的CEO，反而是西方半導(dǎo)體高管里少數(shù)敢直接講＂過度管制有害無益＂的人。他的邏輯非常工程師化——管制不會讓對方變?nèi)?，只會讓對方變強，同時讓自己失血。

這個判斷完全經(jīng)得起數(shù)據(jù)檢驗。但問題是，華盛頓那幫政客，沉迷于＂封死就贏了＂的舊劇本，根本聽不進(jìn)這種理性分析。

所以富凱只能繼續(xù)做他能做的事——一邊在公開場合反復(fù)喊話，一邊眼睜睜看著中國市場份額從36%一路跌到19%。阿斯麥真正害怕的，其實不是丟掉中國市場。

是丟掉全球光刻機的定價權(quán)。公司給出2026年的毛利率指引區(qū)間是51%-53%——這種利潤率，在制造業(yè)里屬于稀缺的＂印鈔機＂級別。

它的基礎(chǔ)，就是阿斯麥在EUV上的全球獨家供應(yīng)。但一旦中國EUV正式落地，哪怕初代產(chǎn)品的性能跟阿斯麥還有差距，這個獨家壟斷的局面就立刻被打破。

到那時候，阿斯麥的毛利率會從53%往下掉多少？沒人知道。但可以確定的是，它再也不能像以前那樣＂想賣多少錢就賣多少錢＂。

歷史上，所有被中國攻克的高科技產(chǎn)業(yè)，最終都走向了同一個結(jié)局——價格斷崖式下跌，壟斷利潤瞬間蒸發(fā)。光伏組件是這樣，從每瓦幾美元降到幾毛錢。

高鐵是這樣，從動輒上億一公里的天價，降到全球最高性價比。盾構(gòu)機是這樣，從十幾億一臺進(jìn)口，變成幾千萬一臺國產(chǎn)并大量出口。

光刻機，會成為下一個嗎？我覺得只是時間問題。而且，中國手里的反制籌碼，遠(yuǎn)不止＂自研＂這一張牌。芯片制造離不開的關(guān)鍵原材料——稀土、鎵、鍺——中國的產(chǎn)能和加工技術(shù)全球絕對領(lǐng)先。

過去一段時間，我們對其中部分材料的出口做過精細(xì)化管理，海外幾家半導(dǎo)體企業(yè)的成本立刻被推高。這種工具我們用得很克制，但不代表不會再用。如果西方繼續(xù)在設(shè)備端層層加碼，中國完全有能力在原材料端做出對等回應(yīng)。

到那時候，被卡脖子的是誰，真不好說?；氐綐?biāo)題里那個＂搏一搏＂。富凱到底在搏什么？他在搏時間——賭中國EUV的研發(fā)節(jié)奏，跑不過他清空現(xiàn)有DUV庫存的速度。他在搏話語權(quán)——賭只要EUV的獨家供應(yīng)還在手里，他在全球高端芯片定價權(quán)上就還有一票否決。

他還在搏一個心理預(yù)期——賭資本市場能繼續(xù)相信阿斯麥的暴利模型不會因為中國而崩塌。這三個＂搏＂，短期看都還有牌可打。

但只要把時間拉到三五年的維度，每一個都可能落空。因為他面對的對手，是一個把＂被封鎖后逆襲＂刻進(jìn)基因里的工業(yè)體系。

寫到這里，我想起一個很有意思的對比。二十年前，中國連一臺像樣的DUV光刻機都造不出來，業(yè)內(nèi)人說＂這輩子不可能＂。

十年前，中國開始小規(guī)模突破國產(chǎn)光刻設(shè)備，業(yè)內(nèi)人說＂也就低端用用＂。五年前，中國宣布要全力攻關(guān)EUV，業(yè)內(nèi)人說＂至少還要二十年＂。而2026年的今天，中芯國際已經(jīng)在用國產(chǎn)光刻設(shè)備實測晶圓，九位頂尖專家聯(lián)合呼吁攻關(guān)EUV——業(yè)內(nèi)人改口了，說＂中國的速度有點嚇人＂。

每一次＂不可能＂，最后都被改寫為＂已實現(xiàn)＂。每一次＂還很遠(yuǎn)＂，最后都變成＂就在眼前＂。這就是中國硬科技這十幾年走過的路。阿斯麥的老總還想搏一搏，完全可以理解，這是他的職責(zé)所在。但真正的懸念已經(jīng)不在他手里。

懸念在中國某個低調(diào)的實驗室、某條隱秘的產(chǎn)線、某群埋頭工作的工程師那里。他們不接受采訪，不開發(fā)布會，只在某個清晨，把一份測試報告悄悄遞到上級桌前。那一天到來的時候，全球光刻機的故事，就該翻篇了。而那一天，真的不遠(yuǎn)了。