百度，拼命盤活兩張底牌

作者 | 龔正 編輯 | 楊晶

五一前，百度發布了通用智能體GenFlow的4.0版本。這個Agent活躍于百度網盤和文庫，能一鍵基于用戶本地數據，進行office三件套（PPT、Excel、Word）、以及文圖視頻等相關創作。

資本市場對百度將這兩個移動互聯網時代誕生的產品，激活成新的AI to C入口，一度給予了“單日漲超3.54%”的即時獎勵，然而并未持續。市場等待“可持續性的業績增長”。

文庫與網盤，成了新的AI入口

4月27日，百度AI Day開放日。

歌手于文文，現場展示了用百度通用智能體—GenFlow4.0做AI音樂視頻的最后成品。只需要輸入歌詞主題、選擇風格，GenFlow4.0就能自動完成從畫面生成到音樂匹配的全部流程。

“它真的很逼真?！庇谖奈母袊@。

圖 | 畫面來自于文文studio網盤

GenFlow4.0的特長是，直接在“百度網盤”里，來智能處理用戶存儲的各類數據，然后生成作品。

今年1月組建的百度個人超級智能事業群（PSIG）負責人王穎介紹，它改變了邏輯?！耙郧靶枰脩舭褞讉€GB的視頻素材，上百份圖片文檔，下載投喂給Agent干活?，F在是把Agent直接搬進網盤和文庫的數據池里?！睆娬{了GenFlow4.0特定的使用場景。

百度文庫和網盤，是移動互聯網時代開發的產品。前幾年，百度主推植入了文心大模型的百度搜索，在AI to C市場一直面臨豆包、千問、元寶的激烈競爭。

重新做一個新的AI to C產品成本巨大，于是百度瞄向了擁有豐富公域和私域數據的“存量產品”。

文庫成立于2009年，積累了18億份專業文檔。網盤成立于2012年，10億用戶累計下載，用來做個人數據資產的存儲和管理。

李彥宏曾提出，“要用AI重塑百度各產品”。這兩款產品如何與AI結合，成為課題。

2023年開始，百度文庫率先開始AI化改造。改造的負責人叫王穎，此前在搜狗大約工作了11年，是搜狗高級副總裁，2021年加入百度。

圖 | 王穎

她對文庫的底層架構和組織做了手術，目的是奠定文庫做AI to C改造的基礎。2024年開始接手網盤，并于2025年4月，推出主要活躍于文庫和網盤的初代通用智能體GenFlow 1.0，比OpenAI在同年7月推出的ChatGPT Agent提前了三個月。

GenFlow 1.0交付成果，局限在PPT生成，Excel和Word能力為空白，交付的作品也不穩定。

經過幾輪技術迭代，4.0則能智能生成PPT、Excel和Word，記憶上下文、兼容OpenClaw，5月底還將發布“團隊版Agent協作軍團”——多個Agent能在團隊網盤里集群協作，據說已吸引1萬家組織注冊。

GenFlow的誕生，把百度文庫和百度網盤，從以前的“用戶驅動”，變成了AI驅動。以前只能查找、下載和存儲，現在這兩個產品，能直接使用AI、基于網盤和文庫的個人數據，來進行內容創作。

“工具變成了入口?！币晃粯I內觀察人士表示。

這對在市場中遭遇巨大“AI入口競爭”的百度來說，多了兩個能依賴的入口，成為百度的加分項。

在4月27日，GenFlow4.0發布時，百度股價一度漲超5%，單日收漲3.54%，資本市場給予“起步式”以即時獎勵。

資本市場的審視

今年1月，簡稱為PSIG的個人超級智能事業群組成立，負責人王穎開始向李彥宏直接匯報。

在注重以績效來實施獎懲的中國公司，在去年Q3財報披露中，百度文庫與網盤合計創造26億元AI應用收入。李彥宏通過提升部門職級和負責人提拔，給予了肯定。

26億元收入來源于用戶的訂閱制付費。在文庫中，用戶通過138元/年的會員費，享受智能PPT等相關服務。網盤用戶，也通過年100元左右的會員費，享受相關AI服務。

圖 | 百度網盤首頁提示

由于GenFlow能立足于用戶私域數據來進行創作，產生了較大的使用粘性。

文庫AI月活用戶超9700萬，付費用戶超4000萬，付費用戶規模僅次于微軟Copilot。網盤AI月活用戶超8000萬，AI相關年收入增速達120%。

雖然開了一個好頭，但市場更關注這兩款產品的后座力。

文庫2025年Q4增速21%，比Q3的23%降速，市場謹慎觀察，“是否已觸及業務規模的天花板”。如果文庫要保持增長，估推要提高用戶個人付費值，即ARPU。目前文庫付費用戶占比24%。文庫能否在高昂的版權內容采購成本、日益增高的算力成本和用戶付費中，跑出合理的商業利潤，是個課題。

網盤也是一個高成本產品，運營多年仍未盈利，結構性困境在于10億下載用戶，付費用戶僅占7%，其余為“白嫖黨”。

單純增加免費用戶數量，會推高產品的存儲、帶寬成本。似乎也只能在提高用戶付費率上下功夫。但網盤市場價格競爭激烈，阿里夸克猛追高百度網盤，提價方面面臨掣肘。

資本市場在等著百度算好這筆賬。而站在李彥宏角度看，在百度主營廣告收入下滑、蘿卜快跑還未盈利、智能云營收規模比愛奇藝還小的當下，也只有等待兩張“古董牌”，能跑通商業模型，花開結果。

競爭已進入“付費收割”階段

將移動互聯網時代的產品，進行AI化改造，百度文庫和網盤并不是孤例。

阿里的夸克，最初是一個干凈版的極簡搜索，2025年發布“AI超級框”，搖身一變變成AI搜索。

大眾不用被AI to C這種詞匯唬住，行業的本質看似是在建立AI場景入口，實則也是在建立一批批能落地使用的AI工具，最終目標是工具的付費變現。

日前，豆包被爆出要開始征收會員費。雖然最終的結果未出，但大概的收費框架是：基礎的使用免費，如果要生成PPT、報告等高階內容，需要付費。

阿里千問在探索的變現模式，是自己做流量入口，為阿里電商、酒旅、打車等場景做引流變現。

元寶未來也有可能和騰訊的社交、游戲、音樂等生態加深綁定。

這些產品最終能否跑出來，除了看前期各產品通過砸紅包圈下的“用戶規?！?，也要看工具屬性是否真的好用。同時也要看市場競爭。

比如豆包要收費，用戶是否會流向DeepSeek等低會員費產品中。通過千問來訂票，是多此一舉還是真有必要。給百度文庫付費，是否還不如直接查DeepSeek。給網盤付費，是否還不如去用別家產品。

這些因素彼此影響，決勝出最后的贏家。百度文庫和網盤，只是行業里萬千玩家中的一支，但對缺乏to C強有力入口和生態的百度來說，卻有勝于無。

——MuHe Business——