三星員工獎金曝光：有人拿271萬，有人只拿2萬7

編者按： 5月，三星電子一份內(nèi)部獎金協(xié)議，把這家韓國巨頭推上了風(fēng)口浪尖。芯片部門員工最高能拿6億韓元，約合人民幣271萬；而手機、電視部門的同事，只能拿到600萬韓元，約合人民幣2.7萬。同樣是三星人，差距高達100倍。更戲劇性的是，這份協(xié)議在預(yù)定罷工開始前90分鐘才匆匆達成，看似避免了一場危機，實際上卻埋下了更大的分裂種子。HBM封裝產(chǎn)線已經(jīng)出現(xiàn)怠工，部門間的會議接連取消，甚至有員工開始佩戴黑色絲帶表達抗議。這不是簡單的錢的問題，這是關(guān)于公平、尊嚴和"共患難"承諾的崩塌。

100倍的差距，是怎么算出來的

先搞清楚這100倍是怎么來的。

三星電子最大工會，成員中芯片部門員工占比接近90%。這次談判，他們爭取到了公司營業(yè)利潤的10.5%作為股票獎金，另外1.5%以現(xiàn)金發(fā)放。聽起來很美好對吧？但問題在于，這筆獎金的分配，是按照部門業(yè)績來的。

內(nèi)存部門現(xiàn)在正處于歷史性的繁榮期。AI芯片需求爆炸，HBM（高帶寬內(nèi)存）供不應(yīng)求，三星作為行業(yè)龍頭，賺得盆滿缽滿。所以內(nèi)存部門的員工，最高能拿到6億韓元，約合人民幣271萬。

但手機、電視、家用電器這些DX（設(shè)備體驗）部門的員工呢？智能手機市場增長乏力，電視和家電競爭激烈，業(yè)績自然不好看。他們的獎金上限只有600萬韓元，約合人民幣2.7萬。

同樣是三星員工，同樣是每天打卡上班，有人能拿271萬，有人只能拿2萬7。這個差距，不是10%，不是50%，是整整100倍。

寫到這兒突然想到，如果我是DX部門的員工，看到隔壁工位的人獎金是我的100倍，我能不能心平氣和地接受？答案是不能。而且我不應(yīng)該被指責(zé)為"嫉妒"，這是人之常情。

我們曾共患難，現(xiàn)在你卻獨吞

DX部門員工的憤怒，不是無理取鬧。他們有理由，而且理由很充分。

三星DX部門工會負責(zé)人李浩碩說了一句話，我覺得值得所有人記住：“三星電子是一家公司，我們過去在每一次危機中相互合作、共渡難關(guān)。現(xiàn)在業(yè)績好了，你回過頭來告訴我只有帶來業(yè)績的部門獨享獎金，這完全說不通。”

這不是空話。翻開三星的歷史，DX部門確實在多次危機中扮演了"財務(wù)安全網(wǎng)"的角色。

2023年初，內(nèi)存市場嚴重供應(yīng)過剩，芯片部門巨虧。為了維持對設(shè)備和研發(fā)的激進投資，芯片部門從三星顯示部門借了20萬億韓元。這筆錢，本質(zhì)上是用DX部門的利潤在補貼芯片部門。

更早的時候，在半導(dǎo)體行業(yè)的多個下行周期，芯片部門因為晶圓廠高昂的固定成本和內(nèi)存價格的劇烈波動，經(jīng)常陷入虧損。是Galaxy智能手機系列帶來的穩(wěn)定利潤，讓三星即便在芯片部門不賺錢的時候，也能繼續(xù)建廠、繼續(xù)投資。

換句話說，沒有DX部門過去幾十年的輸血，就沒有今天芯片部門的輝煌。現(xiàn)在芯片部門賺錢了，DX部門卻被告知"你們的業(yè)績不夠好，所以獎金只有別人的1%"。

這叫什么？這叫過河拆橋。

黑色絲帶與怠工：沉默的反抗

協(xié)議達成后，三星內(nèi)部的風(fēng)向迅速變化。

據(jù)JTBC新聞報道，部分員工開始在胸前佩戴黑色絲帶。在韓國文化中，黑色絲帶通常用于哀悼。這些員工在用這種方式，表達對協(xié)議的失望和抗議。

代表DX部門的一個工會向法院申請禁令，試圖阻止以芯片部門為主的大工會處理集體談判。他們尋求使初步協(xié)議無效，認為大工會以犧牲其他部門為代價，不成比例地偏向芯片部門。

更有意思的是，這個小型工會的會員人數(shù)，從提案前的3000人激增至周五下午的近13000人。憤怒是會傳染的。

但沖突不止發(fā)生在芯片部門和DX部門之間。即使在半導(dǎo)體部門內(nèi)部，裂痕也在擴大。

內(nèi)存部門賺得盆滿缽滿，但晶圓代工和系統(tǒng)LSI部門仍處于虧損狀態(tài)。按照業(yè)績分配的原則，這兩個部門的員工獎金將遠低于內(nèi)存部門的同事。問題是，晶圓代工和系統(tǒng)LSI為內(nèi)存部門的成功提供了關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)支持。沒有他們的底層技術(shù)，內(nèi)存部門的HBM芯片根本造不出來。

現(xiàn)在，這些"幕后英雄"被告知，他們的貢獻不值錢。

HBM產(chǎn)線怠工：內(nèi)斗正在傷害三星的命脈

這場內(nèi)部分裂，已經(jīng)開始影響三星的實際運營。

據(jù)《首爾經(jīng)濟日報》報道，非內(nèi)存及公共業(yè)務(wù)部門的會議被接連取消，負責(zé)HBM后端封裝和測試工作的TSP（測試與封裝）部門出現(xiàn)了大規(guī)模怠工現(xiàn)象。

一位消息人士稱，“重大項目的決策已完全停滯”，部門間的隔閡因獎金差距再次加深。

TSP部門的混亂，對三星來說可能是致命的。

為什么？因為三星正在全力爭取英偉達下一代Rubin AI加速器的HBM4訂單。HBM（高帶寬內(nèi)存）是AI芯片的核心組件，英偉達的GPU能不能性能拉滿，很大程度上取決于HBM的質(zhì)量和供應(yīng)。

TSP部門采用的是集成的交鑰匙系統(tǒng)，芯片在自身代工廠和封裝線之間流轉(zhuǎn)。后端運營的任何放緩，都將直接限制HBM的產(chǎn)出。另一位消息人士警告，生產(chǎn)和驗證環(huán)節(jié)持續(xù)的工作疏忽，可能損害三星的客戶關(guān)系并危及交付。

翻譯一下：三星內(nèi)部因為分錢不均打起來了，結(jié)果可能耽誤給英偉達供貨。而英偉達，是可以隨時換供應(yīng)商的。

與此同時，全球內(nèi)存市場正進入前所未有的繁榮期。英偉達CEO黃仁勛和AMD CEO蘇姿豐近期同時宣布擴大AI CPU的生產(chǎn)，對HBM、通用DRAM以及服務(wù)器用低功耗DRAM提出了更高需求。隨著英偉達在今年下半年正式推出AI CPU"Vera"和AI GPU"Rubin"，北美云服務(wù)提供商的AI推理計算需求預(yù)計將同比增長122%。

這是三星的黃金窗口期。但公司卻在內(nèi)斗。

一位業(yè)內(nèi)人士說：“海外競爭對手正全力以赴進行產(chǎn)能擴張和設(shè)備采購，現(xiàn)在是緊急情況。三星電子應(yīng)盡快解決內(nèi)部沖突，重新整合公司力量以增強外部競爭力。”

問題是，怎么解決？

李在镕的"一家人"，有多少說服力

5月16日，三星電子會長李在镕罕見地公開發(fā)表評論。

他說：“工會成員們，三星的家人們，我們是一體，是一家人。現(xiàn)在是團結(jié)一致、朝同一方向前進的時刻。”

他還就公司內(nèi)部問題向公眾和全球客戶道歉，稱"風(fēng)雨由我承受，責(zé)任在我"。

聽起來很誠懇對吧？但問題是，這種"家文化"的喊話，在100倍的獎金差距面前，顯得多么蒼白。

如果真的是"一家人"，為什么分蛋糕的時候差距是100倍？如果真的是"一體"，為什么芯片部門的工會可以代表90%的成員談判，而DX部門的聲音被系統(tǒng)性忽視？

韓國財閥的"家文化"，本質(zhì)上是一種管理工具。好的時候用來凝聚人心，壞的時候用來要求犧牲。但當(dāng)利益分配極度不均的時候，這種文化的遮羞布就被撕下來了。

三星半導(dǎo)體業(yè)務(wù)CEO全永鉉在內(nèi)部備忘錄中寫道，希望公司能夠"把這段沖突時期拋在身后"，并表示如果能回到"在相互尊重和信任的基礎(chǔ)上團結(jié)一致"，就可以"再次實現(xiàn)更大的跨越"。

愿望是美好的。但相互尊重和信任，不是喊出來的，是分錢分出來的。

給打工人的一點思考

說實話，三星這件事，讓我想到了很多職場里的類似場景。

公司賺錢的時候，老板說是"大家共同努力的結(jié)果"。公司虧錢的時候，老板說是"市場環(huán)境不好，需要共渡難關(guān)"。但真到分錢的時候，你會發(fā)現(xiàn)，"共同努力"里的"大家"是有等級劃分的。

銷售部門業(yè)績好，所以獎金高；技術(shù)部門是成本中心，所以只能拿固定工資。這聽起來合理，但問題是，沒有技術(shù)部門的產(chǎn)品，銷售部門賣什么？沒有行政、HR、財務(wù)的支持，公司怎么運轉(zhuǎn)？

三星的100倍獎金差距，是一個極端案例。但它揭示的問題普遍存在：在大多數(shù)公司里，利潤分配的規(guī)則，是由強勢部門制定的。而強勢部門之所以強勢，往往不是因為他們的貢獻真的比別人大100倍，而是因為他們離錢更近，話語權(quán)更大。

DX部門的員工現(xiàn)在明白了，過去幾十年當(dāng)"財務(wù)安全網(wǎng)"，換來的不是感激，而是被遺忘。他們在芯片部門虧損的時候默默支撐，卻在芯片部門賺錢的時候被一腳踢開。

這不是公平。這不是"一家人"該做的事。

如果你是三星的員工，現(xiàn)在會怎么做？是接受現(xiàn)實，還是加入抗議？如果你是管理者，面對這種100倍的差距，你會怎么平衡？

這個問題，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。但至少，我們應(yīng)該有權(quán)利問出來。