上海
陸家嘴集團，上海浦東四大國企之一，一年半之后又迎來了一場令行業關注的營銷團隊大換血。
01
一年半，兩次大換血
時間回到2024年9月。彼時，陸家嘴集團對營銷體系進行了重組：原有的營銷中心被拆分為營銷一中心和營銷二中心，同時從市場大量引入新鮮血液。
其中最受矚目的兩員大將：原金茂華東營銷總邵明月，出任營銷一部片區營銷總；原萬科南通營銷總文穎，出任營銷二部片區營銷總。兩人的到來，被視為陸家嘴集團營銷市場化的標志性動作。
一個從金茂體系來，一個從萬科體系來，都是一線房企的營銷悍將。行業普遍的解讀是：陸家嘴作為國企，終于開始用市場的邏輯打仗了。
然而僅僅一年半后，陸家嘴再次迎來營銷人事的調整。本次大調整的是營銷一中心。營銷一中心原當權人徐苑年初因故被調離崗位。這一變動令行業非常意外。徐苑在陸家嘴營銷體系深耕多年，是營銷一中心的核心人物，其被調離的原因，至今未有官方說明。
而隨著徐苑的離場，營銷二中心的倪尤培開始全面管理一二中心。
更值得關注的是，當初高薪引入的"市場派"正在流失。邵明月已確認離職，并入職中建玖合，擔任華東營銷負責人——從浦東國企到央企體系，體面轉身。
02
陸家嘴近年的市場表現
實際上，市場化人員入職以后，陸家嘴在過去一年多的營銷成績還是可圈可點的。尤其是營銷一中心，主力負責的前灘公館一直是市場紅盤。但是去年底推出的前灘濱江道銷售情況不太理想。市場猜測，此番的人事變動或許于此有關。
前灘濱江道今年1月25日首開，推出122套建面約89-153㎡房源，均價約11.65萬/㎡。
公開資料顯示，前灘濱江道在開盤周期內雖有超過1500組客戶到訪，但有效認籌僅95組，開盤當日對外官宣去化70%，實際網簽數字卻可用慘淡來形容。更關鍵的是，開盤前項目已啟動分銷，銷售壓力提前寫在了動作里。截至4月，網簽僅27套，去化率約22%。
發稿前（5月13日），申度君再次查看網簽數據，已登記數字房源占比仍不足40%。
圖源網上房地產
同板塊的前灘元境4月入市即觸發積分。直線距離不足千米的兩個盤，冰火兩重天。
另外，還有一個戲劇化的事件。陸家嘴集團旗下當紅樓盤前灘公館，4月正式啟動別墅組團的推售，其中‘前灘公館·瀾墅’作為首發項目入市。
前灘公館·瀾墅2026年4月18日認籌，推出12套別墅，定價139800元/㎡。最終認購率達417%。開盤當天甚至10分鐘清盤。
放在當下的上海樓市，這樣的成績足以讓任何一個開發商艷羨。但令人費解的是，陸家嘴集團基于這個項目的銷售成績卻沒有任何的公開報道和披露。行業內連一張喜報都沒有看到，低調得十分反常。
申度君推測，或許是因為瀾墅被認為定價太低，導致了"國有資產流失"？417%的認購率，到底說明瀾墅定價太低，還是說明產品定位精準、市場認可度極高？
前灘公館洋房此前已經六開六捷，最高認購率451%，一年熱銷超1100套。瀾墅作為壓軸別墅組團，延續高認購率并不意外。但恰恰是這種"太好賣"的特質，讓它在國企體系里變成了一個敏感話題。
此處就不展開討論了，懂的都懂。
03
集團高層同步調整
值得注意的還有，陸家嘴的人事變動并非僅限于營銷體系。
2025年6月，原總經理蔡嶸被浦東新區政府免去職務，由杜少雄接任。同年12月，杜少雄升任副董事長，鄧佳悅出任總經理。董事劉廣安因工作變動辭職，職工董事韓玥履新。2026年4月，董事楊國興又因工作調動離任。
集團層面的持續調整，疊加營銷體系的大換血，說明陸家嘴正處于一個全面的人事重構期。新管理層上臺，必然帶來新的管理思路和考核邏輯。
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