“密集母職”，正在批量制造下一代心理難民

本文授權(quán)轉(zhuǎn)自：精英說（ID：elitestalk），作者：鳶尾花花兒

此前，復(fù)旦大學(xué)社會(huì)學(xué)副教授沈奕斐老師的一段話火上了熱搜：“一個(gè)社會(huì)一旦出現(xiàn)密集母職的文化，孩子的抑郁率一定會(huì)增高。”

這里所謂的密集母職，是由美國(guó)學(xué)者莎倫·海斯（SharonHays）在20世紀(jì)90年代提出的一個(gè)概念，用來描述一種以孩子為中心、情感投入高、勞動(dòng)密集、經(jīng)濟(jì)成本高昂的育兒方式。

具體到中國(guó)的文化傳統(tǒng)與教育內(nèi)卷現(xiàn)實(shí)，“密集母職”現(xiàn)象有以下3個(gè)明顯的特征：

1. 強(qiáng)調(diào)孩子的利益高于一切

不僅僅是生活中一切吃穿用度以孩子為先，更典型的是“一切等孩子高考完再說”，無論是親人生病要手術(shù)、還是夫妻關(guān)系不和、抑或是家庭有何變動(dòng)，為了孩子，一切都可以讓步。

2. 強(qiáng)調(diào)照顧者應(yīng)24小時(shí)全情投入

媽媽噓寒問暖、無微不至，365天早餐不重樣、堅(jiān)持接送到高中畢業(yè)、辭職陪娃出國(guó)留學(xué)……“育兒經(jīng)紀(jì)人”全方位接管了孩子生活的方方面面，認(rèn)為投入的時(shí)間精力越多，越是愛孩子的表現(xiàn)。

3. 強(qiáng)調(diào)照顧者和孩子榮辱與共

整個(gè)社會(huì)默認(rèn)孩子成績(jī)好不好，與主要照料者的教育息息相關(guān)。“只要他好，我付出再多都值得”、“這輩子最大的希望就是孩子”、“孩子就是我的全部”……孩子成才，父母就是成功的；孩子如果失敗，等于父母的養(yǎng)育失敗。

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沈老師在闡述時(shí)特別提到，從2014年開始，中國(guó)社會(huì)這種“密集母職”現(xiàn)象，尤其是媽媽放棄個(gè)人事業(yè)，全身心投入家庭、照料孩子的現(xiàn)象愈演愈烈。

然而很少有人能夠意識(shí)到，“密集母職”文化帶來的是一種雙向價(jià)值捆綁，讓照顧者喪失自我的同時(shí)，也將被照顧者長(zhǎng)期置于過高期待、過度焦慮的環(huán)境之中。如今青少年群體抑郁情況頻發(fā)、家庭關(guān)系緊張，很多家庭親子關(guān)系的惡化程度已經(jīng)到了令人窒息、不得不反思的地步。

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在一片討論聲中，有人提出了這樣一個(gè)設(shè)想：有沒有一種可能，不需要密集母職的媽媽，本質(zhì)上都是比較幸運(yùn)的媽媽。比如沈老師本人，工作自由家人給力，履行母職與自我成就不用做非此即彼的選擇；

而現(xiàn)實(shí)生活中，很多媽媽迫于周圍的環(huán)境和現(xiàn)實(shí)壓力，被迫擁抱“密集母職”，被動(dòng)成為照顧孩子的唯一責(zé)任人......

是否密集母職

是運(yùn)氣而非選擇

如果夫妻雙方工作繁忙，時(shí)常需要加班，家中老人又無力照顧孩子怎么辦？

現(xiàn)在很多學(xué)校都在倡導(dǎo)“家校共育”的概念，有些小學(xué)在面試時(shí)就會(huì)詢問父母的職業(yè)，并傾向于選擇有一方全職陪伴孩子的家庭。學(xué)校布置的親子作業(yè)、課外實(shí)踐活動(dòng)、線上打卡任務(wù)等等，均需要家長(zhǎng)的深度參與，如果夫妻雙方不定期出差或長(zhǎng)期駐外，老人應(yīng)付不來該怎么辦？

以上，網(wǎng)友們羅列出的諸多現(xiàn)實(shí)養(yǎng)育難題，為我們昭示了一個(gè)殘酷的社會(huì)真相：能否自主選擇母職密集程度，很多時(shí)候不取決于母親的個(gè)人意愿或能力，而取決于社會(huì)資源分配的運(yùn)氣。

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一周只上四節(jié)課的大學(xué)老師與一周要去四個(gè)城市出差的商務(wù)人員，時(shí)間上的自由度是不同的。

4位身體康健的老人眾星捧月1個(gè)孩子的家庭與4位老人都身體欠佳且遠(yuǎn)在天邊的家庭，從上一輩獲得的育兒支持是不同的。

高利潤(rùn)壟斷行業(yè)與低利潤(rùn)充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，從業(yè)人員享受的社會(huì)性托育支持是不同的，甚至女性在生育后回歸職場(chǎng)的難度也是截然不同的。

前者看似“為母則剛”，憑自身的努力完美地平衡了事業(yè)與家庭，實(shí)則身后都立著隱形的承壓墻；后者看似自我放逐，選擇了那條更容易的下坡路，回家找個(gè)能全方位響應(yīng)孩子成長(zhǎng)需求的閑差，實(shí)則以一己之力堵住了轉(zhuǎn)型期生育保障的系統(tǒng)性漏洞。

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只是時(shí)間是這個(gè)世界最公平，也最殘忍的東西，媽媽花在孩子身上的時(shí)間多了，花在自我成長(zhǎng)上的時(shí)間自然就少了。經(jīng)年累月，此消彼長(zhǎng)，媽媽自己的進(jìn)取心被破碎的時(shí)間安排、大量的情緒勞動(dòng)消耗殆盡，家人也逐漸習(xí)慣享受其精心照料帶來的紅利。

“男主外女主內(nèi)”大家各司其職的家庭模式一旦固定下來，媽媽這個(gè)家庭角色便平添了幾分職業(yè)的味道，責(zé)任感、使命感以及現(xiàn)實(shí)層面的牽絆便越來越多，走出去的阻力隨之越來越大。

然而不論身處何種境遇，人類對(duì)成就感的追求是永恒的。媽媽從職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中滑落后的一種人之常情是，希望從家庭生活中找到成就感，希望將媽媽這個(gè)崗位做到極致。

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不同于社會(huì)性崗位對(duì)一個(gè)人價(jià)值認(rèn)同直接體現(xiàn)在工資，母職的價(jià)值認(rèn)同需要間接從孩子身上獲得。孩子身心健康、家教優(yōu)良，孩子教育規(guī)劃清晰、能在內(nèi)卷的大環(huán)境中突出重圍，孩子成為別人家的孩子、自己家的驕傲.....

孩子的優(yōu)秀，就是媽媽價(jià)值的體現(xiàn)，孩子與媽媽就這樣形成一榮俱榮，一損俱損的扭曲價(jià)值捆綁。

媽媽?shí)彛?/strong>救贖or枷鎖？

當(dāng)“密集母職”被社會(huì)資源分配的參差推至懸崖，母親群體因育兒責(zé)任面臨的就業(yè)困境、自我價(jià)值認(rèn)同困境終于被看見，一種叫“媽媽?shí)彙?/strong>的新興就業(yè)模式應(yīng)運(yùn)而生。

什么是“媽媽?shí)彙保抗俜降亩x是能夠吸納法定勞動(dòng)年齡內(nèi)對(duì)12周歲以下兒童負(fù)有撫養(yǎng)義務(wù)的婦女就業(yè)，工作時(shí)間、管理模式相對(duì)靈活，方便兼顧工作和育兒的就業(yè)崗位。

上班靈活，工作彈性，讓媽媽在照顧孩子的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，獲得經(jīng)濟(jì)收入。這聽起來是一件看起來魚和熊掌都能兼得的大好事，然而鮮亮的包裝背后，藏著現(xiàn)實(shí)的裂痕。靈活就業(yè)的代價(jià)，首先是職業(yè)價(jià)值的斷崖式降級(jí)。

哈爾濱的聯(lián)合招聘會(huì)上，“媽媽?shí)彙睂^(qū)雖人頭攢動(dòng)，但崗位多集中于家政、客服、手工制作等低技能領(lǐng)域。一位曾在外企擔(dān)任過高管的媽媽苦笑：“我讀過的MBA，如今只能用來算手工訂單的利潤(rùn)。”

根據(jù)全國(guó)婦聯(lián)調(diào)查顯示，82.7%的全職媽媽渴望就業(yè)，但僅有18%的“媽媽?shí)彙睂儆诠芾砘蚣夹g(shù)崗，多數(shù)崗位被貼上“臨時(shí)工”、“輔助崗”的標(biāo)簽，高學(xué)歷女性淪為“高能低配”的典型。

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其次，則是勞動(dòng)權(quán)益保障的缺失。

山東青島某家政公司，10個(gè)崗位吸引了200名媽媽咨詢，但在得知薪資僅夠覆蓋托育費(fèi)后，多數(shù)人黯然離去，最后只有4人登記了信息。這并非孤例，多地“媽媽?shí)彙痹滦讲蛔?000元，社保繳納率不足四成，晉升通道更是奢談。

更隱蔽的剝削藏在制度的縫隙里，許多中小企業(yè)將“媽媽?shí)彙碑惢癁椤暗统杀居霉こ亍薄獜椥怨r(shí)成了無休止的“隨叫隨到”，計(jì)件薪酬掩蓋了超時(shí)勞動(dòng)的真相，而所謂的“家庭友好”，往往以犧牲職業(yè)安全感為代價(jià)。一位參與“媽媽?shí)彙迸嘤?xùn)的女性直言，“我們像臨時(shí)工，隨時(shí)可能被替代。”

當(dāng)母職與社會(huì)生產(chǎn)力被粗暴對(duì)立，女性的雙重角色反而成了職場(chǎng)歧視的合法化借口。

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此外也有人指出，“媽媽?shí)彙钡拿旧砭褪且话央p刃劍。

在西安的非遺工坊，社區(qū)將崗位包裝為“家門口的母愛經(jīng)濟(jì)”，媽媽們圍坐一起制作盤扣，孩子在一旁嬉戲，這一幕看起來溫情脈脈，實(shí)際卻將育兒責(zé)任與女性就業(yè)牢牢捆綁。社會(huì)對(duì)母親的歌頌中，一種新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)正在悄然形成：“好媽媽”不僅要帶好孩子，還得“優(yōu)雅地賺錢”。

崗位標(biāo)簽化的背后，更是性別分工的深層固化。當(dāng)企業(yè)將“媽媽?shí)彙痹O(shè)為女性專屬時(shí)，企業(yè)默認(rèn)女性無法全心全意投入工作，升職、加薪、培訓(xùn)、委派更重要工作等機(jī)會(huì)自然減少；社會(huì)默認(rèn)帶孩子只是媽媽的事，父親的育兒責(zé)任將被進(jìn)一步豁免。

以上，從企業(yè)成本焦慮到社會(huì)觀念沖突，從職業(yè)分工差異到性別權(quán)力博弈，從彈性工作制到晉升偏見，從育兒責(zé)任分工到刻板印象枷鎖，“媽媽?shí)彙北┞冻龅膹?fù)雜性和局限性，我們需要更多的破局密鑰。

育兒不是母親的獨(dú)角戲，

而是全社會(huì)的交響樂

破局之路，必須從撕掉“母職贖買券”開始。

當(dāng)深圳某科技公司宣布將“媽媽?shí)彙备麨椤凹彝ヘ?zé)任崗”時(shí)，評(píng)論區(qū)炸開了鍋：“難道爸爸們不需要家庭責(zé)任？”這場(chǎng)爭(zhēng)議恰恰戳中了要害——真正的變革，不在于給母親更多喘息的空間，而在于重塑整個(gè)社會(huì)對(duì)育兒責(zé)任的認(rèn)知坐標(biāo)系。對(duì)此，我們可以看看國(guó)際國(guó)內(nèi)推行多年的經(jīng)驗(yàn)，并從中窺探一二。

觀念重構(gòu)：育兒從“女性義務(wù)”到“父母共擔(dān)”

瑞典通過240天帶薪陪產(chǎn)假?gòu)?qiáng)制政策，使父親育兒參與度達(dá)90%；挪威是世界上第一個(gè)推行“爸爸假”的國(guó)家，規(guī)定有6個(gè)星期的育兒假是只能爸爸休的，強(qiáng)制讓爸爸肩負(fù)起帶娃的責(zé)任。

國(guó)內(nèi)寧夏回族自治區(qū)明確規(guī)定配偶生育期間，男方享受25天護(hù)理假，企業(yè)未落實(shí)的需承擔(dān)雙倍日薪賠償；浙江省在杭州、寧波等地試點(diǎn)，要求父親在孩子出生后6個(gè)月內(nèi)至少休滿30天育兒假（不可轉(zhuǎn)讓給母親），假期薪資由政府補(bǔ)貼70%；廣東省要求父母共同承擔(dān)育兒責(zé)任，父親需休滿15天陪產(chǎn)假，企業(yè)若拒絕員工申請(qǐng)，最高可罰款5萬元。

種種強(qiáng)制男性育兒假的制度設(shè)計(jì)，讓政策從“補(bǔ)償劣勢(shì)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造公平”，“媽媽?shí)彙辈拍苷嬲蔀榕月殬I(yè)發(fā)展的助力，而非妥協(xié)的標(biāo)簽。

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政策革新：從紙面上的“柔性倡導(dǎo)”到錢袋子上的“剛性支持”

企業(yè)本不是履行養(yǎng)育責(zé)任的主體，我們不能奢望其主動(dòng)做更多。東莞政協(xié)委員彭爭(zhēng)武在2025年兩會(huì)提案中明確指出，“媽媽?shí)彙币霃摹傲俊毕颉百|(zhì)”升級(jí)，首先需要加大財(cái)稅激勵(lì)與企業(yè)聯(lián)動(dòng)。他建議對(duì)已經(jīng)設(shè)立“媽媽?shí)彙钡钠髽I(yè)，應(yīng)按崗位數(shù)量給予階梯式社保補(bǔ)貼，并將其納入“巾幗文明崗”、“就業(yè)示范基地”等評(píng)優(yōu)選優(yōu)優(yōu)先條件，對(duì)高新技術(shù)類企業(yè)增設(shè)技術(shù)類“媽媽?shí)彙钡母咝缕髽I(yè)給予10%稅收減免。

這一建議與中山市的實(shí)踐不謀而合，當(dāng)?shù)刈?022年起對(duì)“媽媽?shí)彙逼髽I(yè)提供每月300元/人的社保補(bǔ)貼，并強(qiáng)制企業(yè)將彈性工作制、請(qǐng)假等條款寫入勞動(dòng)合同，要求企業(yè)開放技術(shù)管理崗競(jìng)聘資格。

企業(yè)實(shí)踐：從“福利施舍”到“價(jià)值升級(jí)”

東莞某電子廠將傳統(tǒng)流水線“媽媽?shí)彙鄙?jí)為質(zhì)檢工程師崗，要求大專以上學(xué)歷，并提供電路板檢測(cè)設(shè)備操作、數(shù)據(jù)分析等技能培訓(xùn)。崗位涉及精密儀器使用，薪資較普通崗提升40%，報(bào)名人數(shù)增長(zhǎng)3倍，高學(xué)歷媽媽留存率達(dá)90%。企業(yè)因質(zhì)檢效率提升，產(chǎn)品不良率下降25%，實(shí)現(xiàn)人力資本與生產(chǎn)質(zhì)量雙優(yōu)化。

青島嶗山區(qū)社區(qū)編織工坊引入3D建模技術(shù)，將傳統(tǒng)編織技藝數(shù)字化。寶媽通過設(shè)計(jì)軟件創(chuàng)作圖案，結(jié)合自動(dòng)化編織機(jī)量產(chǎn)，作品通過電商平臺(tái)直播銷售，單件利潤(rùn)提升3倍。她們的職位從手工勞動(dòng)者變?yōu)榉沁z產(chǎn)品經(jīng)理，不僅自身價(jià)值得到升華，也帶動(dòng)了身邊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

高學(xué)歷媽媽們真正需要的就業(yè)支持就是這么簡(jiǎn)單，用技術(shù)重新定義價(jià)值，而非用同情降低標(biāo)準(zhǔn)。

回到文章開頭，解開“密集母職”的枷鎖只需要大家達(dá)成一種共識(shí)：育兒不應(yīng)是母親的獨(dú)角戲，而應(yīng)是全社會(huì)的交響樂。當(dāng)父親的責(zé)任被制度強(qiáng)制喚醒，當(dāng)企業(yè)的積極性被政策紅利精準(zhǔn)調(diào)動(dòng)，當(dāng)文化的刀鋒斬?cái)嚓惻f的性別標(biāo)簽，當(dāng)母親除了能做母親，還能做她自己，相信孩子自會(huì)按他自己的節(jié)奏成長(zhǎng)。

References：

1、藍(lán)橡樹公眾號(hào)：兩會(huì)提案“媽媽?shí)彙鄙蠠崴眩【W(wǎng)友吵翻：為什么沒有“爸爸崗”？

2、十點(diǎn)讀書公眾號(hào)：看了人社局發(fā)布的“媽媽?shí)彙蹦夸洠也虐l(fā)現(xiàn)：40歲以上女性找工作， 為啥會(huì)這么難

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